水利科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)水利科研管理，規(guī)范科研行為，提高科研水平，推動(dòng)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織開展的各類水利科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：科研項(xiàng)目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用先進(jìn)的研究方法和技術(shù)手段，確保研究成果的科學(xué)性和可靠性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開展具有創(chuàng)新性的水利科研項(xiàng)目，推動(dòng)水利科技進(jìn)步，解決水利領(lǐng)域的關(guān)鍵問題。3.實(shí)用性原則：科研項(xiàng)目應(yīng)緊密結(jié)合水利實(shí)際需求，注重研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為水利工程建設(shè)、管理和水資源可持續(xù)利用提供技術(shù)支持。4.協(xié)作性原則：加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的協(xié)作與交流，整合各方資源，共同推進(jìn)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目來源1.上級(jí)部門下達(dá)的科研任務(wù)：積極爭取國家、省部級(jí)等上級(jí)部門下達(dá)的水利科研項(xiàng)目，按照要求認(rèn)真組織實(shí)施。2.公司/組織自主設(shè)立的科研項(xiàng)目：根據(jù)水利事業(yè)發(fā)展的需要和公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，自主設(shè)立科研項(xiàng)目，解決實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。3.合作科研項(xiàng)目：與其他科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等合作開展水利科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同攻克技術(shù)難題。（二）申報(bào)條件1.符合國家和地方水利政策法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)緊密圍繞水利中心工作，符合國家和地方有關(guān)水利政策法規(guī)的要求，有助于推動(dòng)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.具有明確的研究目標(biāo)和內(nèi)容：項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)水利領(lǐng)域的具體問題，提出清晰的研究目標(biāo)，研究內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和創(chuàng)新性，能夠解決實(shí)際問題。3.具備必要的研究條件：申報(bào)單位應(yīng)具備開展項(xiàng)目研究所需的人員、設(shè)備、場地等條件，能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.預(yù)期成果具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值：項(xiàng)目預(yù)期成果應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用前景，能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)、管理和水資源可持續(xù)利用提供技術(shù)支撐或解決方案。（三）申報(bào)程序1.發(fā)布申報(bào)通知：根據(jù)項(xiàng)目來源和公司/組織科研計(jì)劃，發(fā)布科研項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求、申報(bào)時(shí)間、申報(bào)材料等。2.項(xiàng)目申報(bào)：申請(qǐng)人按照申報(bào)通知要求，填寫項(xiàng)目申報(bào)書，提供相關(guān)附件材料，報(bào)所在部門審核。3.部門審核：所在部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，重點(diǎn)審核項(xiàng)目的申報(bào)條件、研究內(nèi)容、預(yù)期成果等，提出審核意見，并將審核通過的項(xiàng)目推薦至公司/組織科研管理部門。4.科研管理部門審查：科研管理部門對(duì)推薦項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審，組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專家意見確定擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單。5.立項(xiàng)審批：擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式下達(dá)立項(xiàng)通知。（四）立項(xiàng)管理1.簽訂項(xiàng)目任務(wù)書：項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司/組織簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期成果等，作為項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的依據(jù)。2.建立項(xiàng)目檔案：科研管理部門對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目建立專門檔案，記錄項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程信息，實(shí)行規(guī)范化管理。三、科研項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.組織項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目任務(wù)書要求開展研究工作，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃和實(shí)施方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)各方關(guān)系：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門、單位的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目研究進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保項(xiàng)目研究成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.合理使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合法性、合理性和規(guī)范性，不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)管理1.人員組成：項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究需要，由具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究人員、技術(shù)人員、管理人員等。2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：定期組織項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)成員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.考核評(píng)價(jià)：建立項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)、科研成果等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與項(xiàng)目研究工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施過程管理1.進(jìn)度管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書確定的進(jìn)度計(jì)劃，定期向科研管理部門報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，科研管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后等問題。2.質(zhì)量管理：建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目研究過程的質(zhì)量控制，確保研究成果的科學(xué)性、可靠性和創(chuàng)新性。項(xiàng)目研究過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展研究工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、分析和處理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.經(jīng)費(fèi)管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司/組織有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，建立健全項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、審批、使用、監(jiān)督等全過程管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，確保經(jīng)費(fèi)使用效益。四、科研項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)研究內(nèi)容：項(xiàng)目研究成果應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書確定的研究目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)要求，各項(xiàng)研究內(nèi)容均已完成。2.提交完整的驗(yàn)收材料：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照要求提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料，確保材料齊全、規(guī)范。3.經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家和公司/組織有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)，無違規(guī)違紀(jì)行為。（二）驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附相關(guān)驗(yàn)收材料。2.形式審查：科研管理部門對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查，審查合格的項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收程序。3.組織驗(yàn)收：科研管理部門組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收專家應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目研究成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)專家驗(yàn)收意見，科研管理部門出具項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以結(jié)題；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)驗(yàn)收優(yōu)秀的項(xiàng)目，公司/組織給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研究團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大科研人員積極開展科研工作。2.成果推廣應(yīng)用：將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目研究成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣應(yīng)用，為水利工程建設(shè)、管理和水資源可持續(xù)利用提供技術(shù)支持。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的科研項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。五、科研成果管理（一）成果登記項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目研究成果進(jìn)行登記，填寫科研成果登記表，報(bào)科研管理部門備案?？蒲谐晒怯洃?yīng)包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員、研究起止時(shí)間、成果簡介等內(nèi)容。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.專利申請(qǐng)：鼓勵(lì)項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)對(duì)具有創(chuàng)新性的研究成果申請(qǐng)專利，保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專利申請(qǐng)工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，科研管理部門提供必要的指導(dǎo)和支持。2.軟件著作權(quán)登記：對(duì)于開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行軟件著作權(quán)登記，加強(qiáng)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。3.論文發(fā)表與著作出版：項(xiàng)目研究成果應(yīng)以論文、著作等形式發(fā)表和出版，論文發(fā)表和著作出版應(yīng)符合學(xué)術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在高水平學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文，提高公司/組織的學(xué)術(shù)影響力。（三）成果轉(zhuǎn)化與推廣1.建立成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：加強(qiáng)與企業(yè)、工程建設(shè)單位等的合作，建立科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。2.成果推廣應(yīng)用：通過舉辦成果推介會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等形式，積極推廣應(yīng)用科研成果，提高成果的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。3.技術(shù)服務(wù)：利用科研成果為水利工程建設(shè)、管理和水資源可持續(xù)利用提供技術(shù)服務(wù)，提高公司/組織的技術(shù)服務(wù)能力和市場競爭力。六、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照國家和公司/組織有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，編制詳細(xì)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分，直接費(fèi)用包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等，間接費(fèi)用按照直接費(fèi)用扣除設(shè)備費(fèi)后的一定比例核定。（二）經(jīng)費(fèi)使用審批1.經(jīng)費(fèi)支出審批：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行審批制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性、合理性、合法性負(fù)責(zé)，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。2.重大經(jīng)費(fèi)支出審批：對(duì)于金額較大的設(shè)備購置、測(cè)試化驗(yàn)加工、國際合作與交流等重大經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)按照公司/組織有關(guān)規(guī)定進(jìn)行集體決策和審批。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查1.定期檢查：科研管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。2.專項(xiàng)審計(jì)：對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目或經(jīng)費(fèi)使用金額較大的項(xiàng)目，適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和管理。3.違規(guī)處理：對(duì)于違反科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，按照國家和公司/組織有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追回違規(guī)使用的經(jīng)費(fèi)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。七、科研人員管理（一）科研人員選拔與培養(yǎng)1.選拔機(jī)制：建立科學(xué)合理的科研人員選拔機(jī)制，通過公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，選拔優(yōu)秀的科研人才充實(shí)到科研隊(duì)伍中。2.培養(yǎng)計(jì)劃：制定科研人員培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、進(jìn)修培訓(xùn)等，不斷提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為科研人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道，激勵(lì)科研人員積極投身科研工作。（二）科研人員考核評(píng)價(jià)1.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)：建立科研人員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從科研項(xiàng)目承擔(dān)、科研成果產(chǎn)出、學(xué)術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面對(duì)科研人員進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)周期：科研人員考核評(píng)價(jià)周期一般為年度考核和聘期考核相結(jié)合，年度考核主要考核科研人員當(dāng)年的工作業(yè)績，聘期考核主要考核科研人員在聘期內(nèi)的整體表現(xiàn)。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為科研人員崗位晉升、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)，激勵(lì)科研人員不斷提高自身素質(zhì)和科研水平。（三）科研人員激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)：建立與科研人員業(yè)績掛鉤的薪酬分配制度