水電報建管理辦法一、總則（一）目的為加強公司水電報建管理工作，規(guī)范水電報建流程，確保水電報建工作順利進行，保障公司項目建設的水電供應需求，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及水電報建的新建、改建、擴建項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關水電報建的法律法規(guī)、政策文件和行業(yè)標準，確保報建工作合法合規(guī)。2.高效準確原則：優(yōu)化報建流程，提高工作效率，確保報建資料準確完整，避免因資料問題導致報建延誤。3.責任明確原則：明確各部門及人員在水電報建工作中的職責，做到分工清晰、責任到人。4.溝通協(xié)調原則：加強與水電供應部門、政府相關部門等的溝通協(xié)調，及時解決報建過程中出現(xiàn)的問題。二、管理職責（一）項目部門1.負責項目水電報建的前期準備工作，包括收集項目相關資料，如項目規(guī)劃設計文件、用地證明等。2.根據(jù)項目進度計劃，制定水電報建工作計劃，并組織實施。3.負責與設計單位溝通協(xié)調，確保水電設計符合報建要求。4.配合公司其他部門及外部相關單位，提供水電報建所需的資料和信息。（二）工程管理部門1.參與項目水電報建方案的審核，從工程建設角度提出意見和建議。2.負責監(jiān)督水電報建工作的實施進度，及時協(xié)調解決報建過程中出現(xiàn)的工程相關問題。3.協(xié)助項目部門辦理水電報建過程中的現(xiàn)場勘查、施工許可等手續(xù)。（三）法務合規(guī)部門1.審核水電報建相關合同、協(xié)議等法律文件，確保其合法合規(guī)。2.為水電報建工作提供法律咨詢服務，協(xié)助處理報建過程中的法律問題。（四）財務部門1.負責審核水電報建費用預算，確保費用合理。2.按照規(guī)定及時支付水電報建相關費用。（五）行政部門1.負責與水電供應部門、政府相關部門等進行溝通協(xié)調，辦理相關手續(xù)。2.負責水電報建資料的整理、歸檔和保管工作。三、報建流程（一）報建準備階段1.項目部門在項目立項后，及時收集項目相關資料，包括但不限于項目可行性研究報告、項目規(guī)劃設計方案、用地紅線圖、地形圖等。2.根據(jù)項目資料，初步確定水電報建的規(guī)模、容量、接入方式等，并與水電供應部門進行溝通，了解報建要求和流程。3.組織設計單位進行水電設計，確保設計方案符合國家及地方相關標準和規(guī)范，同時滿足水電供應部門的接入要求。（二）報建申請階段1.項目部門根據(jù)水電供應部門的要求，準備報建申請資料，包括報建申請表、項目相關資料、水電設計文件等。2.將報建申請資料提交至行政部門，由行政部門負責統(tǒng)一向水電供應部門提交報建申請。3.行政部門在提交報建申請后，及時跟蹤申請進度，與水電供應部門保持溝通，了解申請受理情況。（三）現(xiàn)場勘查階段1.水電供應部門收到報建申請后，將組織相關人員進行現(xiàn)場勘查。2.項目部門、工程管理部門等相關人員應配合現(xiàn)場勘查工作，提供必要的協(xié)助和信息。3.根據(jù)現(xiàn)場勘查結果，水電供應部門可能會提出一些整改意見或要求補充相關資料，項目部門應及時組織整改和補充，并將整改情況和補充資料反饋給水電供應部門。（四）方案審核階段1.水電供應部門對報建方案進行審核，重點審核水電設計方案是否符合相關標準和規(guī)范，是否滿足項目用電用水需求，以及接入系統(tǒng)是否合理等。2.項目部門根據(jù)水電供應部門的審核意見，組織設計單位進行方案修改和完善，并再次提交審核。3.法務合規(guī)部門對報建方案中的合同、協(xié)議等法律文件進行審核，確保其合法合規(guī)。（五）合同簽訂階段1.報建方案審核通過后，項目部門與水電供應部門簽訂水電供應合同、接入協(xié)議等相關文件。2.合同簽訂前，財務部門對合同費用進行審核，確保費用合理。3.合同簽訂后，行政部門負責將合同副本存檔，并跟蹤合同執(zhí)行情況。（六）施工許可階段1.項目部門按照國家及地方有關規(guī)定，辦理水電工程施工許可證。2.辦理施工許可證所需資料包括報建批準文件、施工合同、施工圖紙、施工組織設計等。3.工程管理部門協(xié)助項目部門辦理施工許可證，確保施工許可證辦理順利。（七）竣工驗收階段1.水電工程竣工后，項目部門組織相關部門和單位進行竣工驗收。2.驗收內容包括水電工程質量、設備運行情況、資料歸檔等。3.驗收合格后，項目部門將驗收報告提交至水電供應部門，辦理水電接入手續(xù)，并申請送電、通水。四、報建資料管理（一）資料收集1.項目部門負責收集水電報建過程中所需的各類資料，包括但不限于項目規(guī)劃設計文件、用地證明、水電設計文件、報建申請表等。2.資料收集應及時、準確、完整，確保符合水電供應部門及政府相關部門的要求。（二）資料整理1.行政部門負責對收集到的水電報建資料進行整理，按照類別和時間順序進行分類歸檔。2.資料整理應規(guī)范、清晰，便于查閱和管理。（三）資料保管1.建立專門的水電報建資料檔案室，配備必要的檔案保管設備，確保資料安全。2.檔案管理人員應定期對資料進行檢查和維護，防止資料損壞、丟失。（四）資料借閱1.因工作需要借閱水電報建資料的，應填寫借閱申請表，經部門負責人批準后，方可借閱。2.借閱人員應妥善保管資料，不得轉借他人，不得擅自涂改、復印、摘錄資料內容。借閱期限屆滿后，應及時歸還資料。五、費用管理（一）費用預算1.項目部門在報建準備階段，應根據(jù)項目水電報建的規(guī)模、容量、接入方式等，編制水電報建費用預算。2.費用預算應包括報建手續(xù)費、設計費、設備費、施工費、監(jiān)理費等各項費用，并詳細列出費用明細。3.財務部門對費用預算進行審核，確保預算合理。（二）費用支付1.水電報建費用按照合同約定進行支付。2.項目部門根據(jù)費用支付申請，填寫費用支付審批表，經部門負責人、財務部門審核、公司領導批準后，由財務部門支付費用。3.財務部門應及時記錄費用支付情況，定期與項目部門核對費用支付明細。（三）費用結算1.水電報建項目竣工后，項目部門應及時辦理費用結算手續(xù)。2.費用結算應根據(jù)合同約定和實際發(fā)生的費用進行，結算資料應包括費用支付憑證、發(fā)票、驗收報告等。3.財務部門對費用結算進行審核，確保結算金額準確無誤。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立水電報建工作監(jiān)督檢查機制，定期對水電報建工作進行檢查。2.檢查內容包括報建流程執(zhí)行情況、資料管理情況、費用管理情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.制定水電報建工作考核評價辦法，對各部門及人員在水電報建工作中的表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價指標包括報建工作完成情況、工作質量