樣機(jī)研發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司樣機(jī)研發(fā)管理，規(guī)范樣機(jī)研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保樣機(jī)研發(fā)質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類產(chǎn)品樣機(jī)的研發(fā)活動(dòng)，包括新產(chǎn)品樣機(jī)、改進(jìn)產(chǎn)品樣機(jī)等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循科學(xué)的研發(fā)方法和流程，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和工具，確保樣機(jī)研發(fā)的科學(xué)性和合理性。2.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范樣機(jī)研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)，確保研發(fā)工作合法合規(guī)。3.高效性原則：優(yōu)化研發(fā)流程，合理配置資源，提高研發(fā)效率，縮短樣機(jī)研發(fā)周期。4.質(zhì)量第一原則：把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保樣機(jī)性能和質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。二、樣機(jī)研發(fā)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.需求調(diào)研：市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集客戶需求、市場(chǎng)反饋以及行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，形成需求調(diào)研報(bào)告。研發(fā)部門(mén)根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展方向，提出樣機(jī)研發(fā)項(xiàng)目建議。2.項(xiàng)目立項(xiàng)：研發(fā)項(xiàng)目建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，正式立項(xiàng)。研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)制定樣機(jī)研發(fā)計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。3.計(jì)劃評(píng)審：樣機(jī)研發(fā)計(jì)劃制定完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、資源配置等方面。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，確保計(jì)劃具有可操作性。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分配：研發(fā)部門(mén)根據(jù)樣機(jī)研發(fā)計(jì)劃，將各項(xiàng)任務(wù)分配給具體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，并明確任務(wù)要求和交付時(shí)間。2.進(jìn)度跟蹤：建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.計(jì)劃調(diào)整：如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)難題等原因需要調(diào)整樣機(jī)研發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)人員。三、樣機(jī)研發(fā)流程管理（一）方案設(shè)計(jì)1.方案策劃：根據(jù)樣機(jī)研發(fā)需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行方案策劃。方案策劃應(yīng)包括技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)方案、外觀方案等方面的內(nèi)容。2.方案評(píng)審：方案設(shè)計(jì)完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括方案的可行性、創(chuàng)新性、成本效益等方面。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改完善，確保方案滿足研發(fā)要求。3.方案確定：方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。確定后的方案作為樣機(jī)研發(fā)的依據(jù)，不得隨意更改。（二）詳細(xì)設(shè)計(jì)1.技術(shù)設(shè)計(jì)：根據(jù)確定的方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計(jì)。技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)包括電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。2.圖紙繪制：根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)要求，繪制詳細(xì)的圖紙。圖紙應(yīng)包括原理圖、裝配圖、零件圖等方面的內(nèi)容。圖紙繪制應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)計(jì)評(píng)審：詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)的合理性、可靠性、可制造性等方面。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)滿足生產(chǎn)要求。（三）零部件采購(gòu)1.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙和物料清單，制定零部件采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇：按照公司供應(yīng)商管理辦法，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行零部件采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)估，確保采購(gòu)的零部件符合要求。3.采購(gòu)合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等內(nèi)容。4.采購(gòu)進(jìn)度跟蹤：建立采購(gòu)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。確保零部件按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（四）樣機(jī)裝配與調(diào)試1.裝配工藝制定：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和裝配要求，制定樣機(jī)裝配工藝。裝配工藝應(yīng)包括裝配流程、裝配方法、裝配工具等方面的內(nèi)容。2.樣機(jī)裝配：按照裝配工藝要求，進(jìn)行樣機(jī)裝配。裝配過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保裝配質(zhì)量。對(duì)裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝配工作順利進(jìn)行。3.樣機(jī)調(diào)試：樣機(jī)裝配完成后，進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試工作應(yīng)按照調(diào)試大綱進(jìn)行，對(duì)樣機(jī)的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整。確保樣機(jī)性能指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。4.調(diào)試記錄：對(duì)樣機(jī)調(diào)試過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試人員、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等方面的內(nèi)容。調(diào)試記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，作為樣機(jī)研發(fā)檔案的重要組成部分。（五）樣機(jī)測(cè)試與驗(yàn)證1.測(cè)試計(jì)劃制定：根據(jù)樣機(jī)研發(fā)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定樣機(jī)測(cè)試計(jì)劃。測(cè)試計(jì)劃應(yīng)明確測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法、測(cè)試設(shè)備、測(cè)試環(huán)境等方面的內(nèi)容。2.測(cè)試實(shí)施：按照測(cè)試計(jì)劃要求，進(jìn)行樣機(jī)測(cè)試。測(cè)試過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守測(cè)試操作規(guī)程，確保測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，確保樣機(jī)性能指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。3.驗(yàn)證報(bào)告編制：測(cè)試完成后，編制樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告。驗(yàn)證報(bào)告應(yīng)包括測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試結(jié)果、驗(yàn)證結(jié)論等方面的內(nèi)容。驗(yàn)證報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，作為樣機(jī)研發(fā)成果的重要證明文件。（六）樣機(jī)驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：樣機(jī)測(cè)試與驗(yàn)證合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括樣機(jī)研發(fā)情況、測(cè)試與驗(yàn)證情況、驗(yàn)收申請(qǐng)理由等方面的內(nèi)容。2.驗(yàn)收組織：公司組織相關(guān)部門(mén)和專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)包括研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員。3.驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收內(nèi)容包括樣機(jī)的性能指標(biāo)、功能實(shí)現(xiàn)、外觀質(zhì)量、可靠性等方面的內(nèi)容。驗(yàn)收小組應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保驗(yàn)收結(jié)果客觀、公正。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制：驗(yàn)收完成后，編制樣機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括驗(yàn)收基本情況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等方面的內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，作為樣機(jī)研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束的重要標(biāo)志。四、樣機(jī)研發(fā)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)樣機(jī)研發(fā)要求和客戶需求，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，包括性能指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、外觀質(zhì)量指標(biāo)等方面的內(nèi)容。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)評(píng)審：在方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等階段，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、可靠性、可制造性等方面進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.供應(yīng)商管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行零部件采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督，確保采購(gòu)的零部件符合質(zhì)量要求。3.過(guò)程檢驗(yàn)：在樣機(jī)裝配、調(diào)試等過(guò)程中，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保過(guò)程質(zhì)量。4.成品檢驗(yàn)：樣機(jī)裝配與調(diào)試完成后，進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)樣機(jī)的各項(xiàng)性能指標(biāo)、功能實(shí)現(xiàn)、外觀質(zhì)量等方面進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.質(zhì)量問(wèn)題反饋：在樣機(jī)研發(fā)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員。質(zhì)量問(wèn)題反饋應(yīng)包括問(wèn)題描述、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)時(shí)間、問(wèn)題所在環(huán)節(jié)等方面的內(nèi)容。2.原因分析：組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。原因分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，確保原因分析的準(zhǔn)確性和可靠性。3.措施制定與實(shí)施：根據(jù)原因分析結(jié)果，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。措施制定應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保措施能夠有效解決質(zhì)量問(wèn)題。措施制定完成后，及時(shí)組織實(shí)施，對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。4.質(zhì)量問(wèn)題歸零：質(zhì)量問(wèn)題處理完成后，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行歸零。質(zhì)量問(wèn)題歸零應(yīng)包括問(wèn)題解決情況、措施實(shí)施效果、預(yù)防措施落實(shí)情況等方面的內(nèi)容。確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決，不再重復(fù)出現(xiàn)。五、樣機(jī)研發(fā)文檔管理（一）文檔分類1.需求文檔：包括需求調(diào)研報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等。2.設(shè)計(jì)文檔：包括方案設(shè)計(jì)文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、圖紙等。3.采購(gòu)文檔：包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告等。4.測(cè)試文檔：包括測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等。5.驗(yàn)收文檔：包括驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。6.其他文檔：包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告等。（二）文檔編制要求1.準(zhǔn)確性：文檔內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確反映樣機(jī)研發(fā)過(guò)程和結(jié)果，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰。2.完整性：文檔應(yīng)涵蓋樣機(jī)研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，內(nèi)容完整、無(wú)遺漏。3.規(guī)范性：文檔編制應(yīng)符合公司文檔管理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，格式統(tǒng)一、字體規(guī)范。（三）文檔管理流程1.文檔創(chuàng)建：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按照文檔編制要求，創(chuàng)建相關(guān)文檔。文檔創(chuàng)建完成后，提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。2.文檔審核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)提交的文檔進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括文檔的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等方面。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給文檔創(chuàng)建人員進(jìn)行修改。3.文檔歸檔：審核通過(guò)的文檔按照文檔分類進(jìn)行歸檔，存入公司文檔管理系統(tǒng)。文檔歸檔應(yīng)確保文檔的安全性和可查閱性。4.文檔查閱與使用：公司內(nèi)部人員因工作需要查閱和使用文檔時(shí)，應(yīng)按照公司文檔查閱流程進(jìn)行申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可查閱和使用相關(guān)文檔。六、樣機(jī)研發(fā)資源管理（一）人力資源管理1.人員配備：根據(jù)樣機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的需求，合理配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任各自的工作崗位。2.培訓(xùn)與發(fā)展：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等方面。3.績(jī)效考核：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核?？?jī)效考核結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)成員薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。（二）物力資源管理1.設(shè)備管理：對(duì)樣機(jī)研發(fā)過(guò)程中使用的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.儀器儀表管理：對(duì)樣機(jī)研發(fā)過(guò)程中使用的儀器儀表進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立儀器儀表臺(tái)賬。定期對(duì)儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保儀器儀表的準(zhǔn)確性和可靠性。3.辦公用品管理：對(duì)樣機(jī)研發(fā)過(guò)程中使用的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立辦公用品臺(tái)賬。合理控制辦公用品的使用，降低辦公成本。（三）財(cái)力資源管理1.預(yù)算編制：根據(jù)樣機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的需求，編制項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、辦公費(fèi)用等方面的內(nèi)容。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行審核和審批，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。3.成本核算：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，降低項(xiàng)目成本。七、樣機(jī)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)難題無(wú)法攻克、技術(shù)方案不合理、技術(shù)創(chuàng)新不足等方面的風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：包括樣機(jī)性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、可靠性差、外觀質(zhì)量不符合要求等方面的風(fēng)險(xiǎn)。4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目進(jìn)度延遲、任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成等方面的風(fēng)險(xiǎn)。5.資源風(fēng)險(xiǎn)：包括人力資源不足、物力資源短缺、財(cái)力資源緊張等方面的風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.可能性評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性評(píng)估，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小。2.影響程度評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行影響程度評(píng)估，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度大小。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定：根據(jù)可能性評(píng)估和影響程度評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法采取有效應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，放棄相關(guān)項(xiàng)目或活動(dòng)。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，通過(guò)采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，