旭輝工程管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范旭輝工程管理流程，確保工程項目的順利實施，提高工程質量，保障工程安全，控制工程進度與成本，實現(xiàn)公司工程項目管理的標準化、規(guī)范化和科學化，提升公司整體運營效益。（二）適用范圍本辦法適用于旭輝集團旗下所有工程項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、寫字樓等各類建筑工程項目的新建、改建、擴建及裝修工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方政策規(guī)定，確保工程項目在合法合規(guī)的框架內進行。2.質量第一原則樹立質量至上的理念，強化質量管理，確保工程項目達到或超過行業(yè)標準和合同要求，為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。3.安全保障原則始終將安全放在首位，建立健全安全管理體系，落實安全責任，加強安全教育培訓，采取有效安全措施，預防和減少安全事故的發(fā)生。4.進度控制原則合理制定工程進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，及時解決影響進度的問題，確保工程項目按時交付使用。5.成本效益原則在保證工程質量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴格控制工程成本，提高項目的經濟效益。6.協(xié)同合作原則強調各部門之間的協(xié)同合作，建立良好的溝通協(xié)調機制，形成項目管理合力，共同推進工程項目順利實施。二、工程前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起市場部門根據市場調研、客戶需求及公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細闡述項目背景、目標、規(guī)模、定位、預計投資等內容。2.立項評審由公司高層領導牽頭，組織工程、設計、成本、營銷等相關部門對項目立項申請進行評審。評審內容包括項目的可行性、市場前景、技術可行性、經濟合理性等。評審通過后，報公司決策層批準立項。（二）設計管理1.設計單位選擇通過招標、邀標等方式，選擇具有相應資質和豐富經驗的設計單位。在選擇過程中，對設計單位的業(yè)績、信譽、設計團隊實力等進行綜合評估，確保設計單位能夠滿足項目設計要求。2.設計任務書編制工程部門會同相關部門根據項目立項要求，編制詳細的設計任務書，明確項目的設計范圍、設計標準、技術要求、功能需求、進度要求等內容，作為設計單位開展設計工作的依據。3.設計過程跟蹤建立設計過程跟蹤機制，定期與設計單位溝通，了解設計進度和設計質量情況。對設計過程中出現(xiàn)的問題及時提出意見和建議，確保設計方案符合項目要求和公司利益。4.設計評審與優(yōu)化組織內部相關部門及外部專家對設計方案進行評審，從技術、經濟、安全、美觀等方面進行全面評估。根據評審意見，要求設計單位對設計方案進行優(yōu)化，確保設計方案的科學性和合理性。（三）工程招標與合同管理1.招標策劃工程部門根據項目特點和進度要求，制定招標策劃方案，明確招標范圍、招標方式、招標時間安排等內容。2.招標文件編制依據招標策劃方案，編制招標文件。招標文件應包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規(guī)范、工程量清單、評標標準等內容，確保招標文件內容完整、準確、清晰，符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。3.投標單位資格審查對報名參加投標的單位進行資格審查，審查內容包括企業(yè)資質、業(yè)績、信譽、財務狀況、人員配備等方面。確保投標單位具備承擔工程項目的能力和條件。4.評標與定標組建評標委員會，按照招標文件規(guī)定的評標標準進行評標。評標過程應遵循公平、公正、公開的原則，對投標單位的報價、技術方案、商務條款等進行綜合評審，推薦中標候選人。公司根據評標委員會的推薦意見，確定中標單位，并發(fā)出中標通知書。5.合同簽訂中標通知書發(fā)出后，按照招標文件和中標單位的投標文件，與中標單位簽訂工程合同。工程合同應明確雙方的權利和義務、工程范圍、工程質量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責任等內容，確保合同條款合法合規(guī)、明確具體、嚴密合理。三、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工組織設計編制中標單位在簽訂合同后，應根據工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工組織設計審批施工單位將編制好的施工組織設計報監(jiān)理單位和建設單位審批。監(jiān)理單位和建設單位應組織相關人員對施工組織設計進行審查，提出修改意見，確保施工組織設計的科學性和可行性。施工單位根據審批意見對施工組織設計進行修改完善后，方可組織實施。（二）施工進度管理1.進度計劃制定施工單位根據合同工期要求，結合工程實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間、責任人等信息，確保進度計劃具有可操作性和可控性。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤與監(jiān)控機制，定期對施工進度進行檢查和分析。通過召開工程進度協(xié)調會、現(xiàn)場巡查等方式，及時掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)影響進度的問題及時協(xié)調解決。對實際進度與計劃進度偏差較大的情況，應采取有效措施進行調整，確保工程進度目標的實現(xiàn)。3.進度調整措施當實際進度滯后于計劃進度時，施工單位應分析原因，制定相應的進度調整措施。進度調整措施可包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調整施工順序、加班加點等。調整后的進度計劃應報監(jiān)理單位和建設單位審批，并嚴格按照調整后的進度計劃組織實施。（三）施工質量管理1.質量管理體系建立施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理機構及人員職責、質量管理制度、質量檢驗檢測程序等內容，確保質量管理工作有章可循。2.質量控制措施施工單位應按照國家相關質量標準和施工規(guī)范要求，制定質量控制措施，加強對原材料、構配件、設備等的檢驗檢測，嚴格執(zhí)行施工過程中的質量檢驗制度，對每道工序進行質量驗收，確保工程質量符合要求。3.質量檢驗與驗收工程質量檢驗包括施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢和建設單位組織的驗收。施工單位應在每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位抽檢。監(jiān)理單位抽檢合格后，方可進行下一道工序施工。分部、分項工程完工后，施工單位應進行自評，自評合格后報監(jiān)理單位組織驗收。單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后報建設單位組織竣工驗收。（四）施工安全管理1.安全管理體系建立施工單位應建立健全安全管理體系，明確安全管理目標、安全管理機構及人員職責、安全管理制度、安全操作規(guī)程等內容，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內容。未經安全教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查與隱患排查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實整改責任人，及時消除安全隱患。4.安全事故應急預案施工單位應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容。定期組織應急演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。（五）施工成本管理1.成本預算編制在工程前期，成本部門應會同工程、設計等部門，根據工程圖紙、工程量清單、市場價格信息等，編制詳細的工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的構成和控制目標。2.成本控制措施施工過程中，成本部門應加強對工程成本的控制。通過審核工程進度款、控制工程變更、加強材料設備采購管理等措施，嚴格控制工程成本支出。對成本偏差較大的情況，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。3.成本核算與分析定期進行工程成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)。對成本核算結果進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進。通過成本核算與分析，總結經驗教訓，不斷提高成本管理水平。四、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查工程完工后，施工單位應組織相關人員對工程進行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。整改完成后，施工單位應向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，應組織相關人員對工程進行審核。審核內容包括工程質量、工程進度、工程資料等方面。審核合格后，監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告。3.建設單位組織預驗收建設單位收到施工單位提交的工程竣工報告和監(jiān)理單位提交的工程質量評估報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程進行預驗收。預驗收合格后，建設單位向相關部門申請竣工驗收。（二）竣工驗收程序1.竣工驗收申請建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門提交竣工驗收申請，并提供工程竣工報告、工程質量評估報告、工程竣工驗收備案表等相關資料。2.竣工驗收組織當?shù)亟ㄔO行政主管部門收到建設單位提交的竣工驗收申請后，應組織建設、設計、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗收組，對工程進行竣工驗收。3.竣工驗收內容竣工驗收組應按照國家相關標準和規(guī)范要求，對工程的質量、安全、功能、觀感等方面進行全面檢查。檢查內容包括工程資料審查、工程實體質量檢查、設備運行調試等。4.竣工驗收結論竣工驗收組根據檢查情況，對工程作出竣工驗收結論?？⒐を炇蘸细竦?，建設單位應在規(guī)定時間內辦理工程竣工驗收備案手續(xù)；竣工驗收不合格的，施工單位應按照竣工驗收組提出的整改意見進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。五、工程保修管理（一）保修責任劃分1.施工單位責任施工單位對工程質量負責，在工程保修期內，應按照合同約定履行保修義務。對因施工原因造成的質量問題，施工單位應及時進行維修，承擔維修費用。2.建設單位責任建設單位應按照合同約定支付工程保修金。在工程保修期內，建設單位應協(xié)調施工單位與其他相關單位之間的關系，為施工單位履行保修義務提供必要的條件。（二）保修期限根據國家相關規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內，施工單位應定期對工程進行回訪，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題。（三）保修程序1.保修通知建設單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質量問題后，應及時通知施工單位。施工單位接到保修通知后，應在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場查看情況。2.維修方案制定施工單位根據現(xiàn)場查看情況，制定詳細的維修方案。維修方案應包括維修內容、維修措施、