2025年風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案評(píng)估試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。公司決定聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案評(píng)估。以下為該公司的部分風(fēng)險(xiǎn)信息：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，市場(chǎng)份額逐漸減少。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司負(fù)債較高，現(xiàn)金流緊張，融資渠道受限。

（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)設(shè)備老化，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

請(qǐng)根據(jù)以上信息，分析該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

答案：

（1）該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。

②調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

③加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高品牌知名度。

④拓展銷售渠道，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。

（3）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債比例。

②拓寬融資渠道，增加資金來(lái)源。

③加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。

④提高盈利能力，增強(qiáng)償債能力。

（4）針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

②加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

④建立健全安全生產(chǎn)制度，降低安全事故發(fā)生概率。

2.某銀行在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分客戶存在洗錢嫌疑。為防范洗錢風(fēng)險(xiǎn)，銀行決定聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下為該銀行的部分風(fēng)險(xiǎn)信息：

（1）客戶風(fēng)險(xiǎn)：部分客戶身份不明，交易背景復(fù)雜。

（2）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)務(wù)涉及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，如跨境交易、現(xiàn)金業(yè)務(wù)等。

（3）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：部分員工存在違規(guī)操作，可能導(dǎo)致洗錢風(fēng)險(xiǎn)。

請(qǐng)根據(jù)以上信息，分析該銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

答案：

（1）該銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括客戶風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)客戶身份識(shí)別，確?？蛻羯矸菡鎸?shí)、合法。

②對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)交易背景審查。

③建立客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)制度，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（3）針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

②對(duì)跨境交易、現(xiàn)金業(yè)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

③建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。

（4）針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

②建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范員工操作流程。

③加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)操作。

二、判斷題（20分）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：正確

2.任何企業(yè)都不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：正確

3.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況。（）

答案：正確

4.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以僅關(guān)注企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：錯(cuò)誤

5.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則。（）

答案：正確

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)遵循的原則。

答案：

（1）全面性原則：評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)全面考慮企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。

（2）客觀性原則：評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)客觀、公正地分析風(fēng)險(xiǎn)。

（3）動(dòng)態(tài)性原則：評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)。

（4）實(shí)用性原則：評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的影響。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)考慮的因素。

答案：

（1）企業(yè)實(shí)際情況：充分考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展階段等因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（3）應(yīng)急預(yù)案的可行性：確保應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際操作中可行。

（4）應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。

四、論述題（30分）

1.論述風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何運(yùn)用SWOT分析法。

答案：

（1）SWOT分析法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）四個(gè)方面。

（2）在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)可以從以下方面運(yùn)用SWOT分析法：

①分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資源。

②分析企業(yè)的劣勢(shì)，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的短板。

③分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇。

④分析企業(yè)面臨的威脅，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

（3）通過(guò)SWOT分析法，風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)可以全面、客觀地評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。

2.論述風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，如何運(yùn)用情景分析法。

答案：

（1）情景分析法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)模擬不同風(fēng)險(xiǎn)情景，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

（2）在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)可以從以下方面運(yùn)用情景分析法：

①確定風(fēng)險(xiǎn)情景：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情景。

②分析風(fēng)險(xiǎn)情景：分析不同風(fēng)險(xiǎn)情景對(duì)企業(yè)的影響，找出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

③制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)情景，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（3）通過(guò)情景分析法，風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)可以全面、系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定有效的應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)。

五、計(jì)算題（20分）

1.某公司預(yù)計(jì)未來(lái)一年內(nèi)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失概率為10%，損失金額為100萬(wàn)元；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失概率為5%，損失金額為200萬(wàn)元；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失概率為20%，損失金額為300萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該公司未來(lái)一年內(nèi)，三種風(fēng)險(xiǎn)的總損失期望值。

答案：總損失期望值=100萬(wàn)元×10%+200萬(wàn)元×5%+300萬(wàn)元×20%=40萬(wàn)元+10萬(wàn)元+60萬(wàn)元=110萬(wàn)元

2.某銀行預(yù)計(jì)未來(lái)一年內(nèi)，客戶風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失概率為15%，損失金額為500萬(wàn)元；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失概率為10%，損失金額為800萬(wàn)元；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失概率為5%，損失金額為1000萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該銀行未來(lái)一年內(nèi)，三種風(fēng)險(xiǎn)的總損失期望值。

答案：總損失期望值=500萬(wàn)元×15%+800萬(wàn)元×10%+1000萬(wàn)元×5%=75萬(wàn)元+80萬(wàn)元+50萬(wàn)元=205萬(wàn)元

六、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家從事國(guó)際貿(mào)易的公司，近年來(lái)，受國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化影響，公司面臨較大的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。為降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，公司決定聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下為該公司的部分風(fēng)險(xiǎn)信息：

（1）貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際貿(mào)易政策變化、匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘等。

（2）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商不穩(wěn)定、物流成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。

（3）信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶拖欠貨款、信用等級(jí)下降等。

請(qǐng)根據(jù)以上信息，分析該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

答案：

（1）該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①密切關(guān)注國(guó)際貿(mào)易政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

②加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，降低匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

③積極參與國(guó)際貿(mào)易合作，拓展市場(chǎng)空間。

（3）針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

②加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，降低物流成本。

③加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①建立完善的信用評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用審查。

②簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低拖欠風(fēng)險(xiǎn)。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.答案：

（1）該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。

②調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

③加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高品牌知名度。

④拓展銷售渠道，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。

（3）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債比例。

②拓寬融資渠道，增加資金來(lái)源。

③加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。

④提高盈利能力，增強(qiáng)償債能力。

（4）針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

②加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

④建立健全安全生產(chǎn)制度，降低安全事故發(fā)生概率。

解析思路：

-分析風(fēng)險(xiǎn)：首先識(shí)別出公司面臨的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

-制定應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)，提出具體的應(yīng)對(duì)策略，如市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備更新等。

2.答案：

（1）該銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括客戶風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)客戶身份識(shí)別，確?？蛻羯矸菡鎸?shí)、合法。

②對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)交易背景審查。

③建立客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)制度，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（3）針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

②對(duì)跨境交易、現(xiàn)金業(yè)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

③建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。

（4）針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

②建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范員工操作流程。

③加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)操作。

解析思路：

-分析風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別出銀行面臨的客戶、業(yè)務(wù)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

-制定應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，如客戶身份識(shí)別、業(yè)務(wù)審查、員工培訓(xùn)等。

二、判斷題（20分）

1.答案：正確

解析思路：

-風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)往往對(duì)企業(yè)造成直接影響。

2.答案：正確

解析思路：

-風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

3.答案：正確

解析思路：

-制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，確保預(yù)案的可行性和有效性。

4.答案：錯(cuò)誤

解析思路：

-風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)關(guān)注內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，兩者相互影響。

5.答案：正確

解析思路：

-遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.答案：

（1）全面性原則

（2）客觀性原則

（3）動(dòng)態(tài)性原則

（4）實(shí)用性原則

解析思路：

-列舉風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)遵循的原則，包括全面性、客觀性、動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性。

2.答案：

（1）企業(yè)實(shí)際情況

（2）風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

（3）應(yīng)急預(yù)案的可行性

（4）應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)調(diào)整

解析思路：

-列舉風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)考慮的因素，包括企業(yè)實(shí)際情況、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)案可行性和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

四、論述題（30分）

1.答案：

（1）SWOT分析法是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面。

（2）分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資源。

（3）分析企業(yè)的劣勢(shì)，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的短板。

（4）分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇。

（5）分析企業(yè)面臨的威脅，找出企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

解析思路：

-闡述SWOT分析法在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2.答案：

（1）情景分析法是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)模擬不同風(fēng)險(xiǎn)情景，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

（2）確定風(fēng)險(xiǎn)情景，分析不同風(fēng)險(xiǎn)情景對(duì)企業(yè)的影響。

（3）制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)情景，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

解析思路：

-闡述情景分析法在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，包括確定風(fēng)險(xiǎn)情景、分析影響和制定應(yīng)急預(yù)案。

五、計(jì)算題（20分）

1.答案：總損失期望值=110萬(wàn)元

解析思路：

-根據(jù)損失概率和損失金額計(jì)算總損失期望值。

2.答案：總損失期望值=205萬(wàn)元

解析思路：

-根據(jù)損失概率和損失金額計(jì)算總損失期望值。

六、案例分析題（30分）

1.答案：

（1）該公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案如下：

①密切關(guān)注國(guó)際貿(mào)易政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

②加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)