校長選拔管理辦法一、總則（一）目的為了選拔出德才兼?zhèn)洹⒕邆渥吭筋I(lǐng)導(dǎo)能力和教育管理經(jīng)驗(yàn)的校長，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，特制定本選拔管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]下屬各級(jí)各類學(xué)校校長的選拔、任用與管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任校長。2.公開公平公正原則：選拔過程公開透明，機(jī)會(huì)均等，確保選拔結(jié)果公平公正。3.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機(jī)制，選拔出最優(yōu)秀的人才擔(dān)任校長職務(wù)。4.注重實(shí)績?cè)瓌t：以工作業(yè)績和教育教學(xué)成果為重要依據(jù)，選拔具有實(shí)際工作能力和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。二、選拔條件（一）基本條件1.具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律。2.熱愛教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。3.具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)道德，廉潔奉公，為人師表。4.具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。5.身體健康，能夠勝任校長工作。（二）任職資格1.具有相應(yīng)學(xué)段的教師資格證書。2.具有[X]年以上教育教學(xué)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)[X]年以上。3.具備較強(qiáng)的教育教學(xué)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。4.熟悉教育法律法規(guī)和教育教學(xué)規(guī)律，具有先進(jìn)的教育理念和管理經(jīng)驗(yàn)。（三）其他條件1.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)教職工共同推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。2.具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，能夠積極探索教育教學(xué)改革和學(xué)校管理創(chuàng)新。3.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷提升自身素質(zhì)和管理水平。三、選拔程序（一）發(fā)布公告1.根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，確定校長選拔崗位，并發(fā)布選拔公告。2.公告內(nèi)容包括選拔崗位、選拔條件、選拔程序、報(bào)名方式等。（二）報(bào)名與資格審查1.符合條件的人員自愿報(bào)名，并提交相關(guān)材料。2.對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。（三）筆試1.組織參加選拔的人員進(jìn)行筆試，筆試內(nèi)容包括教育法律法規(guī)、教育教學(xué)管理知識(shí)、教育政策理論等。2.根據(jù)筆試成績，按照一定比例確定進(jìn)入面試的人員名單。（四）面試1.對(duì)進(jìn)入面試的人員進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括教育教學(xué)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、教育理念等。2.面試可采用結(jié)構(gòu)化面試、案例分析、答辯等形式。（五）考察1.對(duì)面試合格的人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等。2.考察可采取個(gè)別談話、查閱檔案、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行。（六）公示1.根據(jù)考察結(jié)果，確定擬任職人員名單，并進(jìn)行公示。2.公示期為[X]個(gè)工作日，公示期間接受社會(huì)監(jiān)督。（七）任用1.公示無異議后，按照干部管理權(quán)限辦理任用手續(xù)。2.校長實(shí)行任期制，任期一般為[X]年。四、管理與考核（一）日常管理1.校長應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，接受學(xué)校教職工的監(jiān)督。2.學(xué)校應(yīng)建立健全校長工作制度，明確校長的工作職責(zé)、工作流程和工作要求。3.校長應(yīng)定期向?qū)W校教職工代表大會(huì)報(bào)告工作，接受教職工代表大會(huì)的監(jiān)督。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立校長考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)校長的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)可采取年度考核、任期考核等方式進(jìn)行。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為校長續(xù)聘、解聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.學(xué)校應(yīng)定期組織校長參加培訓(xùn)，不斷提升校長的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.校長應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷拓寬視野，更新教育理念。3.鼓勵(lì)校長開展教育教學(xué)研究和實(shí)踐探索，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)改革和發(fā)展。五、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)機(jī)制1.對(duì)工作業(yè)績突出、為學(xué)校發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的校長，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.建立校長薪酬激勵(lì)制度，根據(jù)校長的工作業(yè)績和考核評(píng)價(jià)結(jié)果，合理確定校長的薪酬待遇。3.鼓勵(lì)校長在教育教學(xué)管理、教育科研等方面積極探索創(chuàng)新，對(duì)取得顯著成果的校長給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束機(jī)制1.校長應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。2.對(duì)違反法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的校長，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。3.建立校長問責(zé)制度，對(duì)因工作不力、管理不善等原因?qū)е聦W(xué)校出現(xiàn)重大問題的校長，依法依規(guī)追究其責(zé)任。六、交流與退出（一）交流1.根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地組織校長進(jìn)行交流任職。2.校長交流任職的期限一般為[X]年。（二）退出1.校長在任期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職：達(dá)到退休年齡的；因健康原因不能正常履行工作職責(zé)的；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的；因工作需要調(diào)整崗位的；其他應(yīng)當(dāng)免職的情形。2.校長在任期內(nèi)主動(dòng)提出辭職的，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限辦理