應(yīng)急封控管理辦法一、總則（一）目的為有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，規(guī)范應(yīng)急封控工作流程，保障人員生命安全和身體健康，維護社會秩序穩(wěn)定，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織在面臨自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各類突發(fā)事件時實施的應(yīng)急封控管理工作。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障人員生命安全和身體健康放在首位，最大程度減少突發(fā)事件對人員的傷害。2.快速反應(yīng)原則：建立健全快速反應(yīng)機制，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急封控措施，及時控制局面。3.科學規(guī)范原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和科學方法，制定合理有效的應(yīng)急封控措施和工作流程。4.協(xié)同配合原則：加強公司/組織內(nèi)部各部門之間以及與外部相關(guān)機構(gòu)的協(xié)同配合，形成應(yīng)急封控工作合力。5.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢和實際情況，及時對應(yīng)急封控措施進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。二、應(yīng)急封控組織架構(gòu)及職責（一）應(yīng)急指揮中心成立應(yīng)急指揮中心，由公司/組織主要領(lǐng)導擔任總指揮，各相關(guān)部門負責人為成員。應(yīng)急指揮中心負責全面領(lǐng)導和指揮應(yīng)急封控工作，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急封控過程中的重大問題。（二）各工作小組職責1.綜合協(xié)調(diào)組負責收集、匯總和上報應(yīng)急封控工作信息，協(xié)調(diào)各工作小組之間的工作，傳達應(yīng)急指揮中心的指令。2.封控執(zhí)行組按照應(yīng)急指揮中心的要求，負責實施具體的封控措施，包括設(shè)置封控區(qū)域、管控人員和車輛進出、維護封控秩序等。3.物資保障組負責應(yīng)急封控所需物資的采購、儲備、調(diào)配和管理，確保物資供應(yīng)充足。4.醫(yī)療救護組負責對封控區(qū)域內(nèi)的傷病人員進行醫(yī)療救治和轉(zhuǎn)運，做好疫情防控等公共衛(wèi)生工作。5.后勤保障組負責為封控區(qū)域內(nèi)的人員提供生活保障，包括食品、飲用水、住宿等物資的供應(yīng)和配送。6.信息宣傳組負責收集、整理和發(fā)布應(yīng)急封控工作信息，做好輿情監(jiān)測和應(yīng)對工作，及時回應(yīng)社會關(guān)切。三、應(yīng)急封控啟動與解除（一）啟動條件當公司/組織所在區(qū)域發(fā)生符合下列條件之一的突發(fā)事件時，應(yīng)啟動應(yīng)急封控措施：1.自然災(zāi)害達到一定級別，可能對公司/組織人員和財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。2.公共衛(wèi)生事件出現(xiàn)爆發(fā)或流行趨勢，存在較大傳播風險。3.社會安全事件嚴重影響公司/組織正常運營秩序。（二）啟動程序1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即向公司/組織應(yīng)急指揮中心報告。2.應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進行評估，判斷是否符合應(yīng)急封控啟動條件。3.如確需啟動應(yīng)急封控措施，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即下達啟動指令，各工作小組按照職責分工迅速開展工作。（三）解除條件當突發(fā)事件得到有效控制，符合下列條件之一時，可解除應(yīng)急封控措施：1.自然災(zāi)害影響已消除，公司/組織恢復正常運營條件。2.公共衛(wèi)生事件風險已降低至可控水平，疫情防控措施達到相應(yīng)要求。3.社會安全事件已妥善處置，公司/組織運營秩序恢復正常。（四）解除程序1.由應(yīng)急指揮中心組織相關(guān)人員對突發(fā)事件處置情況進行評估，確定是否滿足應(yīng)急封控解除條件。2.如符合解除條件，應(yīng)急指揮中心應(yīng)下達解除指令，各工作小組按照指令有序停止應(yīng)急封控相關(guān)工作。四、應(yīng)急封控措施（一）人員管控1.對封控區(qū)域內(nèi)的人員進行全面排查和登記，掌握人員基本信息、健康狀況等情況。2.限制人員隨意流動，原則上非必要不外出。如需外出，應(yīng)經(jīng)嚴格審批，并做好防護措施。3.對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員，及時進行隔離觀察，并安排醫(yī)療救護組進行診治。（二）交通管控1.在封控區(qū)域周邊設(shè)置交通管制點，禁止無關(guān)車輛和人員進入封控區(qū)域。2.對確需進入封控區(qū)域的車輛，進行嚴格檢查和消毒，駕乘人員應(yīng)出示有效證件并接受體溫檢測等檢查。（三）物資保障1.提前儲備足夠的食品、飲用水、藥品、防護用品等應(yīng)急物資，確保封控期間物資供應(yīng)不斷檔。2.建立物資調(diào)配機制，根據(jù)封控區(qū)域內(nèi)人員需求，及時調(diào)配物資，保障生活和醫(yī)療需求。（四）環(huán)境消殺1.定期對封控區(qū)域內(nèi)的公共區(qū)域、辦公場所、宿舍等進行全面消毒，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。2.加強對垃圾的收集、運輸和處理，做到日產(chǎn)日清，防止垃圾滋生細菌和病毒。（五）信息溝通1.建立內(nèi)部信息溝通機制，及時傳達應(yīng)急封控工作要求和相關(guān)信息，確保公司/組織內(nèi)部人員知曉工作動態(tài)。2.加強與外部相關(guān)部門和機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取和反饋有關(guān)突發(fā)事件的信息，共同做好應(yīng)急處置工作。五、培訓與演練（一）培訓1.定期組織應(yīng)急封控相關(guān)知識和技能培訓，提高公司/組織人員的應(yīng)急意識和應(yīng)對能力。2.培訓內(nèi)容包括應(yīng)急封控法律法規(guī)、工作流程、防護知識、醫(yī)療急救技能等。（二）演練1.制定應(yīng)急演練計劃，定期組織應(yīng)急封控演練，檢驗和完善應(yīng)急封控工作預案。2.演練內(nèi)容包括應(yīng)急封控啟動、人員管控、物資保障、醫(yī)療救護、信息溝通等環(huán)節(jié)，模擬真實場景，提高各工作小組協(xié)同配合能力和應(yīng)急處置水平。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立應(yīng)急封控監(jiān)督檢查組，定期對各工作小組應(yīng)急封控工作開展情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括應(yīng)急封控措施執(zhí)行情況、物資保障情況、人員履職情況等。（二）考核評價1.建立應(yīng)急封控工作考核評價機制，對各工作小組和相關(guān)人員在應(yīng)急封控工作中的表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價結(jié)