提前改非管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范本公司/組織員工提前改非的相關管理工作，確保員工職業(yè)發(fā)展通道的順暢，保障公司/組織各項工作的正常開展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及公司/組織實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有符合提前改非條件的員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及公司/組織內(nèi)部規(guī)章制度，確保提前改非工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對所有符合條件的員工一視同仁，按照既定標準和程序進行操作，確保過程公平、結(jié)果公正。3.科學合理原則：綜合考慮員工個人意愿、工作表現(xiàn)、公司/組織發(fā)展需求等因素，制定科學合理的提前改非標準和流程。4.溝通協(xié)商原則：在提前改非過程中，充分與員工進行溝通協(xié)商，尊重員工意見，保障員工合法權益。二、提前改非的定義及適用情形（一）定義提前改非是指員工在達到法定退休年齡前，因個人意愿或公司/組織工作需要等原因，由管理崗位調(diào)整為非管理崗位，并相應調(diào)整薪酬待遇、工作職責等的一種人事變動方式。（二）適用情形1.個人申請：員工因個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、身體狀況等原因，主動提出提前改非申請，經(jīng)公司/組織審核同意的。2.組織安排：根據(jù)公司/組織業(yè)務調(diào)整、崗位優(yōu)化等工作需要，對部分員工進行提前改非安排的。3.符合特定條件：員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，但因公司/組織管理架構調(diào)整等原因，不再適合擔任管理崗位，經(jīng)評估符合提前改非條件的。三、提前改非的條件（一）基本條件1.員工應在公司/組織連續(xù)工作滿一定年限（具體年限根據(jù)公司/組織實際情況確定）。2.員工應具備良好的職業(yè)道德和工作業(yè)績，近[X]年內(nèi)無重大違規(guī)違紀行為。（二）其他條件1.個人申請改非：員工需提交詳細的改非申請報告，說明改非原因、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。經(jīng)所在部門負責人審核同意，并簽署意見。人力資源部門進行綜合評估，評估內(nèi)容包括員工工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作精神等方面。2.組織安排改非：公司/組織根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構調(diào)整等因素，確定需要提前改非的崗位和人員范圍。人力資源部門會同相關部門對擬改非人員進行全面評估，評估內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、專業(yè)技能、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?。評估結(jié)果報公司/組織管理層審批。四、提前改非的程序（一）申請與受理1.員工如需提前改非，應向所在部門提交書面申請，并填寫《提前改非申請表》。2.所在部門收到申請后，應在[X]個工作日內(nèi)對申請進行初審，核實員工基本情況、工作表現(xiàn)等，并簽署意見后報人力資源部門。3.人力資源部門收到申請后，應在[X]個工作日內(nèi)進行形式審查，確認申請材料齊全、符合要求后予以受理。（二）評估與審核1.人力資源部門會同相關部門組成評估小組，對申請?zhí)崆案姆堑膯T工進行綜合評估。2.評估小組通過查閱員工檔案、工作業(yè)績考核記錄、與員工本人及所在部門同事面談等方式，全面了解員工的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作精神等方面情況。3.評估小組根據(jù)評估結(jié)果，形成評估報告，并提出是否同意提前改非的建議。4.評估報告報公司/組織管理層審核。公司/組織管理層應在[X]個工作日內(nèi)作出審核決定。（三）公示與通知1.經(jīng)公司/組織管理層審核同意提前改非的員工名單，應在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示無異議后，人力資源部門應及時向員工發(fā)出《提前改非通知》，明確改非后的崗位、薪酬待遇、工作職責等內(nèi)容。3.員工應在收到《提前改非通知》后的[X]個工作日內(nèi)，到人力資源部門辦理相關手續(xù)。（四）交接與調(diào)整1.員工辦理提前改非手續(xù)前，應與原工作崗位進行工作交接。工作交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、未完成的工作任務、客戶信息等。2.工作交接應在[X]個工作日內(nèi)完成，并由交接雙方及監(jiān)交人簽字確認。3.員工改非后，人力資源部門應及時調(diào)整其薪酬待遇、工作職責等，并通知相關部門和人員。五、提前改非后的薪酬待遇（一）薪酬調(diào)整原則1.提前改非后的薪酬待遇應根據(jù)員工原薪酬水平、改非后的崗位性質(zhì)和職責等因素進行合理調(diào)整。2.薪酬調(diào)整應遵循公平合理、激勵有效、與公司/組織效益相掛鉤的原則。（二）具體調(diào)整辦法1.基本工資調(diào)整：根據(jù)改非后的崗位等級，按照公司/組織薪酬體系規(guī)定，調(diào)整基本工資標準。2.績效工資調(diào)整：改非后員工的績效工資根據(jù)新崗位的績效考核辦法進行考核發(fā)放。3.其他薪酬福利調(diào)整：如津貼、補貼、獎金等，根據(jù)改非后的崗位情況進行相應調(diào)整。六、提前改非后的工作職責（一）崗位說明書編制1.人力資源部門應會同相關部門，根據(jù)提前改非后的崗位性質(zhì)和職責，編制詳細的崗位說明書。2.崗位說明書應明確崗位的工作內(nèi)容、工作標準、任職資格、考核指標等內(nèi)容。（二）工作職責明確1.員工應按照崗位說明書的要求，認真履行工作職責，完成工作任務。2.所在部門應加強對提前改非員工的工作指導和監(jiān)督，確保其工作順利開展。七、提前改非員工的培訓與發(fā)展（一）培訓需求分析1.人力資源部門應會同相關部門，對提前改非員工進行培訓需求分析，了解其在新崗位上所需的知識和技能。2.根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定個性化的培訓計劃。（二）培訓內(nèi)容與方式1.培訓內(nèi)容應包括新崗位所需的專業(yè)知識、業(yè)務技能、工作流程等方面。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、導師帶徒等多種形式。（三）職業(yè)發(fā)展指導1.人力資源部門應為提前改非員工提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工個人情況和公司/組織發(fā)展需求，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會。八、提前改非員工的考核與管理（一）考核方式1.提前改非員工的考核按照公司/組織績效考核制度執(zhí)行。2.考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每年進行[X]次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行。（二）考核內(nèi)容1.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.工作業(yè)績考核指標應根據(jù)新崗位的工作職責和目標確定，工作態(tài)度考核指標包括工作積極性、責任心、團隊協(xié)作精神等方面，職業(yè)素養(yǎng)考核指標包括職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務技能等方面。（三）考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果作為提前改非員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。2.對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)莫剟詈蜁x升機會；對于考核結(jié)果不合格的員工，按照公司/組織相關規(guī)定進行處理。九、提前改非員工的權益保障（一）勞動合同變更1.員工提前改非后，公司/組織應與員工簽訂勞動合同變更協(xié)議，明確雙方的權利和義務。2.勞動合同變更協(xié)議應包括改非后的崗位、薪酬待遇、工作職責、工作地點、工作時間等內(nèi)容。（二）社會保險與福利待遇1.公司/組織應按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，為提前改非員工繳納社會保險和住房公積金。2.提前改非員工享受的福利待遇按照公司/組織相關規(guī)定執(zhí)行，確保其合法權益不受侵害。（三）申訴與投訴渠道1.員工如對提前改非的相關決定或待遇有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向上