版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
廢舊處置管理辦法一、總則(一)目的為加強公司廢舊物資的管理,規(guī)范廢舊物資的處置行為,提高資源利用效率,防止國有資產(chǎn)流失,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準,結(jié)合本公司實際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的廢舊物資的管理與處置。(三)定義1.廢舊物資:指公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中,已不再具有使用價值或雖有使用價值但因各種原因不再使用、閑置、淘汰、報廢的各類物資,包括但不限于原材料、零部件、設備、工具、辦公用品、包裝材料等。2.處置:指對廢舊物資進行回收、拆解、變賣、報廢等處理的行為。(四)管理原則1.依法依規(guī)原則:廢舊物資處置活動應嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準,確保處置行為合法合規(guī)。2.分類管理原則:根據(jù)廢舊物資的性質(zhì)、用途、價值等因素,進行分類管理,采取不同的處置方式,提高處置效率和效益。3.集中處置原則:廢舊物資應集中統(tǒng)一處置,避免分散處置造成資源浪費和管理混亂。4.公開透明原則:廢舊物資處置過程應公開透明,接受公司內(nèi)部和外部監(jiān)督,確保處置結(jié)果公平公正。二、管理職責(一)公司廢舊處置管理領(lǐng)導小組1.負責制定公司廢舊處置管理的方針、政策和制度。2.審批公司年度廢舊處置計劃和重大廢舊物資處置方案。3.協(xié)調(diào)解決廢舊物資處置過程中的重大問題。4.監(jiān)督檢查公司廢舊處置管理工作的執(zhí)行情況。(二)物資管理部門1.負責組織公司廢舊物資的清查、登記、統(tǒng)計和建賬工作。2.制定公司年度廢舊處置計劃,并報公司廢舊處置管理領(lǐng)導小組審批。3.負責廢舊物資的回收、分類、存放和保管工作。4.組織實施公司廢舊物資的處置工作,按照規(guī)定程序選擇處置方式和處置單位,并簽訂相關(guān)合同。5.負責廢舊物資處置收入的核算和上繳工作。(三)財務部門1.負責廢舊物資處置收入和成本的核算工作。2.監(jiān)督廢舊物資處置收入的上繳情況,確保資金及時足額入賬。3.參與廢舊物資處置方案的審核,提供財務方面的意見和建議。(四)審計部門1.負責對公司廢舊物資處置活動進行審計監(jiān)督,檢查處置行為是否合法合規(guī)。2.審查廢舊物資處置收入和成本的核算情況,確保財務數(shù)據(jù)真實準確。3.對廢舊物資處置過程中的違規(guī)行為提出審計意見和建議,并督促整改。(五)使用部門1.負責本部門廢舊物資的清理和移交工作,確保廢舊物資及時、準確地交至物資管理部門。2.配合物資管理部門做好廢舊物資的處置工作,提供相關(guān)技術(shù)支持和信息。三、廢舊物資的分類與認定(一)分類標準1.金屬類:包括廢舊鋼材、廢舊有色金屬(如銅、鋁、鉛、鋅等)、廢舊金屬制品等。2.非金屬類:包括廢舊塑料、廢舊橡膠、廢舊玻璃、廢舊陶瓷、廢舊木材、廢舊紙張等。3.電子電器類:包括廢舊電腦、廢舊打印機、廢舊復印機、廢舊電視機、廢舊冰箱、廢舊空調(diào)等電子電器產(chǎn)品。4.機械設備類:包括廢舊機床、廢舊電機、廢舊減速機、廢舊起重機、廢舊叉車等機械設備。5.其他類:包括廢舊辦公用品、廢舊包裝材料、廢舊家具、廢舊車輛等其他廢舊物資。(二)認定流程1.使用部門對本部門產(chǎn)生的廢舊物資進行初步認定,填寫《廢舊物資認定申請表》,注明廢舊物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)生時間、存放地點等信息,并提交物資管理部門。2.物資管理部門組織相關(guān)人員對廢舊物資進行現(xiàn)場核實和鑒定,根據(jù)廢舊物資的實際情況,確定其類別和處置方式,并在《廢舊物資認定申請表》上簽署意見。3.對于價值較高或情況復雜的廢舊物資,物資管理部門可組織相關(guān)技術(shù)專家進行評估和鑒定,形成評估報告,作為廢舊物資認定和處置的依據(jù)。4.經(jīng)認定后的廢舊物資,由物資管理部門負責登記造冊,建立廢舊物資臺賬,詳細記錄廢舊物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、存放地點、認定時間、處置情況等信息。四、廢舊物資的回收與存放(一)回收要求1.使用部門應定期對本部門產(chǎn)生的廢舊物資進行清理,將可回收的廢舊物資分類整理,妥善保管,并及時移交物資管理部門。2.物資管理部門應指定專人負責廢舊物資的回收工作,按照規(guī)定的時間和地點,及時、準確地回收各部門移交的廢舊物資。3.回收人員在回收廢舊物資時,應認真核對廢舊物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息,確保與《廢舊物資認定申請表》一致,并辦理交接手續(xù)。(二)存放管理1.物資管理部門應設立專門的廢舊物資存放場所,對回收的廢舊物資進行分類存放,確保存放環(huán)境安全、整潔、有序。2.存放場所應配備必要的消防、防盜、防潮等設施,防止廢舊物資發(fā)生火災、被盜、損壞等情況。3.物資管理部門應定期對廢舊物資存放場所進行檢查和清理,及時清理過期、變質(zhì)、損壞的廢舊物資,確保存放場所的環(huán)境衛(wèi)生和物資安全。五、廢舊物資的處置(一)處置方式1.出售:對于具有一定使用價值或市場需求的廢舊物資,經(jīng)公司廢舊處置管理領(lǐng)導小組批準后,可通過公開招標、拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式進行出售。2.報廢:對于已無使用價值或無法修復的廢舊物資,應按照國家有關(guān)規(guī)定進行報廢處理,報廢后的廢舊物資可進行拆解、變賣等處置。3.捐贈:對于符合國家有關(guān)規(guī)定和公司實際情況的廢舊物資,可通過捐贈等方式進行處置,捐贈物資應辦理相關(guān)手續(xù),并做好記錄。(二)處置流程1.制定處置方案:物資管理部門根據(jù)廢舊物資的類別、數(shù)量、質(zhì)量、市場行情等情況,制定廢舊物資處置方案,明確處置方式、處置價格、處置時間、處置單位等內(nèi)容,并報公司廢舊處置管理領(lǐng)導小組審批。2.選擇處置單位:對于需要通過招標、拍賣等方式進行處置的廢舊物資,物資管理部門應按照規(guī)定程序選擇具有相應資質(zhì)和信譽的處置單位,并簽訂相關(guān)合同。3.組織實施處置:物資管理部門按照批準的處置方案和合同約定,組織實施廢舊物資的處置工作,確保處置過程合法合規(guī)、公開透明。4.辦理處置手續(xù):處置完成后,物資管理部門應及時辦理相關(guān)手續(xù),如開具發(fā)票、辦理資產(chǎn)核銷等,并將處置結(jié)果報公司廢舊處置管理領(lǐng)導小組備案。(三)處置價格管理1.廢舊物資處置價格應根據(jù)市場行情、廢舊物資的質(zhì)量和數(shù)量等因素合理確定,確保處置價格公平合理。2.對于價值較高或情況復雜的廢舊物資,物資管理部門應組織相關(guān)人員進行評估,參考評估價格確定處置價格。3.廢舊物資處置價格應在公司內(nèi)部進行公示,接受公司員工的監(jiān)督。六、廢舊物資處置收入管理(一)收入核算1.廢舊物資處置收入應按照國家有關(guān)財務制度進行核算,確保收入真實、準確、完整。2.物資管理部門應及時將廢舊物資處置收入上繳財務部門,財務部門應按照規(guī)定進行賬務處理,將處置收入納入公司統(tǒng)一核算。(二)收入上繳1.廢舊物資處置收入應全額上繳公司財務部門,不得截留、挪用或坐支。2.財務部門應按照國家有關(guān)規(guī)定,及時將廢舊物資處置收入上繳國庫或納入公司預算管理。(三)收入監(jiān)督1.審計部門應定期對公司廢舊物資處置收入的核算和上繳情況進行審計監(jiān)督,確保收入管理規(guī)范、合法。2.公司內(nèi)部應建立健全廢舊物資處置收入監(jiān)督機制,加強對處置收入的全過程監(jiān)督,防止出現(xiàn)違規(guī)行為。七、監(jiān)督檢查與責任追究(一)監(jiān)督檢查1.公司廢舊處置管理領(lǐng)導小組應定期對公司廢舊物資處置管理工作進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.審計部門應不定期對公司廢舊物資處置活動進行審計監(jiān)督,檢查處置行為是否合法合規(guī),處置收入是否及時足額上繳。3.物資管理部門應加強對廢舊物資回收、存放、處置等環(huán)節(jié)的日常管理,定期對廢舊物資臺賬進行核對,確保賬實相符。(二)責任追究1.對于在廢舊物資處置管理工作中違反本辦法規(guī)定,造成國有資產(chǎn)流失或其他損失的單位和個人,公司將依法依規(guī)追究其責任。2.對違反
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 格林酒店財務制度
- 深圳總工會財務制度
- 襄陽電梯協(xié)會財務制度
- 兩人公司合作財務制度
- 公司食堂財務制度
- 企業(yè)銷售財務制度
- 農(nóng)藥產(chǎn)品進貨查驗制度
- 瑯琊臺薪酬管理制度研究(3篇)
- 企業(yè)抖音櫥窗管理制度(3篇)
- 底板破除施工方案(3篇)
- DB51-T 3286-2025 公路泡沫輕質(zhì)土應用技術(shù)規(guī)范
- 統(tǒng)編版2024八年級上冊道德與法治第一單元復習課件
- 園林綠化養(yǎng)護日志表模板
- 電池回收廠房建設方案(3篇)
- 《建筑工程定額與預算》課件(共八章)
- 鐵路貨運知識考核試卷含散堆裝等作業(yè)多知識點
- 幼兒游戲評價的可視化研究
- 跨區(qū)銷售管理辦法
- 金華東陽市國有企業(yè)招聘A類工作人員筆試真題2024
- 管培生培訓課件
- 送貨方案模板(3篇)
評論
0/150
提交評論