干部管理辦法征求一、總則（一）目的為加強公司/組織干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質(zhì)和工作效能，促進公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各級管理干部，包括但不限于部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、團隊主管等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍的政治方向。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力。3.任人唯賢、公道正派原則：公平公正選拔任用干部，杜絕任人唯親。4.注重實績、群眾公認(rèn)原則：以工作業(yè)績和群眾評價為重要依據(jù)。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：拓寬選人用人渠道，激發(fā)干部隊伍活力。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。具有勝任崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，勇于擔(dān)當(dāng)。具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，廉潔奉公，誠實守信，團結(jié)協(xié)作。具有正常履行職責(zé)的身體條件。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭取Ｌ崛胃笨萍壱陨项I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷和兩年以上工作部門副職及以上崗位任職經(jīng)歷。提任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在近兩年年度考核中定為稱職以上等次。（二）選拔任用程序1.動議：根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，提出啟動干部選拔任用工作意見。2.民主推薦：采取會議推薦和個別談話推薦相結(jié)合的方式，推薦干部人選。3.考察：對確定的考察對象進行全面考察，突出政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的考察。4.討論決定：黨委（黨組）集體討論決定干部任免事項，實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。5.任職：對決定任用的干部進行公示，公示期不少于五個工作日。公示無異議后，辦理任職手續(xù)。（三）交流與回避1.交流：根據(jù)工作需要，有計劃地對干部進行交流，交流的重點是重要崗位的干部。2.回避：干部任職實行回避制度，凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價干部的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績，以完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率為重點。3.民主公開原則：廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，考核評價結(jié)果公開。（二）考核評價內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的成果。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況。（三）考核評價方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：在干部任期屆滿時進行任期考核，全面評價干部在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在特定工作任務(wù)、項目中的表現(xiàn)進行專項考核。（四）考核評價結(jié)果運用1.與干部任用掛鉤：考核評價結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)晉升、獎勵懲戒的重要依據(jù)。2.與薪酬待遇掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇。3.與教育培訓(xùn)掛鉤：針對干部的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地安排教育培訓(xùn)。四、干部教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強黨的理論、路線、方針、政策培訓(xùn)，提高干部的政治覺悟和理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：加強管理知識培訓(xùn)，提高干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者進行授課。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時隨地學(xué)習(xí)。3.實踐鍛煉：選派干部到基層、項目一線等進行實踐鍛煉，提高干部的實際工作能力。4.專題研討：針對熱點難點問題，組織專題研討，促進干部之間的交流與學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)管理1.建立培訓(xùn)檔案：對干部參加培訓(xùn)的情況進行記錄，建立培訓(xùn)檔案。2.嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律：加強培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.考核評估：對干部參加培訓(xùn)的情況進行考核評估，考核結(jié)果作為干部年度考核和任用的重要依據(jù)。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.預(yù)防為主原則：加強對干部的日常監(jiān)督管理，防患于未然。2.全程監(jiān)督原則：對干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)等全過程進行監(jiān)督。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)章制度進行監(jiān)督管理。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策情況，確保政治立場堅定。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守工作制度、工作程序、工作紀(jì)律等情況，提高工作效率。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項規(guī)定，防止腐敗行為發(fā)生。4.選拔任用監(jiān)督：對干部選拔任用工作進行監(jiān)督，確保選拔任用工作公平公正。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過檢查、抽查、談心談話等方式，對干部進行日常監(jiān)督。2.信訪舉報監(jiān)督：設(shè)立舉報信箱和舉報電話，受理群眾對干部的舉報和投訴。3.審計監(jiān)督：對干部進行經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對干部經(jīng)濟活動的監(jiān)督。4.巡視巡察監(jiān)督：開展巡視巡察工作，對干部進行全面監(jiān)督檢查。（四）問題處理對監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整、紀(jì)律處分等方式進行處理。對違反法律法規(guī)的，依法追究法律責(zé)任。六、干部激勵保障（一）激勵措施1.表彰獎勵：對工作表現(xiàn)突出、做出顯著成績的干部，給予表彰獎勵。2.職務(wù)晉升：對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的干部，優(yōu)先提拔任用。3.薪酬激勵：建立合理的薪酬體系，根據(jù)干部的工作業(yè)績和貢獻，給予相應(yīng)的薪酬激勵。（二）保障措施1.工作保障：為干部提供必要的工作條件和工作支持，確保干部能夠順利開展工作。2.生活保障：關(guān)心干部的生活，解決干部的實際困難，為干部