干部周轉(zhuǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部周轉(zhuǎn)管理工作，優(yōu)化干部資源配置，提高工作效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級(jí)各類干部的周轉(zhuǎn)管理。（三）基本原則1.合理調(diào)配原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，合理調(diào)配干部資源，確保各項(xiàng)工作順利開展。2.公平公正原則：在干部周轉(zhuǎn)過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保選拔任用程序規(guī)范、結(jié)果公正。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重干部的培養(yǎng)鍛煉，通過周轉(zhuǎn)交流，提升干部綜合素質(zhì)和工作能力。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)干部周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，適應(yīng)公司發(fā)展變化。二、干部周轉(zhuǎn)的類型及條件（一）掛職鍛煉1.適用對(duì)象：具有一定培養(yǎng)潛力，但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)或跨部門工作經(jīng)驗(yàn)的干部。2.掛職期限：一般為[X]個(gè)月至[X]年。3.掛職條件：政治素質(zhì)高，工作責(zé)任心強(qiáng)。具有較好的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展?jié)摿ΑＩ眢w健康，能夠適應(yīng)掛職崗位工作要求。（二）崗位輪換1.適用對(duì)象：在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，可能存在工作倦怠或需要拓展業(yè)務(wù)視野的干部。2.輪換期限：根據(jù)工作需要確定，一般為[X]個(gè)月至[X]年。3.輪換條件：熟悉原崗位工作，具備輪換崗位所需的基本業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。工作表現(xiàn)良好，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。（三）借調(diào)1.適用對(duì)象：因公司階段性重點(diǎn)工作或臨時(shí)性任務(wù)需要，從其他部門或單位借調(diào)的干部。2.借調(diào)期限：根據(jù)工作任務(wù)確定，一般不超過[X]個(gè)月。3.借調(diào)條件：具備借調(diào)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力。原單位同意借調(diào)，并能保證借調(diào)期間工作不受影響。三、干部周轉(zhuǎn)的程序（一）提出申請(qǐng)1.干部本人根據(jù)自身發(fā)展需求或公司工作安排，填寫《干部周轉(zhuǎn)申請(qǐng)表》，明確申請(qǐng)周轉(zhuǎn)的類型、崗位及期限等。2.所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)干部申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見后報(bào)人力資源部門。（二）審核審批1.人力資源部門對(duì)干部申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，重點(diǎn)審核申請(qǐng)理由、資格條件等。2.組織部門根據(jù)人力資源部門審核意見，進(jìn)行綜合評(píng)估，提出審批建議。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織部門建議進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的申請(qǐng)交人力資源部門備案。（三）辦理手續(xù)1.干部接到批準(zhǔn)通知后，與原部門和接收部門辦理工作交接手續(xù)，填寫《干部工作交接清單》。2.人力資源部門辦理干部人事關(guān)系、工資待遇等相關(guān)手續(xù)調(diào)整。（四）跟蹤管理1.干部周轉(zhuǎn)期間，接收部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常管理和考核，定期向人力資源部門反饋工作表現(xiàn)情況。2.人力資源部門定期對(duì)干部周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。四、干部周轉(zhuǎn)期間的管理與考核（一）日常管理1.干部周轉(zhuǎn)到新崗位后，應(yīng)盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，按照接收部門要求認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.接收部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)其盡快適應(yīng)新崗位工作。3.周轉(zhuǎn)干部應(yīng)嚴(yán)格遵守接收部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。（二）考核評(píng)價(jià)1.干部周轉(zhuǎn)期間的考核評(píng)價(jià)由接收部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核方式可采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核一般每[X]個(gè)月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，考核結(jié)果作為干部周轉(zhuǎn)期滿后是否繼續(xù)留任、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)1.根據(jù)干部周轉(zhuǎn)崗位需求和個(gè)人發(fā)展需要，接收部門可為周轉(zhuǎn)干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2.人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，為干部周轉(zhuǎn)培訓(xùn)提供支持和保障。五、干部周轉(zhuǎn)期滿后的安排（一）回原崗位1.干部周轉(zhuǎn)期滿后，原則上應(yīng)回原崗位工作。2.原部門應(yīng)及時(shí)安排干部回歸工作，并做好工作銜接和培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。（二）留任新崗位1.對(duì)于在周轉(zhuǎn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出、能夠勝任新崗位工作的干部，經(jīng)考核評(píng)估和公司研究決定，可以留任新崗位。2.留任新崗位的干部，按照新崗位的任職條件和程序辦理任職手續(xù)。（三）其他安排1.對(duì)于不適應(yīng)原崗位或新崗位工作要求的干部，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，可安排轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)或其他適當(dāng)?shù)膷徫话才拧?.干部周轉(zhuǎn)期滿后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)對(duì)其周轉(zhuǎn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，將相關(guān)材料歸入個(gè)人檔案。六、保障與監(jiān)督（一）組織保障1.成立干部周轉(zhuǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，人力資源部門、組織部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)干部周轉(zhuǎn)管理工作中的重大事項(xiàng)。2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部門，負(fù)責(zé)干部周轉(zhuǎn)管理工作的具體組織實(shí)施和日常工作。（二）制度保障1.建立健全干部周轉(zhuǎn)管理相關(guān)制度，明確工作流程、職責(zé)分工、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容，確保干部周轉(zhuǎn)管理工作有章可循、規(guī)范有序。2.加強(qiáng)制度宣傳培訓(xùn)，使廣大干部職工熟悉和掌握干部周轉(zhuǎn)管理辦法，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。（三）監(jiān)督檢查1.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)干部周轉(zhuǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行