你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。============================================================================--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================劣膊忙聲大穿(申請管理學(xué)碩士學(xué)位論文)建筑施工項(xiàng)目成本控制研究培養(yǎng)單位:學(xué)科專業(yè):研究生:指導(dǎo)老師:管理學(xué)院會計(jì)學(xué)文剛黃長江教授2008年11月分類號UDC密級學(xué)校代碼-衛(wèi)業(yè)巴2劣禪括聲大穿學(xué)位論文建筑施工項(xiàng)目成本控制研究ResearchonCostControlofConstruetionProiect文目目題英題研究生姓名指導(dǎo)教師姓名黃長江職稱教授學(xué)位單位名稱管理學(xué)院郵編.43.00-70.申請學(xué)位級別碩士學(xué)科專業(yè)名稱會計(jì)學(xué)論文提交日期一一迎鯉過上豐一論文答辯日期-』旦旦魚絲止三-學(xué)位授予單位武漢理工大學(xué)學(xué)位授予日期答辯委員會主席二皿塑亞__評閱人2008年11月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明,所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得武漢理工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名:命。剛?cè)掌?知己、廣(、飛關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解武漢理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即學(xué)校有權(quán)保留、送交論文的復(fù)印件,允許論文被查閱和借閱;學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。(保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)簽名:又!魚_導(dǎo)師簽名日期:卜召_汀、知多武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況,是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。目前,由于建筑市場的競爭非常激烈,施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程,施工承包利潤微乎其微,有的施工企業(yè)甚至虧本。因此,向管理要效益、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,健全成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本的潛力,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前函待解決的問題。本文以中建三局第二工程有限公司(以下簡稱二公司)施工項(xiàng)目成本控制問題為研究背景,首先綜述了施工項(xiàng)目成本控制的一般理論,其中重點(diǎn)闡述了施工項(xiàng)目成本控制的對象、依據(jù)和控制原則,為進(jìn)一步討論二公司項(xiàng)目成本控制提供了理論依據(jù)。緊接著探討了施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)務(wù)操作,包括施工項(xiàng)目成本控制程序和方法研究兩塊內(nèi)容,為下文提出二公司施工成本控制的具體措施和建議奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。其次,通過對二公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究,總結(jié)出了二公司施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀,著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因,并在此基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)二公司施工項(xiàng)目成本控制的措施及建議。其中主要包括:依據(jù)系統(tǒng)管理思想建立項(xiàng)目成本控制體系;規(guī)范成本控制依據(jù);選擇合理的成本控制方法(特別是建立成本控制的信息化系統(tǒng))。再次,提出了改進(jìn)公司項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)重要技術(shù)方法一價(jià)值施工法,并結(jié)合公司自備電廠Zx30OMW機(jī)組輸煤系統(tǒng)的儲煤筒倉施工,實(shí)現(xiàn)了對備選施工方案的最優(yōu)選擇和進(jìn)一步優(yōu)化,著實(shí)地降低了施工項(xiàng)目的成本,最終完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo),為該公司以后加強(qiáng)成本管理和控制提供了重要的參考依據(jù)。最后對全文進(jìn)行了總結(jié)和展望,認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中,要運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想,建立包括技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)等在內(nèi)的項(xiàng)目成本控制體系框架。而且施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)過程的管理和全員參與的管理,只有運(yùn)用科學(xué)的成本管理和嚴(yán)格的過程控制才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目成本;成本控制;價(jià)值施工法湯武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstraCtConstruetioneost15thesumofalleostsfortheeonstructionandmanagementoftheconstruetionenterprises.ItreflectsthecomPrehensiveconsumPtionoflaborandmaterialintheProcessofeonstruction.whileit15aeomPrehensiveindieatormeasuringtheresultsofoPerationandmanagementofenterprise.Presently,withthefiereecomPetitioninconstructionmarket,constructionenterprisesarecontractingProjectsatlowPrices.TheProfitofeontraetedProjects15verylow.SomeeomPaniesevenlosemoney.Therefore,it15aformidableProblemforeachconstructionfirmtostrengthenthecostcontroloftheeonstructionProjeet,toimProveeostmanagementresPonsibilitysystemandtomakefullestuseofinstructionalfaCilitiestoimProveeeonomieefficieney.ByemP10yingcostcontrolofeonstructionProjectintheSeeondConstruetionEngineeringCo.工TD.ChinaConstruetionThirdEngineeringBureauastheaetualbaekground,FirstlythegeneraltheoryabouteostcontrolofeonstructionProject15sumuP,esPeeiallytheobjeet,basisandcontrolPrineiPlesoftheconstructionProjeetcosteontrol15setforth,whichProvidethetheoretiealbasisforfurtherdiscussiononeosteontroloftheProjeetinthesecondeomPany.ThenthePractiealoPerationofcosteontrolofconstructionProject15diseussed,ineludingtheProeedureandresearchmethodsofeosteontrolofconstruetionProject,whiehlaythebasisforPuttingforwardtomeasuresandsuggestionsofcosteontroloftheProjeet.Secondly,throughinvestigationandreachofthecaseaboutProjectcosteontroloftheseeondeonstruetionengineeringeomPany,thePresentsituationofProjectcostcontroloftheeomPany15summarizedandthePresentProblemsandmainreasonsoftheProjeeteostcontrolinthecomPany15analyzed.onthisfoundation,countermeasuresandsuggestionsarePutforwardtostrengthenthePresentProjeeteostcontrolofthecomPany,ehieflyineluding:toeonstituteProjeetcostcontrolsystembysystemmanagementideology,tonormalizethebasisoftheProjeetcosteontrolandtochoosethereasonablemethodsofcostcontrol(esPeciallytosetuPtheinformation一basedsystemofeosteontrol).Thirdly,averyimPortanttechnologymethods(valueengineeringmethod)15Putfo、ardtoimProvetheProjeeteosteontrol,whiehintegratetheeaseof2x300MW武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文5110ProjeetfordeliveringandstoringeoalsinthecomPany’5eleetricityfaetory.ItrealizestheexcellentoPtionandfurtheroPtimizationofPreParedeonstruetionProjects.ItseverelyreducetheProjecteostandfinallyfinishtheobjectofcostcontrol,whiehProvidetheimPortantrefereneebasisforstrengtheningcostmanagementandeffectivecontrol.Finally,summarizationandexPectationthatweshouldaPPlysystemmanagementideologytosetuPProjectcostcontrolsystemframeineludingtechnologysystem,eeonomicsystemandsoeialsystemintheProcessofeontrollingProjecteostareProvided.It15believedthatProjecteostcontrol15aProcessmanagementandall一PartieiPantmanagement.onlyinthisway,objeetseanbeaehieved.Keywords:CollstmctionconstructionProjeeteost,eosteontrol,methodofvalue武漢理_L人學(xué)碩士學(xué)位論文目錄中文摘要二"".""."""".".""."."""."".""""."".".."."."""""""""."""""""""""".".….1Abstract."."."""".":."""""."""."."""""."二".""."."""."."""."""..""""二".."".""".n第1章導(dǎo)論."“".".“.“""“".“"“"“".".""“".""".":.".““""""""“""二"".".""“."""".11.1選題的目的及意義........................................................................................……21.1.1選題目的.................................................................................................……21.1.2選題意義................................................................................................……21.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述....................................................................................……21.2.1國外研究綜述.........................................................................................……21.2.2國內(nèi)研究綜述.........................................................................................……31.3研究內(nèi)容和研究方法....................................................................................……41.3.1研究內(nèi)容................................................................................................……41.3.2研究方法................................................................................................……4第2章建筑施工項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ).""""""."""""""""..""""""""""""".62.1成本的含義及控制的一般原理....................................................................……62.1.1成本的含義.............................................................................................……62.1.2控制的一般原理.....................................................................................……62.2施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論....................................................................……82.2.1施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成與分類.................................................................……82.2.2施工項(xiàng)目成本控制的概念及意義.......................................................……102.2.3施工項(xiàng)目成本控制的對象與內(nèi)容.......................................................……n2.2.4施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)...................................................................……132.2.5施工項(xiàng)目成本控制的原則...................................................................……13第3章建筑施工項(xiàng)目成本控制的程序及方法研究."""""""""""""""""""""….163.1施工項(xiàng)目成本控制的程序..............................................................……,.....……163.2施工項(xiàng)目成本控制的方法研究..................................................................……193.3施工項(xiàng)目成本控制的措施..........................................................................……22第4章中建三局二公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的調(diào)查與分析."""""""""""….244.1二公司施工項(xiàng)目成本控制的組織體系......................................................……244.2二公司施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀調(diào)查與分析.........................................……254.2.1二公司施工項(xiàng)目成本控制情況的調(diào)查...............................................……254.2.2二公司施工項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題..................................……26夕武漢理廠大學(xué)碩士學(xué)位論文‘4.2.3加強(qiáng)二公司施工項(xiàng)目成本控制的措施及建議..................................……27第5章建筑施工項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)方法."..""""."."."""…"二""""".."""""".305.1價(jià)值施工的基本概念.......................................·.....····································……305.2價(jià)值施工的基本原理二,...........……,.....................·······································……315.3價(jià)值施工的工作程序..............................................····································……335.3.1準(zhǔn)備階段...............................................................................................……345.3.2分析階段.............................................................................……,...........……365.3.3綜合評價(jià)階段...........................................……,............................·········……375.3.4活動(dòng)成果的驗(yàn)收和總結(jié)...............……,.................................................……39第6章案例研究二"“""."""“"“""."“.““""“""“."".“.""".""""""""·“"二"·".."““"406.1基本案情介紹..............................................................................................……406.2價(jià)值施工法在案例中的應(yīng)用.....................................................................……426.2.1采用價(jià)值施工法尋求降低成本的施工對象和目標(biāo)...........................……426.2.2應(yīng)用價(jià)值施工法優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)...................................................……43第7章總結(jié)及研究展望.""."."""二""""."""".""·…""··…""·…""··…"·"·…""…""487.1總結(jié).............................................................................................................……487.2研究展望......................……,........................................................................……49參考文獻(xiàn)."二""""""".""."."""""."".""""."""."."""二"""""二""".""".".""…""二".50致謝."""""..""."""."""".""""."".""."二"."""."".""""""".""""."二""""."""."""".53攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文.""“""“."".“."“".""“二“.""·"·“..""·"""二““""““""54鄉(xiāng)武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生了變化,尤其是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,形成了以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn),施工項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存發(fā)展的第一要素。而施工項(xiàng)目成本管理與控制是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本的投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益,并使其最大化,是建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是企業(yè)的生存之本,同時(shí)也提高了本企業(yè)的市場競爭力,為贏得更廣闊的市場提供有利的前提和條件。隨著國家不斷加大對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的投入,給廣大建筑施工企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí),也使它們面臨巨大的挑戰(zhàn),建筑市場競爭日趨激烈。目前,雖然我國在項(xiàng)目管理方法上敢得了一定的成效,但由于在多年的施工項(xiàng)目管理中,一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理,輕成本管理,從而造成項(xiàng)目的成本控制只停留在理論研究上,在施工建設(shè)中未能真正有效運(yùn)用。目前全國許多施工企業(yè)結(jié)合財(cái)會制度的改革,正在進(jìn)行成本控制管理方法的探索。一些先進(jìn)的施工企業(yè)結(jié)合自身在施工項(xiàng)目成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法,提出了一些施工項(xiàng)目成本控制的措施和手段,但總的來說,由于我國施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理還處在初級階段,因此施工項(xiàng)目成本管理的方法還不完善,主要表現(xiàn)為:大多數(shù)建筑企業(yè)尚未建立比較完善的成本管理體系;在制定成本時(shí)施工定額數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,成本計(jì)劃不具備實(shí)際指導(dǎo)意義;在施工過程中實(shí)際成本數(shù)據(jù)粗而不準(zhǔn),數(shù)據(jù)處理方法落后,信息化水平低;尤其是傳統(tǒng)的成本控制采用靜態(tài)控制,在施工過程中無法及時(shí)對成本實(shí)現(xiàn)即時(shí)控制,這也是我國成本控制方法與國際先進(jìn)的成本控制方法的差距。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工項(xiàng)目成本控制方面存在的問題,極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也減慢了我國施工企業(yè)加入國際施工總承包市場的進(jìn)程,削弱了同國際上其他國家施工企業(yè)的競爭力。因此,及時(shí)開展成本控制方面的研究,吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于施工實(shí)際是十分必要和迫切的,它對于增強(qiáng)我國施工企業(yè)成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。本文以中建三局第二工程有限公司施工項(xiàng)目成本控制問題為研究的實(shí)際背景,研究施工項(xiàng)目的成本控制方法,并通過對二公司成本控制案例的分析,總結(jié)出目前該施工項(xiàng)目成本控制存在的問題。在施工過程中運(yùn)用價(jià)值施工理論來提高施工項(xiàng)目成本控制。通過對施工項(xiàng)目成本控制的研究,構(gòu)建二公司施工成本控制武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文體系,加強(qiáng)成本控制,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诒菊n題研究的背景,對中建三局二公司而言,面對市場化發(fā)展的趨勢,必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),憑借自身的優(yōu)勢,建立健全各項(xiàng)管理制度,完善各項(xiàng)施工管理體系,提高成本控制意識,加強(qiáng)成本管理,改善運(yùn)營機(jī)制,扭轉(zhuǎn)虧損局面,從而改善企業(yè)在市場競爭中的不利局面。選題的目的及意義選題目的本課題研究的目的是通過分析中建三局二公司在施工項(xiàng)目成本控制方面存在的問題及原因,應(yīng)用當(dāng)今項(xiàng)目成本控制的理論和方法,結(jié)合公司的實(shí)際,尋求企業(yè)成本控制的行之有效的方案和對策。并結(jié)合二公司儲煤筒倉施工的案例,提出了該公司成本控制的改進(jìn)方法一價(jià)值施工法。.2選題意義效益是企業(yè)的生存之本,一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益其他的也就無從談起。而成本控制是降低成本,提高效益的重要手段。尤其是在當(dāng)今建筑行業(yè)競爭激烈的市場當(dāng)中,僧多粥少,各施工企業(yè)在市場競爭中為占有一席之地,低價(jià)競標(biāo)已是為之上策。這樣一來,建筑施工企業(yè)的成本管理、成本控制的好壞就顯得至關(guān)重要了。從中建三局二公司2006年施工的58個(gè)項(xiàng)目來看,其中因企業(yè)本身管理的原因造成項(xiàng)目工期延長或虧損的多達(dá)18個(gè),占全年施工項(xiàng)目總數(shù)的30%多,而這些項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生的平均成本比原計(jì)劃成本平均增加率達(dá)到2.26%,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益,削弱了企業(yè)的競爭力。如何降低施工項(xiàng)目成本,完善施工項(xiàng)目成本控制體系,是中建三局二公司經(jīng)營中面臨的突出問題。本文研究的意義就是通過對二公司成本控制案例的分析,總結(jié)出目前該企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問題,并在施工過程中運(yùn)用價(jià)值施工法來提高施工項(xiàng)目成本控制。企業(yè)只有在經(jīng)營管理過程中重視成本管理,加強(qiáng)成本控制,從而在低價(jià)中標(biāo)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述2.1國外研究綜述國外施工項(xiàng)目成本控制的研究起步比較早,上世紀(jì)50年代初,美國就已經(jīng)武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文提出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)〔,’,國外許多國家對項(xiàng)目成本控制都非常重視,把項(xiàng)目成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)施工,并設(shè)有專門的項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu),如美國的成本施工師協(xié)會、日本的建筑學(xué)會成本計(jì)劃分會、英國的造價(jià)師協(xié)會及丹麥的CBC系統(tǒng)。同時(shí)美國從事施工承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機(jī)構(gòu)目前,國外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動(dòng)態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和成本優(yōu)化?，F(xiàn)在應(yīng)用最多而且最廣泛的是基于美國國防部C.SPec.的向前看的掙值績效理論分析方法〔3]。英國的著名項(xiàng)目管理大師F·L·哈里森在其《高級項(xiàng)目管理》一書中寫道"以掙值為基礎(chǔ)的績效分析為管理提供了一種有效的分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的方法,每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都能快速而有效獲得對他們績效的測量結(jié)果。這也可以大大增加它的積極性,特別是當(dāng)它與工作在項(xiàng)目上的其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較的時(shí)候,用任何一個(gè)項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法都能夠進(jìn)行績效測量,但是C.SpeC成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)方法是最佳的〔4〕。,,國外目前研究理論中包括作業(yè)成本法、掙值理論〔6]、價(jià)值施工理論〔7〕等重要方法,而能將施工項(xiàng)目的產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本能夠完美的統(tǒng)一起來,還是價(jià)值施工理論。2.2國內(nèi)研究綜述我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只重視產(chǎn)量和產(chǎn)值的增長,而往往忽視了對成本費(fèi)用的支出的控制。改革開放后,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展步伐加快,我國企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的核心競爭力,更是企業(yè)立足的根本要素之一。我國借鑒了國外比較成熟的成本理論和思想,結(jié)合我國國情,逐步應(yīng)用了成本管理方法。由于我國是發(fā)展中國家,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度與發(fā)達(dá)國家相比還存在相當(dāng)?shù)牟罹?企業(yè)的生產(chǎn)成本中直接人工所占的比重仍然很大,在實(shí)踐中還沒有產(chǎn)生出強(qiáng)烈要求改變傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算系統(tǒng)的需要,因此研究處于起步階段。國內(nèi)的研究從1993年前后開始興起,主要以翻譯國外學(xué)者的研究成果為主。中國人民大學(xué)于富生教授率先在《會計(jì)研究》雜志上發(fā)表文章《引入作業(yè)觀念,改變成本計(jì)算方法》〔9],介紹了作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理系統(tǒng),從而在國內(nèi)掀起了研究成本控制的浪潮。在項(xiàng)目管理過程中,成本控制逐漸成為了項(xiàng)目管理的重中之重,可是在實(shí)際工作中也往往被重強(qiáng)調(diào),輕執(zhí)行。我國企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格上的競爭力,就要深入研究成本控制的方法。綜上所述,鑒于國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀的懸殊對比,我國迫切需要建立比較完善武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文的成本控制體系和選擇適用性比較強(qiáng)的項(xiàng)目成本控制方法。希望通過本文對中建三局二公司的成本控制的研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工企業(yè)的成本管理,并對施工項(xiàng)目成本控制探索出切實(shí)有效的途徑。3研究內(nèi)容和研究方法3.1研究內(nèi)容本文以中建三局第二工程有限公司(以下簡稱二公司)施工項(xiàng)目成本控制問題為研究的實(shí)際背景,首先綜述了施工項(xiàng)目成本控制的一般理論,其中重點(diǎn)闡述了施工項(xiàng)目成本控制的對象、內(nèi)容和控制原則,為進(jìn)一步討論二公司項(xiàng)目成本控制提供了理論依據(jù)。緊接著探討了施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)務(wù)操作,包括施工項(xiàng)目成本控制程序和方法研究兩塊內(nèi)容,為下文提出二公司施工成本控制的具體措施和建議奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。其次,通過對二公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究,總結(jié)出了二公司項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀,著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因,并在此基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)二公司施工項(xiàng)目成本控制的措施及建議。其中主要包括:依據(jù)系統(tǒng)管理思想建立項(xiàng)目成本控制體系;規(guī)范成本控制依據(jù);選擇合理的成本控制方法(特別是建立成本控制的信息化系統(tǒng))。再次,提出了改進(jìn)公司項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)重要技術(shù)方法—價(jià)值施工法,并結(jié)合公司自備電廠2X300姍機(jī)組輸煤系統(tǒng)的儲煤筒倉施工,實(shí)現(xiàn)了對備選施工方案的最優(yōu)選擇和進(jìn)一步優(yōu)化,著實(shí)地降低了施工項(xiàng)目的成本,最終完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo),為該公司以后加強(qiáng)成本管理和控制提供了重要的參考依據(jù)。3.2研究方法(1)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方法系統(tǒng)方法是按照客觀事物本身的系統(tǒng)性,把我們所要研究的對象放在系統(tǒng)中加以考察的科學(xué)方法,即從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),著眼于整體與部分、整體與環(huán)境的相互聯(lián)系和相互作用的關(guān)系中綜合地、精確地考察對象,求得整體最佳功能的科學(xué)方法。本文將建筑施工項(xiàng)目成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)整體來研究,闡述了施工項(xiàng)目成本控制的循環(huán)系統(tǒng),提出了建筑施工項(xiàng)目成本控制體系的設(shè)計(jì)構(gòu)想。(2)比較分析、歸納分析方法運(yùn)用比較分析方法,總結(jié)出國內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目成本控制的各種控制方法,武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文簡要地分析列舉的控制方法的優(yōu)缺點(diǎn),提出一種能提高項(xiàng)目成本控制效果的方法。運(yùn)用歸納分析方法對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行歸納分析,以制定相應(yīng)的對策和建議。(3)采用科學(xué)的研究步驟,通過對試點(diǎn)企業(yè)的具體分析,力圖使研究的成果具有可行操作性和實(shí)用性。研究方法的技術(shù)路線見下圖:導(dǎo)論成本的含義項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵控制的一般原理建筑項(xiàng)目成本控制理論項(xiàng)目成本控制的對象項(xiàng)目成本的含義項(xiàng)目成本控制依據(jù)、原則項(xiàng)目成本控制的體系研究建筑項(xiàng)目成本控制操作項(xiàng)目成本控制方法研究中建三局項(xiàng)目分析研究項(xiàng)目成本控制方法改進(jìn)提出控制的具體措施方法改進(jìn)方法的應(yīng)用案例研究結(jié)論圖1一1研究方法的技術(shù)路線圖武漢理工大學(xué)碩十學(xué)位論文第2章建筑施工項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)2.1成本的含義及控制的一般原理2.1.1成本的含義企業(yè)成本是企業(yè)中的一種實(shí)際應(yīng)用成本,它是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用支出總和,包括生產(chǎn)對象所耗費(fèi)的原材料、燃料、動(dòng)力、折舊費(fèi)、工資及應(yīng)計(jì)福利費(fèi)和其他費(fèi)用支出〔101。企業(yè)為取得營業(yè)收入,需要提供商品或勞務(wù),在生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)的過程中會發(fā)生各種耗費(fèi)或支出。用貨幣價(jià)值形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi),稱為企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用就是產(chǎn)品成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部成本費(fèi)用,可以劃分為直接材料、直接工資、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)等而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用稱為產(chǎn)品的制造成本。企業(yè)為銷售和提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費(fèi)用,企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用,以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌集資金所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,作為企業(yè)的期間費(fèi)用,直接計(jì)入當(dāng)期損益。2.1.2控制的一般原理控制是施控主體對受控客體(即被控對象)的一種能動(dòng)作用,這種作用能夠使受控客體根據(jù)施控主體的預(yù)定目標(biāo)而運(yùn)動(dòng),并最終達(dá)到這一目標(biāo)〔",?？刂频哪康木褪潜ＷC預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也可以說是使受控客體按既定狀態(tài)運(yùn)行。一個(gè)控制系統(tǒng)中,至少要有三個(gè)基本的組成部分,即施控主體、受控客體、施控與受控之間的作用傳遞。如圖2一2所示:環(huán)境干擾控制作用施控者受控者反饋?zhàn)饔脠D2一2控制系統(tǒng)圖武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文控制系統(tǒng)根據(jù)有無反饋回路分為開環(huán)控制系統(tǒng)和閉環(huán)控制系統(tǒng)。開環(huán)控制是最簡單的控制方式,其特點(diǎn)是在施控主體和受控客體之間只有正向作用,而沒有反向作用,系統(tǒng)的輸出量對控制量沒有影響,即無反饋功能,開環(huán)控制系統(tǒng)如圖2一3所示;而在閉環(huán)控制系統(tǒng)中,不僅存在施控主體對受控客體的正向作用,同時(shí)也存在反向作用,即系統(tǒng)的輸出量對控制量的大小產(chǎn)生影響,閉環(huán)控制系統(tǒng)如圖2一4所示:蔽露飛壟竺暨呈一壓藐履圖2一3開環(huán)控制系統(tǒng)圖里竺竺必烏"差信號輸入!麗硒履幾"入控制信"反饋信號反饋裝置圖2一4閉環(huán)控制系統(tǒng)圖由于閉環(huán)控制系統(tǒng)具有反饋功能,因而又稱為反饋控制系統(tǒng)。反饋分為正反饋和負(fù)反饋。如果經(jīng)過一系列的輸入反饋之后,系統(tǒng)的輸出值和目標(biāo)值之間的差值越來越大,即離目標(biāo)越來越遠(yuǎn),這就是正饋;反之,負(fù)反饋的特點(diǎn)是檢查出偏差,糾正偏差以達(dá)到目標(biāo)〔l幻。在控制系統(tǒng)中,更多應(yīng)用的是負(fù)反饋控制。但是,這并不意味著正反饋只有消極作用,有的情況下恰恰需要正反饋?zhàn)饔?如在施工項(xiàng)目管理中,有時(shí)為了趕進(jìn)度,在保證質(zhì)量的前提下,采取一定的刺激手段,使工人的勞動(dòng)積極性和工作效率發(fā)揮得越高越好。隨著控制論研究及其應(yīng)用的發(fā)展,在一些復(fù)雜控制系統(tǒng)中,只有反饋回路還不夠,還必須具有事前控制的裝置,這就出現(xiàn)了前饋。反饋的作用主要是檢查偏差、糾正偏差,但是由于受控裝置慣性和信息傳遞、處理的滯后,使得對受控裝置輸出量發(fā)生明顯影響要有一個(gè)時(shí)間延遲,這種慣性和滯后現(xiàn)象必然要影響到控制系統(tǒng)的性能。因此,有必要設(shè)置前饋回路,即不等到干擾影響到輸出量時(shí),只要這種干擾是可以預(yù)計(jì)、可以測量的,就把它測量出來,通過一定的前饋裝置返回到系統(tǒng)中去進(jìn)行調(diào)節(jié),使得系統(tǒng)的輸出量在變化之前就盡可能地克服或減少干武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文擾的影響?？傊?就是盡可能地在系統(tǒng)出現(xiàn)不利偏差之前,根據(jù)預(yù)測信息,采取相應(yīng)預(yù)防措施。這種前饋一反饋控制系統(tǒng)如圖2一5所示:前饋裝置目標(biāo)值/f\輸入施控裝置受控裝置輸出施控者圖2一5前饋一反饋控制系統(tǒng)圖2.2施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論2.2.1施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成與分類施工項(xiàng)目成本是指施工項(xiàng)目的施工成本,是在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,即是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算的對象,在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成〔,3,。亦即,某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部一級機(jī)構(gòu)為組織和管理施工施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。為切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,我們首先要清楚施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成與分類。(l)施工成本的構(gòu)成施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)〔l4]。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi);間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備,組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出,具體包括:工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。如圖2一1所示。但施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會所創(chuàng)造的價(jià)值,如計(jì)劃利潤和稅金,也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文人人工費(fèi)費(fèi)材材料費(fèi)費(fèi)施施工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)臨臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)施施施施施施施施施施施施工工工工安全施工費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目目目目目目目目目費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)腳手架費(fèi)費(fèi)用用用用用用用用用用用用施施施施施工排水降水費(fèi)費(fèi)混混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)費(fèi)己己完施工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)施施施施施施施施施施工排污費(fèi)費(fèi)··企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)施施工定額測定費(fèi)費(fèi)住住房公積金金營營業(yè)稅稅,,教育費(fèi)附加加圖2一1施工項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成(2)施工成本的分類施工項(xiàng)目成本按成本的核算方法可以分為以下三種:①預(yù)算成本預(yù)算成本是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的施工成本,它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任,安排資源、資金的依據(jù),是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件〔15]。武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文②計(jì)劃成本計(jì)劃成本是根據(jù)施工單位具體情況,以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù),按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析,確定施工預(yù)算費(fèi)用〔5〕。為了采用目標(biāo)管理的方法,宜將計(jì)劃成本進(jìn)行分解,以明確控制的范圍和要求。③實(shí)際成本實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工過程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用,反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出,確定施工最終的盈虧〔,5,。三者的關(guān)系是:預(yù)算成本是編制和控制計(jì)劃成本的依據(jù),計(jì)劃成本可用來指導(dǎo)實(shí)際成本的支出,實(shí)際成本又反過來考核計(jì)劃成本的水平。2.2.2施工項(xiàng)目成本控制的概念及意義(1)施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和,它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及以工資補(bǔ)償費(fèi)形勢分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值〔,了,。施工項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi);間接成本是為組織和管理施工項(xiàng)目而發(fā)生在該項(xiàng)目上的管理性費(fèi)用。按成本與施工所完成的施工量的關(guān)系分析其構(gòu)成,它是由固定成本與變動(dòng)成本組成,其中固定成本與完成的工作量多少無關(guān),而變動(dòng)成本則隨施工量的增加而增加。施工項(xiàng)目成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。(2)施工項(xiàng)目成本控制的意義由于施工項(xiàng)目有單件性的特點(diǎn),從這個(gè)意義上講,施工項(xiàng)目成本控制也是一次性的行為,因此,在施工過程中,項(xiàng)目成本能否降低,項(xiàng)目經(jīng)理部能否獲得經(jīng)濟(jì)利益,得失在此一舉。無論是從企業(yè)管理層次來說,還是從項(xiàng)目管理層次來說,成本控制不僅必要,而且必須做好〔’8,。具體施工項(xiàng)目成本控制的意義包括以下幾占.①施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映,施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。物化勞動(dòng)的節(jié)約,說明材料武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文消耗量的降低和固定資產(chǎn)利用率的提高;活勞動(dòng)的節(jié)約,表明勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。因此,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工項(xiàng)目成本。②施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn),因此,項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制,就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制,管好項(xiàng)目,控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制。③施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下,成本越低,盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù),因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。2.2.3施工項(xiàng)目成本控制的對象與內(nèi)容(l)施工項(xiàng)目成本控制的對象一般來說,施工項(xiàng)目成本控制的對象可以從以下三個(gè)方面加以考慮:①以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制的對象,對施工項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制〔91,具體的控制內(nèi)容包括:a.在施工投標(biāo)階段,根據(jù)施工概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,提出投標(biāo)決策意見。b.在施工準(zhǔn)備階段,結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審和其他資料,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案,編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析,對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。c.在施工階段,以施工圖預(yù)算、施工定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對實(shí)施發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。d.在竣工交付使用及保修期階段,對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用保修費(fèi)用進(jìn)行控制。②以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制的對象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。它們都發(fā)生在施工項(xiàng)目的各個(gè)部門、施工隊(duì)和班組。因此,成本控制也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對象,將施工項(xiàng)目總的成本責(zé)任進(jìn)行分解,形成項(xiàng)目的成本責(zé)任系統(tǒng),明確項(xiàng)目中每個(gè)成本中心應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并據(jù)此進(jìn)行控制和考核〔‘9〕。③以分部分項(xiàng)施工作為成本控制的對象武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文為了把成本控制工作做的扎實(shí)、細(xì)致,落到實(shí)處,應(yīng)以分部分項(xiàng)施工作為成本控制的對象。根據(jù)分部分項(xiàng)施工的實(shí)物量,參照施工預(yù)算定額,編制施工預(yù)算,分解成本計(jì)劃,按分部分項(xiàng)施工分別計(jì)算工、料、機(jī)的數(shù)量及單價(jià),以此作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容成本控制實(shí)現(xiàn)的是對項(xiàng)目成本的管理,項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制等四個(gè)方面內(nèi)容〔2。〕。決策是項(xiàng)目形成的關(guān)鍵,其工作的好壞,將對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益產(chǎn)生重要影響。為了能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策,通常需要對項(xiàng)目的可行性,包括市場情況、施工環(huán)境、融資情況等進(jìn)行詳細(xì)研究,而完成這些工作也需要資金,這些資金就構(gòu)成了項(xiàng)目的決策成本,其預(yù)算和管理就構(gòu)成了決策成本控制。招標(biāo)費(fèi)用成本控制,是指對進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開支的費(fèi)用所進(jìn)行的控制。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益,選擇最佳的承建商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,或希望通過競爭獲得項(xiàng)目的承建權(quán),業(yè)主或單位常常投入一定的人力和物力進(jìn)行招投標(biāo)工作,因此,作為整個(gè)項(xiàng)目成本的一部分,招標(biāo)費(fèi)用成本控制也是很重要的。設(shè)計(jì)成本控制,是對目標(biāo)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì),包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、復(fù)雜設(shè)計(jì)和其他技術(shù)設(shè)計(jì)等所需費(fèi)用的管理和控制。以上三種成本控制中,由于他們在這個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比重較小,因此,對項(xiàng)目成本控制的研究主要以項(xiàng)目施工成本控制為主的。當(dāng)然,項(xiàng)目決策成本控制、招標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制三種成本控制盡管涉及費(fèi)用較少,但也是相對而言的,因此采用相關(guān)方法,在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?也是很有必要的。施工成本控制,是對整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。通常一個(gè)項(xiàng)目涉及的成本主要有設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人力資源費(fèi)、施工管理費(fèi)等,這些費(fèi)用共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本的主體。其中,設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人力資源費(fèi)三種通常稱為直接成本或直接費(fèi)用,施工管理費(fèi)用則稱為間接成本或間接費(fèi)用。項(xiàng)目總成本的四項(xiàng)費(fèi)用,即項(xiàng)目決策成本、招投標(biāo)費(fèi)用成本、設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目施工成本之中,項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用是主要的,通常達(dá)90%以上。因此,項(xiàng)目的成本控制從某種意義上說,實(shí)際就是項(xiàng)目施工的成本控制。成本控制除了確定一個(gè)成本范圍之外,最重要的是對整個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的使用進(jìn)行管理,特別是在項(xiàng)目發(fā)生了變化或正在發(fā)生變化時(shí),對這種變化實(shí)施管理。因此,成本控制還包括查找出現(xiàn)正負(fù)偏差的原因。該過程必須同其他控制過程包括范圍變更控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制和其他控制等緊密地結(jié)合起來。武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文例如,對成本偏差采取不適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施可能會引起質(zhì)量或進(jìn)度的問題,或引起項(xiàng)目在后期出現(xiàn)無法接受的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)(1)項(xiàng)目承包合同文件項(xiàng)目成本控制要以施工承包合同為依據(jù),圍繞降低施工成本這個(gè)目標(biāo),從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面入手,挖掘增收節(jié)支的潛力,力求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件。(3)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻施工實(shí)際完成量,施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者的區(qū)別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外,進(jìn)度報(bào)告還有助于施工管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工實(shí)施中存在的隱患,且在事態(tài)還未造成重大損失之前即采取有效措施,降低損失帶來的成本。(4)施工變更與索賠資料在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于各方面的原因,施工變更是很難避免的,施工變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、施工數(shù)量變更等〔川。一旦出現(xiàn)變更,施工量、工期、成本都必將發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此,施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,隨時(shí)掌握變更情況,包括己發(fā)生施工量、將要發(fā)生施工量、工期是否拖延、支付情況等重要信息,預(yù)測變更及變更帶來索賠額度的影響程度。此外,有關(guān)分包合同文本、施工組織設(shè)計(jì)等也都是建筑施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。2.2.5施工項(xiàng)目成本控制的原則(1)全面控制原則a.施工項(xiàng)目全過程成本控制施工項(xiàng)目的全過程控制性源于系統(tǒng)施工的思想,所謂施工項(xiàng)目的全過程控制武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文即施工項(xiàng)目成本的全過程控制,是指自施工投標(biāo)開始,經(jīng)過施工準(zhǔn)備、施工施工、竣工交付使用及保修結(jié)束,其中的各個(gè)階段、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都應(yīng)該納入成本控制的范圍〔221。也就是說,首先,成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不要疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,使施工項(xiàng)目成本自始自終于有效控制之下,不能等到花錢的時(shí)候才想到或才進(jìn)行成本控制;其次,成本控制工作要考慮項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的總成本,如在施工階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范施工,不但能充分利用項(xiàng)目組織現(xiàn)有的資源,減少施工過程中的成本費(fèi)用支出,而且,由于施工質(zhì)量得到保證,減少了施工竣工后的維修保養(yǎng)費(fèi)用,這樣的節(jié)約才是真正有效的。b.施工項(xiàng)目全員成本控制項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的指標(biāo),它會涉及到項(xiàng)目組之中的每一個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,也與職工的切身利益息息相關(guān)〔‘2]。所以,項(xiàng)目成本的控制需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力。要降低施工成本、實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本,就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門或單位以及每個(gè)職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性,而僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員等少數(shù)人的努力是無法達(dá)到預(yù)期的效果的。在加強(qiáng)專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上,要求在項(xiàng)目施工過程中,人人、處處、事事都要按照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定額、預(yù)算或計(jì)劃來進(jìn)行成本控制,做到專群結(jié)合控制成本,才能有效地降低成本,全面完成施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。(2)動(dòng)態(tài)控制原則又稱中間控制原則,對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說,項(xiàng)目成本的中間控制是重中之重。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制,只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案,為今后的成本控制做一鋪墊。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已經(jīng)成定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。因此,成本控制的關(guān)鍵在于基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要的施工階段。(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則〔到。在項(xiàng)目施工過程中,一方面,項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都有一定的成本控制責(zé)任,從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以自行決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少,以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。此外,為充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成本中心的主動(dòng)性和積極性,項(xiàng)目經(jīng)理還必須定期對各部「〕、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評,并與工資獎(jiǎng)金緊密掛武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。(4)開源與節(jié)流相結(jié)合原則降低項(xiàng)目成本,需要一面增加收入,一面節(jié)約支出。因此,在成本控制中,也應(yīng)堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則〔’3]。即要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)施工成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的節(jié)流水平。為了貫徹開源節(jié)流原則,我們不但要加強(qiáng)成本的反饋控制和事后檢查分析,還應(yīng)著眼于成本的事前控制,優(yōu)化施工方案,深入研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和具體施工條件,擬定預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和措施,消滅成本控制的先天不足,做到防患于未然,有效地發(fā)揮前饋控制的作用。(5)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等一一進(jìn)行分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人〔24]。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(處理)四個(gè)階段循環(huán)。PD以循環(huán)的四個(gè)階段,周而復(fù)始,循環(huán)一次,改善一次,提高一步,呈螺旋式上升。在PD以循環(huán)中關(guān)鍵抓住A階段,把成功的經(jīng)驗(yàn)制定成技術(shù)或管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,防止以后再出現(xiàn)同樣的問題和錯(cuò)誤,對遺留的問題則轉(zhuǎn)入下一循環(huán)加以解決。武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第3章建筑施工項(xiàng)目成本控制的程序及方法研究3.1施工項(xiàng)目成本控制的程序成本發(fā)生和形成過程的動(dòng)態(tài)性,決定了成本的過程控制必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。根據(jù)成本過程控制的內(nèi)容和原則,重點(diǎn)控制的是進(jìn)行成本控制的管理行為是否符合要求,作為成本管理業(yè)績體現(xiàn)的成本指標(biāo)是否在預(yù)期范圍之內(nèi),因此,要搞好成本的過程控制,就必須有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過程控制程序〔25]。一般控制程序如圖3一l所示:施施工項(xiàng)目成本估算算施施工組織設(shè)計(jì)及及施施工預(yù)算的編制制成成本控制實(shí)施施施施工工施施工原始資料料記記錄整理理成成本計(jì)算算算成本分析析對對預(yù)算差異分析原因因圖3一1項(xiàng)目成本控制的一般程序(l)管理控制程序管理的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為是按事先確定的程序和方法進(jìn)行的。從這個(gè)意義上講,首先要明白企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效的控制,其次是體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文圈。管理控制程序就是為規(guī)范施工項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制,內(nèi)容如下:①建立施工項(xiàng)目成本管理體系的評審組織和評審程序。成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力,由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認(rèn)證。因此,企業(yè)必須建立施工項(xiàng)目成本管理體系的評審組織和評審程序,定期進(jìn)行評審和總結(jié),以便持續(xù)改進(jìn)。②建立施工項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制。施工項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)行具有"變法"的性質(zhì),往往會遇到習(xí)慣勢力的阻力和管理人員素質(zhì)跟不上的影響,有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)過程。一個(gè)企業(yè)的各分公司、項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的。一般采用點(diǎn)面結(jié)合的做法,面上強(qiáng)制運(yùn)行,點(diǎn)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再指導(dǎo)面上的運(yùn)行。因此,必須建立專門的常設(shè)組織,依照程序不間斷地進(jìn)行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。③目標(biāo)考核,定期檢查。管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé),確定每個(gè)崗位人員的管理行為,如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去行使職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查,應(yīng)將考核指標(biāo)具體化,并設(shè)專人定期或不定期地檢查。應(yīng)根據(jù)檢查的內(nèi)容編制相應(yīng)的檢查表,由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人檢查后填寫檢查表。④制定對策,糾正偏差。對管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期的目的。因此,對檢查中發(fā)現(xiàn)的為題,要及時(shí)進(jìn)行分析,然后根據(jù)不同的情況,及時(shí)采取對策,管理控制程序如圖3一2所示:崗位人員履行崗位職責(zé)管理行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理或委托人檢查是否符合要求調(diào)整或糾正管理行為管理目標(biāo)圖3一2管理控制程序圖(2)指標(biāo)控制程序項(xiàng)目的成本目標(biāo)是進(jìn)行成本管理的目的,能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo),是施工武漢理工大學(xué)碩十學(xué)位論文項(xiàng)目成本管理是否保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制,就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〔26]?？梢?項(xiàng)目的成本目標(biāo)是衡量施工項(xiàng)目成本管理業(yè)績的主要標(biāo)志。項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序如下:①確定施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。在施工開工之初,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo),并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。②搜集成本數(shù)據(jù),檢測成本形成過程。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差,保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi),因此,在施工過程中要定時(shí)搜集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù),并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比,從而保證成本整個(gè)過程在有效地控制之下。③分析偏差原因,制定對策。施工過程是一個(gè)多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng),成本的發(fā)生和形成是很難按預(yù)定的理想、目標(biāo)進(jìn)行的,因此,需要對產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因,分清是客觀因素或是人為因素,及時(shí)制定對策并予以糾正。④用成本指標(biāo)考核管理行為,用管理行為來保證成本指標(biāo)。管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容,這兩個(gè)程序在實(shí)施過程中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。在對成本指標(biāo)的控制過程中,一定要有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理行為和管理業(yè)績,要把成本指標(biāo)是否能夠達(dá)到作為一個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)。只有把成本指標(biāo)的控制程序和管理行為的控制程序結(jié)合起來,才能保證成本控制工作有序、富有成效地進(jìn)行下去。圖3一3是成本指標(biāo)控制程序圖。成成本計(jì)劃劃劃考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施施工過程程成成本行成成與與成本指標(biāo)對比比比采取措施施是是否符合要求?????分析原因因成成本指標(biāo)標(biāo)圖3一3成本指標(biāo)控制程序圖武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文3.2施工項(xiàng)目成本控制的方法研究項(xiàng)目成本控制的方法很多,選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達(dá)到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法:(1)以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法在項(xiàng)目的成本控制中,可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出,實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一〔27j。具體的處理方法如下:①人工費(fèi)用的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí),一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下,輔工還可再低一些,其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。如此安排人工費(fèi)就不會超發(fā),而且還留有余地,以備其他特殊之需。②材料消耗量的控制。對材料費(fèi)的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場價(jià)格來進(jìn)行的。其中控制消耗量是通過編制材料需用量計(jì)劃、控制材料計(jì)量和控制工序施工質(zhì)量才實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)行量價(jià)分離方法計(jì)算施工造價(jià)的條件下,對水泥、鋼材、木材等"三材"的價(jià)格隨行就市,實(shí)行高進(jìn)高出,地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)x(卜材料指數(shù))。對材料成本控制,要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本,至于材料消耗的數(shù)量控制,則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。當(dāng)然由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁,往往會發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況。因此,項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng),并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場信息,對材料價(jià)格的上升和下降有一定預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備,以平衡成本支出,降低施工項(xiàng)目成本。如果無法有效調(diào)節(jié),可向定額管理部門反映,同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼,對于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制,可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。對于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)二施工量x定額臺班單價(jià),但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等,因而使實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)往往大于預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi),形成其費(fèi)用超支。因此,如能取得甲方的諒解、支持,可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來控制其支出。④構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,鋼門窗、木制成品、武漢理__L大學(xué)碩士學(xué)位論文混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)的分包,都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候,最好堅(jiān)持"以施工圖預(yù)算控制合同金額"的原則,絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分施工的歷史資料綜合測算,上述各種合同金額的總和約占全部施工造價(jià)的55%~70%。由此可見,將構(gòu)件加工和分包施工的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的重要措施之一。(2)偏差分析法一典型的執(zhí)行情況測量法在測量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法,它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況〔28]。偏差分析技術(shù)的核心思想是引入一個(gè)關(guān)鍵性的中間變量一掙值(已完成工作的預(yù)算成本,也稱為贏得值),來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度。運(yùn)用偏差分析技術(shù)要求計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵值。首先,要確定偏差分析的三個(gè)基本參數(shù)。①計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BudgetedeostforworkSCheduled,BCwS),即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)算的截止某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。②已完成工作量的實(shí)際成本(Actua1C。StforworkPerformed,ACWP)即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。按我國的習(xí)慣可以把它理解為"實(shí)際的消耗投資額"。③己完成工作量的預(yù)算成本(Budgetede。stforworkPerformed,BCwP)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的成本,即掙值(EV),掙值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。其次,偏差分析主要通過計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、計(jì)劃完成指數(shù)和成本績效指數(shù)來實(shí)現(xiàn)其評價(jià)目的。費(fèi)用偏差(CV):CV=BCWP一ACWP(3一1)進(jìn)度偏差(SV):SV=BCWP一BCWS(3一2)計(jì)劃完成指數(shù)(SCI):SCI=BCWP/BCWS(3一3)成本績效指數(shù)(CPI):CPI=ACWP/BCWP(3一4)當(dāng)CV為負(fù)數(shù)時(shí),表明項(xiàng)目成本出于超支狀態(tài),反之是項(xiàng)目成本處于節(jié)約狀態(tài)。當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時(shí),表明項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài),反之是項(xiàng)目進(jìn)度超前。當(dāng)SCI大于1時(shí),表明項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過計(jì)劃工作量,反之項(xiàng)目武漢理工大學(xué)碩十學(xué)位論文實(shí)際成本少于計(jì)劃成本。偏差分析技術(shù)不僅可以用衡量項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況,而且可以用來衡量項(xiàng)目進(jìn)度。(3)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度〔繃。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí),項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項(xiàng)目變更的控制。一次循環(huán)由措施開