存續(xù)企業(yè)管理辦法一、總則（一）目的為加強對存續(xù)企業(yè)的規(guī)范化管理，確保存續(xù)企業(yè)穩(wěn)健運營，有效整合資源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司旗下所有存續(xù)企業(yè)，包括但不限于全資子公司、控股子公司以及具有實際控制權(quán)的其他企業(yè)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：存續(xù)企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求以及本公司的相關(guān)規(guī)定。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：存續(xù)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)緊密圍繞本公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，服從和服務(wù)于公司戰(zhàn)略布局。3.效益優(yōu)先原則：注重提高存續(xù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。4.風(fēng)險可控原則：建立健全風(fēng)險防控機制，有效識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，確保存續(xù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)1.董事會：作為存續(xù)企業(yè)的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)企業(yè)的重大戰(zhàn)略、投資決策、年度預(yù)算、利潤分配等事項。2.監(jiān)事會：對存續(xù)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營活動和內(nèi)部控制進行監(jiān)督檢查，確保企業(yè)依法合規(guī)運營。3.管理層：負(fù)責(zé)組織實施董事會決議，主持企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，制定具體的經(jīng)營計劃和措施。4.職能部門：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要，設(shè)立相應(yīng)的職能部門，如財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部、生產(chǎn)運營部等，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)管理工作。（二）職責(zé)分工1.董事會職責(zé)制定和修訂存續(xù)企業(yè)的章程。決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃。選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項。審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。對企業(yè)增加或者減少注冊資本作出決議。對發(fā)行公司債券作出決議。對企業(yè)合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改企業(yè)章程。決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘企業(yè)經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項。制定企業(yè)的基本管理制度。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.監(jiān)事會職責(zé)檢查企業(yè)財務(wù)。對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.管理層職責(zé)組織實施董事會決議，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。制定企業(yè)的具體經(jīng)營計劃和措施，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等各項工作。定期向董事會報告企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況和重大事項進展情況。負(fù)責(zé)企業(yè)的團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。4.職能部門職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算工作，編制財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告。制定企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)風(fēng)險管理。負(fù)責(zé)企業(yè)的資金籌集、使用和管理，合理安排資金，提高資金使用效率。負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，依法納稅，合理避稅。參與企業(yè)的重大投資決策和經(jīng)營決策，提供財務(wù)意見和建議。人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。建立健全企業(yè)的人力資源管理制度，加強人才隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和工作效率。負(fù)責(zé)企業(yè)的勞動用工管理，簽訂勞動合同，維護員工合法權(quán)益。負(fù)責(zé)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍。市場營銷部負(fù)責(zé)企業(yè)的市場調(diào)研和市場分析，制定市場營銷策略和計劃。組織開展市場推廣活動，提高企業(yè)品牌知名度和市場占有率。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護客戶資源，提高客戶滿意度。收集市場信息，反饋市場動態(tài)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運營管理工作，制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理和維護，確保設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，制定安全管理制度，防范安全事故。三、經(jīng)營管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃1.存續(xù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、重點和措施，并報本公司備案。2.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)定期進行評估和調(diào)整，根據(jù)市場變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實際運營情況，及時優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)始終保持正確的發(fā)展方向。（二）投資管理1.存續(xù)企業(yè)的投資活動必須符合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資政策，嚴(yán)格履行投資決策程序。投資項目應(yīng)進行充分的可行性研究和風(fēng)險評估，確保投資回報和風(fēng)險可控。2.投資項目實施過程中，應(yīng)加強項目管理和監(jiān)督，及時掌握項目進展情況，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。投資項目完成后，應(yīng)進行項目后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的投資決策提供參考。（三）財務(wù)管理1.存續(xù)企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算和財務(wù)管理行為。財務(wù)報表應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并按照規(guī)定及時報送本公司。2.加強資金管理，合理安排資金，提高資金使用效率。嚴(yán)格控制資金支出，確保資金安全。定期進行資金盤點和財務(wù)審計，防范財務(wù)風(fēng)險。3.加強成本費用管理，建立成本費用控制體系，降低企業(yè)運營成本。嚴(yán)格執(zhí)行成本費用預(yù)算，加強成本費用核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本費用管理中存在的問題。（四）人力資源管理1.按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)和工作效率。2.加強員工招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬福利管理，建立科學(xué)合理的激勵機制和約束機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。3.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。（五）市場營銷管理1.樹立市場意識，加強市場調(diào)研和市場分析，及時掌握市場動態(tài)和客戶需求，制定科學(xué)合理的市場營銷策略。2.加強品牌建設(shè)和市場推廣，提高企業(yè)品牌知名度和市場占有率。積極拓展市場渠道，加強客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。3.加強市場營銷團隊建設(shè)，提高營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷能力，打造一支高素質(zhì)的營銷隊伍。四、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.存續(xù)企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險識別與評估機制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進行識別、評估和分析。風(fēng)險識別應(yīng)涵蓋市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等各個方面。2.采用科學(xué)合理的風(fēng)險評估方法，如定性分析、定量分析等，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，確定風(fēng)險等級。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險事項，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施進行處理；對于低風(fēng)險事項，可采取風(fēng)險接受等措施進行管理。2.建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，并采取相應(yīng)的措施進行處置，防止風(fēng)險擴大和惡化。（三）內(nèi)部控制1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強對各項業(yè)務(wù)流程的控制和監(jiān)督，確保企業(yè)運營活動合法合規(guī)、風(fēng)險可控。2.加強內(nèi)部審計工作，定期對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營活動和內(nèi)部控制進行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，促進企業(yè)規(guī)范運營。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.本公司建立健全對存續(xù)企業(yè)的監(jiān)督機制，通過定期檢查、專項審計、績效考核等方式，加強對存續(xù)企業(yè)的監(jiān)督管理。2.存續(xù)企業(yè)應(yīng)自覺接受本公司的監(jiān)督檢查，及時報告企業(yè)的重大事項和經(jīng)營管理情況，積極配合本公司開展各項監(jiān)督工作。（二）考核評價1.制定科學(xué)合理的存續(xù)企業(yè)考核評價指標(biāo)體系，對存續(xù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平、風(fēng)險控制等方面進行全面考核評價。2.考核評價結(jié)果作為存續(xù)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配、職務(wù)任免、獎懲等的重要依據(jù)，激勵存續(xù)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。六、信息管理（一）信息收集與整理1.存續(xù)企業(yè)應(yīng)建立健全信息收集與整理制度，及時、準(zhǔn)確地收集、整理企業(yè)內(nèi)部和外部的各類信息。信息收集應(yīng)涵蓋企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、市場動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢等各個方面。2.加強信息管理系統(tǒng)建設(shè)，利用信息化手段提高信息收集、整理和分析的效率和質(zhì)量。（二）信息報告與披露1.存續(xù)企