建筑分包管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項目中涉及的專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定，確保分包活動合法合規(guī)。2.擇優(yōu)選擇原則通過公平、公正、公開的競爭方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績突出的分包商。3.全過程管理原則對分包活動的招投標(biāo)、合同簽訂、施工過程、驗收結(jié)算等全過程進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。4.風(fēng)險可控原則合理評估分包風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行防范和控制，確保公司利益不受損害。二、分包商選擇與準(zhǔn)入（一）分包商資質(zhì)要求1.專業(yè)工程分包商應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)，其資質(zhì)等級應(yīng)符合工程要求。2.勞務(wù)作業(yè)分包商應(yīng)具備勞務(wù)分包資質(zhì)，且人員配備、技術(shù)能力等應(yīng)滿足工程施工需要。（二）業(yè)績與信譽(yù)1.考察分包商近三年內(nèi)在類似工程中的業(yè)績情況，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。2.了解分包商的信譽(yù)狀況，有無不良記錄，如拖欠農(nóng)民工工資、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故等。（三）選擇方式1.公開招標(biāo)對于大型或重要的分包項目，采用公開招標(biāo)方式選擇分包商。發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，吸引符合條件的分包商參與投標(biāo)。2.邀請招標(biāo)對于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或潛在分包商數(shù)量有限的項目，可采用邀請招標(biāo)方式。向具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的特定分包商發(fā)出邀請書。3.競爭性談判對于工期緊迫、工程規(guī)模較小或不宜進(jìn)行招標(biāo)的項目，可采用競爭性談判方式。與不少于三家的分包商進(jìn)行談判，確定成交分包商。4.直接委托在特殊情況下，如因搶險救災(zāi)等緊急任務(wù)，可采用直接委托方式選擇分包商，但應(yīng)履行必要的審批手續(xù)。（四）準(zhǔn)入程序1.分包商提出申請，提交相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績資料、信譽(yù)證明等文件。2.公司相關(guān)部門對申請資料進(jìn)行審核，必要時進(jìn)行實地考察。3.審核通過后，將分包商納入公司合格分包商名錄。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、分包范圍、合同價款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)由公司法律部門對合同進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。（二）合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。2.公司應(yīng)建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，及時掌握合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）合同變更與解除1.如需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.在符合合同約定或法律法規(guī)規(guī)定的情況下，可解除合同，但應(yīng)提前通知對方，并辦理相關(guān)手續(xù)。四、施工過程管理（一）技術(shù)交底1.公司應(yīng)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。2.分包商應(yīng)按照技術(shù)交底要求組織施工，確保工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）安全管理1.分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。2.公司應(yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對分包工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促分包商整改安全隱患。（四）進(jìn)度管理1.分包商應(yīng)按照合同工期要求制定施工進(jìn)度計劃，并報公司審核。2.公司應(yīng)定期對分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時完成。（五）現(xiàn)場管理1.分包商應(yīng)遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場秩序良好。五、驗收與結(jié)算管理（一）驗收1.分包工程完工后，分包商應(yīng)向公司提交驗收申請。2.公司組織相關(guān)部門對分包工程進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。（二）結(jié)算1.分包工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同約定和實際完成工程量進(jìn)行。2.分包商應(yīng)提交結(jié)算資料，公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過后辦理結(jié)算手續(xù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場管理等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，要求分包商限期整改。（二）考核評價1.建立分包商考核評價制度，對分包商的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。2.考核評價結(jié)果作為分包商后續(xù)合作、獎懲等的重要依據(jù)。七、獎懲措施（一）獎勵1.對在分包工程中表現(xiàn)優(yōu)秀，工程質(zhì)量高、安全管理好、進(jìn)度快的分包商，給予表彰和獎勵。2.在后續(xù)項目中，優(yōu)先考慮與優(yōu)秀分包商合作。（二）處罰1.對違反合同約定、法律法規(guī)及公司管理規(guī)定的分包商，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停合作、解除合同等處