工程全套管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，降低工程成本，提高公司整體效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.安全環(huán)保原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，確保施工安全和環(huán)境達(dá)標(biāo)。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、發(fā)展前景等進(jìn)行充分調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告。2.項(xiàng)目可行性研究：組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等進(jìn)行全面分析論證，編制可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告通過后，按公司規(guī)定履行立項(xiàng)審批程序，獲得批準(zhǔn)后方可開展后續(xù)工作。（二）工程設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù)。2.設(shè)計(jì)要求溝通：與設(shè)計(jì)單位充分溝通工程建設(shè)要求，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、外觀風(fēng)格等，確保設(shè)計(jì)符合公司期望。3.設(shè)計(jì)審核：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性和合理性。（三）工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，確定招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等。2.招標(biāo)文件編制：編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.招標(biāo)程序執(zhí)行：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定的招標(biāo)程序，組織招標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)過程公平、公正、公開。4.中標(biāo)單位選擇：根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：建設(shè)單位應(yīng)按合同約定完成施工場(chǎng)地的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造條件。3.施工人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：施工單位應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求，及時(shí)組織施工人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保滿足施工需要。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下一道工序施工。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。（四）工程成本控制1.成本預(yù)算編制：建設(shè)單位應(yīng)在工程前期編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確工程投資總額，并作為工程成本控制的依據(jù)。2.成本核算與分析：施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本控制措施：嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出；加強(qiáng)工程計(jì)量與支付管理，確保工程款支付合理合規(guī)；優(yōu)化施工方案，降低施工成本。（五）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理流程。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，吸取教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。（六）工程環(huán)境保護(hù)1.環(huán)保措施制定：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和環(huán)境要求，制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。2.環(huán)保設(shè)施建設(shè)：按照環(huán)保要求建設(shè)必要的環(huán)保設(shè)施，如污水處理設(shè)施、噪聲控制設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施等，并確保正常運(yùn)行。3.環(huán)保監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查，確保環(huán)保措施落實(shí)到位。對(duì)違反環(huán)保規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)責(zé)令整改，并處以相應(yīng)的處罰。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)。（二）監(jiān)理合同簽訂明確監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用及支付方式等條款，簽訂監(jiān)理合同。（三）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施等。2.監(jiān)理工作執(zhí)行：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等進(jìn)行全面監(jiān)理。3.監(jiān)理資料管理：建立健全監(jiān)理資料管理制度，及時(shí)收集、整理、歸檔監(jiān)理資料，確保監(jiān)理資料真實(shí)、完整、有效。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程完工后，應(yīng)進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.竣工資料整理：施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，整理編制竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工圖等，確?？⒐べY料齊全、完整、準(zhǔn)確。（二）竣工驗(yàn)收組織1.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位完成自查和竣工資料整理后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收程序，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見。（三）驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程保修管理（一）保修期限規(guī)定按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定，明確工程保修期限。（二）保修責(zé)任劃分1.施工單位責(zé)任：施工單位對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任，負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換有質(zhì)量問題的部件、設(shè)備等。2.建設(shè)單位責(zé)任：建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決工程保修過程中出現(xiàn)的問題，如涉及第三方責(zé)任的，應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行處理。（三）保修程序執(zhí)行1.保修通知：建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看。2.維修處理：施工單位根據(jù)質(zhì)量問題情況，制定維修方案并組織實(shí)施，確保維修質(zhì)量。3.維修記錄與回訪：施工單位應(yīng)做好維修記錄，定期對(duì)已保修工程進(jìn)行回訪，了解使用情況，及時(shí)解決用戶反饋的問題。七、工程檔案管理（一）檔案管理職責(zé)明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程檔案管理方面的職責(zé)。（二）檔案收集與整理1.檔案收集范圍：包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.檔案整理要求：按照檔案管理規(guī)范，對(duì)收集的檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作，確保檔案資料整齊、規(guī)范。（三）檔案歸檔與保管1.檔案歸檔：各參建單位應(yīng)在工程竣工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將整理好的工程檔