工法管理辦法湖南一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工法管理，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高工程質(zhì)量和施工效率，結(jié)合湖南地區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在湖南地區(qū)從事工程建設(shè)活動(dòng)中工法的開發(fā)、申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布、推廣應(yīng)用及管理等工作。（三）基本原則1.遵循國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。2.堅(jiān)持科技創(chuàng)新與工程實(shí)踐相結(jié)合，注重工法的實(shí)用性和先進(jìn)性。3.鼓勵(lì)全員參與，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。4.加強(qiáng)工法管理，推動(dòng)工法成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。二、工法的定義與分類（一）定義工法是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它具有針對(duì)性、實(shí)用性和指導(dǎo)性，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。（二）分類1.按工程專業(yè)劃分，可分為建筑工程、市政工程、公路工程、鐵路工程、水利水電工程等工法。2.按施工工藝特點(diǎn)劃分，可分為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾裝修工程、安裝工程等工法。三、管理職責(zé)（一）公司總部1.負(fù)責(zé)制定和完善公司工法管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織工法的申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布和推廣應(yīng)用工作。3.建立公司工法管理信息平臺(tái)，對(duì)工法成果進(jìn)行登記、歸檔和管理。4.對(duì)在工法管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）分公司/項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)本單位工法的開發(fā)、申報(bào)和推廣應(yīng)用工作。2.組織本單位技術(shù)人員開展工法研究與實(shí)踐，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，形成工法成果。3.配合公司總部做好工法的評(píng)審、發(fā)布等相關(guān)工作。4.負(fù)責(zé)本單位工法資料的收集、整理和上報(bào)工作。四、工法的開發(fā)與申報(bào)（一）開發(fā)要求1.工法應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)難題或質(zhì)量通病，具有顯著的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。2.工法應(yīng)具備完整的工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，能夠指導(dǎo)施工實(shí)踐。3.工法應(yīng)經(jīng)過一定規(guī)模工程實(shí)踐驗(yàn)證，效果良好。（二）申報(bào)流程1.分公司/項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，組織技術(shù)人員開展工法開發(fā)工作。在工法開發(fā)完成后，填寫《工法申報(bào)表》，并附工法文本、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程應(yīng)用證明、經(jīng)濟(jì)效益證明等相關(guān)資料，報(bào)公司總部。2.公司總部收到申報(bào)材料后，進(jìn)行形式審查。對(duì)符合申報(bào)要求的工法，組織專家進(jìn)行評(píng)審。3.評(píng)審專家根據(jù)工法的技術(shù)水平、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)審意見。4.公司總部根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)通過評(píng)審的工法進(jìn)行公示。公示無(wú)異議后，發(fā)布公司工法。五、工法的評(píng)審（一）評(píng)審組織公司總部成立工法評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)工法的評(píng)審工作。評(píng)審委員會(huì)由公司內(nèi)部技術(shù)專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。（二）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)創(chuàng)新性：工法在技術(shù)原理、施工工藝、設(shè)備應(yīng)用等方面具有創(chuàng)新點(diǎn)，達(dá)到國(guó)內(nèi)或省內(nèi)先進(jìn)水平。2.實(shí)用性：工法能夠有效解決工程建設(shè)中的實(shí)際問題，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。3.經(jīng)濟(jì)效益：工法實(shí)施后，能夠顯著提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。4.社會(huì)效益：工法的應(yīng)用對(duì)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步等方面具有積極作用。（三）評(píng)審程序1.評(píng)審委員會(huì)成員認(rèn)真審閱申報(bào)工法的相關(guān)資料，了解工法的技術(shù)內(nèi)容、應(yīng)用情況和經(jīng)濟(jì)效益等。2.評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察或聽取匯報(bào)，對(duì)工法的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行核實(shí)。3.評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工法進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并提出評(píng)審意見。4.評(píng)審委員會(huì)主任綜合各成員的評(píng)審意見，形成最終評(píng)審結(jié)論。六、工法的發(fā)布與推廣應(yīng)用（一）發(fā)布公司總部對(duì)通過評(píng)審的工法進(jìn)行發(fā)布，頒發(fā)《工法證書》，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等進(jìn)行宣傳推廣。（二）推廣應(yīng)用1.分公司/項(xiàng)目部應(yīng)積極推廣應(yīng)用公司發(fā)布的工法，將工法納入施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，確保工法在工程實(shí)踐中得到有效實(shí)施。2.公司總部定期組織工法推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)工法在全公司范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用。3.對(duì)于具有推廣價(jià)值的工法，公司總部可通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等形式，向其他單位進(jìn)行推廣。七、工法的考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核1.公司總部建立工法考核制度，對(duì)分公司/項(xiàng)目部的工法開發(fā)、申報(bào)、推廣應(yīng)用等工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工法開發(fā)數(shù)量、質(zhì)量、推廣應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益等方面。3.考核結(jié)果作為分公司/項(xiàng)目部年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在工法管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，公司總部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。3.對(duì)于獲得省級(jí)及以上工法的單位和個(gè)人，公司總部給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，并在職稱評(píng)定、崗位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。八、工法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬工法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）保護(hù)措施1.公司總部加強(qiáng)對(duì)工法知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，建立健全保密制度，防止工法技術(shù)資料的泄露。2.對(duì)于涉及工法的技術(shù)資料、圖紙、軟件等，應(yīng)按照公司保密規(guī)定進(jìn)行管