工廠設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強工廠設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.以預(yù)防為主，堅持日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。2.實行全員參與，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。3.遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，不斷提高設(shè)備管理水平和經(jīng)濟效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃等，并組織實施。3.負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。4.組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作，及時處理設(shè)備問題。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息。6.負責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。7.對設(shè)備管理工作進行總結(jié)和分析，不斷改進設(shè)備管理方法。（二）生產(chǎn)部門1.負責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備過度使用和損壞。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作。3.負責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時提供相關(guān)信息。4.教育員工正確使用和愛護設(shè)備，遵守設(shè)備操作規(guī)程。（三）操作人員1.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)作業(yè)。2.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，如清潔、潤滑、緊固等。3.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并向設(shè)備管理部門報告。4.配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備維修和調(diào)試工作。（四）維修人員1.負責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障。2.按照設(shè)備維修計劃和維修標(biāo)準進行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量。3.對設(shè)備維修情況進行記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進措施。4.協(xié)助操作人員正確使用和維護設(shè)備，提供技術(shù)支持。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的選型、數(shù)量、購置時間、更新改造計劃等內(nèi)容。（二）設(shè)備選型1.成立設(shè)備選型小組，由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。2.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟性、維護保養(yǎng)等因素。3.對選型的設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，選擇最優(yōu)方案。（三）設(shè)備采購1.根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求等。2.按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度，進行設(shè)備采購招標(biāo)或詢價，選擇合格的供應(yīng)商。3.簽訂設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。（四）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求。2.按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程，進行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.對設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時與供應(yīng)商溝通解決，做好記錄。（五）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運行狀況、安全防護裝置等是否符合要求。3.驗收合格后，辦理設(shè)備驗收手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備的使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。（二）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，每天班前、班中、班后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到“整齊、清潔、潤滑、安全”，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的異常情況。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核。（三）設(shè)備定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期檢查計劃，明確檢查的內(nèi)容、周期、人員等。2.定期檢查可分為月度檢查、季度檢查、年度檢查等，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)、安全防護裝置、潤滑情況等。3.對設(shè)備定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時安排維修或整改，做好記錄。（四）設(shè)備潤滑管理1.建立設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、流程和要求。2.根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑油（脂），并按照規(guī)定的時間和方法進行潤滑。3.定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑油（脂），確保設(shè)備潤滑良好。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并向設(shè)備管理部門報告。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.對設(shè)備故障進行分析，找出故障原因，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.建立設(shè)備故障檔案，記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、維修過程等信息。五、設(shè)備的檢修管理（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史等，編制設(shè)備年度檢修計劃。2.設(shè)備年度檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。3.設(shè)備年度檢修計劃應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）檢修準備1.檢修前，維修人員應(yīng)熟悉檢修設(shè)備的技術(shù)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理等。2.制定檢修方案，明確檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準等。3.準備好檢修所需的工具、材料、備件等。（三）檢修實施1.維修人員按照檢修方案進行檢修作業(yè)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。2.檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)原檢修方案不合理或需要變更，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準后進行調(diào)整。3.做好檢修記錄，包括檢修項目、檢修時間、維修人員、更換的備件等信息。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、安全防護裝置等是否符合要求。3.驗收合格后，辦理檢修驗收手續(xù)，設(shè)備方可投入使用。六、設(shè)備的更新改造管理（一）更新改造計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求、經(jīng)濟效益等因素，制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、原因、方案、時間、費用等內(nèi)容。3.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）更新改造實施1.按照設(shè)備更新改造計劃，組織相關(guān)人員進行設(shè)備更新改造工作。2.設(shè)備更新改造應(yīng)選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備和方案。3.在設(shè)備更新改造過程中，做好施工安全、質(zhì)量控制等工作。（三）更新改造驗收1.設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括更新改造后的設(shè)備性能指標(biāo)、運行狀況、安全防護裝置等是否符合要求。3.驗收合格后，辦理更新改造驗收手續(xù)，對更新改造后的設(shè)備進行評估和總結(jié)。七、設(shè)備的資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺賬1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的基本信息、購置時間、使用部門、維修歷史等。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。（二）設(shè)備檔案1.為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型資料、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維修記錄、運行記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）設(shè)備盤點1.定期對設(shè)備進行盤點，核實設(shè)備的數(shù)量、狀態(tài)等是否與設(shè)備臺賬一致。2.對設(shè)備盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查明原因，進行處理。（四）設(shè)備報廢1.符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備使用部門提出報廢申請，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定。2.經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理報廢手續(xù)。3.對報廢設(shè)備進行妥善處理，防止環(huán)境污染和資源浪費。八、設(shè)備的安全管理（一）安全制度1.建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、流程和要求。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等是否完好。2.對設(shè)備安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改。（三）安全教育培訓(xùn)1.對設(shè)備操作人員、維修人員等進行安全教育