工會班組管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工會班組管理，提高班組工作效率和質(zhì)量，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進公司各項工作順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工會班組。（三）基本原則1.民主管理原則：充分發(fā)揮班組成員的民主權(quán)利，鼓勵成員積極參與班組管理，共同決策班組事務。2.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全班組管理制度和流程，提高管理的科學性和有效性。3.以人為本原則：關(guān)注班組成員的需求和發(fā)展，尊重成員的個性和差異，營造良好的工作氛圍，促進成員全面發(fā)展。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)優(yōu)化班組管理，提高班組績效。二、班組組織建設（一）班組設置根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理設置班組，明確班組職責和工作范圍。班組應具備相對獨立的工作任務和明確的工作目標，成員數(shù)量應根據(jù)工作實際合理確定。（二）班組長選拔與任用1.選拔條件具備良好的思想政治素質(zhì)，熱愛本職工作，責任心強。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地組織班組成員完成工作任務。熟悉本班組工作業(yè)務，具備較強的技術(shù)技能和工作經(jīng)驗。具有較強的團隊合作精神，能夠團結(jié)帶領班組成員共同進步。2.選拔方式民主推薦：由班組成員民主推薦班組長候選人。組織考察：對推薦的候選人進行組織考察，了解其綜合素質(zhì)和工作能力。競爭上崗：通過公開競爭的方式，選拔優(yōu)秀的班組長。3.任用程序公示：對擬任用的班組長進行公示，接受班組成員和公司職工的監(jiān)督。聘任：公示無異議后，由公司工會頒發(fā)聘任證書，正式聘任為班組長。（三）班組團隊建設1.加強思想政治教育：定期組織班組成員學習黨的路線方針政策，提高成員的思想政治覺悟。2.開展職業(yè)道德教育：加強職業(yè)道德培訓，培養(yǎng)成員敬業(yè)愛崗、誠實守信、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)道德品質(zhì)。3.組織業(yè)務培訓：根據(jù)工作需要，定期組織班組成員參加業(yè)務培訓，提高成員的業(yè)務水平和工作能力。4.開展文體活動：組織開展豐富多彩的文體活動，增強班組凝聚力和成員之間的溝通交流。三、班組民主管理（一）班務公開1.公開內(nèi)容班組工作計劃、目標和完成情況。班組各項規(guī)章制度和考核辦法。班組獎金分配、福利發(fā)放等情況。班組成員考勤、請假等情況。其他涉及班組成員切身利益的事項。2.公開方式設立班務公開欄，定期公布班務信息。召開班組會議，通報班務情況。利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡、微信群等平臺公開班務信息。（二）民主決策1.決策事項班組工作計劃、目標和重大工作安排。班組規(guī)章制度的制定和修改。班組獎金分配、福利發(fā)放等方案的制定。其他涉及班組成員切身利益的重大事項。2.決策程序提出議案：由班組長或班組成員提出決策議案。征求意見：廣泛征求班組成員的意見和建議。集體討論：召開班組會議，對議案進行集體討論。表決通過：根據(jù)討論結(jié)果進行表決，形成決策意見。（三）民主監(jiān)督1.監(jiān)督內(nèi)容班組長履職情況。班組各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。班組獎金分配、福利發(fā)放等情況。其他涉及班組成員切身利益的事項。2.監(jiān)督方式班組成員對班組長進行民主評議，提出意見和建議。設立意見箱，接受班組成員的監(jiān)督舉報。定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，加強班組成員之間的相互監(jiān)督。四、班組生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃與組織1.制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合班組實際情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務、質(zhì)量要求、進度安排等。2.組織生產(chǎn)實施：按照生產(chǎn)計劃，合理安排班組成員的工作任務，組織生產(chǎn)設備、原材料等資源，確保生產(chǎn)順利進行。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度：及時掌握生產(chǎn)進度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務按時完成。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量意識教育：加強班組成員的質(zhì)量意識教育，提高成員對質(zhì)量重要性的認識。2.質(zhì)量管理措施建立質(zhì)量管理責任制，明確班組成員的質(zhì)量職責。加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程。開展質(zhì)量檢驗和檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，采取有效措施加以改進。（三）安全管理1.安全意識教育：加強班組成員的安全意識教育，提高成員對安全重要性的認識。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全職責和安全操作規(guī)程。加強安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。組織開展安全教育培訓和應急演練，提高成員的安全技能和應急處置能力。對安全事故進行調(diào)查處理，分析原因，吸取教訓，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（四）成本管理1.成本意識教育：加強班組成員的成本意識教育，提高成員對成本控制重要性的認識。2.成本管理措施建立成本核算制度，明確成本核算方法和指標。加強生產(chǎn)過程成本控制，降低原材料消耗、能源消耗等成本支出。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。開展成本分析和考核工作，對成本控制效果進行評價和獎懲。五、班組文化建設（一）班組文化理念1.價值觀：明確班組的核心價值觀，如團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新進取等。2.使命：闡述班組的工作使命和目標，如為公司發(fā)展貢獻力量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務等。3.愿景：描繪班組的發(fā)展愿景，如成為公司優(yōu)秀班組，行業(yè)標桿班組等。（二）班組文化活動1.主題活動：定期開展主題文化活動，如安全月活動、質(zhì)量月活動、技能競賽活動等，增強班組成員的凝聚力和團隊精神。2.文化建設活動：組織開展文化建設活動，如班組文化墻建設、班組文化故事征集等，營造良好的文化氛圍。3.文體活動：開展豐富多彩的文體活動，如籃球比賽、足球比賽、文藝晚會等，豐富班組成員的業(yè)余生活。（三）班組文化宣傳1.內(nèi)部宣傳：通過班務公開欄、班組會議、內(nèi)部網(wǎng)絡等平臺，宣傳班組文化理念和文化活動。2.外部宣傳：積極向公司內(nèi)部其他班組和外部單位宣傳班組文化建設成果，提升班組的知名度和影響力。六、班組考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核班組完成生產(chǎn)任務、質(zhì)量控制、安全管理、成本管理等工作目標的情況。2.民主管理：考核班組班務公開、民主決策、民主監(jiān)督等民主管理工作的落實情況。3.團隊建設：考核班組團隊建設、文化建設等方面的工作成效。4.創(chuàng)新能力：考核班組在工作方法、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新能力和成果。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對班組進行一次定期考核，考核結(jié)果作為班組評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對班組進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.綜合評價：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對班組進行綜合評價，確定班組的考核等級。（三）獎懲措施1.獎勵對考核優(yōu)秀的班組，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等