安技裝備管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安技裝備的管理，確保安技裝備的正常運(yùn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有安技裝備的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。（三）管理原則1.安全第一原則：安技裝備的管理應(yīng)始終以保障安全為首要目標(biāo)，確保裝備性能可靠，運(yùn)行穩(wěn)定。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高安技裝備管理的效率和水平。4.全員參與原則：安技裝備管理涉及公司各個部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好管理工作。二、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定安技裝備管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織安技裝備的選型、采購、驗(yàn)收等工作，參與安技裝備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3.定期組織安技裝備的安全檢查和隱患排查，督促相關(guān)部門及時整改存在的問題。4.負(fù)責(zé)安技裝備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)安技裝備的日常管理工作，建立健全安技裝備臺賬和檔案。2.組織安技裝備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作，確保裝備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)安技裝備的更新、改造和報(bào)廢等工作，提出相關(guān)建議和方案。4.配合安全管理部門做好安技裝備的安全檢查和隱患排查工作。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門安技裝備的正確使用和日常維護(hù)，確保裝備處于良好狀態(tài)。2.對發(fā)現(xiàn)的安技裝備問題及時報(bào)告設(shè)備管理部門，并配合做好維修工作。3.參與安技裝備的選型、驗(yàn)收等工作，提出合理化建議。4.負(fù)責(zé)本部門安技裝備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉裝備性能和操作規(guī)程。（四）采購部門1.根據(jù)公司需求和安全管理部門的建議，負(fù)責(zé)安技裝備的采購工作。2.選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的安技裝備符合質(zhì)量要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)安技裝備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)安技裝備采購、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。2.按照公司財(cái)務(wù)制度，及時支付安技裝備相關(guān)費(fèi)用，確保資金使用合理合規(guī)。3.對安技裝備的成本進(jìn)行核算和分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。三、安技裝備的采購與驗(yàn)收（一）采購計(jì)劃1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求和安技裝備的現(xiàn)狀，每年年初制定安技裝備采購計(jì)劃，明確采購裝備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.采購計(jì)劃應(yīng)充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，同時結(jié)合國家有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.采購計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購部門組織實(shí)施。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)證明文件。3.優(yōu)先選擇通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商。（三）采購合同1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括裝備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購合同應(yīng)明確安技裝備的安全性能要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的裝備符合安全生產(chǎn)要求。（四）驗(yàn)收1.安技裝備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知安全管理部門、設(shè)備管理部門和使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括裝備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等是否與采購合同一致。3.按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對安技裝備的安全性能進(jìn)行測試和檢驗(yàn)，確保裝備符合安全要求。4.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收報(bào)告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、安技裝備的安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保安裝場地符合安技裝備的安裝要求。2.根據(jù)安技裝備的安裝說明書和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安裝方案。3.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量合格。（二）安裝過程1.按照安裝方案和操作規(guī)程，由專業(yè)人員進(jìn)行安技裝備的安裝工作。2.在安裝過程中，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，采取必要的安全防護(hù)措施，確保安裝人員的人身安全。3.安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與供應(yīng)商或廠家技術(shù)人員溝通，及時解決問題，確保安裝質(zhì)量。（三）調(diào)試1.安技裝備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試內(nèi)容包括裝備的運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、性能測試、安全保護(hù)裝置測試等。3.調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行分析和評估，確保安技裝備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。4.調(diào)試合格后，填寫調(diào)試報(bào)告，各方簽字確認(rèn)。五、安技裝備的使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)安技裝備的操作規(guī)程和使用說明書，制定本部門安技裝備的使用管理制度。2.對安技裝備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。操作人員應(yīng)熟悉裝備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.在安技裝備顯著位置張貼操作規(guī)程和警示標(biāo)識，提醒操作人員注意安全。4.建立安技裝備使用臺賬，記錄裝備的使用時間、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。（二）日常維護(hù)1.安技裝備操作人員負(fù)責(zé)裝備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設(shè)備管理部門定期對安技裝備的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保維護(hù)工作落實(shí)到位。3.對發(fā)現(xiàn)的安技裝備故障和隱患，操作人員應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）定期維護(hù)1.設(shè)備管理部門根據(jù)安技裝備的特點(diǎn)和使用情況，制定定期維護(hù)計(jì)劃。2.定期維護(hù)計(jì)劃包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)人員等。3.按照定期維護(hù)計(jì)劃，組織專業(yè)人員對安技裝備進(jìn)行全面維護(hù)，包括設(shè)備的檢修、調(diào)試、校準(zhǔn)等工作。4.定期維護(hù)完成后，填寫維護(hù)記錄，對維護(hù)效果進(jìn)行評估，確保安技裝備性能良好。六、安技裝備的維修與報(bào)廢（一）維修管理1.安技裝備出現(xiàn)故障或損壞時，使用部門應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員對故障進(jìn)行診斷和分析，確定維修方案。3.維修工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的維修單位進(jìn)行，維修單位應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。4.維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫維修記錄。（二）報(bào)廢管理1.安技裝備符合下列條件之一的，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足安全生產(chǎn)要求的。因事故或其他原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足安全生產(chǎn)要求的。國家明令淘汰或禁止使用的。2.安技裝備報(bào)廢由使用部門提出申請，填寫報(bào)廢申請表，說明報(bào)廢原因和裝備情況。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報(bào)廢申請進(jìn)行審核，提出審核意見。4.審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的安技裝備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理。5.安技裝備報(bào)廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保環(huán)保和安全。七、安技裝備的檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.安技裝備檔案應(yīng)包括采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、安裝調(diào)試報(bào)告、使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)記錄、維修記錄、報(bào)廢申請表等相關(guān)資料。2.檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映安技裝備的全過程管理情況。（二）檔案建立與保管1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安技裝備檔案的建立和保管工作。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.定期對安技裝備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和規(guī)范性。4.安技裝備檔案保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期滿后按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期組織對安技裝備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括裝備的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問操作人員等方式進(jìn)行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問