外協(xié)等級管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司對外協(xié)業(yè)務的管理，規(guī)范外協(xié)合作行為，確保外協(xié)工作的質(zhì)量、進度和成本控制，根據(jù)國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及外協(xié)業(yè)務的項目及活動，包括但不限于產(chǎn)品加工、服務外包、工程分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外協(xié)業(yè)務的開展必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保合作行為的合法性和規(guī)范性。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：外協(xié)合作方應具備相應的資質(zhì)和能力，確保所提供的產(chǎn)品或服務符合公司質(zhì)量要求。3.公平公正原則：在選擇外協(xié)合作方、確定外協(xié)等級及相關合作條款時，應遵循公平公正的原則，維護公司和合作方的合法權(quán)益。4.動態(tài)管理原則：對外協(xié)合作方的等級進行動態(tài)評估和管理，根據(jù)合作表現(xiàn)及時調(diào)整等級，激勵合作方不斷提升服務質(zhì)量。二、外協(xié)等級劃分（一）劃分依據(jù)根據(jù)外協(xié)合作方的綜合實力、業(yè)績表現(xiàn)、信譽狀況、質(zhì)量控制能力、價格水平等因素，將外協(xié)合作方劃分為不同等級。（二）等級分類1.一級外協(xié)合作方：具備雄厚的實力、卓越的業(yè)績、良好的信譽、先進的質(zhì)量控制體系和合理的價格水平，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠長期穩(wěn)定地為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務。2.二級外協(xié)合作方：具有較強的實力、較好的業(yè)績、較高的信譽、較完善的質(zhì)量控制體系和合理的價格，能夠滿足公司大部分外協(xié)業(yè)務需求，合作表現(xiàn)較為穩(wěn)定。3.三級外協(xié)合作方：具備一定的實力、業(yè)績一般、信譽尚可、質(zhì)量控制能力基本滿足要求、價格水平適中，能夠承擔公司部分一般性外協(xié)業(yè)務。4.四級外協(xié)合作方：實力相對較弱、業(yè)績較少、信譽一般、質(zhì)量控制能力有待提高、價格水平相對較低，主要承擔公司一些簡單、臨時性的外協(xié)業(yè)務。三、外協(xié)等級評定標準（一）綜合實力1.企業(yè)規(guī)模：考察合作方的注冊資本、生產(chǎn)設備、人員數(shù)量等情況。2.技術(shù)能力：評估合作方的技術(shù)研發(fā)水平、工藝裝備、技術(shù)團隊等。3.生產(chǎn)能力：了解合作方的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、產(chǎn)能利用率等。（二）業(yè)績表現(xiàn)1.合作年限：統(tǒng)計合作方與公司的合作時間，合作年限越長，得分越高。2.項目完成情況：考察合作方按時、按質(zhì)、按量完成公司外協(xié)項目的比例。3.項目規(guī)模與難度：根據(jù)合作方所承擔的公司外協(xié)項目的規(guī)模和難度進行評估。（三）信譽狀況1.商業(yè)信譽：查詢合作方在市場上的商業(yè)信譽記錄，是否存在違約、欺詐等不良行為。2.銀行信用：查看合作方的銀行信用評級和信用記錄。（四）質(zhì)量控制能力1.質(zhì)量管理體系：檢查合作方是否建立并有效運行質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量檢驗設備與人員：了解合作方的質(zhì)量檢驗設備配備情況和質(zhì)量檢驗人員資質(zhì)。3.產(chǎn)品或服務質(zhì)量：通過對合作方提供的產(chǎn)品或服務進行抽檢、客戶反饋等方式評估質(zhì)量水平。（五）價格水平1.報價合理性：對比合作方與市場同類產(chǎn)品或服務的價格，評估其報價的合理性。2.價格調(diào)整靈活性：考察合作方在原材料價格波動等情況下，是否能夠靈活調(diào)整價格。四、外協(xié)等級評定流程（一）自評外協(xié)合作方每年應根據(jù)本評定標準進行自評，填寫《外協(xié)合作方等級自評表》，并提交給公司相關部門。（二）初審公司相關部門收到合作方自評表后，對合作方提供的資料進行初審，核實相關信息的真實性和準確性。（三）實地考察對于自評等級較高或存在疑問的合作方，公司將組織實地考察，深入了解合作方的實際情況，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理、人員配備等。（四）綜合評定公司成立外協(xié)等級評定小組，由采購、質(zhì)量、技術(shù)、財務等部門人員組成。評定小組根據(jù)初審和實地考察情況，結(jié)合合作方的日常表現(xiàn)，對合作方進行綜合評定，確定其等級。（五）結(jié)果公示與通知評定結(jié)果將在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，向合作方發(fā)出《外協(xié)合作方等級評定結(jié)果通知》。五、不同等級外協(xié)合作方的管理措施（一）一級外協(xié)合作方1.優(yōu)先合作：在同等條件下，優(yōu)先選擇一級外協(xié)合作方承擔公司外協(xié)業(yè)務。2.合作獎勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的一級外協(xié)合作方，公司將給予一定的合作獎勵，如增加訂單量、提供預付款等。3.深度合作：加強與一級外協(xié)合作方的溝通與協(xié)作，共同開展技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量改進等工作，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。（二）二級外協(xié)合作方1.正常合作：保持與二級外協(xié)合作方的正常業(yè)務往來，按照合同約定履行雙方權(quán)利和義務。2.定期評估：每半年對外協(xié)合作方進行一次定期評估，關注其合作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促改進。3.培訓與指導：根據(jù)需要，為二級外協(xié)合作方提供相關的培訓和技術(shù)指導，幫助其提升管理水平和服務質(zhì)量。（三）三級外協(xié)合作方1.加強監(jiān)督：增加對三級外協(xié)合作方的監(jiān)督檢查頻率，確保其按照合同要求提供產(chǎn)品或服務。2.質(zhì)量管控：加強對三級外協(xié)合作方所提供產(chǎn)品或服務的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改。3.價格談判：在與三級外協(xié)合作方進行價格談判時，爭取更有利的價格條件。（四）四級外協(xié)合作方1.限制合作范圍：主要安排一些簡單、臨時性的外協(xié)業(yè)務給四級外協(xié)合作方，限制其合作范圍。2.重點監(jiān)控：對四級外協(xié)合作方進行重點監(jiān)控，密切關注其合作過程中的表現(xiàn)，如出現(xiàn)問題及時終止合作。3.逐步淘汰：對于長期表現(xiàn)不佳的四級外協(xié)合作方，逐步淘汰出公司外協(xié)合作體系。六、外協(xié)等級調(diào)整（一）調(diào)整情形1.外協(xié)合作方的綜合實力、業(yè)績表現(xiàn)、信譽狀況、質(zhì)量控制能力等發(fā)生重大變化，影響其現(xiàn)有等級評定。2.外協(xié)合作方在合作過程中出現(xiàn)嚴重違約行為、質(zhì)量事故、安全問題等。3.公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，對外協(xié)合作方等級進行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.由公司相關部門提出外協(xié)合作方等級調(diào)整建議，填寫《外協(xié)合作方等級調(diào)整申請表》，說明調(diào)整理由和依據(jù)。2.公司外協(xié)等級評定小組對調(diào)整申請進行審核，必要時進行實地考察。3.根據(jù)審核結(jié)果，做出外協(xié)合作方等級調(diào)整決定，并向合作方發(fā)出《外協(xié)合作方等級調(diào)整通知》。七、外協(xié)合作方的選擇與退出機制（一）選擇機制1.供應商庫建立：建立外協(xié)合作方供應商庫，定期收集和整理潛在合作方信息，進行篩選和評估。2.招標與詢價：對于重大外協(xié)項目，采用招標方式選擇合作方；對于一般性項目，通過詢價等方式確定合作方。3.合同簽訂：與選定的外協(xié)合作方簽訂詳細的合作合同，明確雙方權(quán)利義務、質(zhì)量標準、價格條款、交貨期等內(nèi)容。（二）退出機制1.主動退出：外協(xié)合作方因自身原因，如經(jīng)營不善、業(yè)務轉(zhuǎn)型等，主動提出退出與公司的合作。2.被動退出：當外協(xié)合作方出現(xiàn)以下情況時，公司有權(quán)終止合作關系，令其退出：嚴重違反合同約定，經(jīng)多次督促仍不整改。產(chǎn)品或服務質(zhì)量長期不達標，給公司造成重大損失。存在商業(yè)欺詐、拖欠貨款等嚴重不良行為。被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉等。3.