醫(yī)藥科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司醫(yī)藥科研管理，規(guī)范科研行為，提高科研水平，確?？蒲许?xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)公司醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有醫(yī)藥科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?？蒲谢顒雍戏ê弦?guī)。2.以市場需求為導(dǎo)向，注重科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.鼓勵(lì)創(chuàng)新，營造良好的科研氛圍，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。4.實(shí)行科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置，提高科研效率和質(zhì)量。二、科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.公司科研管理部門定期發(fā)布科研項(xiàng)目申報(bào)指南，明確申報(bào)范圍、要求和時(shí)間等。2.各部門及科研人員根據(jù)申報(bào)指南，結(jié)合自身業(yè)務(wù)和研究方向，提出項(xiàng)目申報(bào)意向。3.申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫《醫(yī)藥科研項(xiàng)目申報(bào)書》，內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（二）項(xiàng)目評審1.科研管理部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評審環(huán)節(jié)。2.組織成立項(xiàng)目評審專家組，專家組成員應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)。3.評審專家組對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審，主要從項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期成果等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，并提出評審意見。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.科研管理部門根據(jù)評審專家組的意見，提出立項(xiàng)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)建議進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《醫(yī)藥科研項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。三、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)通知書的要求，組織項(xiàng)目組成員制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)科研管理部門備案。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展研究工作，定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.科研管理部門對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中如需調(diào)整研究內(nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，報(bào)科研管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性和效益性。3.科研管理部門會同財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、科研項(xiàng)目合作與交流管理（一）合作項(xiàng)目管理1.公司鼓勵(lì)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等開展合作研究，共同推進(jìn)醫(yī)藥科研項(xiàng)目的實(shí)施。2.合作項(xiàng)目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)分配、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等。3.科研管理部門負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理，確保合作項(xiàng)目的順利實(shí)施。（二）學(xué)術(shù)交流管理1.支持科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、研討會等學(xué)術(shù)交流活動，及時(shí)了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術(shù)。2.科研人員參加學(xué)術(shù)交流活動應(yīng)提前向科研管理部門提交申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。3.參加學(xué)術(shù)交流活動的科研人員應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)交流情況，并帶回相關(guān)學(xué)術(shù)資料。五、科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司醫(yī)藥科研項(xiàng)目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.項(xiàng)目組成員在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)過程中完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)，其申請權(quán)和專利權(quán)歸公司所有。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對公司醫(yī)藥科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，采取有效措施防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。2.及時(shí)申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的合法權(quán)益。3.對涉及公司商業(yè)秘密的科研項(xiàng)目，應(yīng)與項(xiàng)目組成員簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。（三）知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動公司醫(yī)藥科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.對具有市場前景的知識產(chǎn)權(quán)，可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。六、科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目研究資料，向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。2.驗(yàn)收申請應(yīng)包括項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)資料、經(jīng)費(fèi)決算等。（二）驗(yàn)收組織1.科研管理部門組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收專家組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收專家組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，對項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用等進(jìn)行全面檢查和評價(jià)。（三）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具項(xiàng)目驗(yàn)收意見，明確項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收。2.對通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科研管理部門頒發(fā)《醫(yī)藥科研項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后再次申請驗(yàn)收。七、科研人員管理（一）科研人員資格與聘任1.公司科研人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，符合崗位要求。2.科研人員實(shí)行聘任制，由公司根據(jù)科研工作需要和崗位設(shè)置情況進(jìn)行聘任。（二）科研人員培訓(xùn)與發(fā)展1.為科研人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，拓寬視野，提升科研能力。（三）科研人員考核與獎勵(lì)1.建立科研人員考核制度，對科研人員的工作業(yè)績、科研成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評價(jià)。2.對在醫(yī)藥科研工作中表現(xiàn)突出的科研人員，給予表彰和獎勵(lì)，激勵(lì)科研人員積極投身科研工作。八、科研設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施與設(shè)備配置1.根據(jù)公司醫(yī)藥科研工作的需要，合理配置科研設(shè)施與設(shè)備，確保科研工作的順利開展。2.科研設(shè)施與設(shè)備的購置應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（二）設(shè)施與設(shè)備使用與維護(hù)1.建立科研設(shè)施與設(shè)備管理制度，明確使用流程和維護(hù)要求。2.科研人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用科研設(shè)施與設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施與設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）設(shè)施與設(shè)備報(bào)廢與處置1.對已損壞無法