借調(diào)聘用管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司/組織的借調(diào)聘用行為，優(yōu)化人力資源配置，保障借調(diào)聘用人員的合法權(quán)益，促進公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各部門之間以及公司/組織與外部單位之間的借調(diào)聘用活動，涉及的人員包括各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和一般工作人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則借調(diào)聘用活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保各方權(quán)益得到保障。2.平等自愿原則借調(diào)聘用應基于雙方平等自愿的基礎(chǔ)上進行，任何一方不得強迫或欺詐對方。3.合理配置原則根據(jù)工作需要，合理調(diào)配人力資源，提高工作效率，避免人力資源的浪費。4.權(quán)益保障原則充分保障借調(diào)聘用人員的合法權(quán)益，包括薪酬待遇、社會保險、職業(yè)發(fā)展等方面。二、借調(diào)管理（一）借調(diào)申請1.因工作需要，需借調(diào)人員的部門應提前填寫《借調(diào)申請表》，詳細說明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)人員的工作職責和要求等內(nèi)容。2.《借調(diào)申請表》經(jīng)借調(diào)部門負責人簽字確認后，提交至人力資源部門審核。（二）借調(diào)審批1.人力資源部門對借調(diào)申請進行審核，重點審核借調(diào)原因是否合理、借調(diào)期限是否適當、借調(diào)人員的工作安排是否明確等。2.審核通過后，《借調(diào)申請表》報公司/組織分管領(lǐng)導審批。分管領(lǐng)導根據(jù)公司/組織的整體工作安排和人力資源狀況，做出是否批準借調(diào)的決定。（三）借調(diào)協(xié)議1.經(jīng)批準借調(diào)的人員，借調(diào)部門與原部門應簽訂《借調(diào)協(xié)議》?！督枵{(diào)協(xié)議》應明確借調(diào)期限、借調(diào)人員的工作職責、薪酬待遇、社會保險、雙方的權(quán)利和義務等內(nèi)容。2.《借調(diào)協(xié)議》一式三份，借調(diào)部門、原部門和人力資源部門各執(zhí)一份。（四）借調(diào)人員管理1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，由借調(diào)部門負責日常管理和工作安排。借調(diào)部門應按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定，對借調(diào)人員進行考勤、考核等管理。2.原部門應協(xié)助借調(diào)部門做好借調(diào)人員的管理工作，及時了解借調(diào)人員的工作情況和思想動態(tài)。3.借調(diào)人員應遵守借調(diào)部門的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，積極完成工作任務。如借調(diào)人員違反借調(diào)部門的規(guī)章制度或工作失職，借調(diào)部門有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，并及時通知原部門。（五）借調(diào)期限1.借調(diào)期限一般不超過[X]個月。如因工作需要確需延長借調(diào)期限的，借調(diào)部門應提前[X]個工作日向人力資源部門提出申請，經(jīng)批準后方可延長。2.借調(diào)期限累計不得超過[X]年。（六）借調(diào)人員薪酬待遇1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，薪酬待遇按照借調(diào)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。借調(diào)人員的薪酬水平原則上應不低于原部門同崗位人員的薪酬水平。2.借調(diào)人員的社會保險由原部門按照國家和地方有關(guān)規(guī)定繳納。借調(diào)人員在借調(diào)期間發(fā)生的工傷等社會保險待遇問題，按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、聘用管理（一）聘用需求1.各部門根據(jù)工作需要，如需聘用人員，應提前填寫《聘用申請表》，詳細說明聘用崗位、聘用人數(shù)、聘用期限、崗位職責和要求等內(nèi)容。2.《聘用申請表》經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交至人力資源部門審核。（二）聘用審批1.人力資源部門對聘用申請進行審核，重點審核聘用崗位的必要性、聘用人數(shù)的合理性、聘用期限的適當性、崗位職責和要求的明確性等。2.審核通過后，《聘用申請表》報公司/組織分管領(lǐng)導審批。分管領(lǐng)導根據(jù)公司/組織的整體工作安排和人力資源狀況，做出是否批準聘用的決定。（三）聘用程序1.經(jīng)批準聘用的人員，人力資源部門應按照相關(guān)規(guī)定發(fā)布招聘信息，組織招聘面試等工作。2.根據(jù)招聘結(jié)果，確定擬聘用人員名單，并進行公示。公示期為[X]個工作日。3.公示無異議后，人力資源部門與擬聘用人員簽訂《聘用合同》?！镀赣煤贤窇鞔_聘用崗位、聘用期限、薪酬待遇、社會保險、雙方的權(quán)利和義務等內(nèi)容。4.《聘用合同》一式三份，聘用人員、人力資源部門和用人單位各執(zhí)一份。（四）聘用人員管理1.聘用人員在聘用期間，由用人單位負責日常管理和工作安排。用人單位應按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定，對聘用人員進行考勤、考核等管理。2.人力資源部門應建立聘用人員檔案，記錄聘用人員的基本情況、工作表現(xiàn)、考核結(jié)果等信息。3.聘用人員應遵守用人單位的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，積極完成工作任務。如聘用人員違反用人單位的規(guī)章制度或工作失職，用人單位有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，并及時通知人力資源部門。（五）聘用期限1.聘用期限一般不超過[X]年。如因工作需要確需延長聘用期限的，用人單位應提前[X]個工作日向人力資源部門提出申請，經(jīng)批準后方可延長。2.聘用期限累計不得超過[X]年。（六）聘用人員薪酬待遇1.聘用人員在聘用期間，薪酬待遇按照《聘用合同》的約定執(zhí)行。聘用人員的薪酬水平應根據(jù)市場行情和公司/組織的實際情況合理確定。2.聘用人員的社會保險由用人單位按照國家和地方有關(guān)規(guī)定繳納。聘用人員在聘用期間發(fā)生的工傷等社會保險待遇問題，按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、借調(diào)聘用人員考核（一）考核原則1.客觀公正原則考核應基于借調(diào)聘用人員的實際工作表現(xiàn)，客觀公正地評價其工作業(yè)績和能力水平。2.全面考核原則考核應涵蓋借調(diào)聘用人員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面，全面評價其綜合素質(zhì)。3.激勵約束原則考核結(jié)果應與借調(diào)聘用人員的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵借調(diào)聘用人員積極工作，約束其違規(guī)行為。（二）考核方式1.定期考核定期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核借調(diào)聘用人員的工作任務完成情況和工作態(tài)度；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對借調(diào)聘用人員工作能力和工作業(yè)績的考核；年度考核是對借調(diào)聘用人員全年工作表現(xiàn)的綜合評價。2.不定期考核根據(jù)工作需要，人力資源部門或用人單位可對借調(diào)聘用人員進行不定期考核，重點考核借調(diào)聘用人員在特定工作任務中的表現(xiàn)或突發(fā)事件中的應對能力。（三）考核內(nèi)容1.工作任務完成情況主要考核借調(diào)聘用人員是否按時、按質(zhì)、按量完成工作任務，工作成果是否符合要求。2.工作態(tài)度主要考核借調(diào)聘用人員的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等方面。3.工作能力主要考核借調(diào)聘用人員的專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力等方面。4.工作業(yè)績主要考核借調(diào)聘用人員在工作中取得的突出成績或?qū)?組織做出的重要貢獻。（四）考核結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對借調(diào)聘用人員的薪酬進行相應調(diào)整?？己藘?yōu)秀的借調(diào)聘用人員，可給予適當?shù)男匠戟剟?；考核不合格的借調(diào)聘用人員，可降低薪酬待遇或解除借調(diào)聘用關(guān)系。2.職業(yè)發(fā)展考核結(jié)果作為借調(diào)聘用人員職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀的借調(diào)聘用人員，可優(yōu)先獲得晉升、培訓等機會；考核不合格的借調(diào)聘用人員，將限制其職業(yè)發(fā)展。3.續(xù)借續(xù)聘借調(diào)聘用期滿，如需續(xù)借續(xù)聘，考核結(jié)果將作為重要參考因素?？己藘?yōu)秀的借調(diào)聘用人員，可優(yōu)先續(xù)借續(xù)聘；考核不合格的借調(diào)聘用人員，將不再續(xù)借續(xù)聘。五、借調(diào)聘用人員培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.人力資源部門應根據(jù)借調(diào)聘用人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、企業(yè)文化培訓等方面，以提高借調(diào)聘用人員的綜合素質(zhì)和工作能力。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓由公司/組織內(nèi)部的專業(yè)人員或邀請外部專家進行培訓，培訓方式包括課堂講授、案例分析、小組討論等。2.外部培訓根據(jù)工作需要，選派借調(diào)聘用人員參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程或研討會，拓寬借調(diào)聘用人員的視野和思路。3.實踐鍛煉安排借調(diào)聘用人員到不同的崗位或項目中進行實踐鍛煉，提高其實際工作能力和解決問題的能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門應幫助借調(diào)聘用人員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標和路徑。2.根據(jù)借調(diào)聘用人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應的培訓、晉升等機會，促進其職業(yè)發(fā)展。六、借調(diào)聘用人員離職管理（一）離職申請借調(diào)聘用人員如需離職，應提前[X]個工作日向借調(diào)部門或用人單位提交《離職申請表》，說明離職原因和離職時間。（二）離職審批1.借調(diào)部門或用人單位收到《離職申請表》后，應及時進行審核，并簽署意見。2.審核通過后，《離職申請表》報人力資源部門審批。人力資源部門根據(jù)公司/組織的相關(guān)規(guī)定，做出是否批準離職的決定。（三）離職交接1.借調(diào)聘用人員在離職前，應按照借調(diào)部門或用人單位的要求，辦理工作交接手續(xù)。工作交接內(nèi)容包括工作資料、工作任務、工作設(shè)備等。2.借調(diào)部門或用人單位應安排