修路綠化管理辦法一、總則（一）目的為加強公司修路綠化項目的管理，規(guī)范施工流程，確保工程質(zhì)量，提升道路綠化效果，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司負責的所有修路綠化工程項目，包括新建道路綠化、道路綠化改造及修復等相關工作。（三）基本原則1.遵循國家及地方相關法律法規(guī)、行業(yè)標準，確保項目合法合規(guī)實施。2.堅持質(zhì)量第一原則，嚴格把控修路綠化工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。3.注重環(huán)保與生態(tài)平衡，在施工過程中減少對環(huán)境的破壞，保護生態(tài)資源。4.強化成本控制，合理安排資源，提高資金使用效率，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。二、管理職責（一）項目管理部門1.負責修路綠化項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.制定項目年度計劃和預算，并組織實施。3.負責與相關部門、單位溝通協(xié)調(diào)，辦理項目相關手續(xù)。4.定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（二）設計單位1.根據(jù)項目需求和相關標準規(guī)范，進行修路綠化工程的設計工作，確保設計方案科學合理、符合實際。2.配合項目管理部門進行設計交底，解答施工過程中關于設計方面的疑問。3.根據(jù)項目變更情況，及時調(diào)整設計方案，并提供相應的技術支持。（三）施工單位1.按照批準的設計文件和施工規(guī)范，組織修路綠化工程的施工，確保工程質(zhì)量和進度。2.建立健全施工現(xiàn)場管理制度，加強施工安全管理，做好環(huán)境保護工作。3.負責施工過程中的材料采購、設備租賃和人員調(diào)配等工作。4.及時整理和歸檔施工資料，配合項目管理部門進行竣工驗收。（四）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、設計文件及監(jiān)理合同，對修路綠化工程施工進行監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設計、施工方案和質(zhì)量保證措施，提出監(jiān)理意見。3.對施工過程進行全程監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量、進度和安全情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。4.審核工程計量和支付申請，簽署監(jiān)理意見，確保工程款支付合理合規(guī)。三、項目前期管理（一）項目立項1.項目管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出修路綠化項目立項申請，明確項目建設的必要性、可行性和預期目標。2.組織相關部門和專家對項目立項申請進行論證，論證通過后報公司決策層審批。（二）設計管理1.項目管理部門通過招標或委托等方式確定具備相應資質(zhì)的設計單位。2.設計單位應深入現(xiàn)場進行勘查，充分了解項目所在地的地形、地貌、氣候、土壤等自然條件以及周邊環(huán)境情況，結合項目功能需求，編制科學合理的設計方案。3.設計方案應包括道路規(guī)劃設計、綠化景觀設計、給排水設計、電氣照明設計等內(nèi)容，并符合國家及地方相關設計規(guī)范和標準。4.項目管理部門組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善，直至設計方案通過評審。（三）預算編制1.設計單位根據(jù)設計方案編制項目預算，明確項目所需的各項費用，包括工程費用、設備購置費用、工程建設其他費用等。2.項目管理部門對設計單位編制的預算進行審核，審核通過后報公司審批。項目預算應嚴格控制在公司下達的投資計劃范圍內(nèi)。（四）招投標管理1.項目管理部門按照國家及地方有關招投標法律法規(guī)的要求，組織修路綠化工程項目的招投標工作。2.招標公告應在指定的媒體上發(fā)布，明確招標項目的內(nèi)容、要求、投標資格條件、評標標準等信息。3.對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，確定符合要求的投標單位。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。四、施工過程管理（一）施工準備1.施工單位應在工程開工前，組建項目管理班子，配備相應的技術人員和施工設備，制定詳細的施工組織設計和施工方案。2.施工單位應組織施工人員進行技術交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等。3.施工單位應按照設計要求和施工規(guī)范，做好施工場地的“三通一平”工作，搭建臨時設施，為施工創(chuàng)造良好的條件。4.施工單位應根據(jù)施工進度計劃，提前做好材料采購和設備租賃工作，確保材料和設備按時供應。（二）質(zhì)量管理1.施工單位應建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合設計要求和相關標準規(guī)范。2.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.項目管理部門應不定期對工程質(zhì)量進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題責令施工單位限期整改，整改不力的依法依規(guī)進行處理。4.嚴格執(zhí)行原材料、構配件和設備的檢驗檢測制度，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程建設。5.加強施工過程中的質(zhì)量檢驗，每道工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（三）進度管理1.施工單位應根據(jù)合同工期和項目總體進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和項目管理部門審核。2.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工資源，確保工程進度順利推進。3.監(jiān)理單位應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并督促施工單位采取有效措施加以解決。4.項目管理部門應加強對工程進度的協(xié)調(diào)和調(diào)度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保項目按計劃完成。5.如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時向監(jiān)理單位和項目管理部門報告，并采取相應的趕工措施，盡量減少對工期的影響。（四）安全管理1.施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.施工單位應設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。3.施工單位應在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。4.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位整改，對重大安全隱患應責令施工單位立即停止施工，并及時報告項目管理部門。5.項目管理部門應定期組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時進行整改，確保施工安全。（五）環(huán)境保護管理1.施工單位應遵守國家及地方有關環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中對環(huán)境的污染和破壞。2.施工單位應采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，控制施工揚塵、噪聲和廢水排放，保護周邊生態(tài)環(huán)境。3.加強對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾的管理，按照規(guī)定進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。4.施工結束后，施工單位應及時對施工場地進行清理和平整，恢復植被，做好生態(tài)修復工作。（六）變更管理1.施工過程中如因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程內(nèi)容進行變更，施工單位應及時提出變更申請，報監(jiān)理單位和項目管理部門審核。2.監(jiān)理單位應組織相關人員對變更申請進行審查，評估變更對工程質(zhì)量、進度、造價等方面的影響，并提出審查意見。3.項目管理部門根據(jù)監(jiān)理單位的審查意見，組織設計單位、施工單位等相關方進行論證，必要時組織專家評審，確定變更方案。4.變更方案經(jīng)批準后，施工單位應按照變更后的設計文件和施工規(guī)范進行施工，監(jiān)理單位應加強對變更部分施工質(zhì)量和進度的監(jiān)督管理。5.變更涉及工程造價調(diào)整的，應按照合同約定的計價方式進行結算，并報公司審批。五、竣工驗收管理（一）驗收準備1.施工單位在工程完工后，應組織自查自驗，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.施工單位應整理和歸檔工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗檢測報告、質(zhì)量驗收記錄等，確保資料真實、完整、有效。3.監(jiān)理單位應編制工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量進行綜合評價，提出驗收意見。（二）驗收程序1.項目管理部門收到施工單位提交的竣工驗收申請后，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方組成竣工驗收小組。2.竣工驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，包括道路工程、綠化工程、給排水工程、電氣照明工程等內(nèi)容，檢查工程質(zhì)量是否符合設計要求和相關標準規(guī)范。3.查閱工程竣工資料，核實資料的完整性和準確性。4.竣工驗收小組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。（三）備案管理工程竣工驗收合格后，項目管理部門應按照國家及地方有關規(guī)定，及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將竣工驗收報告及相關資料報送備案部門存檔。六、養(yǎng)護管理（一）養(yǎng)護責任1.道路綠化工程竣工驗收合格后，應明確養(yǎng)護責任單位。一般情況下，由施工單位負責一定期限的養(yǎng)護工作，具體養(yǎng)護期限在合同中約定。2.養(yǎng)護責任單位應建立健全養(yǎng)護管理制度，制定養(yǎng)護計劃和養(yǎng)護標準，確保道路綠化設施得到及時有效的養(yǎng)護。（二）養(yǎng)護內(nèi)容1.綠化養(yǎng)護包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、補植等工作，確保植物生長良好，景觀效果持續(xù)穩(wěn)定。2.道路設施養(yǎng)護包括路面巡查、維修、保養(yǎng)，路燈及其他附屬設施的檢查、維護等，保證道路設施正常運行。（三）養(yǎng)護考核1.項目管理部門定期對養(yǎng)護責任單位的養(yǎng)護工作進行考核，考核內(nèi)容包括養(yǎng)護質(zhì)量、養(yǎng)護進度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面。2.根據(jù)考核結果，對養(yǎng)護工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎勵，對養(yǎng)護工作不達標的單位進行處罰，并責令其限期整改。七、資金管理（一）預算管理1.項目管理部門應根據(jù)項目預算編制要求，結合項目實際情況，合理編制修路綠化項目年度預算。2.項目預算應明確各項費用的支出范圍和標準，嚴格控制預算執(zhí)行，確保資金使用合理合規(guī)。（二）資金支付1.工程款支付應按照合同約定執(zhí)行，施工單位應根據(jù)工程進度和質(zhì)量情況，提交工程款支付申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目管理部門審批后支付。2.資金支付應嚴格遵守財務管理制度，確保資金安全，防止出現(xiàn)資金挪用、浪費等現(xiàn)象。（三）成本控制1.項目管理部門應加強對修路綠化項目成本的控制和管理，定期對項目成本進行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。2.在項目實施過程中，應優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低工程成本，提高資金使用效益。八、檔案管理（一）檔案范圍修路綠化項目檔案包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等與項目建設有關的各類文件資料。（二）檔案整理1.各參建單位應按照檔案管理的要求，及時收集、整理本單位在項目建設過程中形成的文件資料，并進行分類歸檔。2.檔案資料應真實、完整、準確，字跡清晰，簽字蓋章齊全，符合檔案管理的規(guī)范要求。（三）檔案保管1.項目管理部門應設立專門的檔案保管