交調(diào)工作管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)交調(diào)工作的規(guī)范化管理，提高交調(diào)工作質(zhì)量和效率，準(zhǔn)確掌握交通運(yùn)行狀況，為交通規(guī)劃、建設(shè)、管理和決策提供科學(xué)依據(jù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部涉及交通調(diào)查（以下簡(jiǎn)稱“交調(diào)”）工作的所有部門、人員及相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.科學(xué)性原則交調(diào)工作應(yīng)采用科學(xué)的方法、技術(shù)和手段，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和代表性。2.系統(tǒng)性原則交調(diào)工作應(yīng)涵蓋交通系統(tǒng)的各個(gè)方面，包括道路、交通流量、出行需求、運(yùn)輸方式等，形成完整的調(diào)查體系。3.時(shí)效性原則交調(diào)工作應(yīng)及時(shí)開(kāi)展，保證調(diào)查數(shù)據(jù)能夠反映當(dāng)前交通運(yùn)行的實(shí)際情況，為決策提供及時(shí)有效的支持。4.保密性原則對(duì)交調(diào)工作中涉及的各類數(shù)據(jù)、信息及相關(guān)資料，應(yīng)嚴(yán)格保密，防止泄露。二、交調(diào)工作組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司/組織設(shè)立交調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)交調(diào)工作的重大事項(xiàng)，決策交調(diào)工作的方針、政策和計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)交調(diào)工作辦公室，掛靠在[具體部門名稱]，負(fù)責(zé)交調(diào)工作的日常組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。辦公室設(shè)主任一名，由[具體人員姓名]擔(dān)任，成員包括各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。（二）職責(zé)分工1.交調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)交通調(diào)查的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。審定交調(diào)工作的總體方案、年度計(jì)劃和重要技術(shù)報(bào)告。協(xié)調(diào)解決交調(diào)工作中的重大問(wèn)題，保障交調(diào)工作的順利開(kāi)展。對(duì)交調(diào)工作的成果進(jìn)行審核和決策，為公司/組織的交通相關(guān)決策提供依據(jù)。2.交調(diào)工作辦公室職責(zé)制定交調(diào)工作的具體實(shí)施方案、技術(shù)規(guī)范和操作流程。組織開(kāi)展交調(diào)工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)交調(diào)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報(bào)告編制工作。建立和維護(hù)交調(diào)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的安全、完整和可查詢。與外部相關(guān)部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保障交調(diào)工作的順利進(jìn)行。完成交調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。3.相關(guān)部門職責(zé)規(guī)劃部門：負(fù)責(zé)將交調(diào)成果納入交通規(guī)劃編制工作，為交通規(guī)劃的科學(xué)性和合理性提供數(shù)據(jù)支持。建設(shè)部門：在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期工作中，參考交調(diào)數(shù)據(jù)，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目建設(shè)的適應(yīng)性。管理部門：依據(jù)交調(diào)數(shù)據(jù)，制定和調(diào)整交通管理策略，提高交通運(yùn)行效率，保障交通安全。其他相關(guān)部門：按照各自職責(zé)，配合交調(diào)工作辦公室做好相關(guān)工作，提供必要的協(xié)助和支持。三、交調(diào)工作內(nèi)容與方法（一）交通流量調(diào)查1.調(diào)查內(nèi)容道路機(jī)動(dòng)車流量：包括不同時(shí)段、不同方向的機(jī)動(dòng)車流量、車型分類等。道路非機(jī)動(dòng)車流量：統(tǒng)計(jì)非機(jī)動(dòng)車的流量、流向及騎行特征等。交叉口流量：調(diào)查交叉口各進(jìn)口道的機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車流量，以及交叉口的通行能力、延誤時(shí)間等。2.調(diào)查方法人工計(jì)數(shù)法：在選定的調(diào)查路段或交叉口設(shè)置調(diào)查人員，采用人工記錄的方式統(tǒng)計(jì)交通流量。自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備法：利用地磁傳感器、視頻監(jiān)控設(shè)備等自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)采集交通流量數(shù)據(jù)。抽樣調(diào)查法：對(duì)于交通流量較大、分布較均勻的區(qū)域，可采用抽樣調(diào)查的方法推算整體交通流量情況。（二）出行調(diào)查1.調(diào)查內(nèi)容居民出行特征：包括出行目的、出行時(shí)間、出行方式、出行距離等。機(jī)動(dòng)車出行特征：機(jī)動(dòng)車的出行目的、出行時(shí)間、行駛路線、停車情況等。2.調(diào)查方法問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)詳細(xì)的出行調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)入戶調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)攔截調(diào)查等方式，收集居民和機(jī)動(dòng)車出行信息。手機(jī)信令分析法：利用移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的手機(jī)信令數(shù)據(jù)，分析出行軌跡、出行時(shí)間等信息。公交IC卡數(shù)據(jù)分析：通過(guò)公交IC卡系統(tǒng)，獲取乘客的出行信息，包括上下車站點(diǎn)、出行時(shí)間、出行距離等。（三）交通設(shè)施調(diào)查1.調(diào)查內(nèi)容道路設(shè)施：包括道路等級(jí)、路面狀況、車道數(shù)、寬度、坡度、彎道半徑等。交通標(biāo)志標(biāo)線：調(diào)查交通標(biāo)志的設(shè)置位置、內(nèi)容、尺寸，標(biāo)線的類型、寬度、長(zhǎng)度等。交通信號(hào)設(shè)施：信號(hào)燈的設(shè)置方式、配時(shí)方案、控制方式等。停車設(shè)施：停車場(chǎng)的位置、規(guī)模、類型、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。2.調(diào)查方法實(shí)地測(cè)量法：使用測(cè)量?jī)x器對(duì)交通設(shè)施的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。資料收集法：收集相關(guān)部門已有的交通設(shè)施圖紙、檔案等資料，進(jìn)行整理和分析。現(xiàn)場(chǎng)勘查法：組織專業(yè)人員對(duì)交通設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，記錄設(shè)施的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。四、交調(diào)工作流程（一）調(diào)查準(zhǔn)備階段1.根據(jù)交調(diào)工作的目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的調(diào)查方案，明確調(diào)查目的、范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排和人員分工等。2.組織調(diào)查人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉調(diào)查方案、技術(shù)規(guī)范和操作流程，掌握調(diào)查方法和技巧。3.準(zhǔn)備調(diào)查所需的設(shè)備、工具、表格、問(wèn)卷等物資材料。4.對(duì)調(diào)查區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解交通狀況、地理環(huán)境等情況，為調(diào)查工作的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備。（二）數(shù)據(jù)收集階段1.按照調(diào)查方案的要求，組織調(diào)查人員開(kāi)展交通流量調(diào)查、出行調(diào)查和交通設(shè)施調(diào)查等工作。2.在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作流程進(jìn)行操作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，檢查數(shù)據(jù)是否符合要求，對(duì)不符合要求的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)測(cè)或修正。（三）數(shù)據(jù)整理階段1.將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、編碼和錄入，建立交調(diào)數(shù)據(jù)庫(kù)。2.對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，對(duì)存在問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改和完善。3.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表，為交調(diào)工作成果報(bào)告提供數(shù)據(jù)支持。（四）報(bào)告編制階段1.根據(jù)交調(diào)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，撰寫(xiě)交調(diào)工作成果報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括調(diào)查概況、調(diào)查方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、交通運(yùn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、存在問(wèn)題及建議等內(nèi)容。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)語(yǔ)言規(guī)范、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表并茂，能夠直觀地反映交通運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題。3.組織相關(guān)專家對(duì)交調(diào)工作成果報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改和完善。（五）成果應(yīng)用階段1.將交調(diào)工作成果提交給公司/組織相關(guān)部門，為交通規(guī)劃、建設(shè)、管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。2.跟蹤交調(diào)成果的應(yīng)用情況，評(píng)估其對(duì)交通工作的實(shí)際效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的交調(diào)工作提供參考。五、交調(diào)工作質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制體系建立交調(diào)工作質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、控制環(huán)節(jié)和控制方法，確保交調(diào)工作質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）調(diào)查人員管理1.加強(qiáng)對(duì)調(diào)查人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心。2.建立調(diào)查人員考核制度，對(duì)調(diào)查人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。3.要求調(diào)查人員嚴(yán)格遵守調(diào)查工作紀(jì)律，如實(shí)記錄調(diào)查數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。（三）調(diào)查過(guò)程控制1.在調(diào)查過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)調(diào)查工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟蹤審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.定期對(duì)調(diào)查工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整調(diào)查方案和方法。（四）數(shù)據(jù)審核與驗(yàn)證1.建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核制度，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行多輪審核，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。2.采用多種方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，如對(duì)比分析、邏輯檢驗(yàn)、實(shí)地核實(shí)等，提高數(shù)據(jù)的可靠性。3.對(duì)審核和驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理和整改，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。六、交調(diào)工作安全管理（一）安全管理制度制定交調(diào)工作安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全措施，確保交調(diào)工作安全有序進(jìn)行。（二）人員安全保障1.對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.為調(diào)查人員配備必要的安全防護(hù)用品，如反光背心、安全帽等。3.在調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒過(guò)往車輛和行人注意安全。（三）設(shè)備安全管理1.定期對(duì)調(diào)查設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.在設(shè)備使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或安全事故。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行妥善保管，防止設(shè)備被盜、丟失或損壞。（四）交通安全管理1.在交通流量調(diào)查等工作中，調(diào)查人員應(yīng)注意自身安全，避免在道路上發(fā)生交通事故。2.如需在道路上設(shè)置調(diào)查點(diǎn)，應(yīng)提前與交通管理部門溝通協(xié)調(diào)，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保交通安全。七、交調(diào)工作資料管理（一）資料分類與歸檔1.將交調(diào)工作過(guò)程中產(chǎn)生的各類資料進(jìn)行分類，包括調(diào)查方案、調(diào)查問(wèn)卷、原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告、技術(shù)文檔等。2.按照檔案管理的要求，對(duì)各類資料進(jìn)行歸檔，建立交調(diào)工作資料檔案庫(kù)。（二）資料保管與借閱1.安排專人負(fù)責(zé)交調(diào)工作資料的保管，確保資料的安全、完整和可查詢。2.建立資料借閱制度，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和借閱手續(xù)，借