產(chǎn)量質(zhì)量管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)公司產(chǎn)量與質(zhì)量的管理，確保產(chǎn)品能夠穩(wěn)定、高效地生產(chǎn)，同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門(mén)和環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)等各個(gè)階段。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶(hù)的特殊要求。2.全員參與原則：產(chǎn)量與質(zhì)量的管理涉及公司各個(gè)部門(mén)和全體員工，鼓勵(lì)全員積極參與，共同為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量目標(biāo)努力。3.預(yù)防為主原則：通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，提前預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而不是事后進(jìn)行補(bǔ)救。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理方法，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)、按量生產(chǎn)。2.組織生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)，合理安排人員、設(shè)備和物料，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋和處理，并配合質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行原因分析和改進(jìn)措施的制定。（二）質(zhì)量部門(mén)1.制定和完善公司的質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量有章可循。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，并向相關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警。4.組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出有效的解決方案，并跟蹤改進(jìn)效果。5.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，從質(zhì)量角度提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。（三）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理，確保所采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量要求。2.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，督促供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的原材料。3.對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保不合格原材料不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.及時(shí)處理因原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或質(zhì)量事故，與供應(yīng)商協(xié)商解決辦法。（四）研發(fā)部門(mén)1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，確保產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量要求滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。2.在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，充分考慮生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制的可行性，與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)密切配合，共同優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。3.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)和質(zhì)量驗(yàn)證，及時(shí)解決試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為產(chǎn)品的批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。（五）設(shè)備部門(mén)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)要點(diǎn)，確保設(shè)備的正確使用。4.及時(shí)處理設(shè)備故障，對(duì)因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和整改，提出預(yù)防措施。（六）人力資源部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定與產(chǎn)量質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。2.將產(chǎn)量與質(zhì)量指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行處罰。3.合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求，調(diào)配合適的人員到相應(yīng)崗位，確保各崗位人員具備勝任工作的能力。三、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等關(guān)鍵信息。2.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，確保計(jì)劃具有可行性和合理性。同時(shí)，要預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。（二）原材料檢驗(yàn)1.采購(gòu)部門(mén)在原材料到貨前，應(yīng)通知質(zhì)量部門(mén)做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部門(mén)按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、性能、化學(xué)成分等方面。對(duì)于關(guān)鍵原材料，應(yīng)進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)；對(duì)于一般性原材料，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽檢。3.經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。對(duì)于不合格原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改工藝參數(shù)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)巡檢力度，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并做好記錄。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄制度，如實(shí)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料使用情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、操作人員信息、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保存，以備追溯和查詢(xún)。（四）半成品檢驗(yàn)1.在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，每完成一道關(guān)鍵工序或一個(gè)生產(chǎn)階段，都應(yīng)進(jìn)行半成品檢驗(yàn)。半成品檢驗(yàn)由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。2.半成品檢驗(yàn)的內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面，應(yīng)符合相應(yīng)的半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于半成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。（五）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.成品檢驗(yàn)的項(xiàng)目包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面。對(duì)于客戶(hù)有特殊要求的產(chǎn)品，還應(yīng)按照客戶(hù)要求進(jìn)行額外的檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)于不合格成品，應(yīng)按照不合格品管理程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格成品流入市場(chǎng)。四、質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)（一）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶(hù)要求，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、判定規(guī)則等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性。當(dāng)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，或者客戶(hù)提出新的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。（二）檢驗(yàn)設(shè)備管理1.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)配備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)設(shè)備，并確保設(shè)備的精度和可靠性。檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，以保證其測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.建立檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、校準(zhǔn)周期、維護(hù)情況等信息。對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.檢驗(yàn)設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和使用方法。在使用檢驗(yàn)設(shè)備前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的預(yù)熱、調(diào)試等準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行后再進(jìn)行檢驗(yàn)操作。（三）檢驗(yàn)流程與方法1.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)流程進(jìn)行，包括檢驗(yàn)申請(qǐng)、抽樣、檢驗(yàn)、判定、記錄等環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行操作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。2.對(duì)于不同類(lèi)型的產(chǎn)品和檢驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)采用合適的檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)方法包括感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)等。在檢驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的檢驗(yàn)方法，并確保檢驗(yàn)方法的可靠性。（四）不合格品管理1.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照不合格品管理程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。不合格品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好明顯的標(biāo)識(shí)，防止與合格品混淆。2.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，確定處理方式。不合格品的處理方式包括返工、返修、降級(jí)使用、報(bào)廢等。3.對(duì)于返工、返修后的產(chǎn)品，應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)于降級(jí)使用或報(bào)廢的產(chǎn)品，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄和處理，并分析原因，采取措施防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。五、質(zhì)量改進(jìn)（一）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析1.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄、客戶(hù)反饋等信息。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的分布規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，如排列圖、因果圖、直方圖等，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。通過(guò)分析，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，以便有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施。（二）質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施1.根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由質(zhì)量部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)制定質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間等要素。2.責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。在實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)比改進(jìn)前后的質(zhì)量數(shù)據(jù)，驗(yàn)證改進(jìn)措施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施，繼續(xù)實(shí)施改進(jìn)。（三）質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)推廣1.對(duì)成功的質(zhì)量改進(jìn)案例進(jìn)行總結(jié)和推廣，將有效的改進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)分享給其他部門(mén)和員工，促進(jìn)公司整體質(zhì)量水平的提高。2.組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)交流會(huì)議，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法。通過(guò)交流，營(yíng)造良好的質(zhì)量改進(jìn)氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量文化建設(shè)。六、人員培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)提升（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)量與質(zhì)量管理的需求，結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋質(zhì)量管理知識(shí)、操作技能、質(zhì)量意識(shí)等方面的內(nèi)容。2.在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮不同部門(mén)和崗位的培訓(xùn)需求差異，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。同時(shí)，要合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免影響正常生產(chǎn)工作。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、操作規(guī)程、質(zhì)量意識(shí)等方面。對(duì)于新員工，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度；對(duì)于在職員工，應(yīng)根據(jù)崗位需求進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任講師，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解；外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作演示，讓員工直觀地掌握操作技能；在線學(xué)習(xí)則利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行考核和評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估可采用考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行，全面了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能。同時(shí)，要分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、供應(yīng)商質(zhì)量管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理水平、信譽(yù)狀況、價(jià)格水平等方面。2.通過(guò)實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為合作伙伴，并與其簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（二）供應(yīng)商日常管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行回訪和監(jiān)督，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和質(zhì)量管理情況。要求供應(yīng)商定期提供質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)掌握供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。2.對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取整改措施。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的供應(yīng)商，應(yīng)按照質(zhì)量協(xié)議進(jìn)行處罰，直至終止合作關(guān)系。（三）供應(yīng)商激勵(lì)與改進(jìn)1.建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)的供應(yīng)商給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加采購(gòu)量、優(yōu)先付款等。通過(guò)激勵(lì)措施，提高供應(yīng)商的積極性和主動(dòng)性，