廳屬高校管理辦法總則目的與宗旨為加強(qiáng)廳屬高校的規(guī)范化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)高校健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廳屬高校實(shí)際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于[具體省/市名稱]教育廳直屬的各類高等院校，包括但不限于綜合性大學(xué)、?？圃盒！⒙殬I(yè)技術(shù)學(xué)院等?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和教育政策，確保高校各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為核心任務(wù)，不斷優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全科學(xué)合理的管理體系，提高管理效率和水平。4.民主管理原則：充分尊重師生員工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)師生員工參與學(xué)校管理，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。學(xué)校組織與管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制1.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：明確學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，支持校長(zhǎng)依法獨(dú)立行使職權(quán)，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理的現(xiàn)代大學(xué)治理結(jié)構(gòu)。2.黨委職責(zé)：學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作，把握學(xué)校發(fā)展方向，決定學(xué)校重大問(wèn)題，監(jiān)督重大決議執(zhí)行，支持校長(zhǎng)依法獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，保證以人才培養(yǎng)為中心的各項(xiàng)任務(wù)完成。3.校長(zhǎng)職責(zé)：校長(zhǎng)是學(xué)校的法定代表人，在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)、科研、行政管理工作。內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.職能部門(mén)：根據(jù)學(xué)校管理需要，設(shè)立教務(wù)處、科研處、學(xué)生處、人事處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處等職能部門(mén)，明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。2.教學(xué)單位：按照學(xué)科門(mén)類和專業(yè)設(shè)置，設(shè)立二級(jí)學(xué)院、系部等教學(xué)單位，負(fù)責(zé)組織實(shí)施教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展。3.學(xué)術(shù)組織：成立學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位評(píng)定委員會(huì)等學(xué)術(shù)組織，充分發(fā)揮專家學(xué)者在學(xué)術(shù)研究、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的作用，保障學(xué)術(shù)權(quán)力的有效行使。決策機(jī)制1.重大事項(xiàng)決策程序：學(xué)校重大事項(xiàng)決策遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，按照提出議題、調(diào)研論證、征求意見(jiàn)、合法性審查、集體討論決定等程序進(jìn)行。2.決策監(jiān)督與評(píng)估：建立健全決策監(jiān)督機(jī)制，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，確保決策的科學(xué)性和有效性。教師管理教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃1.制定原則：根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科專業(yè)建設(shè)需要，制定科學(xué)合理的教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，明確教師隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、主要措施等。2.規(guī)劃內(nèi)容：包括教師數(shù)量與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、教師素質(zhì)提升、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、教師激勵(lì)與保障等方面的內(nèi)容，確保教師隊(duì)伍規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良。教師招聘與引進(jìn)1.招聘原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘教師。2.招聘程序：發(fā)布招聘公告、報(bào)名與資格審查、考試與考核、體檢與考察、公示與聘用等環(huán)節(jié)，確保招聘過(guò)程公平公正、規(guī)范有序。3.人才引進(jìn)：積極引進(jìn)高層次人才和緊缺專業(yè)人才，制定優(yōu)惠政策，提供良好的工作條件和生活待遇，吸引優(yōu)秀人才來(lái)校任教。教師考核與評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容：包括思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、教育教學(xué)能力、科研水平、社會(huì)服務(wù)等方面的內(nèi)容，全面評(píng)價(jià)教師的工作業(yè)績(jī)。2.考核方式：采取個(gè)人自評(píng)、同行評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，定期對(duì)教師進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與教師的職稱評(píng)定、崗位聘任、績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，激勵(lì)教師不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。教師培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展需求，制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織教師參加國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、教學(xué)研討等活動(dòng)，不斷更新教育教學(xué)理念，提高業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)形式：包括校內(nèi)培訓(xùn)、校外培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式，滿足教師多樣化的培訓(xùn)需求。3.教師發(fā)展支持：建立教師發(fā)展中心，為教師提供教學(xué)咨詢、學(xué)術(shù)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。學(xué)生管理招生管理1.招生計(jì)劃：根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)需求，制定年度招生計(jì)劃，報(bào)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.招生宣傳：通過(guò)多種渠道開(kāi)展招生宣傳工作，向社會(huì)公布學(xué)校招生政策、招生計(jì)劃、錄取規(guī)則等信息，確保招生工作公開(kāi)透明。3.招生錄取：嚴(yán)格按照國(guó)家招生政策和錄取規(guī)則進(jìn)行招生錄取工作，確保錄取結(jié)果公平公正，維護(hù)考生合法權(quán)益。學(xué)籍管理1.入學(xué)注冊(cè)：新生入學(xué)后，學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格者予以注冊(cè)，取得學(xué)籍。2.學(xué)籍異動(dòng)：學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)等學(xué)籍異動(dòng)情況，按照國(guó)家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。3.畢業(yè)與結(jié)業(yè)：學(xué)生完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績(jī)合格，準(zhǔn)予畢業(yè)；未達(dá)到畢業(yè)要求的，可發(fā)給結(jié)業(yè)證書(shū)。學(xué)生日常管理1.學(xué)生思想政治教育：加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育工作，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新精神。2.學(xué)生行為規(guī)范：制定學(xué)生行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為的管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德品質(zhì)。3.學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)與處分：建立健全學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反校規(guī)校紀(jì)的學(xué)生給予相應(yīng)的處分。學(xué)生資助管理1.資助政策：貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)學(xué)生資助政策，建立健全學(xué)校學(xué)生資助體系，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。2.資助申請(qǐng)與審核：學(xué)生根據(jù)自身實(shí)際情況提出資助申請(qǐng)，學(xué)校按照規(guī)定程序進(jìn)行審核，確定資助對(duì)象和資助金額。3.資助資金發(fā)放與管理：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放資助資金，加強(qiáng)對(duì)資助資金的管理和監(jiān)督，確保資金安全、規(guī)范使用。教學(xué)管理專業(yè)與課程建設(shè)1.專業(yè)設(shè)置與調(diào)整：根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和學(xué)校辦學(xué)定位，合理設(shè)置和調(diào)整專業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)建設(shè)水平。2.課程體系改革：加強(qiáng)課程體系建設(shè)，推進(jìn)課程改革，更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高課程教學(xué)質(zhì)量。3.精品課程與教材建設(shè)：積極開(kāi)展精品課程和教材建設(shè)工作，打造一批具有示范引領(lǐng)作用的優(yōu)質(zhì)課程和教材。教學(xué)運(yùn)行管理1.教學(xué)計(jì)劃制定與執(zhí)行：制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃，明確各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)環(huán)節(jié)等要求，并嚴(yán)格組織實(shí)施。2.課堂教學(xué)管理：加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為和學(xué)生課堂紀(jì)律，提高課堂教學(xué)效果。3.實(shí)踐教學(xué)管理：重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，完善實(shí)踐教學(xué)體系，提高學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)1.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系：建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)教學(xué)過(guò)程和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。2.教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制：定期開(kāi)展教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)和學(xué)生學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為教師教學(xué)考核、職稱評(píng)定、崗位聘任等的重要依據(jù)。3.教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)結(jié)果，制定針對(duì)性的教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。科研管理科研規(guī)劃與計(jì)劃1.科研發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合學(xué)校學(xué)科優(yōu)勢(shì)和社會(huì)需求，制定科研發(fā)展規(guī)劃，明確科研工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域等。2.科研項(xiàng)目申報(bào)：積極組織教師申報(bào)各級(jí)各類科研項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)和管理，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。3.科研計(jì)劃實(shí)施：對(duì)已立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，按時(shí)完成研究任務(wù)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)組建與管理：鼓勵(lì)教師組建科研團(tuán)隊(duì)，圍繞學(xué)科前沿和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。2.團(tuán)隊(duì)支持與激勵(lì)：學(xué)校為科研團(tuán)隊(duì)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持、設(shè)備條件和政策保障，對(duì)優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。科研成果管理1.成果認(rèn)定與登記：對(duì)教師取得的科研成果進(jìn)行認(rèn)定和登記，確?？蒲谐晒恼鎸?shí)性和有效性。2.成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用：加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用工作，建立科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，促進(jìn)科研成果與產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接，提高科研成果的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：重視科研成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，鼓勵(lì)教師申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)學(xué)校和教師的合法權(quán)益。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理：建立健全預(yù)算管理制度，科學(xué)編制學(xué)校年度預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，提高資金使用效益。2.收入管理：規(guī)范學(xué)校各類收入管理，確保收入合法合規(guī)、及時(shí)足額上繳，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”。3.支出管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，規(guī)范支出審批程序，加強(qiáng)支出控制和監(jiān)督，確保資金使用安全、合理、有效。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)防控措施：針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防控措施，如加強(qiáng)債務(wù)管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部控制等，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)1.內(nèi)部監(jiān)督：加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。2.外部審計(jì)：積極配合教育主管部門(mén)和審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理水平。后勤管理校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)1.建設(shè)規(guī)劃：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，制定校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，合理安排建設(shè)項(xiàng)目，確保校園基礎(chǔ)設(shè)施滿足教學(xué)、科研和師生生活需求。2.建設(shè)管理：加強(qiáng)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.維護(hù)保養(yǎng)：建立健全校園基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)校園建筑物、道路、水電暖等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保障設(shè)施正常運(yùn)行。校園環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理1.環(huán)境衛(wèi)生管理：加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理，制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期開(kāi)展校園環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒工作，保持校園環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.綠化管理：做好校園綠化規(guī)劃和建設(shè)工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，提高校園綠化覆蓋率，營(yíng)造優(yōu)美舒適的校園環(huán)境。后勤服務(wù)保障1.餐飲服務(wù)：加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，嚴(yán)格食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，為師生提