專利研發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司專利研發(fā)管理，鼓勵創(chuàng)新，保護公司知識產(chǎn)權(quán)，提高公司核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及專利研發(fā)的部門、項目團隊及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：專利研發(fā)活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準，確保研發(fā)成果的合法性和有效性。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵全體員工積極參與創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，為公司發(fā)展提供持續(xù)動力。3.資源優(yōu)化原則：合理配置研發(fā)資源，提高資源利用效率，確保專利研發(fā)項目順利推進。4.保護激勵原則：加強對公司專利的保護，建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的研發(fā)積極性。二、專利研發(fā)規(guī)劃（一）戰(zhàn)略規(guī)劃公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定專利研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確專利研發(fā)的方向、目標和重點領(lǐng)域。（二）年度計劃各部門應(yīng)結(jié)合公司專利研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門年度專利研發(fā)計劃，并報公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。年度計劃應(yīng)包括項目名稱、研發(fā)內(nèi)容、預(yù)期成果、時間進度、責(zé)任人等信息。（三）項目立項1.專利研發(fā)項目應(yīng)進行立項審批，由項目負責(zé)人填寫《專利研發(fā)項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、意義、目標、技術(shù)方案、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門對項目立項申請進行初審，組織相關(guān)專家進行評審，評審?fù)ㄟ^后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準立項的項目，由項目負責(zé)人負責(zé)組織實施，并與公司簽訂《專利研發(fā)項目責(zé)任書》，明確項目的權(quán)利和義務(wù)。三、研發(fā)過程管理（一）團隊組建1.專利研發(fā)項目應(yīng)組建專業(yè)的研發(fā)團隊，團隊成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，熟悉項目的研發(fā)內(nèi)容和技術(shù)要求。2.項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)團隊的組織協(xié)調(diào)和管理工作，明確團隊成員的職責(zé)分工，確保項目順利推進。（二）技術(shù)資料管理1.研發(fā)過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料，包括設(shè)計圖紙、實驗數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、專利申請文件等，應(yīng)及時進行整理、歸檔和保管。2.技術(shù)資料的歸檔應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，確保資料的完整性和準確性。未經(jīng)許可，任何人不得擅自查閱、復(fù)制、傳播技術(shù)資料。（三）溝通協(xié)調(diào)1.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，加強項目團隊內(nèi)部、項目團隊與其他部門之間的溝通與協(xié)作。2.定期召開項目進度會議，及時匯報項目進展情況，解決項目中存在的問題。對于重大問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四）質(zhì)量控制1.建立專利研發(fā)項目質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制標準和流程。2.加強對研發(fā)過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對項目進行檢查和評估，確保研發(fā)成果符合質(zhì)量要求。3.對研發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行整改，確保項目順利進行。四、專利申請與維護（一）申請流程1.項目研發(fā)完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時組織撰寫專利申請文件，并提交公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行審核。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門對專利申請文件進行形式審查和實質(zhì)審查，確保申請文件符合專利申請要求。3.經(jīng)審核通過的專利申請文件，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)向國家知識產(chǎn)權(quán)局等相關(guān)部門提交申請，并跟蹤申請進度。（二）費用管理1.專利申請及維護所需費用，由公司統(tǒng)一安排預(yù)算，并按照相關(guān)規(guī)定進行支付。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利費用臺賬，對專利申請及維護費用進行詳細記錄和核算。（三）專利維護1.公司應(yīng)建立專利維護制度，定期對已授權(quán)的專利進行評估和維護。2.對于需要繳納年費的專利，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)提前通知相關(guān)責(zé)任人，確保年費按時繳納，避免專利失效。3.關(guān)注專利市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能對公司專利構(gòu)成威脅的情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。五、知識產(chǎn)權(quán)保護（一）保密措施1.加強對公司專利研發(fā)過程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的保護，制定保密制度，明確保密責(zé)任和措施。2.與公司員工簽訂保密協(xié)議，明確員工在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的權(quán)利和義務(wù)。3.對涉及知識產(chǎn)權(quán)的場所、設(shè)備、資料等進行嚴格管理，采取必要的保密措施，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。（二）侵權(quán)防范與應(yīng)對1.建立專利侵權(quán)預(yù)警機制，及時關(guān)注行業(yè)動態(tài)和競爭對手的專利情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的侵權(quán)風(fēng)險，及時采取措施進行防范。2.如發(fā)現(xiàn)公司專利被侵權(quán)，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，通過協(xié)商、行政投訴、司法訴訟等方式維護公司的合法權(quán)益。六、激勵與考核（一）激勵機制1.建立專利研發(fā)激勵機制，對在專利研發(fā)工作中做出突出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，具體獎勵標準和方式由公司另行制定。（二）考核制度1.將專利研發(fā)工作納入部門和個人的績效考核體系，明確考核指標和權(quán)重。2.考核指標包括專利申請數(shù)量、授權(quán)數(shù)量、專利質(zhì)量、項目完成進度、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未完成考核任務(wù)的部門和個人進行相應(yīng)的處罰。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司知識產(chǎn)權(quán)管