專項(xiàng)引智管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的專項(xiàng)引智工作，規(guī)范引智流程，提高引智效益，促進(jìn)公司/組織的創(chuàng)新發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織在各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)中引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力資源的相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于人才引進(jìn)、技術(shù)合作、學(xué)術(shù)交流等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保引智活動(dòng)合法、有序進(jìn)行。2.需求導(dǎo)向原則：緊密圍繞公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性地引進(jìn)智力資源，解決實(shí)際問題。3.效益優(yōu)先原則：注重引智成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。4.公平公正原則：在引智過程中，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、公正選拔，確保引智資源分配合理。二、引智需求分析與規(guī)劃（一）需求調(diào)研1.各部門應(yīng)定期開展業(yè)務(wù)需求調(diào)研，結(jié)合公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理出需要通過引智解決的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題。2.調(diào)研內(nèi)容包括但不限于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、現(xiàn)有技術(shù)水平、人才隊(duì)伍狀況等。（二）需求評(píng)估1.成立由相關(guān)專家、業(yè)務(wù)骨干組成的需求評(píng)估小組，對(duì)各部門提出的引智需求進(jìn)行綜合評(píng)估。2.評(píng)估指標(biāo)包括需求的緊迫性、重要性、可行性、預(yù)期效益等。（三）引智規(guī)劃制定1.根據(jù)需求評(píng)估結(jié)果，制定年度引智規(guī)劃，明確引智項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟、預(yù)算安排等。2.引智規(guī)劃應(yīng)與公司/組織的整體發(fā)展規(guī)劃相銜接，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。三、引智渠道與方式（一）人才引進(jìn)1.通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)等渠道，發(fā)布招聘信息，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才。2.與獵頭公司合作，委托其尋找符合公司/組織需求的高端人才。3.參加國(guó)際人才交流活動(dòng)，拓展海外人才引進(jìn)渠道。（二）技術(shù)合作1.與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同開展技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)等活動(dòng)。2.參加行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議，與同行企業(yè)建立技術(shù)合作關(guān)系，共享技術(shù)資源。3.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。（三）學(xué)術(shù)交流1.鼓勵(lì)員工參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)、培訓(xùn)課程等，拓寬學(xué)術(shù)視野，提升專業(yè)水平。2.邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者來公司/組織講學(xué)、指導(dǎo)工作，開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。3.與國(guó)外高校、科研機(jī)構(gòu)建立學(xué)術(shù)合作關(guān)系，互派訪問學(xué)者、研究生等。四、引智項(xiàng)目申報(bào)與審批（一）項(xiàng)目申報(bào)1.各部門根據(jù)引智規(guī)劃，填寫《專項(xiàng)引智項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效益等。2.申請(qǐng)表應(yīng)附上相關(guān)的證明材料，如需求調(diào)研報(bào)告、合作意向書、專家推薦信等。（二）項(xiàng)目初審1.引智管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，審查申報(bào)材料的完整性、合規(guī)性和可行性。2.初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，提交公司/組織內(nèi)部的項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者等組成。2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、社會(huì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出評(píng)審意見。（四）項(xiàng)目審批1.根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見，公司/組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審批。2.審批通過的項(xiàng)目，列入公司/組織年度引智計(jì)劃，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。五、引智項(xiàng)目實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目承擔(dān)部門按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，組織實(shí)施引智項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（二）項(xiàng)目監(jiān)督1.引智管理部門負(fù)責(zé)對(duì)引智項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)定期向引智管理部門報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、取得的階段性成果、存在的問題及解決措施等。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.引智項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)及時(shí)向引智管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料。2.引智管理部門組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。六、引智經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.引智項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出范圍、金額和預(yù)算依據(jù)。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和公司/組織的財(cái)務(wù)管理制度。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.引智項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.引智管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)引智項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)定期向引智管理部門和財(cái)務(wù)部門報(bào)送經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告，接受監(jiān)督檢查。七、引智成果管理與轉(zhuǎn)化（一）成果登記1.引智項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)取得的引智成果進(jìn)行登記，包括技術(shù)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)等方面。2.成果登記應(yīng)填寫《專項(xiàng)引智成果登記表》，并附上相關(guān)證明材料。（二）成果評(píng)估1.引智管理部門組織相關(guān)專家對(duì)引智成果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀引智成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成果轉(zhuǎn)化1.鼓勵(lì)項(xiàng)目承擔(dān)部門積極推動(dòng)引智成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將引智成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司/組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.公司/組織應(yīng)建立引智成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，提供必要的支持和保障，促進(jìn)引智成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。八、引智人才服務(wù)與管理（一）服務(wù)保障1.為引進(jìn)的智力人才提供良好的工作條件和生活待遇，包括辦公設(shè)施、住房、交通、子女教育等方面的保障。2.建立人才溝通交流機(jī)制，及時(shí)了解人才的需求和意見，為人才提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）績(jī)效考核1.建立引智人才績(jī)效考核制度，對(duì)引進(jìn)人才的工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.績(jī)效考核結(jié)果作為人才薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）人才激勵(lì)1.設(shè)立引智人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在引智