供應(yīng)渠道管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司供應(yīng)渠道的管理，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性、穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性，降低采購(gòu)成本，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有物資采購(gòu)的供應(yīng)渠道管理，包括但不限于原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)渠道管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：優(yōu)先選擇能夠提供高質(zhì)量物資的供應(yīng)商，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量要求。3.成本效益原則：在保證物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性的前提下，通過合理的渠道選擇和采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.合作共贏原則：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。5.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)供應(yīng)渠道進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，采取有效措施降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商篩選建立供應(yīng)商信息庫(kù)，收集潛在供應(yīng)商的基本資料、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的信息。根據(jù)公司采購(gòu)需求和供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確定入圍供應(yīng)商名單。2.供應(yīng)商評(píng)估組織相關(guān)部門對(duì)入圍供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、環(huán)保措施、財(cái)務(wù)狀況等。采用量化評(píng)分的方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定合格供應(yīng)商名單。3.供應(yīng)商選擇決策根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，結(jié)合采購(gòu)物資的重要性和采購(gòu)金額，由采購(gòu)決策委員會(huì)確定最終的供應(yīng)商選擇方案。對(duì)于重要物資的采購(gòu)，應(yīng)選擇多家合格供應(yīng)商，以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）供應(yīng)商準(zhǔn)入1.準(zhǔn)入條件具有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)資質(zhì)證書。具備良好的商業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況，無重大違法違規(guī)記錄。具有與采購(gòu)物資相匹配的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量保證能力。能夠提供符合公司要求的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)。2.準(zhǔn)入流程供應(yīng)商向公司提交準(zhǔn)入申請(qǐng)，包括企業(yè)基本情況、產(chǎn)品介紹、質(zhì)量保證體系、價(jià)格清單等相關(guān)資料。采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商提交的申請(qǐng)資料進(jìn)行初審，初審合格后提交至相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。相關(guān)部門完成實(shí)地考察和評(píng)估后，出具評(píng)估報(bào)告，報(bào)采購(gòu)決策委員會(huì)審批。采購(gòu)決策委員會(huì)審批通過后，與供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商準(zhǔn)入?yún)f(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，供應(yīng)商正式準(zhǔn)入公司供應(yīng)渠道。（三）供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量：包括產(chǎn)品合格率、退貨率、質(zhì)量投訴率等指標(biāo)。交貨期：包括按時(shí)交貨率、交貨延遲天數(shù)等指標(biāo)。價(jià)格水平：包括采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的比較、價(jià)格波動(dòng)情況等指標(biāo)。售后服務(wù)：包括響應(yīng)時(shí)間、解決問題的能力、客戶滿意度等指標(biāo)。合作態(tài)度：包括溝通配合情況、對(duì)公司需求的響應(yīng)速度等指標(biāo)。2.考核周期對(duì)供應(yīng)商的考核周期為每季度一次，特殊情況可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行不定期考核。3.考核方式采購(gòu)部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的考核數(shù)據(jù)，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己朔绞桨〝?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)地考察、問卷調(diào)查、客戶反饋等多種方式。4.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用根據(jù)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商。對(duì)于優(yōu)秀供應(yīng)商，給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)、價(jià)格優(yōu)惠、增加采購(gòu)份額等獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)于不合格供應(yīng)商，發(fā)出整改通知，要求限期整改，整改仍不合格的，取消其供應(yīng)商資格。（四）供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)1.定期溝通建立與供應(yīng)商定期溝通機(jī)制，每季度召開一次供應(yīng)商座談會(huì)，加強(qiáng)雙方的信息交流和溝通。采購(gòu)部門定期向供應(yīng)商反饋公司的采購(gòu)需求、質(zhì)量要求、交貨期要求等信息，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和供應(yīng)能力。2.合作項(xiàng)目推進(jìn)與供應(yīng)商共同推進(jìn)合作項(xiàng)目的開展，在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、成本降低等方面加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。建立供應(yīng)商參與公司項(xiàng)目的機(jī)制，鼓勵(lì)供應(yīng)商積極參與公司的采購(gòu)項(xiàng)目，提供技術(shù)支持和解決方案。3.應(yīng)急處理建立供應(yīng)應(yīng)急處理機(jī)制，針對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題等突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)問題時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。三、采購(gòu)流程管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.需求預(yù)測(cè)各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合庫(kù)存狀況，提前預(yù)測(cè)物資需求，并填寫《物資需求預(yù)測(cè)表》。采購(gòu)部門對(duì)各部門提交的物資需求預(yù)測(cè)表進(jìn)行匯總分析，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商供應(yīng)能力，制定年度采購(gòu)計(jì)劃初稿。2.采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)計(jì)劃初稿提交至相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括需求的合理性、庫(kù)存狀況、采購(gòu)預(yù)算等。財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的資金預(yù)算進(jìn)行審核，確保采購(gòu)資金的合理安排。采購(gòu)決策委員會(huì)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行最終審批，審批通過后的采購(gòu)計(jì)劃作為年度采購(gòu)工作的指導(dǎo)依據(jù)。（二）采購(gòu)訂單下達(dá)1.采購(gòu)申請(qǐng)各部門根據(jù)實(shí)際需求，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期等要求。采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交至采購(gòu)部門。2.采購(gòu)訂單生成采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)表，在合格供應(yīng)商名單中選擇合適的供應(yīng)商，并向其發(fā)送《采購(gòu)訂單》。采購(gòu)訂單應(yīng)明確采購(gòu)物資的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款，確保雙方對(duì)訂單內(nèi)容達(dá)成一致。3.訂單審核與確認(rèn)供應(yīng)商收到采購(gòu)訂單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)。如無異議，應(yīng)簽字蓋章后回傳至采購(gòu)部門；如有異議，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門溝通協(xié)商，達(dá)成一致后再簽字蓋章回傳。采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商回傳的采購(gòu)訂單進(jìn)行審核，確保訂單內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通修改。（三）采購(gòu)合同簽訂1.合同起草對(duì)于金額較大、采購(gòu)周期較長(zhǎng)或涉及重要物資的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)起草《采購(gòu)合同》。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、條款清晰、責(zé)任明確。2.合同審核采購(gòu)合同初稿提交至法務(wù)部門進(jìn)行審核，法務(wù)部門對(duì)合同的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查，并提出修改意見。財(cái)務(wù)部門對(duì)合同的付款條款進(jìn)行審核，確保付款方式和付款時(shí)間符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定。采購(gòu)部門根據(jù)法務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的審核意見，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行修改完善。3.合同簽訂與存檔采購(gòu)合同修改完善后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂合同。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的存檔管理，建立采購(gòu)合同臺(tái)賬，記錄合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止等情況。（四）采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤1.采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)部門按照采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同的要求，跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)于采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量問題等，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決問題。2.到貨驗(yàn)收物資到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。物資到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的物資，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其退換貨或采取其他補(bǔ)救措施。3.付款管理財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)合同和到貨驗(yàn)收情況，審核付款申請(qǐng)，并按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定辦理付款手續(xù)。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤付款情況，確保供應(yīng)商按時(shí)收到貨款，維護(hù)公司良好的商業(yè)信譽(yù)。（五）采購(gòu)后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)內(nèi)容采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面是否符合公司要求。采購(gòu)流程的執(zhí)行情況，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂單下達(dá)、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤等環(huán)節(jié)是否規(guī)范、高效。供應(yīng)商的合作表現(xiàn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格水平、售后服務(wù)、合作態(tài)度等方面是否滿足公司需求。2.評(píng)價(jià)方式采購(gòu)后評(píng)價(jià)采用問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地考察、部門溝通等多種方式進(jìn)行。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《采購(gòu)后評(píng)價(jià)表》，并撰寫采購(gòu)后評(píng)價(jià)報(bào)告。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用根據(jù)采購(gòu)后評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理。將采購(gòu)后評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)和采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。四、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存規(guī)劃1.庫(kù)存分類根據(jù)物資的重要性和使用頻率，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類。A類物資為重要物資，價(jià)值高、使用頻率高，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大；B類物資為一般重要物資，價(jià)值和使用頻率適中；C類物資為次要物資，價(jià)值低、使用頻率低。2.庫(kù)存定額制定采購(gòu)部門結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資消耗規(guī)律、供應(yīng)商交貨期等因素，制定各類物資的庫(kù)存定額。庫(kù)存定額應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其合理性和科學(xué)性。（二）庫(kù)存控制1.庫(kù)存盤點(diǎn)建立定期庫(kù)存盤點(diǎn)制度，每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次抽盤。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與庫(kù)存賬目進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。2.庫(kù)存預(yù)警設(shè)定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)庫(kù)存物資低于或高于預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。采購(gòu)部門根據(jù)庫(kù)存預(yù)警信息，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存物資保持在合理水平。（三）庫(kù)存成本管理1.成本核算財(cái)務(wù)部門對(duì)庫(kù)存物資的采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等進(jìn)行核算，定期分析庫(kù)存成本構(gòu)成，為庫(kù)存管理決策提供依據(jù)。2.成本控制措施通過優(yōu)化采購(gòu)批量、合理安排庫(kù)存存儲(chǔ)、加強(qiáng)庫(kù)存管理等措施，降低庫(kù)存成本。對(duì)于積壓物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，減少庫(kù)存占用資金。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)供應(yīng)渠道管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等方法，全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建立多家供應(yīng)商體系，降低單一供應(yīng)商供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的約束和管理。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題。2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，合理安排采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量，避免盲目采購(gòu)。建立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理確定采購(gòu)價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。3.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)優(yōu)化庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存異常情況。加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)和對(duì)賬工作，確保庫(kù)存賬實(shí)相符。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。建立市場(chǎng)信息收集和分析機(jī)制，為公司采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)渠道管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。收集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.預(yù)警發(fā)布當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息進(jìn)行跟蹤和反饋，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。六、信息管理（一）供應(yīng)商信息管理1.信息收集采購(gòu)部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的基本信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的信息，并建立供應(yīng)商信息檔案。定期對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行更新和維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.信息共享建立供應(yīng)商信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門之間的信息共享。各部門根據(jù)工作需要，可隨時(shí)查詢和使用供應(yīng)商信息，提高工作效率和決策科學(xué)性。（二）采購(gòu)信息管理1.采購(gòu)訂單管理采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的創(chuàng)建、審核、下達(dá)、跟蹤和變更等管理工作。建立采購(gòu)訂單臺(tái)賬，記錄采購(gòu)訂單的詳細(xì)信息，包括訂單編號(hào)、供應(yīng)商名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等，確保采購(gòu)訂單信息的準(zhǔn)確和可追溯。2.采購(gòu)合同管理采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行、變更和終止等管理工作。建立采購(gòu)合同臺(tái)賬，記錄采購(gòu)合同的詳細(xì)信息，包括合同編號(hào)、供應(yīng)商名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等，確保采購(gòu)合同信息的完整和可查詢。（三）庫(kù)存信息管理1.庫(kù)存臺(tái)賬管理倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)建立庫(kù)存臺(tái)賬，記錄庫(kù)存物資的出入庫(kù)情況，包括物資名稱、