力率電費(fèi)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司力率電費(fèi)管理，提高功率因數(shù)，降低用電成本，保障電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各用電單位及相關(guān)責(zé)任人在電力使用過(guò)程中涉及力率電費(fèi)的管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)電力管理的法律法規(guī)、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保力率電費(fèi)管理工作合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)力率電費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和效益。3.激勵(lì)約束原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)用電單位提高功率因數(shù)；同時(shí)，對(duì)功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)的用電單位進(jìn)行約束和考核。4.全員參與原則：明確各部門、各崗位在力率電費(fèi)管理中的職責(zé)，形成全員參與、共同管理的良好局面。二、管理職責(zé)（一）電力管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司力率電費(fèi)管理辦法及相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期統(tǒng)計(jì)、分析公司整體功率因數(shù)情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)措施和建議。3.協(xié)調(diào)與供電部門的關(guān)系，及時(shí)了解力率電費(fèi)政策變化，爭(zhēng)取有利的力率電費(fèi)政策。4.對(duì)用電單位的力率電費(fèi)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（二）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)按照供電部門的要求，準(zhǔn)確核算力率電費(fèi)，并及時(shí)繳納。2.建立力率電費(fèi)臺(tái)賬，記錄力率電費(fèi)的發(fā)生、繳納等情況，定期與供電部門核對(duì)賬目。3.協(xié)助電力管理部門分析力率電費(fèi)對(duì)公司成本的影響，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。（三）用電單位1.負(fù)責(zé)本單位電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高功率因數(shù)。2.按照公司力率電費(fèi)管理辦法的要求，采取有效措施，優(yōu)化用電設(shè)備的運(yùn)行方式，合理配置無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)。3.及時(shí)向電力管理部門報(bào)送本單位的功率因數(shù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，配合公司做好力率電費(fèi)管理工作。4.對(duì)本單位因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的力率電費(fèi)負(fù)責(zé)，并采取措施進(jìn)行整改。三、功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核指標(biāo)根據(jù)國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及供電部門的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定公司功率因數(shù)考核指標(biāo)如下：1.高壓供電的工業(yè)用戶和高壓供電裝有帶負(fù)荷調(diào)整電壓裝置的電力用戶，功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)為0.90及以上。2.100kVA及以上的農(nóng)業(yè)用戶和躉售用戶，功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)為0.85及以上。3.其他電力用戶，功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)為0.80及以上。（二）考核周期功率因數(shù)考核周期為每月。（三）計(jì)算方法功率因數(shù)計(jì)算公式為：cosφ=P/S，其中cosφ為功率因數(shù)，P為有功功率，S為視在功率。四、無(wú)功補(bǔ)償裝置管理（一）配置原則1.用電單位應(yīng)根據(jù)本單位用電設(shè)備的性質(zhì)、容量、運(yùn)行方式等因素，合理配置無(wú)功補(bǔ)償裝置，確保功率因數(shù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。2.無(wú)功補(bǔ)償裝置應(yīng)采用自動(dòng)投切裝置，根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整無(wú)功補(bǔ)償容量，提高補(bǔ)償效果。3.無(wú)功補(bǔ)償裝置的容量應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備的無(wú)功功率需求進(jìn)行計(jì)算確定，一般按照變壓器容量的20%40%配置。（二）安裝與調(diào)試1.用電單位新增或改造無(wú)功補(bǔ)償裝置時(shí)，應(yīng)提前向電力管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后方可實(shí)施。2.無(wú)功補(bǔ)償裝置的安裝應(yīng)符合相關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保安裝質(zhì)量和安全性能。3.無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保裝置正常運(yùn)行，補(bǔ)償效果符合要求。（三）運(yùn)行與維護(hù)1.用電單位應(yīng)建立無(wú)功補(bǔ)償裝置運(yùn)行管理制度，明確專人負(fù)責(zé)裝置的日常運(yùn)行維護(hù)和管理。2.定期對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行巡檢，檢查裝置的運(yùn)行狀況、電容器的外觀、熔斷器的熔斷情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，定期對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行檢修和試驗(yàn)，確保裝置的性能和可靠性。4.當(dāng)無(wú)功補(bǔ)償裝置出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，并做好記錄。五、力率電費(fèi)計(jì)算與繳納（一）計(jì)算方法1.供電部門根據(jù)用電單位每月的功率因數(shù)考核結(jié)果，按照以下方法計(jì)算力率電費(fèi)：當(dāng)功率因數(shù)高于考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，給予相應(yīng)的電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)功率因數(shù)低于考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按照規(guī)定的比例增收力率電費(fèi)。2.力率電費(fèi)計(jì)算公式為：力率電費(fèi)=當(dāng)月基本電費(fèi)×（力率調(diào)整電費(fèi)百分?jǐn)?shù)）（二）電費(fèi)結(jié)算1.供電部門每月根據(jù)用電單位的功率因數(shù)考核結(jié)果，計(jì)算并出具力率電費(fèi)結(jié)算單。2.財(cái)務(wù)部門收到供電部門的力率電費(fèi)結(jié)算單后，應(yīng)及時(shí)核對(duì)數(shù)據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后按照結(jié)算單金額繳納力率電費(fèi)。（三）賬務(wù)處理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)將力率電費(fèi)納入公司成本核算，按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。2.對(duì)于因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)而增收的力率電費(fèi)，應(yīng)在成本費(fèi)用中單獨(dú)列支，以便進(jìn)行分析和考核。六、力率電費(fèi)分析與統(tǒng)計(jì)（一）數(shù)據(jù)分析1.電力管理部門每月對(duì)公司各用電單位的功率因數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，繪制功率因數(shù)變化曲線，找出影響功率因數(shù)的主要因素。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估各用電單位的力率電費(fèi)管理效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。3.定期對(duì)公司整體功率因數(shù)情況進(jìn)行分析，與歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司制定電力管理策略提供依據(jù)。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.用電單位應(yīng)每月按時(shí)向電力管理部門報(bào)送本單位的功率因數(shù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，包括有功功率、無(wú)功功率、視在功率、設(shè)備運(yùn)行情況等。2.電力管理部門應(yīng)根據(jù)各用電單位報(bào)送的數(shù)據(jù)，編制公司力率電費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括各用電單位的功率因數(shù)、力率電費(fèi)、獎(jiǎng)懲情況等。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。七、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于功率因數(shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到或超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)，且在本季度內(nèi)排名靠前的用電單位，公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：一等獎(jiǎng)：功率因數(shù)排名第一的用電單位，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。二等獎(jiǎng)：功率因數(shù)排名第二至三名的用電單位，各獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。三等獎(jiǎng)：功率因數(shù)排名第四至五名的用電單位，各獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.對(duì)在力率電費(fèi)管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等。（二）懲罰1.對(duì)于功率因數(shù)連續(xù)三個(gè)月低于考核標(biāo)準(zhǔn)的用電單位，公司給予警告，并責(zé)令其限期整改。整改期間，公司將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，增加巡檢次數(shù)。2.若用電單位在限期內(nèi)仍未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將按照增收力率電費(fèi)金額的一定比例對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：功率因數(shù)低于考核標(biāo)準(zhǔn)0.05以內(nèi)的，處罰增收力率電費(fèi)金額的20%。功率因數(shù)低于考核標(biāo)準(zhǔn)0.050.1的，處罰增收力率電費(fèi)金額的50%。功率因數(shù)低于考核標(biāo)準(zhǔn)0.1以上的，處罰增收力率電費(fèi)金額的100%。3.對(duì)因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)而給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的用電單位，公司將視情節(jié)輕重，給予進(jìn)一步的處罰，包括但不限于減少用電指標(biāo)、暫停供電等。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.電力管理部門定期組織用電單位相關(guān)人員進(jìn)行力率電費(fèi)管理知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括功率因數(shù)的概念、計(jì)算方法、無(wú)功補(bǔ)償裝置的原理與操作、力率電費(fèi)政策等。2.通過(guò)培訓(xùn)，提高用電單位相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使其熟悉力率電費(fèi)管理工作的要求和流程，掌握無(wú)功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行維護(hù)技能。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳力率電費(fèi)管理的重要性和相關(guān)政策法規(guī)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)和力率電費(fèi)管理意識(shí)。2.定期發(fā)布力率電費(fèi)管理工作動(dòng)態(tài)和相關(guān)知識(shí)，解答員工在力率電費(fèi)管理方面的疑問(wèn)，營(yíng)造良好的管理氛圍。3.組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周等活動(dòng)，通過(guò)舉辦講座、發(fā)放宣傳資料等方式，向員工普及節(jié)能知識(shí)和力率電費(fèi)管理方法