抓班子管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和管理水平，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括公司黨委委員、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員等。基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的組織路線(xiàn)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)過(guò)硬。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用領(lǐng)導(dǎo)班子成員，既要注重工作能力和業(yè)績(jī)，更要注重品德修養(yǎng)。3.民主集中制原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則討論決定重大事項(xiàng)。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保領(lǐng)導(dǎo)班子管理工作合法合規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)公司黨委職責(zé)1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用：貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，落實(shí)上級(jí)黨組織的決策部署，把握公司發(fā)展方向。2.加強(qiáng)黨的建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。3.研究決定重大問(wèn)題：對(duì)公司重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)進(jìn)行研究討論，提出意見(jiàn)和建議。董事會(huì)職責(zé)1.戰(zhàn)略決策：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，決定公司重大經(jīng)營(yíng)決策。2.聘任和解聘高級(jí)管理人員：根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。3.監(jiān)督管理層：監(jiān)督公司管理層的工作，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合董事會(huì)決議和法律法規(guī)要求。監(jiān)事會(huì)職責(zé)1.監(jiān)督檢查：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事和高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。2.提出意見(jiàn)和建議：對(duì)公司重大決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等提出監(jiān)督意見(jiàn)和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改。高級(jí)管理人員職責(zé)1.組織實(shí)施：負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。2.管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和工作效率。3.完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.專(zhuān)業(yè)能力：具備與崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，能夠有效履行崗位職責(zé)。3.工作業(yè)績(jī)：在以往工作中取得顯著成績(jī)，有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)工作取得新突破。4.品德作風(fēng)：品德高尚，作風(fēng)正派，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的群眾基礎(chǔ)。選拔任用程序1.動(dòng)議：根據(jù)公司發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，由公司黨委或董事會(huì)提出選拔任用領(lǐng)導(dǎo)班子成員的動(dòng)議。2.民主推薦：采取個(gè)別談話(huà)、會(huì)議推薦等方式，廣泛征求公司內(nèi)部各部門(mén)、所屬單位以及相關(guān)人員的意見(jiàn)，推薦符合條件的人選。3.考察：對(duì)民主推薦出的人選進(jìn)行全面考察，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，形成考察材料。4.討論決定：公司黨委或董事會(huì)根據(jù)考察情況，集體討論決定擬任人選。5.任職：對(duì)決定任用的人員進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后辦理任職手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)原則1.客觀(guān)公正原則：以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員在完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的表現(xiàn)。3.群眾公認(rèn)原則：充分聽(tīng)取公司員工的意見(jiàn)和建議，將群眾滿(mǎn)意度作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：考察工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作積極性和敬業(yè)精神等情況。4.績(jī)：重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，包括完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、解決實(shí)際問(wèn)題等方面的成效。5.廉：檢查廉潔自律情況，是否遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定?？己嗽u(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行年度考核，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、查閱資料等方式進(jìn)行。2.任期考核：在領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期屆滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行任期考核，全面評(píng)價(jià)其在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬待遇。2.與職務(wù)晉升掛鉤：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先提拔考核優(yōu)秀的成員。3.與獎(jiǎng)懲掛鉤：對(duì)考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱(chēng)職的進(jìn)行誡勉談話(huà)、降職或免職處理。領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.提升政治素質(zhì)：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治覺(jué)悟和政治能力。2.增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力：針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司業(yè)務(wù)需求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)務(wù)水平。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策和法律法規(guī)。2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略思維等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部專(zhuān)家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，開(kāi)展專(zhuān)題講座、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等培訓(xùn)活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)：選派領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)、考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)。3.實(shí)踐鍛煉：安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛職鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理監(jiān)督管理機(jī)制1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守黨的紀(jì)律和執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策情況的監(jiān)督。2.民主監(jiān)督：通過(guò)職工代表大會(huì)、工會(huì)組織等渠道，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)和建議，接受員工監(jiān)督。3.審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)其任職期間的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。4.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行職責(zé)和廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。廉潔自律規(guī)定1.遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用職務(wù)之便謀取私利，嚴(yán)禁接受供應(yīng)商、客戶(hù)等的賄賂、回扣、禮品等。2.規(guī)范職務(wù)消費(fèi)：嚴(yán)格執(zhí)行公司職務(wù)消費(fèi)管理規(guī)定，杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。3.加強(qiáng)家屬管理：教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員家屬自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定，防止家屬利用其職務(wù)影響謀取不正當(dāng)利益。違規(guī)違紀(jì)處理1.批評(píng)教育：對(duì)發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令限期改正。2.誡勉談話(huà)：對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)行誡勉談話(huà)，督促其深刻反思，認(rèn)真整改。3.組織處理：對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理，包括警告、嚴(yán)重警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開(kāi)除黨籍，以及降職、免職等。4.法律追究：對(duì)涉嫌違法犯罪的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。領(lǐng)導(dǎo)班子溝通與協(xié)作溝通機(jī)制1.定期溝通：建立領(lǐng)導(dǎo)班子定期溝通會(huì)議制度，每周或每月召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展情況，研究解決工作中存在的問(wèn)題。2.日常溝通：領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要保持日常溝通，及時(shí)交流工作想法和意見(jiàn)，協(xié)調(diào)工作中的各項(xiàng)事宜。3.專(zhuān)項(xiàng)溝通：針對(duì)公司重大決策、重要項(xiàng)目等，組織專(zhuān)項(xiàng)溝通會(huì)議，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，確保決策科學(xué)合理。協(xié)作機(jī)制1.明確分工：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)和專(zhuān)長(zhǎng)，明確分工，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到