版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
倉(cāng)庫(kù)效期管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)效期管理,確保庫(kù)存物資質(zhì)量,避免因效期問(wèn)題導(dǎo)致的損失,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的各類物資,包括原材料、半成品、成品、包裝材料等。(三)職責(zé)分工1.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的日常管理,包括物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等操作。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)效期臨近物資,并做好記錄。按照本辦法的規(guī)定,對(duì)效期物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。2.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)制定物資的效期標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)庫(kù)存物資的質(zhì)量進(jìn)行定期抽檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門對(duì)效期臨近物資和不合格物資進(jìn)行評(píng)估和處理。3.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況,合理安排物資采購(gòu),避免過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致物資積壓過(guò)期。在采購(gòu)物資時(shí),應(yīng)明確物資的效期要求,并確保供應(yīng)商提供的物資在效期內(nèi)。對(duì)因采購(gòu)原因?qū)е碌男趩?wèn)題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。4.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理領(lǐng)用物資,優(yōu)先使用效期臨近的物資。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的剩余物資,及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門做好效期管理。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)因效期問(wèn)題導(dǎo)致的損失進(jìn)行核算和賬務(wù)處理。對(duì)效期管理工作提供必要的資金支持。二、效期標(biāo)準(zhǔn)(一)物資效期的定義物資效期是指物資在規(guī)定的儲(chǔ)存條件下,保持其質(zhì)量和性能的期限。(二)各類物資效期標(biāo)準(zhǔn)的制定1.對(duì)于有明確國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定效期的物資,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.對(duì)于無(wú)明確國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定效期的物資,由質(zhì)量控制部門根據(jù)物資的特性、穩(wěn)定性等因素,制定公司內(nèi)部的效期標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.效期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、效期期限、儲(chǔ)存條件等內(nèi)容。(三)效期標(biāo)準(zhǔn)的更新1.隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化、物資質(zhì)量研究的深入或其他原因,需要對(duì)效期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新時(shí),由質(zhì)量控制部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.效期標(biāo)準(zhǔn)更新后,倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),確保相關(guān)人員掌握最新的效期標(biāo)準(zhǔn)。三、入庫(kù)管理(一)物資入庫(kù)時(shí)的效期檢查1.采購(gòu)部門在采購(gòu)物資時(shí),應(yīng)要求供應(yīng)商提供物資的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息,并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定。2.物資到貨后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)物資的外包裝標(biāo)識(shí),檢查物資的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息是否清晰、準(zhǔn)確,是否在規(guī)定的效期內(nèi)。3.對(duì)于效期臨近的物資,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在物資入庫(kù)時(shí)進(jìn)行特別標(biāo)識(shí),并及時(shí)通知相關(guān)部門。(二)效期物資的入庫(kù)標(biāo)識(shí)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)效期物資進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、入庫(kù)日期等信息。2.效期物資的標(biāo)識(shí)應(yīng)采用易于識(shí)別的方式,如粘貼標(biāo)簽、懸掛標(biāo)識(shí)牌等。3.對(duì)于不同批次、不同效期的同類物資,應(yīng)分別進(jìn)行標(biāo)識(shí),不得混淆。(三)入庫(kù)記錄的填寫1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在物資入庫(kù)時(shí),詳細(xì)填寫入庫(kù)記錄,記錄內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、入庫(kù)日期、供應(yīng)商名稱等信息。2.入庫(kù)記錄應(yīng)妥善保存,以便日后查詢和追溯。四、存儲(chǔ)管理(一)效期物資的分區(qū)存放1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置專門的效期物資存放區(qū),將效期物資與其他物資分開(kāi)存放。2.效期物資存放區(qū)應(yīng)按照物資的類別、效期長(zhǎng)短等因素進(jìn)行合理規(guī)劃,便于管理和盤點(diǎn)。3.對(duì)于效期臨近的物資,應(yīng)存放在靠近倉(cāng)庫(kù)出入口的位置,以便于優(yōu)先發(fā)出。(二)存儲(chǔ)條件的控制1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物資的效期標(biāo)準(zhǔn)和儲(chǔ)存要求,確保物資存放在適宜的環(huán)境條件下。2.對(duì)于需要特殊儲(chǔ)存條件的物資,如冷藏、冷凍、防潮、防蟲(chóng)等,應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥清潔,防止物資受潮、發(fā)霉、變質(zhì)等。(三)庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,但不得少于每月一次。2.在盤點(diǎn)過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)檢查效期物資的數(shù)量、質(zhì)量和效期情況,確保賬實(shí)相符。3.對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的效期臨近物資和過(guò)期物資,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí),并按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行處理。五、出庫(kù)管理(一)效期物資的優(yōu)先出庫(kù)原則1.在物資出庫(kù)時(shí),應(yīng)優(yōu)先發(fā)出效期臨近的物資,確保物資在效期內(nèi)得到合理使用。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)物資的效期情況,合理安排物資的出庫(kù)順序,并在發(fā)貨單上注明物資的效期信息。(二)出庫(kù)記錄的填寫1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在物資出庫(kù)時(shí),詳細(xì)填寫出庫(kù)記錄,記錄內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、出庫(kù)日期、領(lǐng)用部門等信息。2.出庫(kù)記錄應(yīng)妥善保存,以便日后查詢和追溯。(三)效期物資的追溯1.對(duì)于已出庫(kù)的效期物資,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或其他異常情況,應(yīng)及時(shí)追溯該物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的記錄,查明原因,采取相應(yīng)的措施。2.相關(guān)部門應(yīng)積極配合追溯工作,提供必要的信息和資料。六、效期臨近物資的管理(一)效期臨近物資的標(biāo)識(shí)和隔離1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在效期臨近物資的外包裝上進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括“效期臨近”字樣、剩余效期天數(shù)等信息。2.效期臨近物資應(yīng)與其他物資分開(kāi)存放,進(jìn)行隔離管理,防止混淆。(二)效期臨近物資的預(yù)警1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立效期臨近物資預(yù)警機(jī)制,根據(jù)物資的效期情況,設(shè)定不同的預(yù)警級(jí)別和預(yù)警時(shí)間。2.當(dāng)物資的剩余效期達(dá)到預(yù)警時(shí)間時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門,提醒其關(guān)注物資的使用情況。(三)效期臨近物資的處理1.對(duì)于效期臨近物資,采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取以下措施:與供應(yīng)商協(xié)商退貨、換貨或補(bǔ)貨等事宜。調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,減少物資的采購(gòu)量,避免物資積壓過(guò)期。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排效期臨近物資的使用,優(yōu)先消耗效期臨近的物資。3.對(duì)于無(wú)法在效期內(nèi)使用完的效期臨近物資,倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。七、過(guò)期物資的管理(一)過(guò)期物資的識(shí)別和標(biāo)識(shí)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員在盤點(diǎn)或日常檢查中發(fā)現(xiàn)過(guò)期物資時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括“過(guò)期”字樣、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。2.過(guò)期物資應(yīng)與其他物資分開(kāi)存放,進(jìn)行隔離管理,防止誤發(fā)。(二)過(guò)期物資的評(píng)估和處理1.質(zhì)量控制部門應(yīng)對(duì)過(guò)期物資進(jìn)行評(píng)估,確定其是否還具有使用價(jià)值。2.對(duì)于仍具有一定使用價(jià)值的過(guò)期物資,可根據(jù)實(shí)際情況,采取降價(jià)銷售、內(nèi)部調(diào)劑等方式進(jìn)行處理,但必須在物資上明確標(biāo)識(shí)“過(guò)期物資”字樣。3.對(duì)于已無(wú)使用價(jià)值的過(guò)期物資,應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,報(bào)廢處理應(yīng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單,經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。4.過(guò)期物資的報(bào)廢處理應(yīng)做好記錄,包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因、處理方式等信息,以便日后查詢和統(tǒng)計(jì)。八、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員等相關(guān)人員進(jìn)行效期管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括效期標(biāo)準(zhǔn)、入庫(kù)管理、存儲(chǔ)管理、出庫(kù)管理、效期臨近物資管理、過(guò)期物資管理等方面的知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式,確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行考核,考核合格后方可上崗。(二)考核1.公司應(yīng)建立效期管理考核制度,對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門的效期管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括效期管理制度的執(zhí)行情況、物資的效期控制情況、效期問(wèn)題的處理情況等方面。3.考核結(jié)果應(yīng)與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤,對(duì)效期管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在問(wèn)題的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和整改。九、監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部應(yīng)建立效期管理監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)效期管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)包括效期管理制度的執(zhí)行情況、物資的標(biāo)識(shí)和隔離情況、庫(kù)存盤點(diǎn)情況、效期臨近物資和過(guò)期物資的處理情況等方面。3.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知,要求相關(guān)部門限期整改,并跟蹤
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年上海市科創(chuàng)教育研究院招聘?jìng)淇碱}庫(kù)帶答案詳解
- 茂名市衛(wèi)生健康局所屬醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位2026年度赴高?,F(xiàn)場(chǎng)招聘醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員79人備考題庫(kù)及1套完整答案詳解
- 2025年阿拉爾市塔門鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及一套完整答案詳解
- 2025年中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院勞務(wù)派遣崗位招聘?jìng)淇碱}庫(kù)帶答案詳解
- 2025年大連市皮膚病醫(yī)院招聘合同制工作人員36人備考題庫(kù)及參考答案詳解1套
- 2025年?yáng)|航股份市場(chǎng)營(yíng)銷部招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及答案詳解1套
- 玉溪市元江縣教育體育系統(tǒng)2026年公開(kāi)招聘7人備考題庫(kù)及完整答案詳解1套
- 2025年湖南衡陽(yáng)衡探公司電氣工程師助理崗位招聘?jìng)淇碱}庫(kù)備考題庫(kù)及答案詳解1套
- 術(shù)后慢性疼痛的預(yù)防與治療策略-1
- 蔚來(lái)公司招聘題庫(kù)及答案
- 西方作曲技術(shù)風(fēng)格分析與仿作智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年星海音樂(lè)學(xué)院
- 工程地勘施工方案
- MOOC 電子技術(shù)-北京科技大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 《水電工程運(yùn)行調(diào)度規(guī)程編制導(dǎo)則》(NB-T 10084-2018)
- 2024年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)記錄考核表
- 鋼管更換施工方案模板
- 鄭州市職工社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表(新增)表格
- 如何提升招標(biāo)文件編制質(zhì)量
- 高中英語(yǔ)命題要求與技巧課件高考英語(yǔ)命題技術(shù)講座
- 話題標(biāo)記從何而來(lái)中國(guó)語(yǔ)言學(xué)的新進(jìn)展評(píng)《樂(lè)在其中王士元教授七十華誕慶祝文集》
- 幼兒游戲與玩具(學(xué)前教育)PPT完整全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論