農(nóng)行英才管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在選拔、培養(yǎng)和管理農(nóng)行英才，打造一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍，為中國農(nóng)業(yè)銀行（以下簡稱“農(nóng)行”）的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支持，提升農(nóng)行在金融市場的競爭力，更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于農(nóng)行各級機構中納入英才管理體系的員工，包括總行、一級分行、二級分行及以下分支機構的相關人員。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔政治素質高、業(yè)務能力強、品德優(yōu)良的員工進入英才隊伍。2.公平公正原則：在英才的選拔、培養(yǎng)、考核等環(huán)節(jié)，嚴格遵循公平公正的程序和標準，確保機會均等。3.動態(tài)管理原則：對英才隊伍實行動態(tài)跟蹤和管理，根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展情況，適時調整其在英才體系中的層級。4.激勵發(fā)展原則：通過提供良好的發(fā)展機會、激勵措施，充分調動英才的積極性和創(chuàng)造性，促進其不斷成長和發(fā)展。二、英才選拔（一）選拔標準1.基本條件具有良好的政治素質，擁護黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)和農(nóng)行各項規(guī)章制度。具備較強的學習能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。具有較強的責任心和敬業(yè)精神，工作業(yè)績突出。2.專業(yè)能力精通所在崗位的業(yè)務知識和技能，具備解決復雜業(yè)務問題的能力。具有一定的金融市場分析能力和行業(yè)洞察力，能夠為農(nóng)行的業(yè)務發(fā)展提供有價值的建議。對于不同層級的英才，根據(jù)崗位需求設定相應的專業(yè)技能要求，如高級英才需具備宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃能力、卓越的領導能力等。（二）選拔程序1.推薦報名：各級機構根據(jù)英才選拔標準，組織符合條件的員工進行推薦報名。員工需填寫《農(nóng)行英才推薦表》，提交個人簡歷、工作業(yè)績報告等相關材料。2.資格審查：由農(nóng)行人力資源部門對推薦人員的資格進行審查，核實其基本條件和相關材料的真實性。3.綜合測評：通過筆試、面試、專業(yè)技能測試等方式，對資格審查合格的人員進行綜合測評。筆試主要考察金融業(yè)務知識、綜合素質等；面試重點評估候選人的溝通能力、應變能力、領導潛力等；專業(yè)技能測試根據(jù)不同崗位要求進行相應的業(yè)務操作考核。4.組織考察：根據(jù)綜合測評結果，確定考察對象。對考察對象進行全面考察，包括其工作表現(xiàn)、職業(yè)道德、廉潔自律等方面?？疾炜刹扇€別談話、民主測評、實地走訪等方式進行。5.審批確定：考察結束后，將考察情況報農(nóng)行黨委審批。經(jīng)審批同意后，確定入選英才名單，并進行公示。公示期為[X]個工作日，公示無異議后正式納入英才管理體系。三、英才培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標1.根據(jù)不同層級英才的特點和崗位需求，制定個性化的培養(yǎng)目標。初級英才著重提升業(yè)務操作能力和專業(yè)知識水平，能夠獨立承擔重要業(yè)務任務；中級英才培養(yǎng)具備一定管理能力和團隊協(xié)作能力，能夠帶領團隊開展工作；高級英才致力于培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和宏觀決策能力，引領農(nóng)行在相關領域的發(fā)展方向。2.通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，使英才具備持續(xù)學習和自我提升的能力，成為農(nóng)行各業(yè)務領域的骨干力量和領軍人物。（二）培養(yǎng)方式1.內部培訓定期組織英才參加農(nóng)行內部的各類培訓課程，包括金融業(yè)務知識、風險管理、領導力提升等方面。培訓課程采用多樣化的教學方式，如課堂講授、案例分析、小組討論等，以提高培訓效果。邀請農(nóng)行內部的專家和業(yè)務骨干擔任培訓講師，分享實際工作經(jīng)驗和業(yè)務技巧。同時，也可邀請外部知名專家學者進行專題講座，拓寬英才的視野。2.實踐鍛煉安排英才到農(nóng)行不同崗位進行輪崗鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，增強其對農(nóng)行整體業(yè)務的了解。輪崗崗位包括但不限于信貸業(yè)務、財務管理、市場營銷等。選派優(yōu)秀英才參與農(nóng)行的重點項目和重大業(yè)務創(chuàng)新工作，讓他們在實踐中鍛煉解決復雜問題的能力和創(chuàng)新能力。3.在線學習平臺搭建農(nóng)行英才在線學習平臺，提供豐富的學習資源，包括在線課程、學習資料、行業(yè)動態(tài)資訊等。英才可根據(jù)自身需求自主安排學習時間，進行個性化學習。建立在線學習交流社區(qū)，方便英才之間分享學習心得和工作經(jīng)驗，促進相互學習和共同進步。4.導師輔導為每位英才配備一名導師，導師由農(nóng)行內部經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的資深員工擔任。導師負責對英才進行一對一的職業(yè)發(fā)展指導，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，解答工作和學習中的疑問，傳授工作技巧和職業(yè)經(jīng)驗。（三）培養(yǎng)計劃1.初級英才培養(yǎng)計劃入職后的第一年，參加農(nóng)行新員工入職培訓，全面了解農(nóng)行的企業(yè)文化、組織架構和業(yè)務流程。第二年，安排到基層網(wǎng)點或業(yè)務部門進行輪崗鍛煉，熟悉基礎業(yè)務操作。同時，參加相關業(yè)務領域的專業(yè)培訓課程，提升業(yè)務知識水平。第三年，根據(jù)個人發(fā)展意愿和崗位需求，確定專業(yè)發(fā)展方向，深入學習專業(yè)知識和技能，并參與一些簡單的業(yè)務項目，積累實踐經(jīng)驗。2.中級英才培養(yǎng)計劃培養(yǎng)周期為[X]年。第一年，參加領導力提升培訓課程，學習團隊管理、溝通技巧等方面的知識。同時，參與農(nóng)行的重點業(yè)務項目，擔任項目負責人或核心成員，鍛煉項目管理能力。第二年，到上級機構或跨部門進行交流學習，拓寬視野，了解不同部門的業(yè)務運作模式。參與制定部門業(yè)務規(guī)劃和策略，提升戰(zhàn)略思維能力。第三年，負責帶領團隊開展業(yè)務工作，通過實際工作成果檢驗其領導能力和業(yè)務水平。同時，參加行業(yè)研討會和高級培訓課程，跟蹤行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術。3.高級英才培養(yǎng)計劃培養(yǎng)周期為[X]年。第一年，參加高端領導力培訓項目，與國內外優(yōu)秀企業(yè)的高管進行交流學習，提升宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃能力和國際化視野。參與農(nóng)行的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作，為農(nóng)行的長遠發(fā)展提供決策支持。第二年，安排到國內外知名金融機構或企業(yè)進行掛職鍛煉，學習先進的管理經(jīng)驗和業(yè)務模式。同時，參與農(nóng)行的重大改革創(chuàng)新項目，推動農(nóng)行在業(yè)務、管理等方面的創(chuàng)新發(fā)展。第三年，作為農(nóng)行的核心決策層成員，參與重大業(yè)務決策和戰(zhàn)略部署，引領農(nóng)行在金融市場競爭中取得優(yōu)勢地位。四、英才考核（一）考核原則1.堅持客觀公正原則，以實際工作業(yè)績和表現(xiàn)為依據(jù)，全面、準確地評價英才的工作成果。2.注重過程考核與結果考核相結合，既關注英才在考核期內的工作業(yè)績，也考察其在培養(yǎng)過程中的學習成長情況和綜合素質提升情況。3.考核結果與激勵措施掛鉤，充分發(fā)揮考核的導向作用，激勵英才積極進取，不斷提升工作績效。（二）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核英才在所在崗位上完成的業(yè)務指標、工作任務及取得的工作成果，如業(yè)務收入、利潤增長、客戶拓展數(shù)量、風險管理成效等。2.專業(yè)能力：評估英才在專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力等方面的提升情況，包括是否掌握新的業(yè)務知識和技術，是否在工作中提出創(chuàng)新性的解決方案等。3.團隊協(xié)作：考察英才在團隊中發(fā)揮的作用，如與團隊成員的溝通協(xié)作情況、團隊領導能力、對團隊凝聚力的提升等。4.職業(yè)操守：考核英才遵守職業(yè)道德、廉潔自律等方面的情況，是否嚴格遵守農(nóng)行的各項規(guī)章制度。（三）考核周期考核周期分為年度考核和任期考核。年度考核每年進行一次，對英才在一個自然年度內的表現(xiàn)進行評價；任期考核根據(jù)英才培養(yǎng)計劃的周期進行，在培養(yǎng)期結束時對其整個培養(yǎng)周期的表現(xiàn)進行全面考核。（四）考核方式1.個人自評：英才本人按照考核內容和標準，對自己在考核期內的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《農(nóng)行英才考核自評表》。2.上級評價：由英才的上級領導根據(jù)其日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等情況，對其進行評價，填寫《農(nóng)行英才考核評價表》。3.同事評價：組織英才所在團隊的同事對其進行評價，評價內容包括團隊協(xié)作、溝通能力等方面。同事評價采用無記名投票方式進行，確保評價結果的客觀性。4.綜合評定：人力資源部門根據(jù)個人自評、上級評價和同事評價結果，進行綜合分析和評定，確定考核等級?？己说燃壏譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（五）考核結果應用1.優(yōu)秀等級：對于考核結果為優(yōu)秀的英才，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予績效獎金獎勵、優(yōu)先晉升職務等。同時，在后續(xù)培養(yǎng)中給予更多的資源支持和發(fā)展機會，如推薦參加更高層次的培訓課程、國際交流項目等。2.良好等級：對考核結果為良好的英才，進行鼓勵和指導，幫助其分析存在的不足，制定改進計劃。在績效獎金分配上給予一定的傾斜，同時在崗位調整、培訓安排等方面給予適當考慮。3.合格等級：對于考核結果為合格的英才，要求其針對存在的問題進行整改，并制定具體的提升措施。在培養(yǎng)過程中加強跟蹤和指導，如增加培訓次數(shù)、調整導師輔導等。如連續(xù)兩年考核結果為合格，將對其進行重新評估，視情況調整其在英才體系中的層級。4.不合格等級：對考核結果為不合格的英才，取消其英才資格，并按照農(nóng)行相關規(guī)定進行處理，如降職、調整崗位等。同時，對其所在機構的人才培養(yǎng)工作進行問責。五、英才激勵（一）薪酬激勵1.設立英才專項薪酬補貼，根據(jù)英才的層級和考核結果發(fā)放。補貼標準為：初級英才每月補貼[X]元，中級英才每月補貼[X]元，高級英才每月補貼[X]元。2.在績效獎金分配上，對英才給予適當傾斜。根據(jù)考核結果，英才的績效獎金系數(shù)可在普通員工基礎上上浮[X]%[X]%。3.對于在業(yè)務創(chuàng)新、重大項目中做出突出貢獻的英才，給予一次性的專項獎勵，獎勵金額根據(jù)貢獻大小確定。（二）晉升激勵1.在職務晉升方面，同等條件下，英才優(yōu)先考慮。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的初級英才，可優(yōu)先晉升為中級英才；中級英才在滿足一定條件后，可晉升為高級英才。2.為英才提供更多的跨部門、跨地區(qū)晉升機會，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。鼓勵英才參與農(nóng)行不同層級機構的管理工作，鍛煉其綜合管理能力。（三）榮譽激勵1.對表現(xiàn)突出的英才授予“農(nóng)行英才”榮譽稱號，并在農(nóng)行內部進行表彰和宣傳，增強其榮譽感和歸屬感。2.推薦優(yōu)秀英才參加外部行業(yè)評選活動，如金融行業(yè)杰出人才評選等，提升農(nóng)行英才在行業(yè)內的知名度和影響力。（四）培訓與發(fā)展激勵1.為英才提供更多的高端培訓機會，包括參加國內外知名商學院的培訓課程、金融行業(yè)峰會等。2.支持英才開展課題研究和業(yè)務創(chuàng)新項目，對取得優(yōu)秀成果的項目給予資金支持和資源保障。3.根據(jù)英才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導和咨詢服務，幫助其更好地實現(xiàn)個人價值。六、英才退出（一）退出情形1.因工作失誤、違反職業(yè)道德或法律法規(guī)等原因，給農(nóng)行造成重大損失或不良影響的。2.在考核中連續(xù)兩年被評定為不合格等級的。3.主動提出退出英才管理體系，且經(jīng)農(nóng)行批準同意的。4.因身體健康等原因，無法勝任英才崗位工作的。5.其他不符合英才管理條件的情形。（二）退出程序1.由所在機構或部門提出退出建議，填寫《農(nóng)行英才退出申請表》，說明退出原因及相關情況。2.人力資源部門對退出建議進行審核，核實相關情況。3.將審核結果報農(nóng)行黨委審批。經(jīng)審批同意后，辦理英才退出手續(xù)，取消其英才資格，并按照相關規(guī)定進行后續(xù)處理。（三）后續(xù)管理1.對退出英才管理體系的員工，進行跟蹤了解，關注其職業(yè)發(fā)展情況。如員工在后續(xù)工作中有突出表現(xiàn)，符合英才重新入