主管誠信管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強公司誠信管理，規(guī)范主管人員行為，確保公司運營活動符合誠信原則，維護公司良好形象，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有擔(dān)任主管職務(wù)的人員，包括但不限于部門主管、項目經(jīng)理、團隊主管等。（三）基本原則1.誠實守信原則主管人員應(yīng)秉持誠實守信的態(tài)度，如實履行職責(zé)，不得隱瞞或歪曲事實。2.合規(guī)合法原則主管人員的行為必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。3.公平公正原則在處理公司事務(wù)和與員工、合作伙伴等交往過程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，不得偏袒任何一方。4.責(zé)任追究原則對于違反誠信管理規(guī)定的主管人員，將依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。二、誠信行為規(guī)范（一）對公司的誠信義務(wù)1.忠實履行職責(zé)主管人員應(yīng)全心全意為公司利益服務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，積極推動部門業(yè)務(wù)發(fā)展，不得敷衍塞責(zé)、推諉工作。2.維護公司資產(chǎn)安全妥善保管和使用公司資產(chǎn)，不得擅自挪用、侵占公司財物，確保公司資產(chǎn)的安全與完整。3.保守公司機密嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財務(wù)信息等機密事項予以保密，不得泄露給任何無關(guān)人員。4.遵守公司決策程序尊重公司的決策機制，按照規(guī)定的程序參與公司決策，不得擅自越權(quán)行事，確保公司決策的科學(xué)性和公正性。（二）對員工的誠信要求1.公平公正對待員工在員工招聘、晉升、績效考核、薪酬分配等方面，應(yīng)依據(jù)客觀事實和公司規(guī)定，公平公正地對待每一位員工，不得偏袒、歧視或打擊報復(fù)員工。2.提供真實信息向員工提供準(zhǔn)確、真實的工作信息和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，不得虛假承諾或誤導(dǎo)員工。3.保護員工權(quán)益依法保障員工的合法權(quán)益，按時足額支付員工工資、福利等，不得克扣或拖欠員工薪酬。積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的人身安全和健康。（三）對合作伙伴的誠信準(zhǔn)則1.遵守合同約定嚴格履行與合作伙伴簽訂的合同或協(xié)議，確保按時、按質(zhì)、按量完成合作事項，不得擅自變更或解除合同。2.誠實守信交往在與合作伙伴交往過程中，應(yīng)誠實守信，不得欺詐、隱瞞或誤導(dǎo)對方。尊重合作伙伴的合法權(quán)益，共同維護良好的合作關(guān)系。3.信息共享與保密與合作伙伴進行信息共享時，應(yīng)確保信息的真實性和合法性。同時，對于合作過程中知悉的對方商業(yè)秘密等機密信息，應(yīng)予以保密。三、誠信管理措施（一）誠信培訓(xùn)與教育1.定期開展培訓(xùn)公司人力資源部門應(yīng)定期組織主管人員誠信培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、職業(yè)道德、誠信案例分析等，提高主管人員的誠信意識和法律素養(yǎng)。2.新主管入職培訓(xùn)對于新晉升的主管人員，應(yīng)在入職培訓(xùn)中增加誠信管理相關(guān)內(nèi)容，使其盡快了解公司誠信管理要求。3.專題講座與研討不定期舉辦誠信專題講座或研討會，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英等進行授課和交流，分享誠信管理經(jīng)驗和最佳實踐。（二）誠信檔案建立1.檔案內(nèi)容為每位主管人員建立誠信檔案，檔案內(nèi)容包括個人基本信息、誠信行為記錄、違規(guī)違紀(jì)情況、誠信培訓(xùn)記錄等。2.動態(tài)更新誠信檔案實行動態(tài)管理，定期更新主管人員的誠信信息。對于主管人員的誠信行為表現(xiàn)，及時進行記錄和評價。3.檔案用途誠信檔案作為主管人員考核評價、晉升任用、獎懲激勵的重要依據(jù)。（三）誠信監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督機制公司內(nèi)部設(shè)立誠信監(jiān)督小組，負責(zé)對主管人員的誠信行為進行日常監(jiān)督。監(jiān)督小組定期對主管人員的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.員工舉報制度鼓勵員工對主管人員的誠信問題進行舉報，公司設(shè)立專門的舉報渠道，并對舉報人信息嚴格保密。對于經(jīng)查實的舉報事項，依法依規(guī)進行處理。3.誠信考核指標(biāo)將誠信表現(xiàn)納入主管人員的績效考核體系，設(shè)定明確的誠信考核指標(biāo)，如誠信行為評價、違規(guī)違紀(jì)次數(shù)等。根據(jù)考核結(jié)果，對主管人員進行相應(yīng)的獎懲。四、誠信違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定主管人員有下列行為之一的，視為違反誠信管理規(guī)定：1.故意提供虛假信息或隱瞞重要事實，誤導(dǎo)公司決策或損害公司利益的；2.擅自挪用、侵占公司財物，或利用職務(wù)之便謀取私利的；3.泄露公司機密，給公司造成損失的；4.在員工管理、合作伙伴交往等方面存在不公平公正行為，引發(fā)糾紛或投訴的；5.違反公司決策程序，擅自決定重大事項，給公司帶來風(fēng)險的；6.其他違反誠信原則和公司規(guī)定的行為。（二）處理方式1.警告對于初次違反誠信管理規(guī)定，情節(jié)較輕的主管人員，給予警告處分，并責(zé)令其限期改正。2.罰款根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，對主管人員處以一定金額的罰款，罰款金額視具體情況而定。3.降職或免職對于違規(guī)情節(jié)較重，給公司造成較大損失或不良影響的主管人員，給予降職或免職處理。4.法律追究對于違反法律法規(guī)的主管人員，依法移交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。（三）申訴程序主管人員如對違規(guī)處理結(jié)果不服，可在接到處理通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司誠信管理委員會提出申訴。誠信管理委員會應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并作出申訴處理決定。申訴處理決定為最終決定。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司[具體部門]負責(zé)解釋。（二）修訂與廢止本辦法將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公