軟科學(xué)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)軟科學(xué)相關(guān)工作的開展，充分發(fā)揮軟科學(xué)在決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化中的重要作用，提高公司/組織的綜合競爭力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)涉及軟科學(xué)研究、應(yīng)用、推廣等相關(guān)活動的部門、項(xiàng)目及人員。（三）定義1.軟科學(xué)：是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)等多學(xué)科知識，研究經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)、管理、教育等社會環(huán)節(jié)之間內(nèi)在的聯(lián)系及其發(fā)展規(guī)律，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供跨學(xué)科、綜合性解決方案的知識體系。2.軟科學(xué)研究項(xiàng)目：指圍繞公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、關(guān)鍵技術(shù)、管理創(chuàng)新等方面開展的系統(tǒng)性研究活動，旨在提出具有前瞻性、科學(xué)性、可行性的對策建議和解決方案。3.軟科學(xué)成果應(yīng)用：將軟科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，應(yīng)用于公司/組織的決策制定、管理實(shí)踐、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。（四）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循科學(xué)研究方法和規(guī)律，確保軟科學(xué)研究成果的準(zhǔn)確性、可靠性和有效性。2.實(shí)用性原則：緊密結(jié)合公司/組織實(shí)際需求，注重研究成果的可操作性和應(yīng)用價(jià)值，切實(shí)解決實(shí)際問題。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展創(chuàng)新性研究，探索新的理論、方法和技術(shù)，為公司/組織發(fā)展提供新思路、新舉措。4.協(xié)同性原則：加強(qiáng)跨部門、跨學(xué)科之間的協(xié)同合作，整合各方資源，形成工作合力。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)1.設(shè)立軟科學(xué)管理委員會由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審議軟科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策；審定重大軟科學(xué)研究項(xiàng)目和成果；協(xié)調(diào)解決軟科學(xué)工作中的重大問題。2.軟科學(xué)管理辦公室掛靠在[具體部門]，設(shè)主任1名，成員若干。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)軟科學(xué)管理辦法的制定、修訂和解釋；組織軟科學(xué)研究項(xiàng)目的申報(bào)、評審、立項(xiàng)和驗(yàn)收；推動軟科學(xué)成果的應(yīng)用和推廣；管理軟科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)；開展軟科學(xué)工作的統(tǒng)計(jì)、評估和考核等。（二）部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出本部門相關(guān)的軟科學(xué)研究需求，參與研究項(xiàng)目的策劃和實(shí)施；配合做好研究成果的應(yīng)用和推廣工作。2.科研部門承擔(dān)軟科學(xué)研究項(xiàng)目的具體實(shí)施，組織開展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、模型構(gòu)建等工作；負(fù)責(zé)研究成果的總結(jié)和提煉，形成高質(zhì)量的研究報(bào)告和論文。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)軟科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、審核、撥付和監(jiān)督管理；確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。4.人力資源部門負(fù)責(zé)軟科學(xué)專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵；將軟科學(xué)工作業(yè)績納入員工績效考核體系。三、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.需求征集軟科學(xué)管理辦公室定期發(fā)布軟科學(xué)研究項(xiàng)目需求征集通知，明確申報(bào)范圍、選題指南、申報(bào)要求等。各業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身工作實(shí)際，提出軟科學(xué)研究項(xiàng)目需求，填寫《軟科學(xué)研究項(xiàng)目需求申請表》，報(bào)送至軟科學(xué)管理辦公室。2.項(xiàng)目申報(bào)軟科學(xué)管理辦公室對征集到的項(xiàng)目需求進(jìn)行匯總整理，形成項(xiàng)目申報(bào)指南。符合申報(bào)條件的單位或個(gè)人根據(jù)申報(bào)指南要求，填寫《軟科學(xué)研究項(xiàng)目申請書》，提供相關(guān)證明材料，報(bào)送至軟科學(xué)管理辦公室。（二）項(xiàng)目評審1.初審軟科學(xué)管理辦公室對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，重點(diǎn)審查申報(bào)材料的完整性、規(guī)范性和合規(guī)性。對通過初審的項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行評審。2.專家評審軟科學(xué)管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目研究領(lǐng)域和專業(yè)方向，從專家?guī)熘谐槿∠嚓P(guān)專家組成評審委員會。評審委員會對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審，主要從項(xiàng)目的必要性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性等方面進(jìn)行評價(jià)，提出評審意見和建議。3.立項(xiàng)審批軟科學(xué)管理辦公室根據(jù)專家評審意見，提出擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單，報(bào)軟科學(xué)管理委員會審批。軟科學(xué)管理委員會對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審定，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)《軟科學(xué)研究項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.簽訂合同項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人與軟科學(xué)管理辦公室簽訂《軟科學(xué)研究項(xiàng)目合同書》，明確項(xiàng)目目標(biāo)、研究內(nèi)容、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成果形式等條款。2.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人按照合同要求組織實(shí)施項(xiàng)目，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目研究工作的順利進(jìn)行。軟科學(xué)管理辦公室定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.申請驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)向軟科學(xué)管理辦公室提交《軟科學(xué)研究項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，并提供項(xiàng)目研究報(bào)告、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、成果應(yīng)用證明等驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收評審軟科學(xué)管理辦公室組織專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評審。驗(yàn)收評審主要從項(xiàng)目任務(wù)完成情況、研究成果質(zhì)量、成果應(yīng)用效果、經(jīng)費(fèi)使用情況等方面進(jìn)行評價(jià)，形成驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收結(jié)論對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，軟科學(xué)管理辦公室出具《軟科學(xué)研究項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人限期整改，整改后再次申請驗(yàn)收。四、成果管理（一）成果鑒定1.申請鑒定軟科學(xué)研究項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人認(rèn)為研究成果具有較高水平和應(yīng)用價(jià)值的，可以向軟科學(xué)管理辦公室申請成果鑒定。申請成果鑒定應(yīng)提交《軟科學(xué)研究成果鑒定申請表》、項(xiàng)目研究報(bào)告、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、查新報(bào)告等鑒定材料。2.鑒定組織軟科學(xué)管理辦公室根據(jù)成果鑒定申請，組織專家對成果進(jìn)行鑒定。鑒定專家應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟科學(xué)研究領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)。3.鑒定結(jié)論鑒定專家根據(jù)成果的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性等方面進(jìn)行評價(jià)，形成鑒定意見和結(jié)論。鑒定結(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。（二）成果登記1.登記范圍經(jīng)鑒定或驗(yàn)收合格的軟科學(xué)研究成果，包括研究報(bào)告、論文、專著、軟件、專利等，均應(yīng)進(jìn)行成果登記。2.登記程序項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人填寫《軟科學(xué)研究成果登記表》，并提交成果相關(guān)材料，報(bào)送至軟科學(xué)管理辦公室。軟科學(xué)管理辦公室對成果登記材料進(jìn)行審核，符合要求的予以登記，并頒發(fā)《軟科學(xué)研究成果登記證書》。（三）成果推廣應(yīng)用1.推廣計(jì)劃制定軟科學(xué)管理辦公室根據(jù)公司/組織發(fā)展需求和軟科學(xué)研究成果實(shí)際情況，制定軟科學(xué)成果推廣應(yīng)用計(jì)劃。推廣應(yīng)用計(jì)劃應(yīng)明確推廣目標(biāo)、推廣內(nèi)容、推廣方式、推廣步驟等。2.推廣實(shí)施各相關(guān)部門按照推廣應(yīng)用計(jì)劃，積極組織開展軟科學(xué)成果的推廣應(yīng)用工作。軟科學(xué)管理辦公室定期對成果推廣應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問題。（四）成果獎勵1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立軟科學(xué)成果獎勵制度，對在軟科學(xué)研究和應(yīng)用方面取得顯著成績的單位或個(gè)人給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等因素確定。2.獎勵申報(bào)符合獎勵條件的單位或個(gè)人填寫《軟科學(xué)成果獎勵申請表》，并提交成果相關(guān)材料，報(bào)送至軟科學(xué)管理辦公室。3.獎勵評審軟科學(xué)管理辦公室組織專家對獎勵申報(bào)材料進(jìn)行評審，提出獎勵建議名單，報(bào)軟科學(xué)管理委員會審批。4.獎勵表彰軟科學(xué)管理委員會對獲得獎勵的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源軟科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)來源主要包括：1.公司/組織財(cái)政撥款；2.上級部門專項(xiàng)資助；3.橫向委托項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；4.其他合法來源。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要，編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用主要包括調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、數(shù)據(jù)采集費(fèi)、測試化驗(yàn)費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、印刷費(fèi)等；間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)、績效支出等。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算能夠滿足項(xiàng)目研究工作的實(shí)際需要，同時(shí)避免經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算和合同約定使用經(jīng)費(fèi)不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)軟科學(xué)管理辦公室批準(zhǔn)。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。3.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，嚴(yán)格審批手續(xù)，做到賬目清晰、手續(xù)完備。（四）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.軟科學(xué)管理辦公室會同財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查重點(diǎn)檢查經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、合理性、有效性，以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)積極配合經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查工作如實(shí)提供經(jīng)費(fèi)使用相關(guān)資料，接受監(jiān)督檢查。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改對違反經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。六、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.軟科學(xué)研究項(xiàng)目所形成的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照以下原則確定：由公司/組織財(cái)政撥款資助的項(xiàng)目，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司/組織所有；由上級部門專項(xiàng)資助或橫向委托項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助的項(xiàng)目，知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照項(xiàng)目合同約定執(zhí)行；項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人在項(xiàng)目研究過程中自行投入資金開展的研究工作所形成的知識產(chǎn)權(quán)，歸項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人所有，但公司/組織享有優(yōu)先使用權(quán)。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人應(yīng)在項(xiàng)目合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬條款，避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)軟科學(xué)研究成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，采取有效措施保護(hù)公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)。2.對涉及商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等重要信息的研究成果，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織保密制度進(jìn)行管理，防止信息泄露。3.鼓勵項(xiàng)目承擔(dān)單位或個(gè)人申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的項(xiàng)目給予適當(dāng)獎勵。（三）知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動軟科學(xué)研究成果的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。2.通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價(jià)值，為公司/組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。七、人員管理（一）人才培養(yǎng)1.制定軟科學(xué)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)軟科學(xué)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。2.鼓勵員工參加各類軟科學(xué)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，提高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.建立軟科學(xué)人才激勵機(jī)制，對在軟科學(xué)研究和應(yīng)用方面表現(xiàn)突出的人才給予表彰和獎勵，吸引和留住優(yōu)秀人才。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.加強(qiáng)軟科學(xué)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)成員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)互補(bǔ)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。2.建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與交流，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與協(xié)同創(chuàng)新。（三）績效考核1.建立軟科學(xué)工作績效考核制度，