華為薪酬管理辦法一、總則（一）目的本薪酬管理辦法旨在建立科學合理、公平公正的薪酬體系，吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司全體員工，包括正式員工、勞務派遣員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻大小等因素進行，確保公平公正，避免平均主義。2.激勵原則：通過具有競爭力的薪酬水平和合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.市場導向原則：參考同行業(yè)薪酬水平，使公司薪酬具有市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場變化等因素，適時調(diào)整薪酬體系，確保其有效性和適應性。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）基本工資1.定義：基本工資是根據(jù)員工的職位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定的相對固定的收入部分。2.確定依據(jù)：綜合考慮市場薪酬水平、公司內(nèi)部職位價值評估等因素，確定不同職位的基本工資范圍。3.調(diào)整機制：基本工資根據(jù)員工的年度績效評估結(jié)果、職位晉升等情況進行適當調(diào)整。（二）績效工資1.定義：績效工資與員工的工作績效掛鉤，是對員工工作表現(xiàn)的直接獎勵。2.考核方式：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPI）、工作目標設(shè)定（WGS）等方式，對員工的工作績效進行量化考核。3.計算方法：績效工資根據(jù)員工的績效評估得分，按照一定的比例計算發(fā)放?？冃гu估得分越高，績效工資越高。（三）獎金1.定義：獎金是對員工在特定項目、任務或時間段內(nèi)的突出貢獻給予的額外獎勵。2.發(fā)放類型：包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據(jù)項目完成情況和個人在項目中的貢獻進行發(fā)放；年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效評估結(jié)果進行發(fā)放。3.發(fā)放標準：制定明確的獎金發(fā)放標準和流程，確保獎金發(fā)放的公平公正。（四）福利1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納社會保險、住房公積金等法定福利。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期福利；提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等非貨幣性福利；根據(jù)公司實際情況，還可提供補充商業(yè)保險、員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。三、薪酬確定與調(diào)整（一）新員工薪酬確定1.招聘錄用：根據(jù)招聘職位的要求和市場薪酬水平，確定新員工的薪酬范圍。2.入職定薪：新員工入職后，根據(jù)其學歷、工作經(jīng)驗、面試評估結(jié)果等因素，在薪酬范圍內(nèi)確定具體的薪酬水平。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化等因素，對員工薪酬進行定期調(diào)整。2.績效調(diào)整：根據(jù)員工的年度績效評估結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對績效不達標或表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬調(diào)整或降薪。3.職位調(diào)整：員工職位晉升或降職時，相應調(diào)整其薪酬水平，確保薪酬與職位價值相匹配。四、薪酬支付（一）支付周期工資發(fā)放周期為每月[具體日期]，發(fā)放上一個自然月的工資。（二）支付方式工資通過銀行代發(fā)的方式支付到員工個人銀行賬戶。（三）扣稅及其他扣除按照國家法律法規(guī)規(guī)定，從員工工資中代扣代繳個人所得稅等相關(guān)稅費。同時，根據(jù)公司規(guī)定，可扣除員工應繳納的社會保險、住房公積金等費用，以及因違反公司規(guī)定而產(chǎn)生的罰款等。五、薪酬保密（一）保密要求公司薪酬信息屬于公司機密，員工應嚴格遵守薪酬保密制度，不得向任何第三方透露本人或他人的薪酬信息。（二）違規(guī)處理對于違反薪酬保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處理措施。六、薪酬管理流程（一）薪酬預算編制每年年底，人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、市場薪酬水平等因素，編制下一年度的薪酬預算草案，提交公司管理層審批。（二）薪酬核算與發(fā)放每月[具體日期]前，人力資源部門負責收集員工考勤、績效評估等相關(guān)信息，進行薪酬核算。核算完成后，提交財務部門審核，審核通過后由財務部門按照規(guī)定的支付方式發(fā)放工資。（三）薪酬數(shù)據(jù)分析與報告定期對公司薪酬數(shù)據(jù)進行分析，包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本等方面的分析，形成薪酬分析報告，為公司薪酬管理決策提供依據(jù)。七、附則（一）解釋權(quán)本