內(nèi)部師資管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部師資的選拔、培養(yǎng)、使用和管理，提高公司培訓(xùn)質(zhì)量和員工素質(zhì)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù)的師資人員，包括但不限于各部門業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.選拔公正原則：內(nèi)部師資選拔過(guò)程應(yīng)公開、公平、公正，確保選拔出具備優(yōu)秀教學(xué)能力和專業(yè)知識(shí)的人員。2.培養(yǎng)提升原則：注重對(duì)內(nèi)部師資的培養(yǎng)和提升，通過(guò)多種方式提高其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.合理使用原則：根據(jù)內(nèi)部師資的專業(yè)特長(zhǎng)和教學(xué)能力，合理安排授課任務(wù)，充分發(fā)揮其作用。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)內(nèi)部師資隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)估和調(diào)整，確保師資隊(duì)伍的質(zhì)量和活力。二、師資選拔（一）基本條件1.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛(ài)培訓(xùn)工作，愿意為公司人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。2.具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握所授課程的內(nèi)容和要點(diǎn)。3.具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識(shí)和技能。4.具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉教學(xué)方法和技巧。（二）選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合基本條件的員工可向所在部門提出內(nèi)部師資申請(qǐng)，填寫《內(nèi)部師資申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。2.部門推薦：部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人的資格和能力進(jìn)行審核，認(rèn)為符合條件的，推薦至公司人力資源部門。3.資格審查：人力資源部門對(duì)推薦人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其提交的證明材料真實(shí)性和完整性。4.試講評(píng)估：通過(guò)資格審查的人員進(jìn)行試講，由公司內(nèi)部培訓(xùn)專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及學(xué)員代表組成評(píng)估小組，對(duì)試講人員的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等進(jìn)行評(píng)估打分。5.審批確定：根據(jù)試講評(píng)估結(jié)果，人力資源部門提出內(nèi)部師資人選建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。（三）選拔周期內(nèi)部師資選拔每年進(jìn)行一次，特殊情況可根據(jù)實(shí)際需要適時(shí)組織。三、師資培養(yǎng)（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門定期收集公司各部門的培訓(xùn)需求信息，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，分析內(nèi)部師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，確定師資培養(yǎng)的方向和重點(diǎn)。2.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度內(nèi)部師資培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部師資參加教學(xué)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專家或內(nèi)部資深培訓(xùn)師進(jìn)行授課，內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課堂管理等。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)師資培養(yǎng)需要，選派部分優(yōu)秀師資參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。3.實(shí)踐鍛煉：安排內(nèi)部師資參與公司實(shí)際項(xiàng)目或業(yè)務(wù)工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富教學(xué)案例，提高教學(xué)的實(shí)用性和針對(duì)性。4.教學(xué)觀摩：組織內(nèi)部師資觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)課程或教學(xué)活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法。5.導(dǎo)師輔導(dǎo)：為新入選的內(nèi)部師資指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉教學(xué)工作，提高教學(xué)能力。（三）培養(yǎng)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)更新：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新內(nèi)部師資的專業(yè)知識(shí)，確保其授課內(nèi)容的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。2.教學(xué)技能提升：包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法運(yùn)用、教學(xué)資源開發(fā)、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面的技能培訓(xùn)，提高內(nèi)部師資的教學(xué)水平和教學(xué)效果。3.溝通與表達(dá)能力培養(yǎng)：加強(qiáng)內(nèi)部師資的溝通與表達(dá)能力訓(xùn)練，使其能夠與學(xué)員進(jìn)行有效的互動(dòng)和交流，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。4.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)：注重培養(yǎng)內(nèi)部師資的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)形象。（四）培養(yǎng)考核1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部師資培養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和考核，建立內(nèi)部師資培養(yǎng)檔案，記錄其參加培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、教學(xué)觀摩等活動(dòng)的情況。2.內(nèi)部師資完成培養(yǎng)計(jì)劃后，需提交個(gè)人總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)培養(yǎng)期間的學(xué)習(xí)收獲和教學(xué)能力提升情況。3.對(duì)內(nèi)部師資培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式包括學(xué)員評(píng)價(jià)、教學(xué)專家評(píng)價(jià)、教學(xué)效果評(píng)估等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部師資給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培養(yǎng)要求的內(nèi)部師資進(jìn)行補(bǔ)考或淘汰。四、師資使用（一）授課任務(wù)安排1.人力資源部門根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部師資的專業(yè)特長(zhǎng)、教學(xué)能力，統(tǒng)籌安排內(nèi)部師資的授課任務(wù)。2.各部門應(yīng)積極配合人力資源部門，按照授課安排組織員工參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。3.內(nèi)部師資應(yīng)按照授課計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，保證教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。如因特殊情況需要調(diào)整授課安排，應(yīng)提前向人力資源部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（二）授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.為鼓勵(lì)內(nèi)部師資積極參與培訓(xùn)授課工作，公司給予一定的授課費(fèi)用補(bǔ)貼。授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程類型、授課時(shí)長(zhǎng)、授課難度等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。2.授課費(fèi)用在授課任務(wù)完成并經(jīng)考核合格后，由人力資源部門按照規(guī)定程序發(fā)放。（三）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督1.人力資源部門定期對(duì)內(nèi)部師資的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，通過(guò)學(xué)員評(píng)價(jià)、教學(xué)觀摩、教學(xué)評(píng)估等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.建立教學(xué)質(zhì)量反饋機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面提出意見和建議，內(nèi)部師資應(yīng)認(rèn)真對(duì)待學(xué)員反饋，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)工作。3.對(duì)教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的內(nèi)部師資進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量不高、學(xué)員反映較差的內(nèi)部師資進(jìn)行批評(píng)教育，并要求其限期整改。如整改后仍不符合要求，取消其內(nèi)部師資資格。五、師資管理（一）檔案管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立內(nèi)部師資檔案，檔案內(nèi)容包括個(gè)人基本信息、選拔審批材料、培訓(xùn)培養(yǎng)記錄、授課任務(wù)安排及考核情況等。2.內(nèi)部師資檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新相關(guān)信息，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。（二）資格管理1.內(nèi)部師資資格有效期為[X]年，有效期屆滿后，需重新參加選拔和評(píng)估，合格后方可繼續(xù)擔(dān)任內(nèi)部師資。2.在資格有效期內(nèi)，如內(nèi)部師資出現(xiàn)以下情況之一的，取消其內(nèi)部師資資格：違反公司規(guī)章制度，受到紀(jì)律處分的；教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重下滑，經(jīng)多次整改仍不符合要求的；連續(xù)[X]年未承擔(dān)授課任務(wù)的；其他不符合內(nèi)部師資條件的情況。（三）激勵(lì)機(jī)制1.公司設(shè)立內(nèi)部師資獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在培訓(xùn)授課工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部師資給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.鼓勵(lì)內(nèi)部師資開展教學(xué)研究