公司用能管理辦法一、總則（一）目的為加強公司用能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間及相關人員在用能管理方面的活動，包括但不限于電力、水、蒸汽、天然氣等能源的使用、計量、統(tǒng)計、分析及考核等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家有關能源管理的法律法規(guī)、政策和標準，依法開展用能管理工作。2.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設備和措施，提高能源利用效率。3.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能管理，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，對能源消耗進行全過程監(jiān)控和管理，確保能源管理工作的有效性和科學性。二、管理職責（一）公司能源管理領導小組1.組成：公司成立以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，相關部門負責人為成員的能源管理領導小組。2.職責貫徹執(zhí)行國家有關能源管理的法律法規(guī)、政策和標準，制定公司能源管理方針、目標和規(guī)劃。審議公司能源管理的重大決策和重要事項，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況，對各部門能源管理工作進行考核評價。（二）能源管理部門1.設置：公司設立能源管理部門，負責公司能源管理的日常工作。2.職責組織制定和完善公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法，并監(jiān)督實施。負責公司能源消耗的統(tǒng)計、分析和報告工作，定期編制能源消耗報表，為公司決策提供依據(jù)。開展能源審計和節(jié)能評估工作，提出節(jié)能改造方案和措施，并組織實施。負責公司能源計量器具的選型、安裝、調(diào)試、維護和管理工作，確保能源計量準確可靠。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。負責與政府有關部門及能源供應單位的溝通協(xié)調(diào)，及時了解國家能源政策和市場動態(tài)。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的節(jié)能措施和計劃。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)任務，提高設備運行效率，降低能源消耗。加強對本部門員工的節(jié)能培訓和教育，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。配合能源管理部門做好能源統(tǒng)計、計量和考核工作。2.設備部門負責公司設備的選型、采購和安裝調(diào)試工作，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。制定設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。組織開展設備節(jié)能技術(shù)改造工作，推廣應用先進的節(jié)能技術(shù)和設備。配合能源管理部門做好設備能耗統(tǒng)計和分析工作。3.采購部門在采購原材料、設備和辦公用品時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，并將節(jié)能要求納入采購合同條款。與能源供應單位簽訂供能合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保能源供應的穩(wěn)定性和可靠性。關注能源市場動態(tài)，及時了解能源價格變化，合理安排能源采購計劃，降低采購成本。4.行政部門負責公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的節(jié)能措施和計劃。加強對辦公設備的管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費，降低辦公能耗。負責公司公共區(qū)域的照明、空調(diào)、電梯等設備的日常管理和維護，確保設備正常運行，合理控制能耗。組織開展公司節(jié)能宣傳活動，營造節(jié)能氛圍，提高員工節(jié)能意識。5.財務部門負責安排公司節(jié)能項目的資金預算，確保節(jié)能工作所需資金的及時到位。對節(jié)能項目的投資效益進行核算和分析，為公司節(jié)能決策提供財務支持。負責對公司能源消耗費用進行核算和管理，定期編制能源費用報表。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量1.計量器具配備根據(jù)公司能源消耗種類和特點，按照國家相關標準和規(guī)定，合理配備能源計量器具，包括電能表、水表、蒸汽流量計、天然氣流量計等。能源計量器具應具有法定計量檢定機構(gòu)出具的檢定證書，并在有效期內(nèi)使用。2.計量器具管理建立能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、編號、安裝位置、檢定日期、有效期等信息。定期對能源計量器具進行維護、保養(yǎng)和校準，確保計量器具的準確性和可靠性。對損壞或超過有效期的能源計量器具，應及時更換或送檢，嚴禁使用不合格的計量器具進行能源計量。（二）能源統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍公司能源統(tǒng)計范圍包括電力、水、蒸汽、天然氣等主要能源的消耗情況。各部門應按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和要求，及時、準確地記錄本部門能源消耗數(shù)據(jù)，并報送能源管理部門。2.統(tǒng)計方法能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應根據(jù)能源計量器具的讀數(shù)和相關記錄進行統(tǒng)計。對于無法直接計量的能源消耗，應采用合理的估算方法進行統(tǒng)計，但估算方法應保持相對穩(wěn)定，并定期進行驗證和調(diào)整。3.統(tǒng)計報表能源管理部門應定期編制公司能源消耗報表，包括月度、季度和年度報表。能源消耗報表應包括能源種類、消耗數(shù)量、消耗金額、單位產(chǎn)品能耗等內(nèi)容，并進行分析和對比，為公司節(jié)能決策提供依據(jù)。4.數(shù)據(jù)審核與分析能源管理部門應對各部門報送的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。定期對公司能源消耗數(shù)據(jù)進行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題，提出改進措施和建議。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.依據(jù)：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點、歷史能源消耗數(shù)據(jù)、行業(yè)先進水平等因素，制定公司主要產(chǎn)品的能源消耗定額。2.方法：采用統(tǒng)計分析法、技術(shù)測定法、經(jīng)驗估計法等相結(jié)合的方法，制定科學合理的能源消耗定額。3.審批：能源消耗定額由能源管理部門組織制定，經(jīng)公司能源管理領導小組審議通過后，報總經(jīng)理批準實施。（二）定額分解與下達1.分解原則：按照“誰使用、誰負責”的原則，將公司能源消耗定額分解到各部門、車間及班組。2.下達方式：能源管理部門將分解后的能源消耗定額以文件形式下達給各部門，并明確考核指標和考核辦法。（三）定額考核1.考核周期：能源消耗定額考核周期為月度、季度和年度。2.考核內(nèi)容：考核各部門、車間及班組能源消耗定額的完成情況，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗等指標。3.考核方式：能源管理部門定期對各部門能源消耗情況進行統(tǒng)計和分析，計算考核指標完成率，并進行排名通報。4.獎懲措施對能源消耗定額完成情況優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。對未完成能源消耗定額的部門，進行通報批評，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化定期對公司生產(chǎn)工藝進行評估和優(yōu)化，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高能源利用效率。合理安排生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源浪費。2.設備節(jié)能管理加強設備的日常維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，提高設備能源利用效率。對老舊設備進行更新改造，選用節(jié)能型設備，降低設備能耗。推廣應用設備節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，如變頻器、節(jié)能電機等。3.能源管理信息化建立公司能源管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控公司能源消耗情況，實現(xiàn)能源管理的信息化、智能化。通過能源管理信息系統(tǒng)，對能源消耗數(shù)據(jù)進行分析和預警，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費問題，并采取相應的措施進行處理。4.員工節(jié)能培訓定期組織員工節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。在公司內(nèi)部開展節(jié)能宣傳活動，營造節(jié)能氛圍，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.項目規(guī)劃：能源管理部門根據(jù)公司能源管理目標和實際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造項目規(guī)劃，明確改造項目的目標、內(nèi)容、投資預算和實施計劃。2.項目實施：節(jié)能技術(shù)改造項目由能源管理部門組織實施，相關部門配合。在項目實施過程中，應嚴格按照項目規(guī)劃和相關標準要求進行施工，確保項目質(zhì)量和安全。3.項目驗收：節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，由能源管理部門組織相關部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目的技術(shù)指標、節(jié)能效果、經(jīng)濟效益等方面。驗收合格的項目，應及時辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，并納入公司正常管理。六、能源費用管理（一）費用核算1.核算范圍：公司能源費用核算范圍包括電力、水、蒸汽、天然氣等能源的采購費用。2.核算方法：能源費用按照實際發(fā)生額進行核算，采購發(fā)票作為費用核算的依據(jù)。3.核算周期：能源費用核算周期為月度。（二）費用控制1.預算管理：財務部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和能源消耗定額，編制公司年度能源費用預算，并分解到各部門。2.費用監(jiān)控：能源管理部門和財務部門定期對公司能源費用支出情況進行監(jiān)控，分析費用變動原因，及時發(fā)現(xiàn)費用超支問題，并采取相應的措施進行控制。3.成本分析：定期對公司能源成本進行分析，找出影響能源成本的主要因素，提出降低能源成本的措施和建議。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)督部門：公司能源管理部門負責對公司各部門用能管理情況進行內(nèi)部監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督內(nèi)容：監(jiān)督檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量與統(tǒng)計情況、能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實情況等。3.監(jiān)督方式：能源管理部門定期或不定期對各部門進行現(xiàn)場檢查，并查閱相關資