黨員目標管理辦法一、總則（一）目的為加強公司黨員隊伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進公司各項工作的順利開展，特制定本黨員目標管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體黨員。（三）基本原則1.導(dǎo)向性原則：以黨的基本路線和各項方針政策為指導(dǎo)，圍繞公司中心工作，明確黨員目標任務(wù)，引導(dǎo)黨員積極投身公司發(fā)展。2.先進性原則：體現(xiàn)黨員的先進性要求，高標準、嚴要求，激勵黨員在工作、學習和生活中發(fā)揮模范帶頭作用。3.可操作性原則：目標明確、具體，便于考核和評價，具有較強的針對性和實效性。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)形勢任務(wù)的變化和黨員實際情況，及時調(diào)整和完善目標內(nèi)容，實行動態(tài)管理。二、目標內(nèi)容（一）思想政治方面1.認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2.積極參加黨組織的各項政治學習活動，按時參加黨組織生活會，認真開展批評與自我批評，不斷提高政治覺悟和黨性修養(yǎng)。3.關(guān)心國家大事，關(guān)注公司發(fā)展，積極為公司發(fā)展建言獻策，發(fā)揮黨員的政治引領(lǐng)作用。（二）工作業(yè)績方面1.根據(jù)公司年度工作目標和崗位職責，制定個人工作計劃和目標，并認真組織實施，確保各項工作任務(wù)按時完成。2.在工作中勇于創(chuàng)新，積極探索新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展做出突出貢獻。3.積極參與公司重點項目和關(guān)鍵工作，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)，取得優(yōu)異成績。（三）服務(wù)群眾方面1.密切聯(lián)系群眾，主動了解群眾的需求和困難，積極為群眾辦實事、解難題，維護群眾的合法權(quán)益。2.積極參與志愿服務(wù)活動，關(guān)心關(guān)愛困難職工、離退休職工和弱勢群體，傳遞黨的溫暖和關(guān)懷。3.做好群眾思想政治工作，宣傳黨的路線方針政策，引導(dǎo)群眾積極支持和參與公司發(fā)展。（四）廉潔自律方面1.嚴格遵守黨的紀律和廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，做到廉潔奉公、清正廉潔。2.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和社會公德，維護公司良好形象。3.加強自身廉潔自律教育，接受組織和群眾的監(jiān)督，做到警鐘長鳴。三、目標制定（一）制定程序1.每年年初，黨支部根據(jù)公司年度工作目標和黨建工作要求，結(jié)合黨員隊伍實際，制定黨員目標管理總體方案。2.黨員根據(jù)黨支部總體方案，結(jié)合自身崗位特點和實際情況，制定個人年度目標計劃，并報黨支部審核備案。3.黨支部對黨員個人目標計劃進行審核，提出修改意見，確保目標計劃符合要求、切實可行。（二）目標要求1.目標內(nèi)容要具體明確，具有可衡量性和可操作性，能夠體現(xiàn)黨員的先進性和崗位特點。2.目標要具有一定的挑戰(zhàn)性，既要體現(xiàn)高標準、嚴要求，又要切實可行，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。3.目標要與公司中心工作緊密結(jié)合，圍繞公司發(fā)展目標和重點任務(wù)，確定黨員的工作目標和任務(wù)。四、目標考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核要以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價黨員目標完成情況。2.注重實績原則：重點考核黨員在工作業(yè)績、服務(wù)群眾等方面的實際表現(xiàn)和工作成效。3.民主公開原則：考核過程要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核結(jié)果要公開透明。（二）考核方式1.個人自評：黨員每年年底對自己目標完成情況進行總結(jié)自評，填寫《黨員目標管理考核自評表》。2.群眾測評：黨支部組織黨員所在部門或單位的群眾對黨員目標完成情況進行測評，填寫《黨員目標管理考核群眾測評表》。3.組織考評：黨支部根據(jù)黨員個人自評和群眾測評情況，結(jié)合黨員日常表現(xiàn)，對黨員目標完成情況進行綜合考評，填寫《黨員目標管理考核評定表》。（三）考核結(jié)果評定1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.黨員年度目標任務(wù)完成率達到90%以上，在思想政治、工作業(yè)績、服務(wù)群眾、廉潔自律等方面表現(xiàn)突出，民主測評優(yōu)秀票達到80%以上的，評定為優(yōu)秀等次。3.黨員年度目標任務(wù)完成率達到60%以上，在各方面表現(xiàn)較好，民主測評合格票達到60%以上的，評定為合格等次。4.黨員年度目標任務(wù)完成率低于60%，或在思想政治、工作業(yè)績、服務(wù)群眾、廉潔自律等方面存在嚴重問題，民主測評不合格票達到60%以上的，評定為不合格等次。（四）考核結(jié)果運用1.對評定為優(yōu)秀等次的黨員，給予表彰獎勵，并作為推薦上級黨組織表彰、選拔任用干部的重要依據(jù)。2.對評定為合格等次的黨員，進行誡勉談話，提出改進意見，督促其限期整改。3.對評定為不合格等次的黨員，進行批評教育，限期整改；經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的組織處理。五、日常管理（一）建立黨員目標管理檔案黨支部為每位黨員建立目標管理檔案，將黨員目標計劃、考核結(jié)果、獎懲情況等資料及時歸檔，作為黨員管理的重要依據(jù)。（二）定期檢查與督促黨支部定期對黨員目標完成情況進行檢查，及時了解黨員工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對完成目標任務(wù)有困難的黨員，黨支部要給予關(guān)心和幫助，協(xié)調(diào)解決實際問題。（三）動態(tài)調(diào)整目標在目標實施過程中，如遇公司工作任務(wù)調(diào)整、黨員崗位變動等情況，黨支部要及時對黨員目標進行動態(tài)調(diào)整，確保目標的合理性和有效性。六、激勵與約束（一）激勵措施1.表彰獎勵：對在黨員目標管理中表現(xiàn)突出的黨員，公司黨委或黨支部給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.優(yōu)先推薦：在評選優(yōu)秀員工、先進工作者、晉升職務(wù)、職稱評定等方面，優(yōu)先推薦目標管理考核優(yōu)秀的黨員。3.宣傳推廣：通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，宣傳優(yōu)秀黨員的先進事跡和經(jīng)驗做法，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。（二）約束措施1.誡勉談話：對目標管理考核不合格的黨員，黨支部書記要對其進行誡勉談話，指出存在的問題，提出整改要求。2.組織處理：對經(jīng)誡勉談話仍無轉(zhuǎn)變的不合格黨員，按