公司制約管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定本制約管理辦法。本辦法旨在通過建立健全的制約機(jī)制，對(duì)公司各部門、各崗位的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，防止權(quán)力濫用、違規(guī)操作等行為的發(fā)生，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括但不限于公司總部各部門、下屬子公司、分公司及駐外辦事處等。（三）基本原則1.合法性原則：本辦法的制定與實(shí)施必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售、項(xiàng)目管理等，做到無死角、無遺漏。3.制衡性原則：通過合理設(shè)置崗位、明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范工作流程等方式，實(shí)現(xiàn)各部門、各崗位之間的相互制約和監(jiān)督，避免權(quán)力過度集中。4.有效性原則：制約機(jī)制應(yīng)具有可操作性和實(shí)際效果，能夠切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和運(yùn)營效率。5.公開透明原則：公司各項(xiàng)制約管理措施應(yīng)向全體員工公開，確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定，同時(shí)接受員工的監(jiān)督。二、組織與職責(zé)（一）制約管理委員會(huì)公司設(shè)立制約管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”），作為公司制約管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。委員會(huì)的主要職責(zé)包括：1.審議和批準(zhǔn)公司制約管理辦法及相關(guān)制度；2.研究決定制約管理工作中的重大事項(xiàng)；3.監(jiān)督檢查制約管理措施的執(zhí)行情況；4.協(xié)調(diào)解決制約管理工作中出現(xiàn)的問題。（二）審計(jì)部門審計(jì)部門作為公司制約管理工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。其主要職責(zé)包括：1.制定年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)；2.組織實(shí)施各類審計(jì)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等；3.對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查和分析，提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況；4.定期向委員會(huì)匯報(bào)審計(jì)工作進(jìn)展情況及發(fā)現(xiàn)的重大問題；5.協(xié)助其他部門開展與制約管理相關(guān)的工作。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門制約管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的制約管理工作，確保本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.各部門應(yīng)建立健全內(nèi)部制約制度，明確崗位分工和職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的制約管理意識(shí)和合規(guī)操作能力。3.各部門應(yīng)積極配合審計(jì)部門的工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，協(xié)助審計(jì)部門開展審計(jì)檢查。三、財(cái)務(wù)制約管理（一）預(yù)算管理1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度預(yù)算草案，并提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總和審核。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡，形成公司年度預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金管理1.公司建立資金集中管理制度，所有資金收支均通過公司指定的銀行賬戶進(jìn)行辦理。2.資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行，未經(jīng)授權(quán)不得擅自支付資金。付款申請(qǐng)應(yīng)注明款項(xiàng)用途、金額、支付對(duì)象等詳細(xì)信息，并附相關(guān)合同、發(fā)票等證明文件。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的日常監(jiān)控，定期編制資金報(bào)表，及時(shí)掌握公司資金動(dòng)態(tài)，合理安排資金使用，確保資金安全。4.嚴(yán)禁公司員工以任何形式挪用、侵占公司資金，如有違反，將依法追究其法律責(zé)任。（三）財(cái)務(wù)審批1.公司各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批。一般費(fèi)用支出由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；重大費(fèi)用支出或涉及多個(gè)部門的費(fèi)用支出，需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.財(cái)務(wù)審批應(yīng)嚴(yán)格遵循“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，審批人應(yīng)對(duì)審批事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性、合理性負(fù)責(zé)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證予以退回，要求報(bào)銷人補(bǔ)充或更正相關(guān)信息。四、人事制約管理（一）招聘與錄用1.公司制定科學(xué)合理的招聘制度，明確招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。招聘信息應(yīng)向社會(huì)公開，確保招聘過程的公平、公正、公開。2.招聘工作應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求進(jìn)行，不得擅自擴(kuò)大招聘范圍或提高招聘標(biāo)準(zhǔn)。招聘過程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格條件、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等進(jìn)行認(rèn)真審核，確保錄用人員符合公司要求。3.新員工入職應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查，核實(shí)其提供的個(gè)人信息和工作經(jīng)歷的真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)存在虛假信息或隱瞞重要事實(shí)的情況，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）績(jī)效考核1.公司建立完善的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期?？?jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、全面。2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。同時(shí)，對(duì)于考核不稱職的員工，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，如調(diào)崗、降薪、解除勞動(dòng)合同等。3.人力資源部門應(yīng)定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核過程中存在的問題，并提出改進(jìn)建議，不斷完善績(jī)效考核體系。（三）薪酬福利1.公司制定明確的薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇等內(nèi)容。薪酬福利應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情及員工個(gè)人表現(xiàn)等因素進(jìn)行合理調(diào)整。2.薪酬核算應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行。人力資源部門應(yīng)定期對(duì)薪酬發(fā)放情況進(jìn)行核對(duì)，確保員工工資按時(shí)足額發(fā)放。3.福利待遇的發(fā)放應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工福利的申請(qǐng)和審批，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保福利發(fā)放的公平、公正。五、采購制約管理（一）采購計(jì)劃1.各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提前制定采購計(jì)劃，并提交至采購部門進(jìn)行匯總和審核。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等詳細(xì)信息。2.采購部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門、需求部門等對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合公司庫存情況、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，合理確定采購數(shù)量和采購時(shí)間，確保采購計(jì)劃的合理性和可行性。3.采購計(jì)劃一經(jīng)確定，不得擅自變更。如因特殊情況需要調(diào)整采購計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。（二）供應(yīng)商管理1.公司建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。2.采購部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。3.公司應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容。采購合同應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行簽訂、履行和變更。（三）采購流程1.采購業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，包括采購申請(qǐng)、審批、招標(biāo)（詢價(jià)）、合同簽訂、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)應(yīng)明確責(zé)任人和操作規(guī)范，確保采購過程的合規(guī)、透明。2.采購申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重大采購項(xiàng)目需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。采購招標(biāo)（詢價(jià)）應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。3.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。物資到貨后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理付款手續(xù)。六、銷售制約管理（一）銷售政策1.公司制定明確的銷售政策，包括銷售價(jià)格、銷售折扣、銷售返利、信用政策等內(nèi)容。銷售政策應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等因素進(jìn)行合理制定，并報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。2.銷售部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司銷售政策開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得擅自調(diào)整銷售價(jià)格或給予客戶額外的銷售折扣、返利等優(yōu)惠政策。如因特殊情況需要調(diào)整銷售政策，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保銷售政策的一致性和嚴(yán)肅性。對(duì)于違反銷售政策的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）銷售合同1.銷售業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。銷售合同應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行簽訂、履行和變更。2.銷售合同簽訂前，銷售部門應(yīng)會(huì)同法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和可操作性。對(duì)于重大銷售合同，需經(jīng)公司管理層審批后簽訂。3.銷售部門應(yīng)及時(shí)跟蹤銷售合同執(zhí)行情況，定期與客戶核對(duì)往來賬目，確保貨款及時(shí)回收。如發(fā)現(xiàn)客戶存在逾期付款等違約行為，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行催收，并按照合同約定追究客戶的違約責(zé)任。（三）銷售費(fèi)用1.公司制定銷售費(fèi)用管理制度，明確銷售費(fèi)用的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。銷售費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制，不得超支。2.銷售費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)審批制度進(jìn)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。銷售部門應(yīng)定期對(duì)銷售費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析和總結(jié)，提高銷售費(fèi)用的使用效益。3.嚴(yán)禁銷售部門以任何形式虛報(bào)、冒領(lǐng)銷售費(fèi)用，如有違反，將依法追究其法律責(zé)任。七、項(xiàng)目制約管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等詳細(xì)信息。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，組織專家評(píng)審，提出評(píng)審意見。經(jīng)公司管理層審批通過的項(xiàng)目方可立項(xiàng)。3.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，并報(bào)公司管理層備案。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照項(xiàng)目總體計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中如需變更項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、范圍等重要事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并提供相應(yīng)的分析報(bào)告。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備好相關(guān)驗(yàn)收資料，包括項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶反饋等。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面。驗(yàn)收合格后，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。如因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原因?qū)е马?xiàng)目無法通過驗(yàn)收，應(yīng)追究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員的責(zé)任。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)1.審計(jì)部門應(yīng)按照年度審計(jì)計(jì)劃，定期對(duì)公司各部門、各業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。2.審計(jì)部門在審計(jì)過程中有權(quán)查閱相關(guān)文件、資料，詢問相關(guān)人員，實(shí)地查看業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)等。被審計(jì)部門和人員應(yīng)積極配合審計(jì)工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。3.審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)向委員會(huì)匯報(bào)審計(jì)工作進(jìn)展情況及發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出整改建議。委員會(huì)應(yīng)根據(jù)審計(jì)報(bào)告，督促相關(guān)部門對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。（二）日常監(jiān)督1.各部門應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督檢查。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.公司設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受全體員工對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)信息，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如舉報(bào)屬實(shí)，將依法依規(guī)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，并對(duì)舉報(bào)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.公司管理層應(yīng)定期對(duì)公司制約管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約管理體系中存在的漏洞和不足，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。九、違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.本辦法所稱違規(guī)行為，是指公司員工違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及本制約管理辦法的行為，包括但不限于貪污受賄、挪用公款、侵占公司資產(chǎn)、濫用職權(quán)、違規(guī)操作、泄露公司機(jī)密等。2.對(duì)于違規(guī)行為的認(rèn)定，應(yīng)依據(jù)相關(guān)證據(jù)和事實(shí)進(jìn)行判斷。證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、合法性和關(guān)聯(lián)性，能夠充分證明違規(guī)行為的存在。（二）處理措施1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理措施，包括但不限于警告、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等。2.對(duì)于違反國家法律法規(guī)的行為，公司將依法移送司法機(jī)關(guān)處理。3.因員工違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求其賠償相應(yīng)的損失。（三）申訴與復(fù)查1.員工如對(duì)公司作出的違規(guī)處理決定不服，可在接到處理決定之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司制約管理委員會(huì)提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提