黨科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的黨科研工作管理，規(guī)范科研活動(dòng)流程，提高科研水平，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)公司/組織的持續(xù)發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有與黨科研相關(guān)的部門、項(xiàng)目及人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)：黨科研工作要始終圍繞黨的路線、方針、政策，確?？蒲蟹较虻恼_性。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)科研人員積極探索創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技進(jìn)步。3.質(zhì)量第一：注重科研成果的質(zhì)量和水平，確保科研工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。4.人才為本：重視科研人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，營(yíng)造良好的科研人才發(fā)展環(huán)境。5.協(xié)同合作：加強(qiáng)部門之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，形成科研合力。二、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.需求調(diào)研：各部門應(yīng)定期開展科研需求調(diào)研，結(jié)合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出科研項(xiàng)目申報(bào)建議。2.項(xiàng)目策劃：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。3.申報(bào)審批：項(xiàng)目策劃書經(jīng)所在部門審核后，報(bào)公司/組織科研管理部門審批?？蒲泄芾聿块T組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見確定是否立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.任務(wù)分解：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目策劃書，將項(xiàng)目任務(wù)分解到具體的責(zé)任人，并明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.過程監(jiān)控：科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.變更管理：項(xiàng)目實(shí)施過程中如需變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門和科研管理部門審核后，報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向科研管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：科研管理部門組織相關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)提前審查項(xiàng)目成果資料，制定驗(yàn)收方案。3.驗(yàn)收評(píng)審：驗(yàn)收小組通過聽取項(xiàng)目匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、測(cè)試演示等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，出具驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收結(jié)果處理：驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，科研管理部門頒發(fā)驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。三、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.編制原則：科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要，按照合理、合規(guī)、科學(xué)的原則進(jìn)行編制。2.預(yù)算內(nèi)容：科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用主要包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等；間接費(fèi)用主要包括承擔(dān)單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績(jī)效支出等。3.預(yù)算調(diào)整：項(xiàng)目實(shí)施過程中如需調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門和科研管理部門審核后，報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.使用原則：科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)的用途使用，不得擅自調(diào)整或挪作他用。2.報(bào)銷規(guī)定：科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司/組織財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。涉及政府采購(gòu)的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.經(jīng)費(fèi)核算：科研管理部門應(yīng)建立科研經(jīng)費(fèi)核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核算和分析，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：公司/組織財(cái)務(wù)部門和科研管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的內(nèi)部監(jiān)督，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)。2.外部監(jiān)督：接受上級(jí)主管部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門等的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門做好科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理工作。四、科研成果管理（一）成果登記1.登記范圍：公司/組織內(nèi)完成的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和一定學(xué)術(shù)水平的科研成果，包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科技獎(jiǎng)勵(lì)等，均應(yīng)進(jìn)行登記。2.登記流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研成果形成后，應(yīng)及時(shí)填寫《科研成果登記表》，提交所在部門審核。所在部門審核通過后，報(bào)科研管理部門登記備案。（二）成果評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)方式：科研成果評(píng)價(jià)可采用同行評(píng)議、專家評(píng)審、市場(chǎng)評(píng)估等方式進(jìn)行。2.評(píng)價(jià)組織：科研管理部門負(fù)責(zé)組織科研成果評(píng)價(jià)工作，根據(jù)成果類型和評(píng)價(jià)方式，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家組成評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：科研成果評(píng)價(jià)結(jié)果作為科研人員職稱評(píng)定、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。（三）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化機(jī)制：建立科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，鼓勵(lì)科研人員積極推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。公司/組織可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)入股、創(chuàng)辦企業(yè)等方式實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化。2.轉(zhuǎn)化流程：科研人員提出科研成果轉(zhuǎn)化申請(qǐng)，經(jīng)所在部門和科研管理部門審核后，報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，按照相關(guān)規(guī)定辦理成果轉(zhuǎn)化手續(xù)。3.利益分配：科研成果轉(zhuǎn)化收益按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配，兼顧科研人員、公司/組織和其他相關(guān)方的利益。五、科研人才管理（一）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計(jì)劃：制定科研人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時(shí)間。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司/組織發(fā)展需求和科研人員實(shí)際情況制定。2.培養(yǎng)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目鍛煉等多種方式，加強(qiáng)科研人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)科研人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)課程和科研項(xiàng)目，拓寬視野，提高業(yè)務(wù)水平。3.導(dǎo)師指導(dǎo)：建立科研人才導(dǎo)師制度，為青年科研人員配備導(dǎo)師。導(dǎo)師應(yīng)定期對(duì)青年科研人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其解決科研工作中遇到的問題，提高科研能力。（二）人才引進(jìn)1.引進(jìn)需求：根據(jù)公司/組織科研發(fā)展需要，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，明確引進(jìn)崗位、引進(jìn)條件和引進(jìn)程序。2.人才引進(jìn)渠道：通過招聘、引進(jìn)高層次人才、柔性引進(jìn)等多種渠道，引進(jìn)優(yōu)秀科研人才。3.引進(jìn)待遇：為引進(jìn)的科研人才提供良好的工作條件和待遇，包括住房、科研經(jīng)費(fèi)、安家費(fèi)、崗位津貼等，吸引和留住優(yōu)秀科研人才。（三）人才激勵(lì)1.激勵(lì)機(jī)制：建立科研人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科研工作中取得突出成績(jī)的科研人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱晉升、崗位調(diào)整等。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：制定科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)程序。對(duì)獲得國(guó)家、省、市等各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，給予相應(yīng)的配套獎(jiǎng)勵(lì)。3.績(jī)效評(píng)價(jià)：建立科研人員績(jī)效評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)科研人員的工作業(yè)績(jī)、科研能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等進(jìn)行評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為科研人員獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)整薪酬等的重要依據(jù)。六、科研平臺(tái)管理（一）平臺(tái)建設(shè)1.建設(shè)規(guī)劃：制定科研平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，明確平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)時(shí)間。平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃應(yīng)與公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和科研需求相適應(yīng)。2.平臺(tái)申報(bào)：根據(jù)科研平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，組織申報(bào)各級(jí)各類科研平臺(tái)，包括重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等。3.平臺(tái)驗(yàn)收：科研平臺(tái)建設(shè)完成后，按照相關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的平臺(tái)，頒發(fā)驗(yàn)收證書，并納入公司/組織科研平臺(tái)管理體系。（二）平臺(tái)運(yùn)行1.管理制度：建立科研平臺(tái)管理制度，明確平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制、管理職責(zé)、開放共享規(guī)定等。平臺(tái)應(yīng)制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)科研管理部門備案。2.人員管理：科研平臺(tái)應(yīng)配備專職管理人員和科研人員，明確人員職責(zé)和分工?？蒲衅脚_(tái)應(yīng)定期組織人員培訓(xùn)和考核，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。3.開放共享：科研平臺(tái)應(yīng)積極開展開放共享服務(wù)，為公司/組織內(nèi)外的科研人員提供科研設(shè)施、儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)資源等共享服務(wù)。開放共享服務(wù)應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（三）平臺(tái)評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)：建立科研平臺(tái)評(píng)估指標(biāo)體系，從平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)行管理、科研成果、人才培養(yǎng)、開放共享等方面對(duì)科研平臺(tái)進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估周期：科研平臺(tái)評(píng)估周期為[X]年。評(píng)估工作由科研管理部門組織實(shí)施，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家組成評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：科研平臺(tái)