價格檢查管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司價格管理，規(guī)范價格行為，維護(hù)市場價格秩序，保障公司和消費(fèi)者的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國價格法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及價格制定、調(diào)整、執(zhí)行以及價格監(jiān)督檢查等相關(guān)活動。包括但不限于公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品或提供的各項服務(wù)的價格管理。（三）基本原則1.合法性原則公司的價格行為必須遵守國家法律法規(guī)，不得有任何價格違法行為。2.公平性原則價格制定應(yīng)遵循公平、公正的原則，充分考慮成本、市場需求、競爭狀況等因素，確保價格合理、公平。3.透明性原則價格信息應(yīng)保持透明，便于公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)方了解，不得進(jìn)行價格欺詐或隱瞞重要價格信息。4.動態(tài)調(diào)整原則根據(jù)市場變化、成本變動等因素，適時對價格進(jìn)行合理調(diào)整，以適應(yīng)市場環(huán)境和公司發(fā)展需要。二、價格管理職責(zé)分工（一）價格管理委員會1.組成由公司高層管理人員、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、市場部門負(fù)責(zé)人、銷售部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組成。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審議公司價格政策、定價策略及重大價格調(diào)整方案。（2）協(xié)調(diào)各部門在價格管理方面的工作，解決價格管理過程中出現(xiàn)的重大問題。（3）監(jiān)督價格政策的執(zhí)行情況，確保價格管理工作符合公司整體利益和市場規(guī)范。（二）財務(wù)部門1.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為價格制定提供成本依據(jù)。（2）監(jiān)控價格執(zhí)行情況，對價格變動引起的財務(wù)收支變化進(jìn)行分析和評估。（3）協(xié)助價格管理委員會進(jìn)行價格決策，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險評估。（三）市場部門1.職責(zé)（1）收集、分析市場價格信息，包括競爭對手價格動態(tài)、市場供需情況、價格走勢等，為價格制定和調(diào)整提供市場依據(jù)。（2）開展市場調(diào)研，了解客戶對價格的敏感度和接受程度，為優(yōu)化價格策略提供建議。（3）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場定價定位，制定相應(yīng)的價格策略和方案。（四）銷售部門1.職責(zé)（1）執(zhí)行公司制定的價格政策，確保銷售價格的準(zhǔn)確執(zhí)行。（2）及時反饋客戶對價格的意見和市場價格異常情況，為價格調(diào)整提供一線信息。（3）協(xié)助市場部門進(jìn)行價格促銷活動的策劃和實施，確?；顒有Чc價格策略相符。（五）其他部門各相關(guān)部門應(yīng)配合價格管理工作，按照職責(zé)分工提供與價格管理相關(guān)的信息和支持，確保價格管理工作順利開展。三、價格制定與調(diào)整（一）價格制定1.成本核算財務(wù)部門應(yīng)定期對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。成本核算方法應(yīng)符合國家財務(wù)會計準(zhǔn)則和公司內(nèi)部規(guī)定。2.市場調(diào)研市場部門應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，收集競爭對手價格信息、市場供需狀況、消費(fèi)者價格偏好等資料。通過市場調(diào)研，分析市場價格走勢和競爭態(tài)勢，為價格制定提供參考。3.定價策略根據(jù)成本核算結(jié)果和市場調(diào)研情況，市場部門結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定定價策略。定價策略可包括成本加成定價法、市場導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法等。在制定定價策略時，應(yīng)充分考慮公司的盈利目標(biāo)、市場份額目標(biāo)以及客戶滿意度等因素。4.價格方案擬定市場部門根據(jù)定價策略，擬定具體的價格方案。價格方案應(yīng)明確產(chǎn)品或服務(wù)的價格水平、價格結(jié)構(gòu)（如不同規(guī)格、不同檔次產(chǎn)品的價格差異）、價格有效期等內(nèi)容。價格方案需提交價格管理委員會審議。5.價格審批價格管理委員會對市場部門提交的價格方案進(jìn)行審議。審議內(nèi)容包括價格的合理性、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度、對市場競爭力的影響等。經(jīng)審議通過的價格方案，由公司管理層批準(zhǔn)后實施。（二）價格調(diào)整1.調(diào)整依據(jù)當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可考慮進(jìn)行價格調(diào)整：（1）成本發(fā)生重大變化，如原材料價格大幅波動、人工成本顯著增加等，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)成本變動超過一定幅度。（2）市場供需關(guān)系發(fā)生重大變化，市場需求大幅增減或競爭對手價格出現(xiàn)重大調(diào)整，影響公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力。（3）公司戰(zhàn)略調(diào)整，如產(chǎn)品定位升級、市場拓展方向改變等，需要相應(yīng)調(diào)整價格以適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求。（4）法律法規(guī)、政策環(huán)境發(fā)生變化，對公司價格產(chǎn)生影響。2.調(diào)整申請相關(guān)部門（如市場部門、財務(wù)部門等）根據(jù)價格調(diào)整依據(jù)，提出價格調(diào)整申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整幅度、調(diào)整時間、調(diào)整后的價格方案以及對公司經(jīng)營業(yè)績、市場份額、客戶滿意度等方面的影響預(yù)測。3.評估與審批價格管理委員會對價格調(diào)整申請進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括調(diào)整的必要性、合理性、可行性以及對公司和市場的影響等。經(jīng)評估通過的價格調(diào)整申請，按照公司審批流程進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后實施。4.調(diào)整通知與執(zhí)行價格調(diào)整方案批準(zhǔn)后，由銷售部門負(fù)責(zé)及時通知客戶，并確保公司內(nèi)部各相關(guān)部門準(zhǔn)確執(zhí)行新的價格。在價格調(diào)整實施過程中，應(yīng)密切關(guān)注市場反應(yīng)和客戶反饋，及時解決出現(xiàn)的問題。四、價格執(zhí)行與監(jiān)督（一）價格執(zhí)行1.銷售部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的價格政策執(zhí)行銷售價格，不得擅自降價、漲價或變相改變價格。在銷售過程中，應(yīng)向客戶明確告知產(chǎn)品或服務(wù)的價格、計價方式、價格有效期等信息，確保客戶清楚了解價格情況。2.各部門在涉及價格相關(guān)業(yè)務(wù)活動時，應(yīng)遵循公司統(tǒng)一的價格規(guī)定。如采購部門在采購原材料或服務(wù)時，應(yīng)按照市場價格合理采購，不得因價格因素影響采購質(zhì)量和公司利益；生產(chǎn)部門應(yīng)按照既定的成本控制目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品成本符合價格制定要求。（二）價格監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督（1）財務(wù)部門定期對公司價格執(zhí)行情況進(jìn)行財務(wù)審計，檢查銷售價格是否準(zhǔn)確入賬、價格變動是否符合規(guī)定程序等。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)價格執(zhí)行過程中的異常情況，并向價格管理委員會報告。（2）審計部門定期對公司價格管理工作進(jìn)行專項審計，審查價格制定、調(diào)整的依據(jù)是否充分，流程是否合規(guī)，價格執(zhí)行是否到位等。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議，并跟蹤整改情況。（3）公司內(nèi)部設(shè)立價格舉報渠道，鼓勵員工對價格違規(guī)行為進(jìn)行舉報。對舉報屬實的，給予舉報人相應(yīng)獎勵，并對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.外部監(jiān)督關(guān)注市場監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等外部機(jī)構(gòu)對公司價格行為的監(jiān)督檢查情況。積極配合外部監(jiān)督檢查工作，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保公司價格行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。對于外部機(jī)構(gòu)提出的價格管理方面的意見和建議，認(rèn)真研究并采取有效措施加以改進(jìn)。五、價格違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自制定、調(diào)整價格。2.不執(zhí)行公司統(tǒng)一的價格政策，擅自降價、漲價或變相改變價格。3.在價格制定、調(diào)整過程中，提供虛假成本數(shù)據(jù)、市場信息等資料，誤導(dǎo)價格決策。4.進(jìn)行價格欺詐，如虛假標(biāo)價、模糊標(biāo)價、兩套價格等行為。5.泄露公司價格機(jī)密，給公司造成損失。（二）處理措施1.對于首次發(fā)現(xiàn)的價格違規(guī)行為，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改，并給予警告處分。2.對于多次發(fā)生價格違規(guī)行為或情節(jié)較為嚴(yán)重的，視情況給予罰款、降職、撤職等處分，并要求相關(guān)責(zé)任人賠償公司因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。3.對于因價格違規(guī)行為給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，除對直接責(zé)任人進(jìn)行處理外，還應(yīng)采取措施消除不良影響，如發(fā)布公開聲明、向客戶道歉等。4