公司卸貨管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司卸貨作業(yè)流程，確保貨物安全、及時、準確地卸載，提高工作效率，保障公司運營的順利進行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及貨物卸載的作業(yè)活動，包括但不限于原材料、成品、設(shè)備等各類物資的卸貨操作。（三）基本原則1.安全第一原則：卸貨作業(yè)必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員、貨物和設(shè)備的安全。2.高效準確原則：優(yōu)化卸貨流程，提高作業(yè)效率，保證貨物卸載的數(shù)量準確、質(zhì)量完好。3.責任明確原則：明確各部門及人員在卸貨作業(yè)中的職責，做到責任到人。4.合規(guī)合法原則：卸貨作業(yè)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準的要求。二、卸貨前準備（一）信息溝通1.采購部門或業(yè)務(wù)部門應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通，明確貨物的種類、數(shù)量、規(guī)格、到貨時間等信息，并及時通知倉庫管理部門和卸貨作業(yè)人員。2.倉庫管理部門根據(jù)到貨信息，合理安排卸貨場地和存儲區(qū)域，確保貨物能夠順利卸載和存放。（二）人員安排1.根據(jù)卸貨任務(wù)的大小和復(fù)雜程度，安排足夠數(shù)量的卸貨作業(yè)人員，并明確各人員的職責分工。2.卸貨作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉卸貨流程和安全操作規(guī)程，具備相應(yīng)的操作技能和應(yīng)急處理能力。（三）設(shè)備與工具準備1.檢查卸貨所需的設(shè)備和工具是否齊全、完好，如叉車、吊車、托盤、繩索、苫布等。2.確保設(shè)備和工具的性能符合要求，能夠正常運行，對于存在故障或安全隱患的設(shè)備和工具，應(yīng)及時維修或更換。（四）場地準備1.清理卸貨場地，確保場地平整、干凈，無障礙物，保證卸貨作業(yè)的安全進行。2.根據(jù)貨物的特性和存儲要求，合理規(guī)劃卸貨區(qū)域和存儲位置，設(shè)置明顯的標識，便于貨物的分類存放和管理。三、卸貨作業(yè)流程（一）到貨驗收1.卸貨作業(yè)人員在貨物到達后，應(yīng)首先與運輸人員核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，確保與送貨單一致。2.對貨物的外觀進行檢查，查看是否有破損、變形、受潮等情況，如有異常應(yīng)及時記錄并通知相關(guān)部門。（二）卸載操作1.根據(jù)貨物的性質(zhì)和特點，選擇合適的卸貨設(shè)備和工具進行卸載作業(yè)。對于普通貨物，可使用叉車或人工進行卸載；對于大型、重型設(shè)備或貨物，應(yīng)使用吊車等專業(yè)設(shè)備進行卸載。在卸載過程中，應(yīng)注意輕拿輕放，避免貨物受到碰撞、擠壓等損壞。2.按照貨物的分類和存儲要求，將貨物卸載到指定的存儲區(qū)域，并進行合理擺放。對于需要堆碼的貨物，應(yīng)按照規(guī)定的堆碼方式進行堆碼，確保貨物的穩(wěn)定性和安全性。在堆碼過程中，應(yīng)注意貨物的標識方向，便于識別和管理。（三）數(shù)量清點1.卸貨完成后，卸貨作業(yè)人員應(yīng)與倉庫管理人員共同對貨物的數(shù)量進行清點，確保卸載的貨物數(shù)量與送貨單一致。2.如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，應(yīng)及時查找原因，并與運輸人員或供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，核實情況后進行處理。（四）質(zhì)量檢驗1.對于需要進行質(zhì)量檢驗的貨物，倉庫管理人員應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行檢驗。2.質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標準和規(guī)范對貨物的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)；如檢驗不合格，應(yīng)及時通知采購部門或業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（五）入庫登記1.貨物經(jīng)檢驗合格后，倉庫管理人員應(yīng)及時辦理入庫登記手續(xù)，記錄貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨時間、供應(yīng)商等信息。2.將入庫貨物的相關(guān)信息錄入庫存管理系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準確、及時更新。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)1.定期組織卸貨作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、設(shè)備使用方法、應(yīng)急處理措施等。2.培訓(xùn)后應(yīng)進行考核，確保作業(yè)人員熟悉并掌握相關(guān)安全知識和技能，考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.卸貨作業(yè)前，應(yīng)對卸貨設(shè)備和工具進行安全檢查，確保設(shè)備和工具的安全性能良好。2.在卸貨作業(yè)過程中，應(yīng)加強現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全。3.卸貨作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)對卸貨場地和設(shè)備進行清理和檢查，確保場地整潔、設(shè)備完好。（三）安全防護1.為卸貨作業(yè)人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、手套、工作服等，確保作業(yè)人員的人身安全。2.在卸貨作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標識，提醒作業(yè)人員注意安全。（四）應(yīng)急處理1.制定卸貨作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.明確各類貨物的卸貨質(zhì)量標準，包括貨物的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號等方面的要求。2.質(zhì)量標準應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準的規(guī)定，同時滿足公司內(nèi)部的質(zhì)量管理要求。（二）質(zhì)量控制1.在卸貨作業(yè)過程中，嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，確保貨物的質(zhì)量不受影響。2.加強對卸貨過程的質(zhì)量監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施進行處理，防止不合格貨物進入倉庫。（三）質(zhì)量檢驗1.按照規(guī)定的質(zhì)量檢驗流程和方法，對卸載的貨物進行質(zhì)量檢驗。2.質(zhì)量檢驗合格的貨物方可辦理入庫手續(xù)，對于檢驗不合格的貨物，應(yīng)及時通知相關(guān)部門進行處理。六、環(huán)境保護（一）環(huán)保要求1.卸貨作業(yè)應(yīng)符合國家環(huán)保法律法規(guī)的要求，減少對環(huán)境的污染。2.在卸貨過程中，應(yīng)采取有效的措施防止貨物泄漏、灑落等情況的發(fā)生，避免對周邊環(huán)境造成污染。（二）廢棄物處理1.對卸貨過程中產(chǎn)生的廢棄物，如包裝材料、廢舊設(shè)備等，應(yīng)按照公司的廢棄物管理規(guī)定進行分類收集、存放和處理。2.廢棄物的處理應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行，確保處理過程符合環(huán)保要求。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督管理1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門或崗位，負責對卸貨作業(yè)進行全程監(jiān)督管理。2.監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對卸貨作業(yè)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保卸貨作業(yè)規(guī)范、有序進行。（二）考核評價1.建立卸貨作業(yè)考核評價機制，對卸貨作業(yè)人員和相關(guān)部門的工作表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價指標包括卸貨效率、貨物質(zhì)量、安全管理、環(huán)境保護等方面，考核結(jié)果與績效掛鉤。（三）獎懲措施1.對于在卸貨作業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。2.對于違反本管理辦法的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或紀律處分，確保卸貨作業(yè)的各項規(guī)定得到嚴格執(zhí)行。八、附則（一）解釋權(quán)本