2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括：

A.產(chǎn)品策略、市場策略、財務(wù)策略

B.產(chǎn)品策略、人力資源策略、財務(wù)策略

C.產(chǎn)品策略、市場策略、組織策略

D.財務(wù)策略、人力資源策略、組織策略

答案：A

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是外部環(huán)境分析的方法？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.波士頓矩陣

D.PEST分析

答案：C

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)競爭力

B.實現(xiàn)企業(yè)盈利

C.提高員工福利

D.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

答案：A

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.財務(wù)管理

答案：D

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是內(nèi)部環(huán)境分析的方法？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.五力模型

答案：C

二、填空題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：__________、__________、__________、__________。

答案：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析包括：__________、__________、__________、__________。

答案：PEST分析、五力模型、行業(yè)生命周期分析、競爭環(huán)境分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析包括：__________、__________、__________、__________。

答案：SWOT分析、波士頓矩陣、組織結(jié)構(gòu)分析、人力資源管理分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：__________、__________、__________、__________。

答案：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施計劃

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施主要包括：__________、__________、__________、__________。

答案：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、戰(zhàn)略控制、績效評估

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估主要包括：__________、__________、__________、__________。

答案：戰(zhàn)略效果評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估、戰(zhàn)略可持續(xù)性評估、戰(zhàn)略優(yōu)化建議

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與短期經(jīng)營無關(guān)。（）

答案：錯誤

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)的市場競爭力。（）

答案：正確

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心過程是戰(zhàn)略制定。（）

答案：錯誤

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析主要包括PEST分析。（）

答案：正確

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括SWOT分析。（）

答案：正確

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和財務(wù)管理。（）

答案：正確

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)盈利。（）

答案：錯誤

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略實施計劃。（）

答案：正確

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、戰(zhàn)略控制和績效評估。（）

答案：正確

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評估主要包括戰(zhàn)略效果評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估、戰(zhàn)略可持續(xù)性評估和戰(zhàn)略優(yōu)化建議。（）

答案：正確

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心過程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心過程包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析方法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析方法包括：PEST分析、五力模型、行業(yè)生命周期分析和競爭環(huán)境分析。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析方法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析方法包括：SWOT分析、波士頓矩陣、組織結(jié)構(gòu)分析和人力資源管理分析。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略實施計劃。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、戰(zhàn)略控制和績效評估。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競爭力中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)能夠集中資源，提高資源配置效率。

（2）通過外部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)市場機遇，為企業(yè)發(fā)展提供方向。

（3）通過內(nèi)部環(huán)境分析，找出企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略提供依據(jù)。

（4）戰(zhàn)略實施過程中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力。

（5）戰(zhàn)略評估過程中，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，使企業(yè)適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

（2）通過外部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)市場變化，使企業(yè)能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化。

（3）通過內(nèi)部環(huán)境分析，找出企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，使企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高效率。

（4）戰(zhàn)略實施過程中，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

（5）戰(zhàn)略評估過程中，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，使企業(yè)適應(yīng)市場變化，保持可持續(xù)發(fā)展。

六、案例分析題（每題10分，共10分）

某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的公司，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨以下問題：

（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力。

（2）市場份額逐年下降，面臨被競爭對手超越的風(fēng)險。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理混亂，員工士氣低落。

針對以上問題，請運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，為企業(yè)制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

1.戰(zhàn)略分析：

（1）外部環(huán)境分析：市場競爭激烈，消費者需求多樣化，技術(shù)更新迅速。

（2）內(nèi)部環(huán)境分析：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場份額下降，內(nèi)部管理混亂。

2.戰(zhàn)略制定：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：提高企業(yè)核心競爭力，擴大市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略方向：加大研發(fā)投入，開發(fā)差異化產(chǎn)品，提升品牌形象。

（3）戰(zhàn)略重點：加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

（4）戰(zhàn)略實施計劃：制定詳細(xì)的產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、內(nèi)部管理等方面的計劃。

3.戰(zhàn)略實施：

（1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：設(shè)立專門的產(chǎn)品研發(fā)部門，加強市場推廣力度。

（2）資源配置：加大研發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，提高效率。

（3）戰(zhàn)略控制：建立健全的戰(zhàn)略控制體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）績效評估：定期對戰(zhàn)略實施效果進行評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括產(chǎn)品、市場、財務(wù)等多個方面的策略，其中產(chǎn)品策略和市場策略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略評估是確保戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.C

解析思路：五力模型、SWOT分析和PEST分析都是外部環(huán)境分析方法，而波士頓矩陣是內(nèi)部環(huán)境分析工具，用于評估產(chǎn)品組合。

4.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭力，這是企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等，財務(wù)管理雖然是企業(yè)運營的重要組成部分，但不屬于戰(zhàn)略管理的職能。

6.C

解析思路：五力模型、SWOT分析和PEST分析都是內(nèi)部環(huán)境分析方法，而波士頓矩陣是外部環(huán)境分析工具，用于評估產(chǎn)品組合。

二、填空題（每題2分，共12分）

1.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估

解析思路：這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程，每個環(huán)節(jié)都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)。

2.PEST分析、五力模型、行業(yè)生命周期分析、競爭環(huán)境分析

解析思路：這些是常用的外部環(huán)境分析方法，用于幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化。

3.SWOT分析、波士頓矩陣、組織結(jié)構(gòu)分析、人力資源管理分析

解析思路：這些是常用的內(nèi)部環(huán)境分析方法，用于幫助企業(yè)了解內(nèi)部資源和能力。

4.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施計劃

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，這些內(nèi)容構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。

5.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、戰(zhàn)略控制、績效評估

解析思路：戰(zhàn)略實施是企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的過程，這些內(nèi)容是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟。

6.戰(zhàn)略效果評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估、戰(zhàn)略可持續(xù)性評估、戰(zhàn)略優(yōu)化建議

解析思路：戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果的全面評價，這些內(nèi)容是戰(zhàn)略評估的核心內(nèi)容。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.錯誤

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理既關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)注短期經(jīng)營，兩者相輔相成。

2.正確

解析思路：提高企業(yè)競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

3.錯誤

解析思路：戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心過程，它為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

4.正確

解析思路：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析方法，用于評估政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等外部因素。

5.正確

解析思路：SWOT分析是一種常用的內(nèi)部環(huán)境分析方法，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

6.正確

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等，財務(wù)管理是其重要組成部分。

7.錯誤

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管