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建設(shè)程序**

第一節(jié)：固定資產(chǎn)投資涵義一、固定資產(chǎn)投資：涵義

固定資產(chǎn)再生產(chǎn)，內(nèi)容基本建設(shè)（新建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù)）、更新改造（技術(shù)、工藝）、零星工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目注意：固定資產(chǎn)投資=直接投資?直接投資=傳統(tǒng)直接投資(固定資產(chǎn)投資)+新型直接投資(購(gòu)并、三來(lái)一補(bǔ))**二、建設(shè)項(xiàng)目1、建設(shè)項(xiàng)目：在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建設(shè)單位。例如：一個(gè)醫(yī)院、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)工廠都稱為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。2、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成：建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程

單位工程分部工程分項(xiàng)工程

例：南京審計(jì)學(xué)院（建設(shè)項(xiàng)目）綜合樓（單項(xiàng)工程）土建（單位工程）墻體（分部工程）外墻（分項(xiàng)工程）

******練習(xí)1、一個(gè)單項(xiàng)工程一般有若干個(gè)（ ）所組成A建設(shè)項(xiàng)目B單位工程C分部工程 D分項(xiàng)工程2、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一般由若干個(gè)（）所組成。A、單項(xiàng)工程 B、單位工程C、分部工程 D、分項(xiàng)工程3、建筑工程概、預(yù)算均是以（）為單位編制的A單項(xiàng)工程 B單位工程 C分項(xiàng)工程 D分部工程

**第二節(jié)：建設(shè)程序一、建設(shè)程序1、

立項(xiàng)（項(xiàng)目建議書(shū)）；2、可研（可行性研究報(bào)告）“可批”、“不可研”；3、評(píng)估（項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告）注意與資產(chǎn)評(píng)估的區(qū)別；**4、施工準(zhǔn)備與實(shí)施(1)征地(2)拆遷(3)勘察設(shè)計(jì)(4)“三通一平”(5)招標(biāo)投標(biāo):一對(duì)一、一對(duì)多（一買對(duì)多賣，一賣對(duì)多買）、多對(duì)多(6)施工許可證、開(kāi)工**constructionprojectlifecycle

（建設(shè)項(xiàng)目壽命周期）決策期建設(shè)項(xiàng)目壽命周期=決策期+建設(shè)期+生產(chǎn)期計(jì)算期=建設(shè)期+生產(chǎn)期建設(shè)期生產(chǎn)期立項(xiàng)開(kāi)工竣工報(bào)廢**5.竣工驗(yàn)收;6.后評(píng)估注意：“投資四算”與建設(shè)程序的關(guān)系?投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算竣工決算“四算三超”、“釣魚(yú)工程”

constructionprojectlifecycleDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM**二、計(jì)算期1、計(jì)算期（指項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)年份起到項(xiàng)目報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間）=建設(shè)期+生產(chǎn)期（投產(chǎn)期+達(dá)產(chǎn)期）2、例：某項(xiàng)目建設(shè)期2年，生產(chǎn)期15年，投產(chǎn)期1年，問(wèn)計(jì)算期？達(dá)產(chǎn)期第2年是計(jì)算期第幾年？生產(chǎn)期第幾年？**三、投資價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程1、投資形成：C+V+M，C——折舊基金——重置投資；V+M——居民儲(chǔ)蓄和利潤(rùn)——凈投資3、投資分配：指投資在產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、分配4、投資運(yùn)用5、投資回收（期）oA**第三節(jié)：建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容一、審計(jì)主體1、國(guó)家審計(jì)重點(diǎn)：國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目2、社會(huì)審計(jì)重點(diǎn)：私人、外資、多元3、內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)：組織內(nèi)部二、審計(jì)客體1、實(shí)體：建設(shè)單位2、內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目**三、審計(jì)具體內(nèi)容

（一）建設(shè)前期審計(jì)要點(diǎn)1、投資決策審計(jì)；2、招投標(biāo)審計(jì)3、工程設(shè)計(jì)技術(shù)及概算審計(jì)；4、資金到位情況審計(jì)（二）建設(shè)期審計(jì)要點(diǎn)1、基建財(cái)務(wù)審計(jì)；2、施工圖預(yù)算審計(jì)3、施工管理及工程監(jiān)理審計(jì)；4、竣工決算審計(jì)（三）期后審計(jì)1、后評(píng)估；2、投資效益審計(jì)；3、環(huán)境審計(jì)**四、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)（一）事后審計(jì)向事前審計(jì)發(fā)展美國(guó)GAO（GovernmentAccountabilityOffice）在政策評(píng)估功能中扮演很重要的角色，對(duì)公共工程建設(shè)計(jì)劃審計(jì)（事前）是美國(guó)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)之一，對(duì)項(xiàng)目前期決策進(jìn)行跟蹤審計(jì)（事中），以達(dá)到良好效果。**TheUnitedStatesGovernmentAccountabilityOfficeDavidM.WalkerbecametheseventhComptrollerGeneraloftheUnitedStatesandbeganhis15-yeartermwhenhetookhisoathofofficeonNovember9,1998.AsComptrollerGeneral,Mr.Walkeristhenation’schiefAccountabilityofficerandheadoftheU.S.GAO

**（二）造價(jià)審計(jì)向招投標(biāo)審計(jì)發(fā)展（三）質(zhì)量審計(jì)向采購(gòu)和施工審計(jì)發(fā)展（四）財(cái)務(wù)審計(jì)向效益審計(jì)發(fā)展（五）計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)向網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)審計(jì)發(fā)展**課堂作業(yè)1、設(shè)計(jì)一般包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和（）三個(gè)主要階段。A建筑設(shè)計(jì) B結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C適用設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般發(fā)生在（）A建設(shè)期 B竣工后期C生產(chǎn)期D投產(chǎn)期3、設(shè)計(jì)文件一般包括圖紙（）和設(shè)計(jì)概算。A項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)可行性研究報(bào)告C設(shè)計(jì)說(shuō)明 D投資估算4、按照國(guó)家規(guī)定，投資估算控制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算不應(yīng)該突破投資估算（ ）以上A10% B5% C15% D12.5%**5、建設(shè)場(chǎng)地“三通一平”其中“三通”是指（ ）A通航、通郵、通路 B通電、通水、通氣 C通電、通郵、通路 D通電、通水、通路6、建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告一般由（ ）編制。A、建設(shè)單位 B、建設(shè)單位委托審計(jì)事務(wù)所 C、建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位 D、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)**課后作業(yè)1、什么叫建設(shè)項(xiàng)目？其構(gòu)成如何？2、建設(shè)程序有哪些主要環(huán)節(jié)？與投資四算有何關(guān)系？3、固定資產(chǎn)投資與審計(jì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有何意義？**論文選題

1、論國(guó)家審計(jì)對(duì)公共權(quán)力的監(jiān)督2、工程發(fā)包過(guò)程中職務(wù)犯罪的防范與監(jiān)督3、

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