老年養(yǎng)護(hù)樓工程施工管理及協(xié)調(diào)配合方案

第一節(jié)施工管理目標(biāo)

我們作為本工程的總承包商在實(shí)施協(xié)調(diào)配合管理過(guò)程

中，將以對(duì)業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及

文明施工的承諾作為我們總承包商管理的總目標(biāo)，即：

1、工程質(zhì)量：確保一次交驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良結(jié)

構(gòu)。

2、工程進(jìn)度：確保在合同工期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù),

按時(shí)交付業(yè)主投入使用。

3、工程安全：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月

輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.5%。以內(nèi)。

4、文明施工：按公司的CI企業(yè)標(biāo)識(shí)布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，

創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到文明工地。

對(duì)于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)

實(shí)的態(tài)度進(jìn)行全面的管理。

第二節(jié)技術(shù)管理

一、內(nèi)容

技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括：圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)（方

案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)

復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、圖紙會(huì)審

1、圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將

圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的

在工程開工前解決。

2、圖紙會(huì)審的參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專

業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、

錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)方，以便會(huì)審

時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問(wèn)題。

4、圖紙會(huì)審內(nèi)容：

⑴圖紙會(huì)審時(shí)，一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待

設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

⑵查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和

有關(guān)規(guī)定。

⑶查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,

與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向

等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

⑷查對(duì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)

構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,

相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

⑸查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是

否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符

合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

⑹查對(duì)與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。

⑺查對(duì)結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有

鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砂關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的

要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度

等。

⑻查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用、構(gòu)

件與配件的采用，貨源的組織形式。

⑼對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新

設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。

⑩設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備

能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)

的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

5、圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放

⑴蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄山內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目

資料員，由資料員發(fā)放。

⑵圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象

建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。

項(xiàng)目：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。

三、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制

1、針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技

術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定施工方案和施工方法作為編制依

據(jù)，在施工過(guò)程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。

2、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)

方面：

⑴施工方案和施工方法；

⑵施工進(jìn)度計(jì)劃；

⑶勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；

⑷機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；

⑸主要材料需用量計(jì)劃；

⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防

臺(tái)風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。

4、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。

四、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)

題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式

通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位〈業(yè)主〉、監(jiān)理單位）；

屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程

變更通知單，通知有關(guān)單位。

2、在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)

量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工

圖修改時(shí)，由施工單位出具技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、

填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖

號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理

簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

五、技術(shù)交底

1、在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，

使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的

特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部?jī)?nèi)專

業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）；

專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交

底。

3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

⑴設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工

方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和材料要求等。

⑵對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工

程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更

應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。

4、技術(shù)交底的要求

⑴除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的耍求,

執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建

設(shè)單位的合理要求。

⑵整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底,

對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)

真作技術(shù)交底。

⑶對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在

技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)檢

查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審

核人、接收人簽字。

⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分

部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

⑹施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵,

必須向班（組）長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，

各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

⑺班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)

的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任

務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等

事項(xiàng)。

5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)

填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

六、技術(shù)復(fù)核

1、在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，

必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差

錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然

后方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：

⑴建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，

測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高

等。

⑵地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基

礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

⑶碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、

預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆儉的

配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；

預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

⑷磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

⑸屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

⑹鋼筋碎柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸

等。

⑺管道工程；各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查

井的底標(biāo)高及各部分尺寸。

⑻電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜

溝的位置和方向；送電方向。

⑼工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及

根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)

填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員

和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員

收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。

七、科技推廣應(yīng)用

1、項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

主持并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)

目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需

的經(jīng)費(fèi)和人員。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位

的具體情況進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)

和人員。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技推廣

應(yīng)用計(jì)劃，并參予實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)解

決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技

術(shù)資料的收集及整理工作，進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。

八、施工技術(shù)總結(jié)

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、

新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本公司首次施工的特

殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程

以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、編寫內(nèi)容和要求

⑴簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字

敘述為輔。

⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的

技術(shù)措施和實(shí)施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)

果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和對(duì)象，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相

比達(dá)到的先進(jìn)程度，質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組

織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出的經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)

一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。

⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明

施工和成品保護(hù)措施。

⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像

o

3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

⑴根據(jù)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，以及上級(jí)下達(dá)的施工技

術(shù)總結(jié)項(xiàng)目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃，

并與科技推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

⑵施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或

“項(xiàng)目”開工和實(shí)施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工

負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

⑶工程項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),

并上報(bào)公司技術(shù)部。

⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時(shí)，項(xiàng)目和公司的有關(guān)部

門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)提供

計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)

約情況，核實(shí)材料節(jié)約率；機(jī)械部負(fù)責(zé)提供機(jī)械設(shè)備性能、

配備情況及使用率對(duì)比情況；質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的實(shí)際水平、安全防護(hù)技術(shù)措施資料；資料員負(fù)責(zé)提供試

驗(yàn)、檢測(cè)資料；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作；財(cái)務(wù)

部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司

技術(shù)部上報(bào)。

九、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)

責(zé)。

2、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編

制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人指導(dǎo)下完成。

4、當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公

司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司

反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。

5、發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使

用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須

按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交資料員。

6、當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通

知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和

修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。

第四節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理原則

我司在管理層組織架構(gòu)中設(shè)置“協(xié)調(diào)配合管理小組”，該

小組是負(fù)責(zé)整個(gè)工程協(xié)調(diào)配合管理的，亦是一切對(duì)外聯(lián)絡(luò)的

關(guān)鍵。

施工協(xié)調(diào)配合管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、

“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻

均有體現(xiàn)，并只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工程

做得盡善盡美。

一、“公正”原則

施工總承包商在協(xié)調(diào)配合管理中，無(wú)論在選擇材料、分

包商還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的

利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工

過(guò)程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)總承包商的素

質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德，只有一流

的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工

程做成一流的工程。

二、“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商等則必須服

從總承包商的統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指令，分包商必須

執(zhí)行，并同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)予以保證。整個(gè)工程

只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、

高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

三、“控制”原則

作為總承包商在主要承包管理中，如何有效地控制各分

包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的

保證，只有協(xié)同建設(shè)單位共同對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能

達(dá)到良好的效果。而總承包商如何控制？首先必須配備有各

種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控

制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后必須對(duì)完成的產(chǎn)品有一

個(gè)綜合的評(píng)定。控制原則執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程各

項(xiàng)指標(biāo)的完成。

四、“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)

驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外

部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商及建設(shè)單位的職責(zé)范圍內(nèi)，故

只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。“協(xié)

調(diào)”就象潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎(chǔ)「統(tǒng)

一”是要求，“控制”是保證，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大

原則充分貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能保證整個(gè)工程的順利施

工。

第五節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理方案

一、目標(biāo)管理

總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總

目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文

明施工等，在目標(biāo)明確的前提下會(huì)同建設(shè)單位對(duì)各分包商進(jìn)

行管理和考評(píng)。

總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)

能達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，

并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。

同時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)分包單位協(xié)調(diào)管理小組，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制

度，從而確保分包單位能按我們的質(zhì)量要求組織施工。

二、跟蹤管理

總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，就有機(jī)會(huì)用跟蹤管理

手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪?/p>

在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)

行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)

行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，

而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。

三、平衡管理

作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段

的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使

用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢，關(guān)鍵是要抓住

重點(diǎn)，來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條

理。

平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總

承包商有敏銳的洞察能力，有預(yù)見性能，能預(yù)見工程中可能

發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過(guò)較多類似

工程的總承包商經(jīng)驗(yàn)的積累，而非一朝一夕就可形成的。

第六節(jié)施工協(xié)調(diào)配合的管理

施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過(guò)程中最關(guān)鍵的是對(duì)

工程內(nèi)部施工的各單位及對(duì)工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管

理是確保整個(gè)施工過(guò)程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)

順利完成的關(guān)鍵。

一、工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合管理

工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，

主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。

首先，我們的協(xié)調(diào)配合管理小組應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)

系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要

表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所

出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度

及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主就

工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施

工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建

立起融洽關(guān)系。

其次，我們的協(xié)調(diào)配合管理小組將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)

行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)

計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主

要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；

在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或

作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的

意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。

再次，我們的協(xié)調(diào)配合小組將與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密合作，

在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督

檢查；同樣我們將會(huì)把每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方

有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理

方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)

施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。

最后，我們與各分包單位將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與

各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工配合協(xié)

調(diào)管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給

各施工分包單位；提供文明施工條件；制定切合實(shí)際的施工

進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過(guò)定

期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)總承包與分包間

及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地施工完

成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。

二、工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理

由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng)，其與社會(huì)有著

緊密的聯(lián)系，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工

的影響則更大，這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級(jí)政府部門、

社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。

首先，我們將協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)單位的關(guān)系，由于材料

供應(yīng)的及時(shí)與否將直接影響到施工過(guò)程的順利，在這方面我

們將充分了解地方情況，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提供各種材料

采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行完善的考察，并根據(jù)合同來(lái)

履行材料的采購(gòu)任務(wù)。

其次，我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與市、

區(qū)各級(jí)政府部門取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門

的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基

礎(chǔ)，要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、公安、消防、衛(wèi)

生、勞動(dòng)、環(huán)保等。

最后，我們將同時(shí)落實(shí)與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間的

友好協(xié)作和相互支持，通過(guò)與銀行、交通、電力、給水、排

水等公司及鄰近的企事業(yè)單位、居委會(huì)及時(shí)溝通，專人聯(lián)系,

使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，保證工程順

利完成。

三、對(duì)甲方分包單位的協(xié)調(diào)與管理

1、甲方分包單位進(jìn)場(chǎng)前與我司簽訂協(xié)議，確定雙方權(quán)利、

義務(wù)和職責(zé)，必須遵守總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、場(chǎng)

容等規(guī)章制度的管理，否則我方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款，

如有糾紛，由公司裁決。

2、甲方分包單位材料的堆放必須遵守總包單位平面布置

統(tǒng)一規(guī)劃。

3、甲方分包單位在工程施工中，必須互相配合，不得各

自盲目施工。

4、甲方分包單位若需使用我方材料、租用我方設(shè)備的，

征得我方同意，并辦理有關(guān)手續(xù)后可以使用。

5、甲方分包單位若上、卜道工序由兩方施工，必須辦埋

驗(yàn)收及交接手續(xù)，分清責(zé)任，防止扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第七節(jié)施工總承包單位對(duì)施工質(zhì)量的管理

一、總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃

在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)

單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%,最終優(yōu)良

率達(dá)到60%以上。力爭(zhēng)驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到80%以上。

我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通

過(guò)我們總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求，

具體質(zhì)量計(jì)劃詳見下表《分部工程質(zhì)量計(jì)劃表》：

序一次交驗(yàn)最終驗(yàn)收力爭(zhēng)驗(yàn)收

分部工程名稱

號(hào)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃

1地基與基礎(chǔ)工程合格合格優(yōu)良

2主體結(jié)構(gòu)工程合格優(yōu)良優(yōu)良

3地面與樓面工程合格合格合格

4門窗工程合格優(yōu)良優(yōu)良

5裝飾工程合格優(yōu)良優(yōu)良

6屋面工程合格優(yōu)良優(yōu)良

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工

7合格優(yōu)良優(yōu)良

程

8建筑電氣安裝工程合格合格合格

9通風(fēng)與空調(diào)工程合格合格優(yōu)良

10電梯安裝工程合格優(yōu)良優(yōu)良

合格率100%

優(yōu)良率100%60%100%

一次交驗(yàn)合格率為100%,最終

單位工程交驗(yàn)優(yōu)良率達(dá)到60%以上。力爭(zhēng)驗(yàn)

收優(yōu)良率達(dá)到80%以上。

二、總承包管理中的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要

求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供

符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程

中，要求各分包單位嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)

其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量保證體系是考察一個(gè)施工單位在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有

效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作

為項(xiàng)目承包部則是如何督促各分包單位在管理過(guò)程中實(shí)施

其質(zhì)量保證體系，其具體過(guò)程及要求如下：

1、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知

分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確。

2、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量

保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系。

3、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的

有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)進(jìn)行對(duì)口管理。

4、協(xié)調(diào)配合小組隨時(shí)對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，

檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)

檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找

出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問(wèn)題并解決。

我們對(duì)協(xié)調(diào)配合管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《總承

包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖》

三、總承包管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn),對(duì)施

工過(guò)程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)

鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾方面進(jìn)行有效

的質(zhì)量控制。

1、階段性質(zhì)量控制要求

(1)事前控制

事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先

導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量

保證。制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)

和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)：

①、對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢

查和控制，并制訂相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

②、代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包

商的施工方案、施工流程、工藝及方法。

③、檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

（2）事中控制階段

事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)

鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序的因素都納入

管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制因

素，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。

參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作。

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商。

嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封

閉、掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材

料等。

(3)最終檢驗(yàn)階段

事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。總承包商按規(guī)定

的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)

收。

收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段

監(jiān)督分包對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求

(1)以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心,

堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意“，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的嚴(yán)格檢杳，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

(2)我們的協(xié)調(diào)配合管理小組在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程

中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事

中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工

序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

(3)組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工單

位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查

時(shí)心中有數(shù)。

(4)加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工

程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保

證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期

的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(5)在施工過(guò)程中，我們將會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)分包單位

的施工順利進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自

的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施

工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工,

我們的有關(guān)部門將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整

改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。

3、其他的一些質(zhì)量控制要求

(1)、質(zhì)量跟蹤管理控制

總承包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)分包商制訂切實(shí)可行的并經(jīng)

總包考慮確認(rèn)達(dá)到的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在分包商的

申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)

現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。

(2)、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

在編制完工程進(jìn)度計(jì)劃后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依

據(jù)自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周

進(jìn)度。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)?/p>

者發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒

有質(zhì)量的保證也就沒有工期。

第八節(jié)施工總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的情況是總承包商對(duì)分包商的重點(diǎn)控制指

標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故作為總

承包商如何對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)

重要的。

一、對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定

1、總目標(biāo)的確定

作為總承包商及建設(shè)單位在選擇分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度

作為一個(gè)明確的目標(biāo)予以在合同中確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定

將以總承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，并總承包商及

建設(shè)單位必須考慮各分包商之時(shí)間的銜接，確定明確的開、

竣工日期，同時(shí)在簽訂分包合同時(shí)必須明確，更有相應(yīng)措施

予以制約。

2、階段性目標(biāo)的確定

在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)

化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商及建設(shè)單位進(jìn)行審核，

審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及其與其他分包商須穿插的施

工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)

龍去脈編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃

的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商

每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，是否各分包商的這些安排能否完成

當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

3、短期目標(biāo)的確定

短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工計(jì)劃編制，可以是

旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商

及建設(shè)單位處，由總承包商在分包商實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，

并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的分包商完成情況作

出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

二、對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施管理

在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商

必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全

面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保

證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。

項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理

全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并

監(jiān)督階段性早上并按計(jì)劃的實(shí)施。

分包商的項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定

短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制

評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

分包商的確定專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的

實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)

督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)

題。

作為總承包商只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地

對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。

三、對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包商還

是分包商必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，

從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

作為總承包商所派出協(xié)調(diào)配合小組的管理人員所提交的

月、旬或周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，分包單位應(yīng)及

時(shí)要求、按計(jì)劃完成并進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在

無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)

主及分包商備案。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款

將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。對(duì)分

包單位的進(jìn)度拖欠而影響總承包單位或其它分包單位的施

工，則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50——100%,同時(shí)，有

權(quán)要求該分包單位撤換其派出的有關(guān)管理人員。

對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包單位

人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)分包商

按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包單位對(duì)業(yè)主所作出的

工期承諾。

四、對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不

可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有

調(diào)整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所

造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃

的完成就顯得至關(guān)重要。

1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工

程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況,

前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余

地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度里消除一些不可預(yù)見

之因素。

2、分包商之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2一—3天

時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得

因?yàn)樵诖颂靸?nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合

同中予以明確。

3、總體調(diào)整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則總承商就

必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不

變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增

加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)

業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)

告同時(shí)提交業(yè)主。

第九節(jié)施工總承包管理對(duì)施工安全的管理

施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏?/p>

一個(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施

工。而作總承包商，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將大部分由總承包商負(fù)

責(zé)組織協(xié)調(diào)，但哪家分包商出了問(wèn)題，其責(zé)任則均由自己承

擔(dān)責(zé)任。作為總承包商無(wú)論從自身利益還是從業(yè)主工程利益

出發(fā)必須對(duì)分包商的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。

而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)

為：杜絕死亡及重傷事故，并把安全事故頻率控制在L5%。

之內(nèi)。

一、安全制度的管理

1、安全教育

任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬之施工管理人員及

施工人員在總承包商參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工

種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。

2、安全學(xué)習(xí)

在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并

把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包單位處備案。

3、安全交底

每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總

承包商處備案。

4、安全例會(huì)

每周一早上是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全例會(huì)時(shí)間，由總承

包商對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之

安全重點(diǎn)。

二、安全設(shè)施的管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次,

平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出

并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上

強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清

退出場(chǎng)，而所造成的一切后果由分包商自行負(fù)責(zé)。

三、安全檢查的落實(shí)

總承包商在施工全過(guò)程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)

檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每

周均有評(píng)估報(bào)告交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。

四、對(duì)安全生產(chǎn)的控制

總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理

制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對(duì)各

分包商進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商

嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直

至清退出場(chǎng)。

總承包商對(duì)分包商的施工安全的管理和控制的流程詳見

《施工總承包單位對(duì)施工安全的管理控制流程圖》

第十節(jié)對(duì)文明施工的管理和控制

文明施工作為總承包商的形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很

大的作用，故作為總承包商必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行統(tǒng)一

的管理和控制。

首先，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后各分包商必須

按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工則等

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

其次，對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及協(xié)調(diào)配合管

理小組進(jìn)行管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)

該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)處理。

再次，對(duì)各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完場(chǎng)清，每

天有專人進(jìn)行檢查，每周總承包商會(huì)出評(píng)估報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理

及業(yè)主有關(guān)人員。

最后，在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜

合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。

總承包商在實(shí)施承包管理時(shí)，其所有的管理內(nèi)容是相互

聯(lián)系的，只有對(duì)這些管理內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，放在一起才能

管理好，故在選派有關(guān)專'業(yè)工程師時(shí)，必須對(duì)這些同時(shí)管理,

而評(píng)估報(bào)告亦應(yīng)包括所有內(nèi)容，從而使總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理

及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解的依據(jù)。

第十一節(jié)勞動(dòng)力供應(yīng)及管理

1、勞動(dòng)力從我司“勞務(wù)庫(kù)”中選用。

2、勞動(dòng)力必須按照施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工任

務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場(chǎng)。

3、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必

須辭退。

4、工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)教育。

5、特殊工種如電工、焊工、塔吊、人貨梯司機(jī)等必須持

雙證上崗（上崗證、操作證）。

6、不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作

業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)手續(xù)。

7、工人必須遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、安全、場(chǎng)容等有關(guān)規(guī)定及制

度。

8、按綜合勞務(wù)單價(jià)結(jié)合勞動(dòng)定額及實(shí)物量、出勤天數(shù)，

每月結(jié)算工人工資。

9、對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問(wèn)題，并負(fù)

責(zé)配備必要的施工所需。

10、通過(guò)組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定，確定資質(zhì)

等級(jí)。

11、工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。

12、在施工過(guò)程中繼續(xù)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍監(jiān)督考察，考核結(jié)

果直接與人工工資掛鉤，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

第十二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理

一、職責(zé)

1、機(jī)械部

⑴貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定，制定設(shè)備

管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

⑵參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。

⑶負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。

⑷負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置及平衡調(diào)度。

⑸編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。

⑹對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。

2、機(jī)械設(shè)備操作人員

⑴嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行持證上崗。

⑵嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并接受有關(guān)方

面的檢查。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。

⑷填寫機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

二、機(jī)械管理

1、建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定機(jī)、定

崗位。

2、實(shí)行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，原則上操作

人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。

3、主要機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員每天填寫機(jī)械設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。

4、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購(gòu)買，在購(gòu)買前，派人聯(lián)系貨

源，確定生產(chǎn)廠家。

5、采購(gòu)合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)

格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方

法等。

6、對(duì)進(jìn)貨的配件，由動(dòng)力部組織驗(yàn)收，