2025年cc資料考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共50分）1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注項(xiàng)目的可行性研究和初步規(guī)劃？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)常用于收集項(xiàng)目需求？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.甘特圖3.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的角色是？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.ScrumMasterD.開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員4.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析5.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中常用的溝通技巧？A.會(huì)議管理B.演講技巧C.寫作技巧D.以上都是6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別過程改進(jìn)的機(jī)會(huì)？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理的五大過程組之一？A.規(guī)劃B.領(lǐng)導(dǎo)C.監(jiān)控D.以上都是8.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目資源？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問9.在項(xiàng)目收尾階段，哪個(gè)過程主要確保項(xiàng)目交付物符合要求？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)10.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)術(shù)語指的是在短時(shí)間內(nèi)交付可工作的軟件增量？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.Release11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)技術(shù)用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于監(jiān)控過程性能？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖13.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖14.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問15.在項(xiàng)目收尾階段，哪個(gè)過程主要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)16.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)術(shù)語指的是在項(xiàng)目開始前確定的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseGoal17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要規(guī)劃如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別過程中的根本原因？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖19.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目預(yù)算？A.PERT圖B.甘特圖C.成本估算表D.因果圖20.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需資源和支持？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問21.在項(xiàng)目收尾階段，哪個(gè)過程主要確認(rèn)項(xiàng)目交付物是否滿足要求？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)22.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)術(shù)語指的是在項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化的需求？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.Release23.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)技術(shù)用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃24.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別過程中的改進(jìn)機(jī)會(huì)？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖25.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目范圍說明書？A.PERT圖B.甘特圖C.范圍說明書模板D.因果圖26.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問27.在項(xiàng)目收尾階段，哪個(gè)過程主要記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告28.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)術(shù)語指的是在項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.Release29.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要規(guī)劃如何監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析30.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于監(jiān)控過程性能？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖31.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖32.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問33.在項(xiàng)目收尾階段，哪個(gè)過程主要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)34.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)術(shù)語指的是在項(xiàng)目開始前確定的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseGoal35.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要規(guī)劃如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析36.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別過程中的根本原因？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖37.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目預(yù)算？A.PERT圖B.甘特圖C.成本估算表D.因果圖38.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需資源和支持？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問39.在項(xiàng)目收尾階段，哪個(gè)過程主要確認(rèn)項(xiàng)目交付物是否滿足要求？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)40.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)術(shù)語指的是在項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化的需求？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.Release41.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)技術(shù)用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃42.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別過程中的改進(jìn)機(jī)會(huì)？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖43.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目范圍說明書？A.PERT圖B.甘特圖C.范圍說明書模板D.因果圖44.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問45.在項(xiàng)目收尾階段，哪個(gè)過程主要記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告46.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)術(shù)語指的是在項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.Release47.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過程主要規(guī)劃如何監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析48.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于監(jiān)控過程性能？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖49.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖50.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問二、多選題（每題2分，共50分）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.以下哪些工具或技術(shù)常用于收集項(xiàng)目需求？A.面對(duì)面訪談B.問卷調(diào)查C.用戶故事D.SWOT分析E.魚骨圖3.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架中哪些角色負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.ScrumMasterD.開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員E.項(xiàng)目經(jīng)理4.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些過程與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析E.風(fēng)險(xiǎn)定量分析5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖6.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表7.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人8.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告9.在敏捷開發(fā)中，以下哪些術(shù)語與敏捷開發(fā)相關(guān)？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseE.Iteration10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖12.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表13.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人14.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告15.在敏捷開發(fā)中，以下哪些術(shù)語與敏捷開發(fā)相關(guān)？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseE.Iteration16.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖18.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表19.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人20.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告21.在敏捷開發(fā)中，以下哪些術(shù)語與敏捷開發(fā)相關(guān)？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseE.Iteration22.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控23.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖24.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表25.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人26.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告27.在敏捷開發(fā)中，以下哪些術(shù)語與敏捷開發(fā)相關(guān)？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseE.Iteration28.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控29.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖30.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表31.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人32.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告33.在敏捷開發(fā)中，以下哪些術(shù)語與敏捷開發(fā)相關(guān)？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseE.Iteration34.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控35.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖36.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表37.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人38.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告39.在敏捷開發(fā)中，以下哪些術(shù)語與敏捷開發(fā)相關(guān)？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseE.Iteration40.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控41.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖42.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表43.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人44.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告45.在敏捷開發(fā)中，以下哪些術(shù)語與敏捷開發(fā)相關(guān)？A.SprintB.BacklogC.UserStoryD.ReleaseE.Iteration46.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些技術(shù)用于風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控47.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些工具用于質(zhì)量管理？A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.散點(diǎn)圖E.PERT圖48.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具用于項(xiàng)目規(guī)劃？A.PERT圖B.甘特圖C.流程圖D.因果圖E.成本估算表49.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目顧問E.項(xiàng)目贊助人50.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些過程與項(xiàng)目收尾相關(guān)？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目關(guān)閉D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告三、判斷題（每題1分，共50分）1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.面對(duì)面訪談是收集項(xiàng)目需求的一種常用方法。3.Scrum框架中的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。4.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程主要識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。5.會(huì)議管理是項(xiàng)目管理中常用的溝通技巧。6.流程圖是項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì)的工具。7.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出是項(xiàng)目范圍說明書。8.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出是項(xiàng)目交付物。9.項(xiàng)目收尾階段的主要輸出是項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。10.敏捷開發(fā)中的Sprint是指在短時(shí)間內(nèi)交付可工作的軟件增量。11.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過程主要規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的控制圖用于監(jiān)控過程性能。13.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具是PERT圖。14.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色是項(xiàng)目經(jīng)理。15.項(xiàng)目收尾階段的主要過程是項(xiàng)目審計(jì)。16.敏捷開發(fā)中的Backlog是指項(xiàng)目開始前確定的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。17.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程主要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的因果圖用于識(shí)別過程中的根本原因。19.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具是甘特圖。20.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。21.項(xiàng)目收尾階段的主要過程是項(xiàng)目關(guān)閉。22.敏捷開發(fā)中的UserStory是指在項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化的需求。23.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。24.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的散點(diǎn)圖用于識(shí)別過程中的改進(jìn)機(jī)會(huì)。25.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具是流程圖。26.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色是項(xiàng)目發(fā)起人。27.項(xiàng)目收尾階段的主要過程是項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。28.敏捷開發(fā)中的Release是指在項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品。29.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。30.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的控制圖用于監(jiān)控過程性能。31.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具是成本估算表。32.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色是項(xiàng)目顧問。33.項(xiàng)目收尾階段的主要過程是項(xiàng)目驗(yàn)收。34.敏捷開發(fā)中的ReleaseGoal是指在項(xiàng)目開始前確定的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。35.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃主要規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。36.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的因果圖用于識(shí)別過程中的根本原因。37.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具是PERT圖。38.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色是項(xiàng)目贊助人。39.項(xiàng)目收尾階段的主要過程是項(xiàng)目評(píng)估。40.敏捷開發(fā)中的Sprint是指項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品。41.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程主要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。42.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的散點(diǎn)圖用于識(shí)別過程中的改進(jìn)機(jī)會(huì)。43.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具是甘特圖。44.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色是項(xiàng)目經(jīng)理。45.項(xiàng)目收尾階段的主要過程是項(xiàng)目關(guān)閉。46.敏捷開發(fā)中的Backlog是指在項(xiàng)目開發(fā)過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化的需求。47.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。48.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的控制圖用于監(jiān)控過程性能。49.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具是流程圖。50.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共50分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要輸出。2.簡(jiǎn)述收集項(xiàng)目需求的常用方法。3.簡(jiǎn)述Scrum框架中的三個(gè)角色及其職責(zé)。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的過程及其主要輸出。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具。6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具及其用途。7.簡(jiǎn)述項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色及其職責(zé)。8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的主要過程及其用途。9.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)中的Sprint及其特點(diǎn)。10.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣及其用途。五、論述題（每題10分，共50分）1.論述項(xiàng)目管理的五大過程組之間的相互關(guān)系。2.論述收集項(xiàng)目需求的重要性及常用方法。3.論述Scrum框架在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。4.論述風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及過程。5.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具及其用途。答案和解析一、單選題1.A2.B3.C4.B5.D6.C7.D8.A9.A10.A11.A12.B13.B14.A15.D16.D17.B18.C19.C20.C21.A22.B23.A24.C25.C26.A27.D28.D29.B30.B31.B32.A33.D34.D35.B36.C37.C38.A39.A40.B41.A42.C43.C44.A45.D46.D47.B48.B49.B50.A二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,C,D4.A,B,C,D,E5.B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.B,C,D,E30.A,B,C,D,E31.A,B,C,D,E32.A,B,C,D,E33.A,B,C,D,E34.A,B,C,D,E35.B,C,D,E36.A,B,C,D,E37.A,B,C,D,E38.A,B,C,D,E39.A,B,C,D,E40.A,B,C,D,E41.B,C,D,E42.A,B,C,D,E43.A,B,C,D,E44.A,B,C,D,E45.A,B,C,D,E46.A,B,C,D,E47.B,C,D,E48.A,B,C,D,E49.A,B,C,D,E50.A,B,C,D,E三、判斷題1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確11.正確12.正確13.正確14.正確15.正確16.錯(cuò)誤17.正確18.正確19.錯(cuò)誤20.錯(cuò)誤21.錯(cuò)誤22.錯(cuò)誤23.正確24.正確25.錯(cuò)誤26.錯(cuò)誤27.錯(cuò)誤28.錯(cuò)誤29.正確30.正確31.錯(cuò)誤32.錯(cuò)誤33.錯(cuò)誤34.錯(cuò)誤35.正確36.正確37.錯(cuò)誤38.錯(cuò)誤39.錯(cuò)誤40.錯(cuò)誤41.正確42.正確43.錯(cuò)誤44.錯(cuò)誤45.錯(cuò)誤46.錯(cuò)誤47.正確48.正確49.錯(cuò)誤50.錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動(dòng)過程主要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；規(guī)劃過程主要制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行過程主要執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)控過程主要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過程主要結(jié)束項(xiàng)目。2.收集項(xiàng)目需求的常用方法包括面對(duì)面訪談、問卷調(diào)查、用戶故事、SWOT分析、魚骨圖等。3.Scrum框架中的三個(gè)角色是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；ScrumMaster負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作；開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程主要識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過程主要規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程主要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程主要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具包括流程圖、控制圖、因果圖和散點(diǎn)圖。流程圖用于識(shí)別過程中的步驟；控制圖用于監(jiān)控過程性能；因果圖用于識(shí)別過程中的根本原因；散點(diǎn)圖用于識(shí)別過程中的改進(jìn)機(jī)會(huì)。6.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工具包括PERT圖、甘特圖、流程圖和因果圖。PERT圖用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；甘特圖用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；流程圖用于識(shí)別過程中的步驟；因果圖用于識(shí)別過程中的根本原因。7.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目顧問。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目資源；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)；項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需資源和支持；項(xiàng)目顧問負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目咨詢和支持。8.項(xiàng)目收尾階段的主要過程包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目關(guān)閉和項(xiàng)目審計(jì)。項(xiàng)目驗(yàn)收過程主要確認(rèn)項(xiàng)目交付物是否滿足要求；項(xiàng)目評(píng)估過程主要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；項(xiàng)目關(guān)閉過程主要結(jié)束項(xiàng)目；項(xiàng)目審計(jì)過程主要審查項(xiàng)目過程和結(jié)果。9.敏捷開發(fā)中的Sprint是指在短時(shí)間內(nèi)交付可工作的軟件增量。Sprint通常持續(xù)2-4周，期間開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)完成一系列任務(wù)并交付可工作的軟件。10.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣通常是一個(gè)二維表格，橫軸表示可能性，縱軸表示影響，通過交叉點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。五、論述題1.項(xiàng)目管理的五大過程組之間的相互關(guān)系是緊密聯(lián)系的。啟動(dòng)過程為項(xiàng)目提供方向和目標(biāo)，規(guī)劃過程制定項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行過程執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控過程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，收尾過程結(jié)束項(xiàng)目。每個(gè)過程組都依賴于前一個(gè)過程組的輸出，并為后一個(gè)過程組提供輸入。例如，啟動(dòng)過程確定的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍是規(guī)劃過程制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃過程制定的項(xiàng)目計(jì)劃是執(zhí)行過程執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行過程執(zhí)行的結(jié)果是監(jiān)控過程監(jiān)控的對(duì)象，監(jiān)控過程發(fā)現(xiàn)的問題需要通過執(zhí)行過程