第1章建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概論

第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第3章施工項(xiàng)目合同管理

第4章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

第5章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

第6章施工項(xiàng)目成本管理

第7章施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第8章施工項(xiàng)目資源管理

第9章施工項(xiàng)目收尾管理第1章建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概論1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.1-‥1項(xiàng)目應(yīng)具有的特點(diǎn)有、、。

1.1-‥2建設(shè)工程項(xiàng)目可分為、、和分項(xiàng)工程。

1.1-‥3建設(shè)項(xiàng)目除具備一般項(xiàng)目的特征之外，還具有、、的特點(diǎn)。

1.1-‥4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有、、、和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

1.1-‥5一幢教學(xué)樓屬于。

1.1-‥6砌磚工程屬于。第1章建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概論1.1-‥7運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，這是下面的定義。

1.1-‥8材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于的項(xiàng)目管理。

1.1-‥9下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

1.1-‥10下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念

1.2-‥1施工企業(yè)自工程到為止的全過程中完成的項(xiàng)目，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的建設(shè)工程項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目。

1.2-‥2施工項(xiàng)目是以為管理主體的。

1.2-‥3施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是。

1.2-‥4施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有、和體積龐大的特點(diǎn)。第1章建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概論1.2-‥5施工項(xiàng)目管理主要分為、、、、和使用后服務(wù)階段五個(gè)階段。

1.2-‥6下列屬于施工項(xiàng)目管理在施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容。

1.2-‥7下列屬于施工項(xiàng)目管理在施工階段的工作內(nèi)容。

1.2-‥8下列屬于施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.3-‥1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分、兩大類。

1.3-‥2施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱具有、和宏觀性。

1.3-‥3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂提供依據(jù)。

1.3-‥4下列哪些屬于施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。第1章建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概論1.3-‥5施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括下列哪些措施。

本?章?回?顧第1章建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概論表格1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目的概念

1.項(xiàng)目

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定標(biāo)準(zhǔn)、限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性活動(dòng)或任務(wù)。項(xiàng)目具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1)項(xiàng)目的一次性。

2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。

3)項(xiàng)目管理的整體性。

一個(gè)項(xiàng)目必須同時(shí)具備以上三個(gè)特點(diǎn)。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的，有起止日期的，達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。它包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的組成

建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

1)單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

2)單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但建成后不能單獨(dú)進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理建筑工程包括下列單位工程：一般土建工程、工業(yè)管道工程、電氣照明工程、衛(wèi)生工程、庭院工程等。

3)分部工程是單位工程的組成部分，如一般土建工程可按其主要部位劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程和屋面工程等；設(shè)備安裝工程可按其設(shè)備種類和專業(yè)不同劃分為建筑采暖工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等。

4)分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目除具備一般項(xiàng)目的特征之外，還具有以下特點(diǎn)：

1)投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)。

2)整體性強(qiáng)。1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理3)固定性和龐大性。

小知識(shí)

1.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）的規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括在項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，從而進(jìn)行項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目收尾管理。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的分類

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

3)施工方的項(xiàng)目管理。1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理4)供貨方的項(xiàng)目管理。

5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念1.2.1施工項(xiàng)目管理的概念

1.施工項(xiàng)目

施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的建設(shè)工程項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目。

2.施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

1)施工項(xiàng)目可以是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過程。

2)施工項(xiàng)目是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。

3)施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍受限于項(xiàng)目業(yè)主和承包施工的建筑施工企業(yè)所簽訂的施工合同。

4)施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念3.施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。它是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，其管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。

1.2.2施工項(xiàng)目管理的特征

1.施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，一般情況下，建筑施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)涉及施工項(xiàng)目管理，但這只是建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方對(duì)承包方履行合同義務(wù)的一種檢查方式，不能算作施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主委托，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但也不是施工項(xiàng)目管理。

2.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗(yàn)收及保修服務(wù)等階段。施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)不能同時(shí)進(jìn)行，先有施工合同雙方的交易活動(dòng)，后才有建設(shè)工程施工，是在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、訂購式的交易活動(dòng)，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。所以，施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

3.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目必須按施工程序進(jìn)行施工和管理。從工程開工到工程結(jié)束，要經(jīng)過一年甚至數(shù)年的時(shí)間，工程經(jīng)歷了從無到有的過程，經(jīng)歷了準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、安裝施工、驗(yàn)收交工等多個(gè)階段，每一個(gè)工作階段的工作任務(wù)和管理的內(nèi)容均不相同，差異很大。因此，管理者必須預(yù)先制定管理規(guī)劃，提出措施，進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，使資源能優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)，參與施工的人員在不斷流動(dòng)，各階段所需要的資源各不相同，而且施工活動(dòng)涉及許多復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，所以施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的措施才能保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的措施主要有優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的調(diào)度人員、努力使調(diào)度工作科學(xué)化信息化、建立起動(dòng)態(tài)的控制體系等。

1.2.3施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念2.施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

1)施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理。

2)施工項(xiàng)目成本控制。

3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制。

5)施工項(xiàng)目合同管理。

6)施工項(xiàng)目溝通管理。

7)施工項(xiàng)目收尾管理。

除以上內(nèi)容外，施工項(xiàng)目管理還包括項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.2.4施工項(xiàng)目管理程序及各階段的工作

1.投標(biāo)與簽訂合同階段1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備，在具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函。施工單位見到招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函后，從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作，本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同，并主要進(jìn)行以下工作：

1)建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。

2)決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等)掌握大量信息。

3)編制能使企業(yè)贏利，又有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書。

4)如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利原則。1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念2.施工準(zhǔn)備階段

施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同，交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)管理層、建設(shè)（監(jiān)理）單位配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：

1)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。

2)制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。

3)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。

4)編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，等待批準(zhǔn)開工。

3.施工階段1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念這是工程自開工至竣工的實(shí)施過程，在這一段過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理層、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：

1)進(jìn)行施工。

2)在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。

4)嚴(yán)格履行施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管理好合同變更及索賠。

5)做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念4.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：

1)工程結(jié)尾。

2)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)接受正式驗(yàn)收。

4)整理、移交竣工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算；總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。

5)辦理工程交付手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

5.使用后服務(wù)階段1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。即在竣工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用、發(fā)揮效益。該階段中主要進(jìn)行以下工作：

1)為保證工程正常使用而做的必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2)進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位的意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3)進(jìn)行沉陷、抗震等性能觀察。

1.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的區(qū)別1.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的概念表1-1建設(shè)工程項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的區(qū)別1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1.3.1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的文件。

1.3.2施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類

根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件可分為施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃兩類。

1.3.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

1)項(xiàng)目概況。1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃2)項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

3)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

4)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

5)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

6)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。

7)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

8)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

9)項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃。

10)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

11)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

12)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

13)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1.3.4施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完畢，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃也可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理的要求。

1.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)

1)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2)施工項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

3)工程合同及相關(guān)資料。

4)同類施工項(xiàng)目的相關(guān)資料。

2.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1)施工項(xiàng)目概況。

2)總體工作計(jì)劃。

3)組織方案。

4)技術(shù)方案。

5)進(jìn)度計(jì)劃。

6)質(zhì)量計(jì)劃。

7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

8)成本計(jì)劃。

9)資源需求計(jì)劃。

10)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

11)信息管理計(jì)劃。

12)施工項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。1.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃13)施工項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

14)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

15)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)施工企業(yè)管理層審批。在施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施過程中，應(yīng)不斷進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。待項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。1.3-‥5施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括下列哪些措施。1.背景

某施工單位承接某工程項(xiàng)目的施工任務(wù),在施工招標(biāo)階段,該單位編制了施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。中標(biāo)后,為進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下,又編制了一份施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。其中該單位編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容如下:

1)施工項(xiàng)目概況。

2)總體工作計(jì)劃。

3)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

4)技術(shù)方案。

5)進(jìn)度計(jì)劃。

6)質(zhì)量計(jì)劃。

7)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。1.3-‥5施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括下列哪些措施。2.問題

1)上述背景中施工單位的工作中有哪些不妥之處？為什么？

2)施工單位編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容有哪些不妥之處？請(qǐng)改正并補(bǔ)充完整。

3.分析

1)在施工招標(biāo)階段，施工單位的工作不妥之處有以下幾點(diǎn)：

①在施工招標(biāo)階段，該施工單位編制了施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，應(yīng)改為施工單位編制了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。因?yàn)槭┕ふ袠?biāo)階段，施工單位編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目的是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同，而施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是施工單位中標(biāo)后編制的。1.3-‥5施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括下列哪些措施。②為進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，又編制了一份施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，這種說法不妥。因?yàn)闉榱思訌?qiáng)施工項(xiàng)目管理，應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下編制一份施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

2)施工單位編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不妥。

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：

①項(xiàng)目概況。

②項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

③項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

④項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

⑤項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

⑥項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。1.3-‥5施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括下列哪些措施。⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

⑧項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

⑨項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃。

⑩項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

1.背景

某施工單位承接了一工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。該項(xiàng)目法人要求施工單位必須在施工合同生效后的一月內(nèi)，提交施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。因此施工單位立即著手進(jìn)行了下列編制工作。

(1)收集編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)資料如下:

1)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2)關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的資料。1.3-‥5施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括下列哪些措施。3)工程合同及相關(guān)資料。

4)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

(2)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本內(nèi)容如下:

1)組織好參與項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

2)施工項(xiàng)目概況。

3)總體工作計(jì)劃。

4)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

5)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

6)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

7)技術(shù)方案。

8)進(jìn)度計(jì)劃。

2.問題1.3-‥5施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制，具體包括下列哪些措施。(1)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用是什么？

(2)一般情況下，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由誰組織編寫？

(3)在所收集的資料中哪些是編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃所必需的？你認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的資料？

(4)在所編制的施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應(yīng)該編入施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中？并請(qǐng)進(jìn)一步補(bǔ)充施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。

(5)項(xiàng)目法人所需求編制完成的時(shí)限合理嗎？第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

2.1-‥1一般情況下，管理層次多，跨度減??；管理層次少，跨度會(huì)加大。這體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則中的。

2.1-‥2要按照動(dòng)態(tài)的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。這體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則中的。

2.1-‥3因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。這體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則中的。

2.1-‥4線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是。

2.1-‥5在常用的組織機(jī)構(gòu)模式中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是。第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.1-‥6下列選項(xiàng)中不是施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。

2.1-‥7下列選項(xiàng)中不是直線式組織機(jī)構(gòu)形式缺點(diǎn)的是。

2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.2-‥1作為施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)起到示范和表率作用。

2.2-‥2施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指施工項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的和。

2.2-‥3施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由在施工企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

2.2-‥4大、中型施工項(xiàng)目宜建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

2.2-‥5遠(yuǎn)離企業(yè)所在地的大、中型施工項(xiàng)目宜建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

2.2-‥6小型施工項(xiàng)目宜建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.2-‥7下列哪些描述是正確的。

2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

2.3-‥1是建筑企業(yè)法定代表人在承包建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。

2.3-‥2一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是。

2.3-‥3施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目、、利的主體。

2.3-‥4施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益可分為兩大類：一是，二是。

2.3-‥5施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是的基本制度,是評(píng)價(jià)工作績(jī)效的基本依據(jù)。第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.3-‥6施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由任命。

2.3-‥7施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)的效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.3-‥8下列哪些內(nèi)容應(yīng)屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。

2.3-‥9下列哪些內(nèi)容應(yīng)屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的內(nèi)容。

2.3-‥10某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是。

本?章?回?顧第2章施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制表格2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2.1.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用

項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目管理之前，首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用有如下兩點(diǎn)：

1.形成一定的權(quán)力系統(tǒng)，以便進(jìn)行統(tǒng)一指揮

組織機(jī)構(gòu)的建立首先是以形式產(chǎn)生權(quán)利，權(quán)利是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動(dòng)的反映。沒有組織機(jī)構(gòu)，便沒有權(quán)利，也沒有權(quán)利的運(yùn)用。

2.形成責(zé)任制和信息溝通體系2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問題。沒有責(zé)任也就不稱其為項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任，責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容。

2.1.2施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

1.目的性原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。

2.精干高效原則2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制，二、三線人員力求一專多能，一人多職，同時(shí)還要提高項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)層次，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高管理人員素質(zhì)。

3.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度即管理人員直接管理的下屬人員的數(shù)量。管理跨度大，管理人員接觸的關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量也隨之增大。管理跨度大小與管理層次的多少有直接關(guān)系。一般情況下，管理層次多，跨度減?。还芾韺哟紊?，跨度會(huì)加大。管理跨度和層次要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡，并使兩者統(tǒng)一。2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的、由眾多子系統(tǒng)組成的大系統(tǒng)，其各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種工序之間，存在著大量的結(jié)合部。這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，必須先恰當(dāng)分層而后設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通的相互矛盾或重疊。

5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性等作為施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然會(huì)帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化，也就是說，要按照動(dòng)態(tài)的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。同時(shí)，要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工作工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。

6.一次性原則

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理而建立的專門組織機(jī)構(gòu)，由于施工項(xiàng)目的實(shí)施是一次性，因此當(dāng)施工項(xiàng)目完成，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。

2.1.3施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式

1.直線式組織機(jī)構(gòu)2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2-1直線式組織機(jī)構(gòu)2.職能式組織機(jī)構(gòu)2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)職能式組織機(jī)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)形式。在職能式組織機(jī)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。在圖2?2所示的職能組織機(jī)構(gòu)中，A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3可以對(duì)C1、C2、C3、C4下達(dá)指令。因此，在這種組織機(jī)構(gòu)中，一些部門有多個(gè)指令源。圖2-2職能式組織機(jī)構(gòu)3.矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀，其項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖2?3所示。圖2-3矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(1)特征2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。

2)把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。

3)專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。

4)矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力。

5)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用，當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，他可以向職能部門要求給予解決。2.1施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)6)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作由多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱；但要求在水平方向和垂直方向有良好的依靠及協(xié)調(diào)配合，這就對(duì)整個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目組織的管理水平和組織渠道的暢通提出了較高的要求。

7)由于各類專業(yè)人員來自不同的職能部門，工作中可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，縱向?qū)I(yè)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。

(2)適用范圍

1)適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。

2)適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。

試一試2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.2.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部概述

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部定義

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。它是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一次性的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。它既是企業(yè)某一施工項(xiàng)目的管理層，又對(duì)勞務(wù)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。

2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。

2)為施工項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為組織主體，應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——施工項(xiàng)目管理任務(wù)；凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作，建立為事業(yè)獻(xiàn)身的精神；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作。

4)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。

3.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)可繁可簡(jiǎn)，可大可小，其復(fù)雜程度和職能范圍完全決定于組織管理體制、規(guī)模和人員素質(zhì)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)遵循以下基本原則：2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目組織形式設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

2)要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著施工項(xiàng)目的開工而組建，隨著施工項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成固定性組織。

4)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

小知識(shí)

2.2.2施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指施工項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。

2.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主體

施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主體是加強(qiáng)組織成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，溝通順暢，運(yùn)作高效。

3.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心

施工項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)起到示范和表率作用，通過自身的言行、素質(zhì)調(diào)動(dòng)廣大成員的工作積極性和向心力，并善于用人和激勵(lì)進(jìn)取。

4.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工作2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工作是進(jìn)行溝通、加強(qiáng)教育，通過各種方式營造集體觀念，激發(fā)個(gè)人潛能，形成積極向上、凝聚力強(qiáng)的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.3.1施工項(xiàng)目經(jīng)理

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的概念

施工項(xiàng)目經(jīng)理是指由建筑企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。他是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，是建筑業(yè)企業(yè)法定代表人在承包建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。

2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位

一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工項(xiàng)目經(jīng)理。2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1)施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托代理人，是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。

2)施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互協(xié)作、密切配合的橋梁和紐帶。

3)施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散地和處理中心。

4)施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。

2.3.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一方面要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，另一方面要保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體如下：

1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。

2)與企業(yè)法人簽訂《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行其規(guī)定的任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并組織實(shí)施。

3)對(duì)施工項(xiàng)目所需的人力資源、資金、材料、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制4)業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及個(gè)人的利益關(guān)系。

5)做好施工項(xiàng)目竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。

2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為了履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法人代表授權(quán)，并用制度和目標(biāo)責(zé)任書的形式具體確定下來。施工項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，應(yīng)具有以下權(quán)限：

1)用人決策權(quán)。

2)財(cái)務(wù)支付權(quán)。2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3)進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。

4)技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)。

5)物資采購管理權(quán)。

6)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。

3.施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益

施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，責(zé)、權(quán)、利、效（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。利益可分為兩大類：一是物資兌現(xiàn)，二是精神獎(jiǎng)勵(lì)。施工項(xiàng)目經(jīng)理具體應(yīng)享有以下利益：

1)獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2)在全面完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的各種責(zé)任目標(biāo)，工程交工驗(yàn)收并結(jié)算后，接受企業(yè)的考核和審計(jì)，除按規(guī)定獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)及其他精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制從行為科學(xué)的理論觀點(diǎn)來看，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益兌現(xiàn)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上區(qū)別對(duì)待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)其積極性。行為科學(xué)認(rèn)為，人的需要是從低層次到高層次的，他們依次分別是：物質(zhì)的、安全的、社會(huì)的、自尊的和理想的需要，如果把前兩種需要稱為“物質(zhì)的”，則其他三種需要可稱為“精神的”。在進(jìn)行激勵(lì)之前，應(yīng)分析該施工項(xiàng)目經(jīng)理的最迫切需要，不應(yīng)盲目地只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在某種意義上說，精神激勵(lì)的面較廣，作用會(huì)更顯著。精神激勵(lì)如何兌現(xiàn)，應(yīng)不斷進(jìn)行研究，積累經(jīng)驗(yàn)。

2.3.3施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制建筑施工企業(yè)經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)權(quán)限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目管理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

我國在施工企業(yè)中引入項(xiàng)目經(jīng)理的概念已多年，取得了顯著的成績(jī)。但是，在推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的過程中也有不少誤區(qū)，如：企業(yè)管理的體制與機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不協(xié)調(diào)，在企業(yè)利益與項(xiàng)目經(jīng)理的利益之間出現(xiàn)矛盾；不恰當(dāng)?shù)?、過分?jǐn)U大項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限和責(zé)任；將農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)的承包責(zé)任機(jī)制應(yīng)用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項(xiàng)目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價(jià)值與工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不相當(dāng)?shù)取?/p>

2.3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工項(xiàng)目管理的基本制度,是評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作績(jī)效的基本依據(jù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是施工項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行施工項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保施工項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，具體明確施工項(xiàng)目經(jīng)理及其管理成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)懲，是規(guī)范和約束企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部各自行為，考核項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，屬內(nèi)部合同。

3.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的內(nèi)容2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1)施工項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。

2)施工企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求。

4)施工項(xiàng)目需要資源的提供方式和核算方法。

5)企業(yè)法定代表人向施工項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。

6)施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

7)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。

8)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。

9)施工項(xiàng)目經(jīng)理解職和施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

施工項(xiàng)目完成后，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.3-‥10某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是。1.背景及問題

某承包商承接一教學(xué)樓的施工任務(wù)，擬建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。若該項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、造價(jià)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量安全員和造價(jià)員各一名組成，根據(jù)所學(xué)知識(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理部采用哪種組織機(jī)構(gòu)形式比較合適？請(qǐng)繪制該項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖，并說明直線式組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)有哪些。

2.分析

根據(jù)該施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，該項(xiàng)目經(jīng)理部采用直線式組織機(jī)構(gòu)的形式比較合適。其線性組織機(jī)構(gòu)圖如圖2?‥4所示。2.3-‥10某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是。圖2-‥4直線式組織機(jī)構(gòu)圖1.背景2.3-‥10某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是。某大型建設(shè)工程項(xiàng)目，由A、B、C、D四個(gè)單項(xiàng)工程組成，采用施工總承包方式進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)后，由市城鄉(xiāng)建筑總公司中標(biāo)，該公司確定了項(xiàng)目經(jīng)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)綜合辦公室（兼管合同）、技術(shù)部（兼管進(jìn)度和造價(jià)）、質(zhì)量安全部三個(gè)業(yè)務(wù)職能部門；設(shè)立A、B、C、D四個(gè)施工管理組。

2.問題

為了充分發(fā)揮職能部門和施工管理組的作用，使項(xiàng)目經(jīng)理部具有機(jī)動(dòng)性，應(yīng)選擇何種組織機(jī)構(gòu)形式并說明理由，請(qǐng)繪出該項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。第3章施工項(xiàng)目合同管理3.1施工項(xiàng)目合同管理概述

3.1-‥1合同又稱契約，是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止的協(xié)議。

3.1-‥2建設(shè)工程合同是承包人、發(fā)包人的合同。

3.1-‥3施工合同按計(jì)價(jià)方式劃分，可以分為、和。

3.1-‥4某公司是工程項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為。

3.1-‥5施工項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循的程序是。

3.1-‥6建設(shè)工程合同按工程建設(shè)階段劃分，可以分為。

3.1-‥7建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)有。

3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)第3章施工項(xiàng)目合同管理3.2-‥1投標(biāo)行為實(shí)質(zhì)上是參與的行為，是眾多投標(biāo)單位綜合實(shí)力的較量。

3.2-‥2投標(biāo)人是指響應(yīng)、參加投標(biāo)的法人或者其他組織。

3.2-‥3投標(biāo)人的投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)該由類人才、類人才、類人才組成。

3.2-‥4能否通過是投標(biāo)過程中的第一關(guān)。

3.2-‥5是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的要求及其擬定的文件格式填寫的文件，它表明投標(biāo)人的具體投標(biāo)意見。

3.2-‥6下列排序符合投標(biāo)程序的是。

3.2-‥7開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為。

3.2-‥8在下列情形中，的投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。第3章施工項(xiàng)目合同管理3.3施工項(xiàng)目合同的訂立

3.3-‥1訂立施工項(xiàng)目合同應(yīng)遵循、、原則。

3.3-‥2合同的訂立必須經(jīng)過和的兩個(gè)階段。

3.3-‥3施工合同的訂立一般情況下應(yīng)采取的方式。

3.3-‥4建設(shè)單位和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

3.3-‥5以下不屬于施工合同文件組成的是。

3.3-‥6《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)由組成。

3.3-‥7施工合同屬情況的，合同無效。

3.4施工項(xiàng)目合同的履行第3章施工項(xiàng)目合同管理3.4-‥1履行合同應(yīng)遵循、、、原則。

3.4-‥2合同的履行，就其實(shí)質(zhì)來說，是合同當(dāng)事人在合同生效后，全面、適當(dāng)?shù)赝瓿傻男袨椤?/p>

3.4-‥3針對(duì)承包的任務(wù)，合同跟蹤以方面為對(duì)象。

3.4-‥4出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包人采取的調(diào)整措施有。

3.4-‥5施工承包合同中，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)。

3.4-‥6合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括分析。

3.4-‥7進(jìn)行施工合同實(shí)施趨勢(shì)分析，應(yīng)分析合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括。

3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議

3.5-‥1施工合同變更應(yīng)遵循的一般程序是：、、。第3章施工項(xiàng)目合同管理3.5-‥2定金罰則是指給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，。

3.5-‥3施工索賠是由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí)，向業(yè)主提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求的活動(dòng)。

3.5-‥4施工合同變更是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)，工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。

3.5-‥5承包人在索賠事件發(fā)生后天以內(nèi)，應(yīng)向工程師提出索賠意向通知。

3.5-‥6承擔(dān)違約責(zé)任的方式有。

3.5-‥7施工索賠按依據(jù)的范圍分類，可分為。第3章施工項(xiàng)目合同管理3.5-‥8合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有解決辦法。

本?章?回?顧第3章施工項(xiàng)目合同管理表格3.1施工項(xiàng)目合同管理概述3.1.1建設(shè)工程施工合同的概念

1.合同

合同又稱契約，是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2.建設(shè)工程合同

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。

3.建設(shè)工程施工合同

建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同（簡(jiǎn)稱施工合同），是建設(shè)工程的主要合同之一，是發(fā)包人與承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

4.建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)

1)合同主體的嚴(yán)格性。3.1施工項(xiàng)目合同管理概述2)合同標(biāo)的的特殊性。

3)合同履行時(shí)間長(zhǎng)。

小知識(shí)

3.1.2施工項(xiàng)目合同管理的概念

施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程施工合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循下列程序。

1)項(xiàng)目合同訂立。

2)項(xiàng)目合同實(shí)施。

承包人還應(yīng)進(jìn)行合同實(shí)施控制。合同實(shí)施控制包括合同交底、合同實(shí)施監(jiān)督、合同跟蹤、合同實(shí)施診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。3.1施工項(xiàng)目合同管理概述3)項(xiàng)目合同終止和綜合評(píng)價(jià)。

試一試3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)3.2.1施工項(xiàng)目投標(biāo)的概念

施工項(xiàng)目投標(biāo)，指投標(biāo)人在獲得招標(biāo)信息后，按照招標(biāo)人的要求，向招標(biāo)人提交其依照招標(biāo)文件要求所編制的投標(biāo)文件，即向招標(biāo)人提出自己的報(bào)價(jià)，以期獲得該施工項(xiàng)目承包權(quán)的過程。

3.2.2投標(biāo)人的要求

投標(biāo)人是指響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)的法人或者其他組織。參加投標(biāo)活動(dòng)必須具備一定的條件，不是任何法人或者其他組織都可以參加投標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：

1.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)而言，具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力主要體現(xiàn)在不同資質(zhì)等級(jí)的認(rèn)定上。參加建設(shè)工程施工投標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并應(yīng)當(dāng)按照其資質(zhì)等級(jí)證書所許可的范圍進(jìn)行投標(biāo)。建筑企業(yè)不得超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程。

2.投標(biāo)人不得違反投標(biāo)的禁止性規(guī)定

投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)；投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)；投標(biāo)人不得以行賄的手段謀取中標(biāo)；投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)；投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。

3.2.3投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)圖3-1施工項(xiàng)目投標(biāo)程序1.經(jīng)營管理類人才3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)所謂經(jīng)營管理類人才，是指專門從事工程承包經(jīng)營管理，制定和貫徹經(jīng)營方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排的決策人才。這類人才應(yīng)知識(shí)淵博、視野廣闊，具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，勇于開拓、具有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力，并掌握一套科學(xué)的研究方法和手段。

2.專業(yè)技術(shù)類人才

所謂專業(yè)技術(shù)類人才，是指各類專業(yè)技術(shù)人員，諸如建筑師、土木工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師等。這類人才應(yīng)具備熟練的實(shí)際操作能力，以便在投標(biāo)時(shí)能從企業(yè)的實(shí)際技術(shù)水平出發(fā)，考慮各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施方案。

3.商務(wù)金融類人才3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)所謂商務(wù)金融類人才，是指技術(shù)報(bào)價(jià)人員。這類人才應(yīng)具有金融、貿(mào)易、稅法、保險(xiǎn)、預(yù)決算等專業(yè)知識(shí)。

3.2.4施工項(xiàng)目投標(biāo)程序

施工項(xiàng)目投標(biāo)程序如圖3?1所示。

(1)資格預(yù)審對(duì)承包商來說，資格預(yù)審能否通過是投標(biāo)過程中的第一關(guān)。

1)要按業(yè)主的要求填寫所有表格。

2)盡量突出自己的特長(zhǎng)，如施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)、施工水平和施工組織管理能力等。

3)注意平時(shí)的資料積累，做好資料儲(chǔ)存工作，以便隨時(shí)調(diào)用。3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)(2)投標(biāo)文件投標(biāo)文件是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的要求及其擬定的文件格式填寫的文件，它表明投標(biāo)人的具體投標(biāo)意見，關(guān)系著投標(biāo)的成敗及其中標(biāo)后的盈虧。

投標(biāo)文件是由一系列有關(guān)投標(biāo)方面的書面資料組成的。投標(biāo)文件一般包括下列幾項(xiàng)。

1)投標(biāo)書。

2)投標(biāo)保證金。

3)商務(wù)標(biāo)。

4)技術(shù)標(biāo)。

5)其他資料。

(3)開標(biāo)投標(biāo)人在編制和提交完投標(biāo)文件后，應(yīng)按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)議。3.2施工項(xiàng)目投標(biāo)開標(biāo)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，應(yīng)宣布為廢標(biāo)。

1)逾期送達(dá)。

2)投標(biāo)書未密封。

3)無單位和法定代表人或其代理人的印鑒。

4)未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)。

5)投標(biāo)人未參加開標(biāo)會(huì)議。

6)投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致。

7)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金。

8)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議。

試一試3.2-‥6下列排序符合投標(biāo)程序的是。①參加標(biāo)前會(huì)議②取得招標(biāo)文件③接受資格預(yù)審④編制投標(biāo)文件

A．①②③④B．③①②④C．③②①④D．①③②④3.3施工項(xiàng)目合同的訂立3.3.1訂立施工項(xiàng)目合同的條件

1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。

2)工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃。

3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料。

4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí)。

5)招標(biāo)投標(biāo)工程中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。

3.3.2訂立施工項(xiàng)目合同的原則

1.合法的原則

訂立施工合同，必須遵守國家法律、行政法規(guī)，也要遵守國家的建設(shè)計(jì)劃和強(qiáng)制性的管理規(guī)定。只有遵守法律法規(guī)，施工合同才受國家法律的保護(hù)，合同當(dāng)事人預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)才有保障。

2.平等、自愿的原則3.3施工項(xiàng)目合同的訂立合同的當(dāng)事人都是具有獨(dú)立地位的法人，他們之間的地位平等，只有在充分協(xié)商取得一致的前提下，合同才有可能成立并生效。施工合同當(dāng)事人一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方，當(dāng)事人依法享有自愿訂立施工合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。

3.公平、誠實(shí)信用的原則

發(fā)包人與承包人的合同權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能顯失公平。施工合同是雙務(wù)合同，雙方都享有合同權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。在訂立施工合同中，要求當(dāng)事人要誠實(shí)，實(shí)事求是地向?qū)Ψ浇榻B自己訂立合同的條件、要求和履約能力，充分表達(dá)自己的真實(shí)意愿，不得有隱瞞、欺詐的成分。

3.3.3訂立施工項(xiàng)目合同的程序3.3施工項(xiàng)目合同的訂立合同的訂立必須經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段。所謂要約是希望與他人訂立合同的意思表示，所謂承諾是受要約人接受要約的意思表示。承諾生效時(shí)合同成立，也就是說承諾生效的時(shí)間即為合同成立的時(shí)間。

3.3.4施工項(xiàng)目合同的組成及解釋順序

1.施工項(xiàng)目合同的組成

組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：

1)施工合同協(xié)議書。

2)中標(biāo)通知書。

3)投標(biāo)書及其附件。

4)施工合同條款。

5)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖樣。3.3施工項(xiàng)目合同的訂立6)工程量清單。

7)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。

2.施工合同文件的解釋順序

構(gòu)成施工合同的上述文件應(yīng)該互為解釋，互相說明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，施工合同應(yīng)遵循以下優(yōu)先解釋順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖樣、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

3.3.5無效施工合同的認(rèn)定3.3施工項(xiàng)目合同的訂立無效施工合同是指雖由發(fā)包人與承包人訂立，但因違反法律規(guī)定而沒有法律約束力，國家不予承認(rèn)和保護(hù)，甚至要對(duì)違法當(dāng)事人進(jìn)行制裁的施工合同。具體而言，施工合同屬下列情況之一的，合同無效。

1)沒有從事建筑經(jīng)營資格而簽訂的合同。

2)超越資質(zhì)等級(jí)所訂立的合同。

3)違反國家、部門或地方基本建設(shè)計(jì)劃的合同。

4)未依法取得土地使用權(quán)而簽訂的合同。

5)未取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》而簽訂的合同。

6)未取得或違反《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》進(jìn)行建設(shè)、嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的合同。

7)應(yīng)當(dāng)辦理而未辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)所訂立的合同。3.3施工項(xiàng)目合同的訂立8)非法轉(zhuǎn)包的合同。

9)違法分包的合同。

10)采取欺詐、脅迫的手段所簽訂的合同。

11)損害國家利益和社會(huì)公共利益的合同。

無效的施工合同自訂立時(shí)起就沒有法律約束力。合同無效后，因該合同取得的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)予以返還；不能返還或者沒有必要返還的，應(yīng)當(dāng)折價(jià)補(bǔ)償。有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方因此所受到的損失，雙方都有過錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.4施工項(xiàng)目合同的履行3.4.1合同履行的一般規(guī)定

1.合同履行的概念

合同的履行，是指合同當(dāng)事人雙方按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全面完成各自承擔(dān)的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各自享有的合同權(quán)利。合同履行也可概括為完成合同的行為。合同的履行，就其實(shí)質(zhì)來說，是合同當(dāng)事人在合同生效后，全面、適當(dāng)?shù)赝瓿珊贤x務(wù)的行為。

2.合同履行的原則

1)實(shí)際履行原則。

2)全面履行原則。

3)誠實(shí)信用原則。

4)協(xié)作履行原則。

3.4.2施工合同雙方的義務(wù)3.4施工項(xiàng)目合同的履行1.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)

1)辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)的遺留問題。

2)將施工所需水、電、電信線路從施工場(chǎng)地外部接至合同約定地點(diǎn)，保證施工期間的需要。

3)開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

4)向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對(duì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5)辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)(證明承包人自身資質(zhì)的證件除外)。3.4施工項(xiàng)目合同的履行6)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

7)組織承包人與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

8)協(xié)調(diào)處理將施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

9)雙方在合同中約定的發(fā)包人應(yīng)做的其他工作。

發(fā)包人可以將上述部分工作委托承包方辦理，具體內(nèi)容由雙方在合同中約定，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

2.承包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)

1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。3.4施工項(xiàng)目合同的履行2)向工程師提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3)根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。

4)按合同約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

5)遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；因承包人責(zé)任造成的罰款除外。3.4施工項(xiàng)目合同的履行6)已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按合同約定負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)；發(fā)包人要求承包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同中約定。

7)按合同約定做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作。

8)保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合同約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

9)雙方在合同中約定的承包人應(yīng)做的其他工作。

承包人不履行上述各項(xiàng)義務(wù)，造成發(fā)包人損失的，應(yīng)對(duì)發(fā)包人的損失給予賠償。3.4施工項(xiàng)目合同的履行3.4.3施工合同跟蹤與控制

合同簽訂以后，合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參與人員身上，所以項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人即為合同執(zhí)行者。合同執(zhí)行者應(yīng)對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

1.施工合同跟蹤

對(duì)合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。

(1)合同跟蹤的依據(jù)合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

(2)合同跟蹤的對(duì)象3.4施工項(xiàng)目合同的履行1)承包的任務(wù)。

2)工程小組或分包人的工程和工作。

3)業(yè)主和其委托的工程師的工作。

2.合同實(shí)施的偏差分析

通過合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行偏差分析。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：

1)產(chǎn)生偏差的原因分析。

2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。

3)合同實(shí)施趨勢(shì)分析。

3.合同實(shí)施偏差處理

根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包人應(yīng)該相應(yīng)采取的調(diào)整措施有：3.4施工項(xiàng)目合同的履行1)組織措施。

2)技術(shù)措施。

3)經(jīng)濟(jì)措施。

4)合同措施。

小知識(shí)3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議3.5.1施工合同的變更

施工合同變更是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序，工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。

1.提出施工合同變更

根據(jù)合同實(shí)施的實(shí)際情況，承包人、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方都可以提出工程變更。

2.合同變更的批準(zhǔn)

承包人提出的合同變更，應(yīng)該由工程師審查并批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)方提出的合同變更，應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；業(yè)主方提出的合同變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出；監(jiān)理方發(fā)出合同變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)。3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議3.變更指示的發(fā)出及執(zhí)行

施工合同變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可。

3.5.2違約

違約是指合同當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合合同約定條件。當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。違約責(zé)任的承擔(dān)方式有：

1.繼續(xù)履行3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議所謂繼續(xù)履行是當(dāng)事人一方違約，另一方不愿意解除合同，而堅(jiān)持要求違約方履行合同約定時(shí)，違約方應(yīng)根據(jù)對(duì)方的要求，在自己能夠履行的條件下，對(duì)合同未履行部分繼續(xù)履行。

2.采取補(bǔ)救措施

采取補(bǔ)救措施，是違約方所采取的旨在消除違約后果的補(bǔ)救措施。這種責(zé)任形式，主要發(fā)生在質(zhì)量不符合約定的情況下。

3.賠償損失

違約方在履行義務(wù)或者采取補(bǔ)救措施后，對(duì)方還有其他損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。賠償損失是違約方給對(duì)方造成損失時(shí)，依法或者根據(jù)合同約定賠償對(duì)方所受損失的行為。損失賠償額應(yīng)相當(dāng)于違約造成的損失。當(dāng)違約相對(duì)方不采取措施致使損失擴(kuò)大時(shí)不予賠償。3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議4.支付違約金

違約金是指當(dāng)事人一方違反合同時(shí)應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ街Ц兜囊欢〝?shù)量的金錢或財(cái)物。合同當(dāng)事人可以約定一方違約時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約定因違約產(chǎn)生的損失賠償額的計(jì)算方法。

5.執(zhí)行定金罰則

定金是指合同當(dāng)事人為了確保合同的履行，根據(jù)雙方約定，由一方按合同標(biāo)的額的一定比例預(yù)先給付對(duì)方的金錢或其他替代物。定金可以由當(dāng)事人約定，但最高不得超過主合同標(biāo)的額的20％。定金罰則是指給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議3.5.3施工索賠

索賠，指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是由于對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。

1.施工索賠的分類

1)按索賠事件所處合同狀態(tài)分。

2)按索賠依據(jù)的范圍分。

3)按索賠的目的分。

4)按索賠的處理方式分。

2.施工索賠的程序

承包人向發(fā)包人索賠的一般程序如下：

1)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議2)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

3)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

4)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求的，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

3.5.4爭(zhēng)議

合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種解決辦法。3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議1.和解

和解是指合同糾紛時(shí)，當(dāng)事人在自愿友好的基礎(chǔ)上，相互溝通、相互諒解，從而解決糾紛的一種方法。合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)首先考慮通過和解的方式解決。事實(shí)上，在合同履行過程中，絕大多數(shù)爭(zhēng)議都可以通過和解的方式解決。和解的辦法簡(jiǎn)便易行、迅速及時(shí)，能避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大，不傷和氣，有利于合作和繼續(xù)履行合同。

2.調(diào)解

調(diào)解是指當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三者在查明事實(shí)、分清是非的基礎(chǔ)上，采取說服動(dòng)員的方法從中調(diào)和，使合同當(dāng)事人雙方相互得到諒解，得以解決爭(zhēng)議的一種活動(dòng)。

3.仲裁3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議仲裁是當(dāng)事人雙方在爭(zhēng)議發(fā)生前或爭(zhēng)議發(fā)生后達(dá)成協(xié)議，自愿將爭(zhēng)議交給第三者做出裁決，并負(fù)有自動(dòng)履行義務(wù)的一種解決爭(zhēng)議的方式。這種爭(zhēng)議解決方式必須是自愿的，因此必須有仲裁協(xié)議。

4.訴訟

訴訟是指合同當(dāng)事人依法請(qǐng)求人民法院行使審判權(quán)，審理雙方之間發(fā)生的合同爭(zhēng)議，做出有國家強(qiáng)制保證實(shí)現(xiàn)其合法權(quán)益的審判，從而解決合同爭(zhēng)議的活動(dòng)。合同當(dāng)事人如果未約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭(zhēng)議的最終方式。

①仲裁。大型的建筑工程，特別是國際貸款項(xiàng)目，常常在合同中要求將糾紛提交有關(guān)國際仲裁機(jī)構(gòu)。仲裁已廣泛運(yùn)用于國際工程承包合同糾紛中。3.5施工項(xiàng)目合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議②FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁。工程師具有準(zhǔn)仲裁的職能，在發(fā)包人和承包人發(fā)生糾紛時(shí)充當(dāng)準(zhǔn)仲裁員的角色。

③DRB(糾紛審議委員會(huì))方式。工作程序是現(xiàn)場(chǎng)訪問、糾紛提交、聽證會(huì)和解決糾紛建議書。

④NEC(新工程合同)裁決程序。包括早期預(yù)警程序、補(bǔ)償事件程序、裁決人程序。

試一試3.5-‥8合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有解決辦法。1.背景

某建筑公司（乙方）于某年5月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為2800m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：

(1)因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個(gè)工日。

(2)基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師6月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日。

(3)6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令，6月20日～6月22日，因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。3.5-‥8合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有解決辦法。(4)6月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)正常挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。

2.問題

(1)簡(jiǎn)述工程施工索賠的程序。

(2)該建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向甲方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

(3)每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天？總計(jì)工期索賠是多少天？

3.分析

(1)我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下：

1)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。3.5-‥8合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有解決辦法。2)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

3)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

4)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求的，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

(2)事件1：索賠不成立。

事件2：索賠成立。因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)條件的變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所無法合理預(yù)見的。3.5-‥8合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有解決辦法。(3)事件2：索賠工期5天(6月15日～6月19日)

事件3：索賠工期3天（6月20日～6月22日）

1.背景

某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同，乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設(shè)單價(jià)為4．2元/m3。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃1臺(tái)斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工（租賃費(fèi)450元/臺(tái)班）。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工，在實(shí)際施工中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

(1)因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個(gè)工作日。3.5-‥8合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有解決辦法。(2)施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工作日。

(3)5月19日接到監(jiān)理工程師的“5月20日復(fù)工令”，同時(shí)提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開挖量900m3。

(4)5月20日5月22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工作日。

(5)5月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日開挖完畢。

2.問題

(1)上述哪些事件建筑公司可以向廠方要求索賠？哪些事件不可以要求索賠？并說明原因。3.5-‥8合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，通常有解決辦法。(2)每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天？總計(jì)工期索賠多少天？

(3)假設(shè)人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少？第4章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

4.1-‥1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是在限定的工期內(nèi)，確定，編制出最佳的，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常，并不斷地用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，確定實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相符。若出現(xiàn)，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的，修改原計(jì)劃，如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

4.1-‥2施工進(jìn)度管理以實(shí)現(xiàn)為最終目標(biāo)。

4.1-‥3影響施工進(jìn)度的主要因素有、、、、和。

4.1-‥4施工進(jìn)度管理過程是一個(gè)的循環(huán)過程。

4.1-‥5編制施工進(jìn)度的工作流程是一種。

4.1-‥6施工進(jìn)度管理過程包括。第4章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1-‥7樹立正確的管理觀念，包括。

4.1-‥8進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施包括。

4.1-‥9施工階段進(jìn)度目標(biāo)可根據(jù)進(jìn)行分解。

4.2施工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

4.2-‥1施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定工程施工目標(biāo)工期的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的、和以及所需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。

4.2-‥2是結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)線，用一系列水平線段來分別表示各施工過程的施工起止時(shí)間和先后順序的圖表。

4.2-‥3是指由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。第4章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理4.2-‥4某砌體結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為600m3，查得產(chǎn)量定額為3.5m3／工日，則完成基槽挖土所需的勞動(dòng)量為工日。

4.2-‥5某工程混凝土墊層澆筑所需勞動(dòng)量為536工日，每天采用三班制，每班安排20人施工，則完成混凝土墊層的施工持續(xù)時(shí)間為天。

4.2-‥6一個(gè)施工項(xiàng)目可以由等構(gòu)成不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

4.2-‥7與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖具有特點(diǎn)。

4.2-‥8施工過程劃分應(yīng)考慮。

4.3施工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核與實(shí)施

4.3-‥1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。第4章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理4.3-‥2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過程就是逐步完成的過程。

4.3-‥3為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工開始前和實(shí)施中不斷編制，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際、更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)情況和更可行。

4.3-‥4實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合平衡、做好主要資源的。

4.3-‥5按已檢查過的各層次進(jìn)度計(jì)劃，以的形式，分別向分包單位、承包隊(duì)和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)。

4.3-‥6施工任務(wù)書是。第4章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理4.3-‥7在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，必須根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求進(jìn)行層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員都明確，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作。

4.4施工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

4.4-‥1進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行。

4.4-‥2進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)包括的內(nèi)容有：，，，以及檢查者確定的其他檢查內(nèi)容。

4.4-‥3進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：，，，，。

4.4-‥4是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。第4章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理4.4-‥5將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，通常采用的比較方法有。

4.4-‥6分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響，應(yīng)分析。

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