財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案完整的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案管理分析

體系財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)

管理財(cái)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管控

平臺(tái)分析與報(bào)表接受咨詢回顧歷史業(yè)務(wù)觀察用戶企業(yè)的看門(mén)人展望未來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)深度洞察關(guān)鍵貢獻(xiàn)用戶業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略伙伴領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)變革財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2轉(zhuǎn)變后轉(zhuǎn)變前數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施

數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)制度流程建設(shè)數(shù)據(jù)治理溝通數(shù)據(jù)生命周期根據(jù)CMMI的數(shù)據(jù)管理

能力成熟度模型和能力

項(xiàng)和行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，通

常重點(diǎn)先解決屬于數(shù)據(jù)

治理的幾個(gè)重要部分：?

數(shù)據(jù)治理組織?

數(shù)據(jù)制度流程建設(shè)?

數(shù)據(jù)字典?

元數(shù)據(jù)管理?

數(shù)據(jù)分布?

指標(biāo)數(shù)據(jù)方案1：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-根據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及需求，重點(diǎn)關(guān)注以下五大方面數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)退役數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)運(yùn)維參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指標(biāo)體系數(shù)據(jù)元業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)數(shù)據(jù)集成與共享元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)效益評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)職能框架3數(shù)據(jù)需求廣而全專而精先管控建體系方案2：財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化-根據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及需求，重點(diǎn)關(guān)注以下四大方面財(cái)務(wù)核算與報(bào)告

成本過(guò)程控制

預(yù)算過(guò)程控制

財(cái)務(wù)分析內(nèi)容4方案3：財(cái)務(wù)管控平臺(tái)-業(yè)財(cái)融合的“大財(cái)務(wù)”、“大會(huì)計(jì)”協(xié)同和管控自上而下理框架，定功能自下而上補(bǔ)內(nèi)容，取實(shí)效財(cái)大會(huì)計(jì)、大財(cái)務(wù)信息、資本及管理控制

的過(guò)程大業(yè)務(wù)、全過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂具體的商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)5財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)稅管第一層操作層業(yè)務(wù)

數(shù)

據(jù)客商信息投資管理投資項(xiàng)目信息資金管

理票據(jù)管理預(yù)算管理財(cái)稅管理會(huì)計(jì)憑證單體報(bào)表報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)分產(chǎn)品交MTP和預(yù)算委存、委貸財(cái)務(wù)臺(tái)賬關(guān)聯(lián)交發(fā)票數(shù)據(jù)經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)項(xiàng)目方案理財(cái)科目明細(xì)賬合并報(bào)表資產(chǎn)數(shù)據(jù) 汽車金融

項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 科目余額表 合并科目余額表

存貨數(shù)據(jù)產(chǎn)銷存管理項(xiàng)目期后管理資金收付總賬管理審計(jì)報(bào)告人力資源方案4：管理分析體系-掃描、聚焦和行動(dòng)(SFA)

，設(shè)定目標(biāo)、聚焦問(wèn)題、重點(diǎn)突破構(gòu)建管理分析體系計(jì)算層同比/趨勢(shì)分析 新車收益分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 轉(zhuǎn)讓定價(jià)分析

部門(mén)/個(gè)人績(jī)效成本費(fèi)用分析第三層分析層自由現(xiàn)金流量分析損益/資金預(yù)實(shí)分析分稅種計(jì)算收入預(yù)實(shí)分析TdC降成本損益/資金預(yù)算、預(yù)測(cè)及分析標(biāo)桿/行業(yè)分析預(yù)算指南CCR考核樣例產(chǎn)品/客戶/利潤(rùn)中心

盈利能力分析6內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)單元財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保與結(jié)案宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析零售金融滲透率資金集中度分析TIV走勢(shì)分析投資成本分析機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析融資成本分析重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告政策及制度統(tǒng)一投資發(fā)包/支付執(zhí)行率場(chǎng)景分析資產(chǎn)減值測(cè)算事業(yè)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移費(fèi)用預(yù)實(shí)分析財(cái)務(wù)分析比率TP趨勢(shì)分析第四層

管理層第五層

決策層總部投資/項(xiàng)目分析授信額度分析價(jià)值鏈分析經(jīng)濟(jì)資本配置模擬與分配測(cè)算與模擬分配與控制計(jì)算和測(cè)算企業(yè)重組產(chǎn)銷存分析稅務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

關(guān)聯(lián)交

稅賦分析資金分析兩金分析并購(gòu)、重組模擬損益分析宏觀/行業(yè)分析憑證疑點(diǎn)分析預(yù)實(shí)偏差分析第二層現(xiàn)金流分析財(cái)務(wù)職能整體提升在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能之外，即保持外部相關(guān)方合作信任、滿足相關(guān)方信息需求、加強(qiáng)控制降低風(fēng)險(xiǎn)，又要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與資源配置，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)及預(yù)算并對(duì)此引導(dǎo)與評(píng)價(jià)方案5：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-組織和人員變革，重新定位和劃分財(cái)務(wù)人員角色和職責(zé)控制型活動(dòng)戰(zhàn)略型活動(dòng)戰(zhàn)略型活動(dòng)控制型活動(dòng)控制型活動(dòng)戰(zhàn)略型活動(dòng)控制型活動(dòng)記錄報(bào)告者?

核算?

稅務(wù)?

登記備案?

法定報(bào)表交動(dòng)關(guān)系維護(hù)者?

監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)?某省市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)?

股東管理?

金融機(jī)構(gòu)管理資本運(yùn)籌者?

融資

?

并購(gòu)策劃與執(zhí)行?

投資項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃者?

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?

建模與財(cái)務(wù)論證?

預(yù)算與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理者日常控制活動(dòng)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策執(zhí)行者?

配合監(jiān)管檢查?

配合內(nèi)審檢查?

合規(guī)自評(píng)信息分析者?

決策分析?

績(jī)效分析?

管理報(bào)表資源管理者?

有形資產(chǎn)管理?

無(wú)形資產(chǎn)管理?

資金調(diào)控77結(jié)束語(yǔ)：助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面變革技術(shù)、人員和組織“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“外聯(lián)內(nèi)通”業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”共同促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造人員變革?

互聯(lián)網(wǎng)+思維和AI技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等概念引入?傳統(tǒng)工作模式的改變，減免低效、重復(fù)勞動(dòng)?

價(jià)值型財(cái)務(wù)理念和具體成果的落實(shí)技術(shù)變革?信息化的技術(shù)手段和平臺(tái)、工具引入?

自動(dòng)化和準(zhǔn)確性的全面提升?管理過(guò)程的透明化以及精