企業(yè)管理自考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略3.市場營銷組合的4P不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.人員4.以下哪種生產(chǎn)類型生產(chǎn)效率較高（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)5.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.以上都有可能7.以下屬于定性預(yù)測方法的是（）A.移動(dòng)平均法B.德爾菲法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法8.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對等原則C.因人設(shè)職原則D.有效管理幅度原則9.人力資源管理的核心是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.績效考核D.激勵(lì)10.設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)設(shè)備的（）A.技術(shù)管理B.經(jīng)濟(jì)管理C.全過程管理D.維修管理多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的基本特征包括（）A.經(jīng)濟(jì)性B.社會(huì)性C.獨(dú)立性D.盈利性E.法定性2.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析D.競爭對手分析E.市場需求分析3.市場營銷的微觀環(huán)境因素有（）A.企業(yè)內(nèi)部B.供應(yīng)商C.營銷中介D.顧客E.競爭者4.生產(chǎn)過程的構(gòu)成包括（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程E.附屬生產(chǎn)過程5.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理E.全方位管理6.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括（）A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金運(yùn)營活動(dòng)D.利潤分配活動(dòng)E.成本核算活動(dòng)7.定量預(yù)測方法有（）A.時(shí)間序列預(yù)測法B.因果關(guān)系預(yù)測法C.專家會(huì)議法D.頭腦風(fēng)暴法E.馬爾可夫預(yù)測法8.企業(yè)組織形式有（）A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.集體企業(yè)E.國有企業(yè)9.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.人員補(bǔ)充規(guī)劃B.人員配置規(guī)劃C.人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃D.績效管理規(guī)劃E.薪酬福利規(guī)劃10.設(shè)備的磨損形式有（）A.有形磨損B.無形磨損C.自然磨損D.人為磨損E.經(jīng)濟(jì)磨損判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）3.產(chǎn)品的生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期。（）4.單件生產(chǎn)的生產(chǎn)效率最高。（）5.質(zhì)量管理體系認(rèn)證就是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。（）6.企業(yè)的資金越多越好。（）7.預(yù)測就是對未來情況的準(zhǔn)確估計(jì)。（）8.直線制組織結(jié)構(gòu)適合大型企業(yè)。（）9.員工培訓(xùn)是一次性的活動(dòng)。（）10.設(shè)備的最佳更新期是依據(jù)設(shè)備的技術(shù)壽命來確定的。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)管理的主要職能。答：企業(yè)管理主要職能有計(jì)劃，確定目標(biāo)與行動(dòng)方案；組織，合理安排人力物力；領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)引導(dǎo)員工；控制，監(jiān)控并糾正偏差，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.簡述市場營銷組合策略。答：市場營銷組合策略即4P策略。產(chǎn)品策略關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)；價(jià)格策略確定合理價(jià)格；渠道策略選擇產(chǎn)品流通途徑；促銷策略運(yùn)用廣告等手段促進(jìn)銷售。3.簡述生產(chǎn)過程組織的要求。答：生產(chǎn)過程組織要求連續(xù)性，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)連續(xù)無停頓；比例性，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力保持合理比例；節(jié)奏性，生產(chǎn)均衡有節(jié)奏；適應(yīng)性，能適應(yīng)市場變化調(diào)整生產(chǎn)。4.簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則。答：企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則有資金合理配置原則，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；收支積極平衡原則；成本效益原則，追求成本低效益高；收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境下如何提高競爭力。答：企業(yè)可通過創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，滿足多樣需求；優(yōu)化管理流程，降低成本；重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；加強(qiáng)品牌建設(shè)與營銷，提高知名度與美譽(yù)度來提高競爭力。2.討論企業(yè)如何做好人力資源管理。答：要做好人力資源規(guī)劃，合理配置人員；完善招聘選拔機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才；開展有效培訓(xùn)，提升員工能力；建立科學(xué)績效考核與激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性。3.討論企業(yè)質(zhì)量管理的重要性及措施。答：質(zhì)量管理重要性在于提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)信譽(yù)與競爭力，贏得客戶。措施包括樹立質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制與改進(jìn)，全員參與質(zhì)量管理。4.討論企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義。答：企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指明方向，明確目標(biāo)與路徑。能幫助企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)應(yīng)對競爭與風(fēng)險(xiǎn)能力，把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.D4.C5.B6.D7.B8.C9.D10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.